![\"Netzwerk](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Netzwerk-Risikomanagement-Meilensteine-und-neue-Horizonte.jpg\")
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V<\/strong><\/em>iel Pionierarbeit zeigt Prof. Dr. Bruno Br\u00fchwiler seit eh und je bez\u00fcglich Risikomanagement in Schweizer Institutionen. Bruno Br\u00fchwiler hat mit einer \u00abkleinen Schar von Idealisten\u00bb das Netzwerk vor zehn Jahren initiiert und gegr\u00fcndet. Inzwischen sind mehr als 200 Mitglieder, Einzel- wie Kollektivmitglieder, im Netzwerk Risikomanagement eingeschrieben. 2015 wurde sein vielseitiges Amt Frau Nicole Heynen, MAS, \u00fcbergeben.<\/p>\n <\/p>\n Nicole Heynen ist Co-Sektionsleiterin in der Eidgen\u00f6ssischen Finanzverwaltung (EFV) und koordiniert in leitender T\u00e4tigkeit das Risikomanagement in der Bundesverwaltung. Nicht nur, weil das Netzwerk Risikomanagement ein zehnj\u00e4hriges Jubil\u00e4um verzeichnet, sondern um ganzheitliche, praxiserprobte Strategien auszuleuchten, f\u00fchrte Management & Qualit\u00e4t ein Interview mit den zwei erfahrenen Risikoexperten.<\/p>\n Die letzten Jahre wurden gepr\u00e4gt durch ISO-Realsierungen, durch kontinuierliche Verbesserungsmassnahmen und neue Ausbildungen. Welches waren Ihrer Ansicht nach die wichtigsten Meilensteine Ihres vor 10 Jahren gegr\u00fcndeten Netzwerks?<\/strong> Wieso braucht es spezifisch ein Risikomanagement, wie es das Schweizer Netzwerk bis heute zum Inhalt hat?<\/strong> <\/p>\n Risikomanagement interessiert sich f\u00fcr die \u00abAusnahmesituationen\u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n sikomanagement interessiert sich hingegen f\u00fcr die \u00abAusnahmesituationen\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Solche Situationen werden leider immer zahlreicher, \u00fcberraschender und unberechenbarer. Siehe zum Beispiel die Fukushima-Katastrophe oder den Fall Volkswagen. Doch auch in der Schweiz ist der systematische Umgang mit Unsicherheit etwas Neues<\/p>\n <\/p>\n Das Risikomanagement dient bei strategischen Fragen der Unternehmensentwicklung, es nimmt inzwischen eine bedeutende Rolle in der Unternehmensf\u00fchrung ein. Dies wird in der Corporate Governance so gesehen, wo sich die obersten F\u00fchrungsorgane (Verwaltungsrat, Gesch\u00e4ftsleitung) laufend zu den Fragen von Unternehmensstrategie, Unternehmensentwicklung und Risikomanagement verantworten. Das Netzwerk Risikomanagement hat sich genau dieser Themen angenommen. Es geht dabei um einen ganzheitlichen und praxiserprobten Approach.<\/p>\n Inwiefern konnten sich Ihre Mitglieder von Jahr zu Jahr im Risk Management weiterentwickeln?<\/strong> Frau Heynen, wie war es jedoch m\u00f6glich, ein bundesweites Risikomanagement einzuf\u00fchren? Wurden gleich Elemente wie beispielsweise Kontinuit\u00e4tsmanagement (BCM) auf Bundesebene eingef\u00fchrt?<\/strong> <\/p>\n Nicole Heynen: Wie KMU Risikomanagement Wie KMU mit Risikomanagement umgehen, ist schwierig zu beurteilen.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n gen kann, braucht es allerdings methodische Vorgaben, welche zuerst erarbeitet werden mussten. Ein weiterer wichtiger Erfolgsschritt war der Aufbau von internen Risikomanagementausbildungen. Neben der Mitarbeiterausbildung werden auch Topkader periodisch in diesem Thema geschult. Diese Schritte werden von ganz oben stark gef\u00f6rdert. Die Vorgaben im bundesweiten Risikomanagement \u2013 wurden durch uns als Koordinationsstelle \u2013 in enger Zusammenarbeit mit den Departementen \u2013 erarbeitet. Dabei haben wir das Rad nicht neu erfunden, sondern uns an die Vorgaben der ISO 3100 und ONR 49000-Richtlinien angelehnt. Die Akzeptanz wurde durch den Einbezug des bereits vorhandenen Knowhows in der Bundesverwaltung gest\u00e4rkt.