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Krisen sind weder neu noch sind sie selten. In den letzten 100 Wirtschaftsjahren konnte in jeder Dekade eine solche Situation beobachtet werden. Dennoch ist der Umgang mit unberechenbaren Ereignissen jedes Mal eine enorme Herausforderung f\u00fcr viele Unternehmen, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende. Zwar werden verschiedene Massnahmen nach jeder Krise eingeleitet, jedoch vergisst der Mensch schnell und kehrt gerne in alte Denkmuster zur\u00fcck. Die einzige Frage, die man sich in dieser Lage stellt, ist: Wie lange wird die Ausnahmesituation dauern? Denn nach der Krise ist vor der Krise. Als Denkanstoss werden im Folgenden vier Eigenschaften ausf\u00fchrlich beschrieben, die eine erfolgreiche F\u00fchrungsperson in dieser Zeit beherrschen sowie bewusst einsetzen sollte, um sowohl bei sich selbst als auch bei den Mitarbeitenden die Motivation hochzuhalten.<\/p>\n
Optimismus und Fr\u00f6hlichkeit <\/strong><\/p>\n Trotz der Unberechenbarkeit der aktuellen Situation gelingt es einigen F\u00fchrungskr\u00e4ften, klare Pl\u00e4ne und Strategien f\u00fcr die Zukunft zu formulieren und Herausforderungen als Chancen f\u00fcr ein Weiterkommen zu betrachten. Optimismus ist daher eine wertvolle Tugend, welche sich F\u00fchrungskr\u00e4fte in Krisenzeiten aneignen sollen. Mit einer aufgestellten Pers\u00f6nlichkeit vermitteln F\u00fchrungspersonen ihrem Team Sicherheit und Hoffnung \u2013 zwei Elemente, die in einer unberechenbaren Situation h\u00e4ufig verloren gehen. In Kontrast zu ihren volatil oder sogar negativ eingestellten Kollegen, die in dieser anspruchsvollen Zeit ihre Mitarbeitenden zus\u00e4tzlich mit ihrem erschlagenden Auftritt belasten, k\u00f6nnen optimistische Vorgesetzte die Motivation ihrer Angestellten st\u00e4rken. Diese erg\u00e4nzt wiederum die Produktivit\u00e4t und Leistungsbereitschaft des Personals. Um eine Notlage erfolgreich zu bew\u00e4ltigen, sollte auch ein hohes Mass an Fr\u00f6hlichkeit mitgebracht werden. Es wird von F\u00fchrungspersonen zwar nicht erwartet, dass sie in einer kritischen Zeit st\u00e4ndig mit einem breiten L\u00e4cheln herumlaufen. Vielmehr soll man mit dem Zeigen von Fr\u00f6hlichkeit den Willen ausstrahlen, dass sich das Team trotz der angespannten Lage nicht unterkriegen lassen soll. Weil grosse Erfolgsmeldungen in diesen Zeiten tendenziell ausbleiben, m\u00fcssen die Kleinigkeiten im Arbeitsalltag st\u00e4rker beachtet und auch bewusst anerkannt werden \u2013 zum Beispiel durch ein konkretes Lob. Sobald eine F\u00fchrungskraft die Freude und Fr\u00f6hlichkeit an ihren T\u00e4tigkeiten verliert, wird schnell ersichtlich, wie die Mitarbeitenden dieselbe Haltung annehmen. Besonders weil das eigene Personal sehr anpassungsf\u00e4hig sein kann, ist eine aufgeschlossene F\u00fchrungsperson essenziell f\u00fcr ein angenehmes Unternehmensklima. Ein Praxistipp zur Selbstmotivation liegt in den Antworten zur folgenden Frage: \u00abWarum freue ich mich?\u00bb Daraus kann man nicht nur Energie sch\u00f6pfen, sondern zugleich realisieren, dass es auch in unberechenbaren Zeiten best\u00e4ndige Quellen der Freude gibt.