![\"\"](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/08-7.jpg\")
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\u00abSicherheit steht bei uns \u00fcber allem \u2013 f\u00fcr die Menschen, die Umwelt und die Anlagen.\u00bb So definieren zwei \u00abAltolaner\u00bb im Interview die Mission ihres Unternehmens. CEO Roland Meier und Dominik Mathys, Leiter Qualit\u00e4t und UMS, beherrschen ihr Business \u00ab\u00e0 fond\u00bb. Zusammen verf\u00fcgen sie \u00fcber 54 Jahre Erfahrung bei Altola. Im Gespr\u00e4ch erl\u00e4utern sie, was unternommen wird, um dieser Leitmaxime verantwortungsvoll nachzukommen.<\/p>\n
Was genau macht Altola? <\/strong><\/em><\/p>\n Roland Meier:<\/strong> Altola besch\u00e4ftigt sich seit mehr als f\u00fcnfzig Jahren mit Recycling, Verwertung und Entsorgung von Sonderabf\u00e4llen. Das ist verkn\u00fcpft mit einer fl\u00e4chendeckenden Beratung und Sammlung von Sonderabf\u00e4llen aus dem Gewerbe der Industrie und der \u00d6ffentlichen Hand. Eigene Verarbeitungsanlagen in Olten und Pieterlen erlauben es, auch Sonderabf\u00e4lle aus dem Ausland anzunehmen und zu behandeln. Hier geht es vor allem um die Verarbeitung von \u00d6len und L\u00f6sungsmitteln zu Ersatzbrennstoffen f\u00fcr die Schweizer Industrie oder die \u00dcbernahme von \u00d6l-Wasser-Gemischen. Mit t\u00e4glich rund f\u00fcnfzig Fahrzeugen im Einsatz sind wir ein wichtiger Partner f\u00fcr unsere Schweizer Kunden, die uns Sonderabf\u00e4lle in Kleinstmengen \u00fcber mobile Sammlungen in Gemeinden bis hin zu Bahnkesselwagen anvertrauen. Zus\u00e4tzlich ist Altola lizenzierter Recyclingpartner f\u00fcr Elektro- und Elektronikschrott und betreibt in Zuchwil ein Werk zur Aufbereitung von Altholz. Der Automotive- Sektor ist unser gr\u00f6sster Bereich. Spitalentsorgung und Sprengstoffe decken wir nicht ab. Wir sind spezialisiert auf fl\u00fcssige Abf\u00e4lle, die wir der Endentsorgung zuf\u00fchren.<\/p>\n Und wie ist die Marktposition? <\/strong><\/em><\/p>\n Roland Meier:<\/strong> Es gibt in der Schweiz rund 1,6 Mio. Tonnen Sonderabf\u00e4lle, davon u.a. je rund 600 000 Tonnen \u00d6labscheiderschl\u00e4mme und verunreinigtes Erdreich. In beiden Gebieten ist Altola nicht aktiv. Aber im Sektor chemische Sonderabf\u00e4lle sind wir Marktleader. Unser Wettbewerbsvorteil liegt in der Anlagetechnik und deren Bedienung, im Pricing und in der Einbettung des Ganzen in ein Logistikkonzept, das dezentral organisiert ist. Hinzu kommt das langj\u00e4hrige Know-how der Mitarbeitenden, die sich auf eine ausgereifte Infrastruktur abst\u00fctzen k\u00f6nnen. Know-how und Erfahrung bringen letztlich den Vorsprung. Zus\u00e4tzlich haben wir viel digitalisiert, was auch die R\u00fcckverfolgbarkeit gew\u00e4hrleistet. Das Dokumentenmanagementsystem beansprucht keinen einzigen Laufmeter Archivplatz. Und die Kunden sind im ERP-System mit Webshop integriert.<\/p>\n Altola ist gleich dreifach zertifiziert \u2026 Dominik Mathys: Als wir uns im Jahr 1996 zur SQS-Zertifizierung nach ISO 9001 entschlossen, steckten wir in einer Wachstumsphase. Wir wollten deshalb ein System, das uns in dieser Stossrichtung unterst\u00fctzt und uns zugleich erlaubt, gewisse Leitplanken zu errichten. Das half damals vor allem im Sektor Automotive. Heute sind gut dokumentierte und gelebte Prozesse f\u00fcr Kunden, Mitarbeiter und weitere Stakeholder nicht weniger wichtig. Unser Managementsystem steuert den Gesch\u00e4ftsalltag. Die periodische \u00dcberpr\u00fcfung durch die Auditoren der SQS erProf m\u00f6glicht externe Inputs, auf die wir nicht verzichten m\u00f6chten. Wir z\u00e4hlen dabei auf branchenkundige Auditoren, welche in der Lage sind, aufgrund ihrer profunden Erfahrung Verbesserungen vorzuschlagen. Schon die interne Vorbereitung eines Audits ist jeweils ein Kick mit grossem Nutzen \u2026<\/p>\n Wie wirkt sich ISO 14001 (Nachhaltigkeit) aus? <\/strong><\/em><\/p>\n Dominik Mathys:<\/strong> Wir waren 1996 in der Schweiz das erste Entsorgungsunternehmen, das sich nach ISO 14001 zertifizieren liess. Die Wirkung nach innen und aussen ist greifbar. Unsere Stakeholder wissen, dass Altola \u00fcber ein effektives Umweltmanagementsystem verf\u00fcgt. So konnten wir beispielsweise 2007 mit dem Solothurner Amt f\u00fcr Umwelt eine Kooperation eingehen, die partnerschaftlich zur kontinuierlichen Verbesserung der Umweltwirkungen beitr\u00e4gt.