<\/p>\n <\/p>\n Unser wichtigstes Entscheidungsgremium ist die Generalsekret\u00e4renkonferenz. Diese entscheidet \u00fcber die Weiterentwicklung, die Vollst\u00e4ndigkeit der bundesweiten \u00abToprisiken\u00bb und \u00fcber die Plausibilit\u00e4t der Bundesratsrisiken. Weiter werden auch Querschnittsthemen wie beispielsweise die Informationssicherheit diskutiert und analysiert.<\/p>\n <\/p>\n Das BCM finden wir in den Massnahmen des Risikomanagements immer wieder vor. Im Gegensatz zum Risikomanagement beim Bund bestehen aber nur punktuelle \u00fcbergreifende Vorgaben. Deshalb ist BCM auch weniger verankert und muss k\u00fcnftig gest\u00e4rkt werden. Diese Schw\u00e4che ist jedoch erkannt, und entsprechende Massnahmen sind eingeleitet.<\/p>\n Frau Heynen, Ihre Hauptaufgabe ist es, Risikoszenarien pro Departement in einem Bundesratsreporting darzustellen. Wie vermitteln Sie Risiken, welche in der ganzen Bundesverwaltung von Bedeutung sind \u2013 die jedoch durch Nicht-Risikoexperten vermieden werden sollten?<\/strong> Herr Br\u00fchwiler, war es eigentlich immer einfach f\u00fcr Sie, die Rollen zwischen der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Euro Risk Limited und der Pr\u00e4sidentschaft im Netzwerk Risikomanagement zu teilen?<\/strong> Welche wichtigen Risikomanagement-Elemente setzte Ihr Netzwerk erstmals in der Schweiz um?<\/strong> <\/p>\n Internes Kontrollsystem, risikobasiertes Qualit\u00e4tsmanagement als Erweiterung, Sicherheitsmanagement nach den Prozessen und Methoden des Risikomanagements, Compliance Management \u2013 denn Non-Compliance ist immer Risiko \u2013 schliesslich Notfall-, Krisen- und Kontinuit\u00e4tsmanagement als weitere Kategorien des integrierten Risikomanagements. Nicht zu vernachl\u00e4ssigen ist ebenso der Aspekt der Humanfaktoren im Umgang mit Risiken als besondere Herausforderung.<\/p>\n <\/p>\n Solchen Herausforderungen hat sich das Netzwerk Risikomanagement vertieft verschrieben. Diese Elemente thematisiert das Netzwerk Risikomanagement schweizweit.<\/p>\n Inzwischen schreiben wir 2016, inwiefern hat Risikomanagement noch Entwicklungspotenzial?<\/strong> <\/p>\n Nicole Heynen: Es w\u00e4re zu w\u00fcnschen, dass Risikomanagement und beispielsweise Qualit\u00e4tsmanagement im operationellen Bereich zusammengehen. Silos von einzelnen Teilgebieten des Risikomanagements sollten aufgebrochen werden, damit eine effiziente und effektive Risikokultur im Unternehmen existieren kann. TopF\u00fchrungskr\u00e4fte werden durch den Ansatz des integrierten Risikomanagements entlastet. Sie erhalten hierdurch eine bessere, transparente \u00dcbersicht.<\/p>\n Frau Heynen, w\u00fcrden Sie sagen, es ist heute anders als fr\u00fcher, wie Risikomanagement in gr\u00f6sseren Einrichtungen implementiert wird?<\/strong> Haben Sie eine Vision, wo das Netzwerk Risikomanagement in zehn Jahren steht?<\/strong> Viel Pionierarbeit zeigt Prof. Dr. Bruno Br\u00fchwiler seit eh und je bez\u00fcglich Risikomanagement in Schweizer Institutionen. Bruno Br\u00fchwiler hat mit einer \u00abkleinen Schar von Idealisten\u00bb das Netzwerk vor zehn Jahren initiiert und gegr\u00fcndet. Inzwischen sind mehr als 200 Mitglieder, Einzel- wie Kollektivmitglieder, im Netzwerk Risikomanagement eingeschrieben. 2015 wurde sein vielseitiges Amt Frau […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11293,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4771],"class_list":["post-11286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-1-2-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Das Qualit\u00e4tsmanagement hat seinen Aufschwung vor etwa 25 Jahren angesetzt. Die seinerzeitige Schweizer Norm wurde von der ISO 9000Serie abgel\u00f6st. Heute sind weltweit 1.1 Mio. Organisationen ISO 9001 zertifiziert. Eine Erfolgsstory. Das Risikomanagement hatte jedoch seinen Take-off erst vor etwa 10 Jahren \u2013 einerseits ausgel\u00f6st durch gesetzliche Regelungen im Obligationenrecht, andererseits durch die ONR 49000 (erste Version 2004) und darauf folgend durch die ISO 31000 (erste Version 2009).