<\/p>\n Kreativit\u00e4t und die F\u00e4higkeit, R\u00fcckschl\u00e4ge zu \u00fcberwinden <\/strong><\/p>\n Von einer F\u00fchrungskraft wird erwartet, dass sie Wandel und Ver\u00e4nderungen im Unternehmen bewirkt. Gerade in aussergew\u00f6hnlichen Situationen sind Ideen und M\u00f6glichkeiten wichtig, um sich den neuen Gegebenheiten und Anforderungen anzupassen. Man muss Dinge anders machen als bisher: Wie kann zum Beispiel ein schwindender Markt kompensiert werden oder welche Vorteile ergeben sich aufgrund der schnell voranschreitenden Digitalisierung? Krisenzeiten sind auch ideal, um interne Verbesserungen und Anpassungen vorzunehmen. Wichtige F\u00fchrungsgespr\u00e4che k\u00f6nnen neu auf virtueller Basis stattfinden. Dadurch kann die Leistungs- und Wirkungssteigerung der Mitarbeitenden trotz Homeoffice angekurbelt werden. Um Chancen und Alternativen zu entdecken, braucht es daher Kreativit\u00e4t. Grunds\u00e4tzlich ist dies eine Kompetenz, die F\u00fchrungspersonen in allen Wirtschaftslagen mitbringen sollten. Weil gerade in Krisenzeiten Neuerungen gefragt sind, soll Kreativit\u00e4t besonders in solchen Situationen eingesetzt werden. Jedoch ist dies keine F\u00e4higkeit, die man sich \u00fcber Nacht aneignen kann. Jede F\u00fchrungskraft, die ein begeistertes und innovatives Team leitet, muss die Ideen und Vorschl\u00e4ge der Mitarbeitenden zulassen und diese mit ihrer Unterst\u00fctzung realisieren. Dies st\u00e4rkt auch den Teamgeist sowie das Vertrauen der Mitarbeitenden und ist zugleich eine wertvolle Entlastung f\u00fcr die F\u00fchrungsperson. Das Denken in Alternativen und Szenarien erh\u00f6ht die geistige Freiheit und Sicherheit im Unternehmen. Durch das bewusste Trainieren der Kreativit\u00e4t (zum Beispiel durch Brain Writing\/ Storming) sowie die Offenheit daf\u00fcr sichern sich zukunftsorientierte Unternehmen einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil und k\u00f6nnen weitere Marktanteile dazugewinnen, welche die Konkurrenz noch nicht entdeckt hat.<\/p>\n R\u00fcckschl\u00e4ge analysieren, statt auf ihnen zu beharren<\/strong><\/p>\n Was passiert, wenn sich solche Ideen als Misserfolge entpuppen? Wenn sich Risiken und negative Meldungen im und rund um das Unternehmen in Krisenzeiten anh\u00e4ufen, werden R\u00fcckschl\u00e4ge intensiver wahrgenommen. Solche Erfahrungen gilt es schnell zu verdauen und sich wieder auf die eigentlichen Ziele zu konzentrieren. Nat\u00fcrlich ist es wichtig, eigene Lehren aus den Niederlagen zu ziehen. In diesem Zusammenhang pflegen im Sport Topathleten eine andere Einstellung als F\u00fchrungspersonen: Auch nach einem zweiten Rang an einer Meisterschaft motivieren sich Sportler f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr, um f\u00fcr die kommende Veranstaltung in Topform zu stehen. Ihr Erfolgsgeheimnis liegt darin, dass Spitzensportler nicht auf ihren R\u00fcckschl\u00e4gen beharren, sondern diese kurz bewerten und analysieren, damit sie aus den Erkenntnissen eine Ver\u00e4nderung, Anpassung und Optimierung bewirken und sich einen weiteren Plan zurechtlegen k\u00f6nnen. Mit der F\u00e4higkeit, R\u00fcckschl\u00e4ge zu \u00fcberwinden, kann eine F\u00fchrungskraft die erh\u00f6hte Selbstmotivation zur weiteren Leistungssteigerung nutzen. In Kombination mit den anderen Faktoren k\u00f6nnen F\u00fchrungspersonen in dieser unberechenbaren Zeit Zuversicht und Sicherheit ausstrahlen. Es kostet n\u00e4mlich gleich viel, positiv oder negativ zu wirken. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben daher immer die Wahl, mit welchen Vorstellungen sie (in Krisenzeiten) durch das Leben laufen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Krisen sind weder neu noch sind sie selten. In den letzten 100 Wirtschaftsjahren konnte in jeder Dekade eine solche Situation beobachtet werden. Dennoch ist der Umgang mit unberechenbaren Ereignissen jedes Mal eine enorme Herausforderung f\u00fcr viele Unternehmen, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende. 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