<\/p>\n Was war das Motiv f\u00fcr die Zertifizierung nach ISO 45001 (ASG)? <\/strong><\/em><\/p>\n Dominik Mathys:<\/strong> Vielfalt und Gefahrenpotenzial der von Altola entsorgten Stoffe machen die Arbeitssicherheit und die Gesundheit unserer Mitarbeitenden zum zentralen Anliegen. Entsprechend sorgf\u00e4ltig werden die Risikolagen und die Gef\u00e4hrdungsermittlungen ausgelotet und m\u00f6gliche Massnahmen definiert. Bei neuen Verfahrenstechniken ist das besonders hilfreich. Die Massnahmen werden mit dem Konzern koordiniert und mit gegenseitigen Standortbegehungen periodisch \u00fcberpr\u00fcft. Es geht dabei nicht nur um technische Aspekte, sondern auch um das \u00abMindset\u00bb aller Beteiligten. Fortschritte sind Mal f\u00fcr Mal sp\u00fcrbar.<\/p>\n Altola ist seit 2000 Mitglied im Branchenverband der Chemikalien verarbeitenden Industrie von Eco Swiss. 2008 liessen wir uns nach OHSAS 18001, im Jahr 2018 nach der neuen Norm ISO 45001 zertifizieren, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen. Der Akzeptanz und Durchsetzung von Massnahmen f\u00f6rderlich sind der fr\u00fche Einbezug der Mitarbeitenden in Entscheidungen und auch bei Risikoermittlungen und Evaluationen f\u00fcr Prozessoptimierungen und PSA, die wir seit Einf\u00fchrung der ersten betrieblichen Sicherheitssysteme pflegen. Unser Managementsystem f\u00fcr Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz st\u00e4rkt das Vertrauen aller Stakeholder.<\/p>\n Apropos Berufskrankheiten und Stress: Bis heute sind wir davon verschont geblieben. Wohl nicht zuletzt deshalb, weil die Sensibilisierung daf\u00fcr Wirkung zeigt. Da bei Altola Erk\u00e4ltungen und Grippe im Vordergrund stehen, offerieren wir den Mitarbeitenden Impfaktionen auf freiwilliger Basis. Bemerkenswert: Kennzahlen zu Unf\u00e4llen sind \u00fcberdies w\u00f6chentlich auf dem Handy einsehbar.<\/p>\n Inwiefern profitiert Altola von der Einbettung in den Vigier-Konzern?<\/strong><\/em><\/p>\n Roland Meier:<\/strong> Wir sp\u00fcren das Engagement der Konzernleitung sehr direkt \u00abtop-down\u00bb. Das hilft generell bei der \u00dcberzeugungsarbeit, beim Monitoring und bei der Umsetzung von \u00abLearnings\u00bb. Beispiele: Eine konzernweite Gruppe f\u00fcr Arbeitssicherheit sorgt f\u00fcr regelm\u00e4ssigen Erfahrungsaustausch. In Arbeit ist \u00fcberdies ein einheitliches Tool f\u00fcr die Analyse von Unf\u00e4llen. Und im Rahmen der Gesundheitsf\u00f6rderung spannen wir mit Vigier mit einer Stafette am 100-km-Lauf von Biel zusammen. St\u00e4ndig im Programm ist eine Rauchstoppinitiative.<\/p>\n Wohin geht der Weg in die Zukunft? <\/strong><\/em><\/p>\n Roland Meier:<\/strong> Unser langj\u00e4hrig bew\u00e4hrtes Team hat den Ehrgeiz, Altola in dynamischer Fortbewegung zu halten. Ob Unterhalt, Verkaufsaktivit\u00e4ten oder neue Technologien, da laufen entsprechende Projekte, die wir im Vigier-Konzern in die rollende Entwicklungsplanung einbringen. Am Standort Olten beispielsweise brauchen wir mehr Platz. Zur Steigerung der Effizienz wird das Areal um 5500 m2 erweitert. Erkl\u00e4rtes Ziel ist das Weiterentwickeln des Unternehmens entlang der Wertsch\u00f6pfungskette und der Kundenbed\u00fcrfnisse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00abSicherheit steht bei uns \u00fcber allem \u2013 f\u00fcr die Menschen, die Umwelt und die Anlagen.\u00bb So definieren zwei \u00abAltolaner\u00bb im Interview die Mission ihres Unternehmens. 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