{"id":11172,"date":"2016-01-07T14:33:13","date_gmt":"2016-01-07T13:33:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=11172"},"modified":"2021-02-12T16:08:09","modified_gmt":"2021-02-12T15:08:09","slug":"die-treuhandbranche-im-umbruch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/die-treuhandbranche-im-umbruch\/","title":{"rendered":"Die Treuhandbranche im Umbruch"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11180\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Die-Treuhandbranche-im-Umbruch.jpg\" alt=\"Die Treuhandbranche im Umbruch\" width=\"899\" height=\"285\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Die-Treuhandbranche-im-Umbruch.jpg 899w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Die-Treuhandbranche-im-Umbruch-768x243.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Die-Treuhandbranche-im-Umbruch-16x5.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Die-Treuhandbranche-im-Umbruch-375x119.jpg 375w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Die-Treuhandbranche-im-Umbruch-760x241.jpg 760w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Die-Treuhandbranche-im-Umbruch-300x95.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 899px) 100vw, 899px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A libaba, der weltgr\u00f6sste Detailh\u00e4ndler, f\u00fchrt kein eigenes Warenlager. Airbnb, der weltgr\u00f6sste \u00dcbernachtungsanbieter, unterh\u00e4lt keine eigenen Immobilien. Uber, das weltgr\u00f6sste Taxi-Unternehmen, besitzt keine Fahrzeuge und Facebook, das weltweit beliebteste Medienunternehmen, produziert selbst keine medialen Inhalte. Eines haben die Unternehmen gemeinsam: Sie operieren aus dem Internet<\/p>\n<p><strong>Bankdienstleistungen ohne Banken?<\/strong><br \/>\nInternetunternehmen ver\u00e4ndern Gewohnheiten, erschliessen neue M\u00f6glichkeiten, ver\u00e4ndern damit<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em><strong>Bill Gates: Bankdienstleistungen werden auch in Zukunft ben\u00f6tigt werden, aber keine Banken mehr.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gesch\u00e4ftsmodelle, Wertsch\u00f6pfungsprozesse und ersch\u00fcttern in der Konsequenz ganze Branchen. 1994, als das Internet noch nicht die heutige Bedeutung als disruptive Technologie besass, machte Bill Gates die Aussage, dass Bankdienstleistungen auch in der Zukunft ben\u00f6tigt werden, daf\u00fcr aber keine Banken mehr gebraucht werden. Anf\u00e4nglich gegens\u00e4tzlich diskutiert, zeigt sich mehr und mehr, wie ernst die Aussage zu nehmen ist.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die Marktanteile der Fintech-Unternehmen sind gem\u00e4ss den verf\u00fcgbaren Studien jedoch noch weitgehend in einem bescheidenen Bereich. Je nach Angebotssegment spricht man von Anteilen im Promillebereich. Dies ist sicherlich auf die hohe Regulationsdichte und andererseits auf das Kundenverhalten zur\u00fcckzuf\u00fchren. Ganz offensichtlich ist man eher bereit, bei Unbekannten zu \u00fcbernachten oder ins Fahrzeug zu steigen, als ihnen sein Erspartes anzuvertrauen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Anders sieht es etwa bei Bezahldienstleistungen im Online-Handel aus, bei dem der Micropayment-Bereich ein wesentlicher Bestandteil des Gesch\u00e4ftsmodelles darstellt. Zahlungen werden in diesem Bereich immer st\u00e4rker von bankunabh\u00e4ngigen Anbietern wie zum Beispiel PayPal abgewickelt, einem virtuellen Konto, dessen Identit\u00e4t durch die E-Mail-Adresse des PayPal-Mitglieds definiert wird, ohne Kontonummer und ohne eigentliche Bankverbindung<\/p>\n<p><strong>Zahlungsstr\u00f6me \u2013 das Eldorado von Big Data-Unternehmen<\/strong><br \/>\nZahlungsstr\u00f6me sind ein eigentliches Eldorado f\u00fcr Unternehmen, die sich auf Big-Data-Modelle ausrichten. Das Erlangen, die Analyse und die Verkn\u00fcpfung von Kundendaten erm\u00f6glichen sich fast nirgendwo so offen, wie in den get\u00e4tigten Zahlungen. Statistische Auswertungen erlauben damit etwa Preisvergleiche unterschiedlicher Regionen. Mit jeder \u00dcberweisung wird gleichzeitig aber auch das Per<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em><strong>Die digitale Verlagerung geht zurzeit f\u00fcr viele im Unentdeckten vor sich.