![\"Transparenz](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Transparenz-ist-besser.jpg\")
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Globalisierung und Digitalisierung konfrontieren die Unternehmen der Schweiz mit kniffligen Compliance-Problemen. Durch den technologischen Fortschritt werden Lieferketten fragmentierter, Hersteller haben heute Zulieferer auf der ganzen Welt. Beispielsweise ein Anbieter von Kaffeevollautomaten, bei dem Bauteile aus Asien kommen. In der Schweiz werden die Ger\u00e4te lediglich zusammengebaut. Der Hersteller bezieht aus seinem Schweizer Standort grosses Prestige, kann aber unter Umst\u00e4nden nicht genau sagen, unter welchen Bedingungen Rohstoffe gewonnen, Bauteile hergestellt und Vorprodukte montiert werden.<\/p>\n
Neuartige Probleme durch globale Lieferketten<\/strong> <\/p>\n Ihr Abbau wirft aber Fragen auf. Vorkommen gibt es in S\u00fcdafri- ka, Kasachstan oder Indien (Chrom) sowie China, Russland oder Kuba (Nickel) und werden dort h\u00e4ufig im arbeitsintensiven Tagebau ge- wonnen. Aber wissen die Endfertiger, unter welchen Bedingungen das Rohmaterial hergestellt wurde, ob Arbeitszeitgesetze und Um- weltauflagen eingehalten wurden? Durch viele Zwischenschritte in der globalen Lieferkette ist die Rohstoffgewinnung sehr weit entfernt vom Markenprodukt. Es sind aber durchaus Situationen denkbar, in denen Compliance-Probleme in der Lieferkette n\u00e4her r\u00fccken, bei- spielsweise durch Medienanfragen nach Arbeitsschutz und Men- schenrechten.<\/p>\n <\/p>\n Es ist deshalb sinnvoll, wenn ein Unternehmen jederzeit pr\u00e4zise Auskunft \u00fcber seine globale Lieferkette geben kann. F\u00fcr EU-Unterneh-men ist das sogar verpflichtend, denn seit 2017 gilt eine Berichtspflicht zum Thema \u00abCorporate Social Responsibility\u00bb. \u00dcber den Umweg aus-l\u00e4ndischer Niederlassungen oder T\u00f6chter ist auch manches Schweizer Unternehmen davon betroffen, obwohl der Bund bisher auf eine eige-ne Gesetzgebung in dieser Frage verzichtet hat. Allerdings nutzen be-reits viele international aktive Unternehmen der Schweiz CSR-Instru-mente und ver\u00f6ffentlichen freiwillige Nachhaltigkeitsberichte.<\/p>\n Verantwortung in internationalen Lieferantennetzwerken <\/strong> <\/p>\n Zudem m\u00fcssen die Gesetze unterschiedlicher Staaten und Regionen eingehalten werden. Dies kann im Einzelfall schwerfallen, da Unternehmen hierf\u00fcr Anforderungen und Standards auf einen gemeinsamen Nenner bringen m\u00fcssen. Dar\u00fcber hinaus \u00fcben zahlreiche Nichtregierungsorganisationen Druck aus. Wie k\u00f6nnen Unternehmen Reputationssch\u00e4den durch mangelnde Compliance vermeiden, die h\u00e4ufig Folgen wie Umsatz- und Gewinnr\u00fcckg\u00e4nge oder starke Einbr\u00fcche auf dem Aktienmarkt haben?<\/p>\n <\/p>\n Im europ\u00e4ischen Binnenmarkt hat es sich eingeb\u00fcrgert, dass Unternehmen die Einhaltung bestimmter Regeln von allen Zuliefe- rern und Weiterverarbeitern fordern \u2013 ohne Zustimmung zum Com- pliance-Kodex kein Gesch\u00e4ft. So einfach ist es im globalen Kontext nicht. Wer Lieferanten in weniger regulierten L\u00e4ndern mit niedrigen Compliance-Standards hat, ist einem hohen Risiko ausgesetzt. Die gr\u00f6sste Schwierigkeit liegt darin, Transparenz durch die gesamte Lie- ferkette hindurch zu erzielen und Methoden zur Wahrnehmung der Lieferantenverantwortung zu finden. Moderne digitale Technologien k\u00f6nnen dabei helfen, die Transparenz in der Lieferkette zu erh\u00f6hen und die Kosten f\u00fcr Audit und Berichte zu senken.<\/p>\n Technologie als Hilfsmittel f\u00fcr Compliance<\/strong> <\/p>\n Datenbanksysteme<\/strong> <\/em>helfen dabei, komplexe Lieferketten zu ver-walten. Hersteller erhalten dadurch einen \u00dcberblick dar\u00fcber, welche Rohstoffe, Bauteile und Vorprodukte an den einzelnen Standorten ge-nutzt werden. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen sie genau wissen, welche Com-pliance-Dokumentation oder Verzichtserkl\u00e4rung f\u00fcr jede einzelne Komponente gefordert wird. Von zentraler Bedeutung ist deshalb das F\u00fchren einer Bestandsliste. Nur sie erm\u00f6glicht ein genaues Bild davon, in welchem Masse das eigene Unternehmen Risiken ausgesetzt ist.<\/p>\n <\/p>\n Cloud-Plattformen<\/strong><\/em> bieten eine einfache, \u00fcberschaubare Daten- schnittstelle. Der schnelle Zugriff auf die richtigen Informationen so-wie die M\u00f6glichkeit, Massnahmen einzuleiten und zu steuern, hilft dabei, Wahrscheinlichkeit und Schweregrad potenzieller Probleme zu senken \u2013 beispielsweise in einer Fabrik, die keine ausreichende Si-cherheit am Arbeitsplatz bietet, oder in einem Lager, das die lokalen Sicherheitsanforderungen nicht erf\u00fcllt.