<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Dies ist einfach darzulegen. Globalisierung, Komplexit\u00e4t, Vernetzungen. Die Welt hat sich in den vergangenen Jahren enorm ver\u00e4ndert. Qualit\u00e4tsmanagement befasst sich mit der \u00abNormalsituation\u00bb und deren kontinuierlicher Verbesserung. Ri<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Die Weiterentwicklung und die steigende Anzahl von ausgebildeten Risikomanagern ist auf einem umfassenden Verst\u00e4ndnis der bisher noch jungen Disziplin aufgebaut. Weil die traditionellen Organisationen des Qualit\u00e4tsmanagements diesen Trends noch nicht verinnerlicht haben, entstehen neue Vereinigungen, die diese Anliegen des Risikomanagements verstanden haben. Deshalb steigt die Zahl unserer Mitglieder kontinuierlich. Risikomanagement ist ein Zukunftsmodell.<\/p>\n
\nNicole Heynen: Die sogenannte dezentrale Verantwortung entspricht der Bundesorganisation. Solche elementaren Voraussetzungen zeigten von Anfang an grosse Erfolgschancen. Damit trotzdem eine Vergleichbarkeit der heterogenen Risiken erfol<\/p>\n
\nNicole Heynen: Wichtig sind sicher die Sensibilisierung und die Ausbildung. Bevor wir aber wirken k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen wir immer die Unterst\u00fctzung der F\u00fchrung. Ist dies gegeben, versuchen wir mit weiteren Fachstellen, welche in Teilgebieten des Risikomanagements zust\u00e4ndig sind \u2013 beispielsweise im Bereich Informationsschutz \u2013 eng zusammenzuarbeiten. Wir als Koordinationsstelle \u00abRisikomanagement Bund\u00bb unterst\u00fctzen diese Fachstellen, sei dies durch unsere Ausbildungskurse oder durch konkrete Auftr\u00e4ge, um spezifische Risiken aufzuarbeiten. Weitere Instrumente f\u00fcr die Sensibilisierung des Personals sind einerseits unsere Newsletter und andererseits Fachveranstaltungen im Netzwerk Risikomanagement.<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Das Netzwerk Risikomanagement war eine ehrenamtliche, manchmal sicher auch durch grossen Idealismus gepr\u00e4gte T\u00e4tigkeit. Ich habe nie einen \u00abRappen\u00bb mehr verdient, siehe die vielen Reisekosten. Die Teilnahme, respektive Leitung f\u00fchrender ISO 31000 Gespr\u00e4chsrunden brachten mir jedoch gewisse Synergien.<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Integriertes Risikomanagement. Es bem\u00fcht sich, die verschiedenen Risikomanagement-Anwendungen in einem Gesamtkonzept, nicht in Silobereichen, zu sehen. Hierbei werden einzelne Aspekte integriert und gegenseitig vernetzt:<\/p>\n
\nBruno Br\u00fchwiler: Ich denke, dass in 10 Jahren das Risikomanagement zus\u00e4tzlich zum Qualit\u00e4tsmanagement einen zentralen Stellenwert einnehmen wird<\/p>\n
\nNicole Heynen: Bei der Bundesverwaltung und den bundesnahen Betrieben wird Risikomanagement ernst genommen und entsprechend umgesetzt. Hier hat ein Umdenken in den letzten 10 Jahren stattgefunden. Dasselbe gilt bestimmt auch f\u00fcr Grosskonzerne, welche mehrheitlich auch b\u00f6rsenkodiert sind und rechtliche Anforderungen erf\u00fcllen m\u00fcssen. Es ist jedoch schwierig zu beurteilen, wie KMU mit Risikomanagement in ihren Betrieben umgehen.<\/p>\n
\nNicole Heynen: Wir wollen die f\u00fchrende Plattform f\u00fcr integriertes Risikomanagement f\u00fcr Grossunternehmungen bis hin zu Kleinbetrieben sein. Neben strategischen Themen wollen wir auch Teilgebiete aus dem operationellen Bereich wie beispielsweise Arbeitssicherheit abdecken. Um dies zu realisieren, streben wir Partnerschaften mit anderen Organisationen an. Weiter wollen wir aktiv an der Normengestaltung mitarbeiten und uns zum Beispiel bei wissenschaftlichen Studien einbringen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"