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>s\u00f6nlichkeitsbild der betreffenden Person hinsichtlich Gewohnheiten, dem pers\u00f6nlichen Empfinden, den Vorlieben und der aktuellen Lebensphase immer offener. Kein Wunder, haben Unternehmen wie etwa Facebook, Google und Co. eine Bankenlizenz erworben oder befassen sich intensiv damit. Daten sind bekanntlich die W\u00e4hrung der Zukunft.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Der Ver\u00e4nderungsprozess innerhalb der Bankindustrie durchstr\u00f6mt den gesamten Finanzdienstleistungsbereich. Auch jenen des Treuhandbereichs. Online-Buchhaltungssoftware und damit Cloud-Computing geh\u00f6ren dabei seit L\u00e4ngerem zum Angebot. Neu geht die Entwicklung dahin, manuelle T\u00e4tigkeiten in die Anwendungen zu integrieren und<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em><strong>\u00abTechnology follows Lifestyle\u00bb als Treiber<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>die damit einhergehenden Folgeprozesse zu automatisieren. So k\u00f6nnen heute bereits Kundenund Lieferantenrechnungen eingescannt und durch das System eigenst\u00e4ndig verbucht werden. Gleichzeitig werden die damit einhergehenden Prozesse ausgel\u00f6st.<\/p>\n<p><strong>Grenzen digitaler Systeme<\/strong><br \/>\nAn die Grenzen stossen die Applikationen bei komplexeren Anforderungen und insbesondere bei interdisziplin\u00e4ren Fragen, wie zum Beispiel der steuerlichen Auswirkungen. Dies wird auch in Zukunft einer der Knackpunkte digitaler Systeme sein und auch bleiben, aufgrund unterschiedlicher Ausgangslagen, Intentionen und sich laufend ver\u00e4ndernder Rahmenbedingungen. Dieser Teil muss auch weiterhin durch Fachspezialisten abgedeckt werden, sei dies durch pers\u00f6nliche Kontakte oder durch die digitalen M\u00f6glichkeiten wie Chat oder Direktnachrichten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Diese digitale Verlagerung geht zurzeit f\u00fcr viele im Unentdeckten vor sich und befindet sich noch in einer fr\u00fchen Phase. Wie gew\u00f6hnlich bei derartigen Ver\u00e4nderungsprozessen sind erst fr\u00fche Nachfragegruppen eingebunden. In der heutigen Phase gilt es, diese Gruppen in die weiteren Entwicklungen der digitalen Dienstleistungen miteinzubinden und ihre Anforderungen, Bed\u00fcrfnisse und Nutzenargumente zu erkennen und zu ber\u00fccksichtigen. Einflussfaktoren wie Vereinfachung von Abl\u00e4ufen und Anwendungen, Zeitgewinn, zeitlich unabh\u00e4ngige Nutzung, Komfortgewinn und der Einbindung der Technologie in den gewohnten Tagesablauf (Technology follows lifestyle) sind die Treiber, um die neuen Angebote schliesslich zu etablieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; A libaba, der weltgr\u00f6sste Detailh\u00e4ndler, f\u00fchrt kein eigenes Warenlager. Airbnb, der weltgr\u00f6sste \u00dcbernachtungsanbieter, unterh\u00e4lt keine eigenen Immobilien. Uber, das weltgr\u00f6sste Taxi-Unternehmen, besitzt keine Fahrzeuge und Facebook, das weltweit beliebteste Medienunternehmen, produziert selbst keine medialen Inhalte. Eines haben die Unternehmen gemeinsam: Sie operieren aus dem Internet Bankdienstleistungen ohne Banken? 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