<\/p>\n Plattformen und IoT-Technologien f\u00fcr die Logistik<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Performance-Management-Plattformen<\/strong><\/em> erm\u00f6glichen es den Lieferan-ten, sich selbst zu registrieren und ihre Daten dort einzuspeisen. Dadurch kann die zeitaufwendige Verwaltung etwa bei der Umsetzung von Code-of-Conduct-Befragungen reduziert werden. Unternehmen k\u00f6nnen so ihre \u00abSupply Chain Hotspots\u00bb in einer Software mit Berichtsfunktion ab-bilden und durch die Bewertung und Analyse von Datenstr\u00f6men besser verstehen, wo sich die Zulieferer befinden, wie viele Mitarbeiter dort be-sch\u00e4ftigt sind und welche \u00abRisikoeinstufung\u00bb damit verbunden ist.<\/p>\n <\/p>\n Kollaboration und Kommunikation<\/strong><\/em> mit entsprechenden On-line-L\u00f6sungen sind nicht nur unternehmensintern hilfreich. Viele Hersteller nutzen solche L\u00f6sungen bereits f\u00fcr ihre eigenen Fachberei-che und Niederlassungen. Sie k\u00f6nnen sie deshalb sehr leicht auf die Lieferkette ausweiten auf die Kommunikation mit Lieferanten. Sie er-leichtern den Austausch von Neuigkeiten und Hinweisen in einer Chatroom\u00ad-Umgebung. Dies f\u00f6rdert die Zusammenarbeit und erleich-tert den Blick auf Fortschritte beim Risikomanagement. Durch defi-nierte Schnittstellen zu den L\u00f6sungen f\u00fcr das Supply Chain Manage-ment erhalten die Hersteller dar\u00fcber hinaus die M\u00f6glichkeit, sich auf Knopfdruck alle Daten einzelner Lieferanten anzuschauen.<\/p>\n <\/p>\n Das Internet der Dinge<\/strong><\/em> erlaubt Hardware-L\u00f6sungen, die das Tracking von Transportbeh\u00e4ltern aller Art oder ganzen Werkst\u00fccken erm\u00f6glichen. Wenn sie als vollst\u00e4ndige Ende-zu-Ende-L\u00f6sung vom Rohstoff bis zum Endprodukt implementiert werden, k\u00f6nnen sie be-weiskr\u00e4ftige Daten f\u00fcr die Einhaltung der Compliance liefern. In eini-gen Unternehmen wird hierf\u00fcr auch die Blockchain-Technologie er-probt. Sie erlaubt die f\u00e4lschungs- und ver\u00e4nderungssichere Speiche-rung von Daten, sodass damit die Materialfl\u00fcsse jederzeit \u00fcberpr\u00fcfbar und nachvollziehbar werden.<\/p>\n <\/p>\n Durch diese unterschiedlichen Ans\u00e4tze mit Software und Hard-ware zeigt sich: Der wirksame Einsatz moderner Technologie bietet Unternehmen einen rationalisierten, zentralisierten und gangbaren Weg, um Daten zu sammeln, Informationsfl\u00fcsse einzurichten, Risi-ken zu bewerten, Compliance durchzusetzen und die Leistung von Zulieferern zu \u00fcberwachen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Globalisierung und Digitalisierung konfrontieren die Unternehmen der Schweiz mit kniffligen Compliance-Problemen. Durch den technologischen Fortschritt werden Lieferketten fragmentierter, Hersteller haben heute Zulieferer auf der ganzen Welt. Beispielsweise ein Anbieter von Kaffeevollautomaten, bei dem Bauteile aus Asien kommen. 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\nRohstoffproduzenten, Weiterverarbeiter und Zulieferer von Bauteilen kommen h\u00e4ufig aus Regionen, in denen es weder eine mit europ\u00e4ischen Standards vergleichbare Administration noch die entsprechenden gesetzlichen Grundlagen gibt. Zum Beispiel Chrom und Nickel: Diese beiden Metalle sind wichtige Bestandteile korrosionsfester St\u00e4hle wie Cromargan oder Nirosta, die sich auch in den meisten Haushaltsger\u00e4ten und vielen anderen Produkten finden.<\/p>\n
\nNicht nur angesichts des steigenden regulatorischen Drucks ist Compliance in internationalen Lieferantennetzwerken f\u00fcr Unternehmen eine grosse Herausforderung und kann bei Problemen erhebliche wirtschaftliche Folgen haben. Dies gilt besonders f\u00fcr Unternehmen in der Industrieproduktion, die traditionell eine Vielzahl an Zulieferern von Material, Bauteilen und Vorprodukten hat. Der grenz\u00fcberschreitende Handel sowie die Verlagerung von Fertigungsprozessen in Entwicklungs- und Schwellenl\u00e4nder erh\u00f6hen die Komplexit\u00e4t der Lieferkette und die daraus folgenden Haftungsrisiken enorm<\/p>\n
\nUm die Compliance-Risiken zu senken, ist es von zentraler Bedeutung, genau zu wissen, wer die Lieferanten sind und wo sie sich befinden. Hierbei m\u00fcssen Unternehmen auch die Zulieferer der Zulieferer ins Auge fassen. Denn Transparenz in der Lieferkette ist wirkungslos, wenn sie nicht \u00fcber die erste Stufe hinausgeht. Doch das ist leichter gesagt, als getan. Viele Unternehmen ziehen deshalb technologische L\u00f6sungen in Betracht, die potenzielle Risiken leichter identifizieren k\u00f6nnen.<\/p>\n