Normen m\u00fcssen sich der Entwicklung des Marktes anpassen. Deshalb werden sie von der ISO-Organisation in angemessenen Zeitr\u00e4umen revidiert. Die offizielle Publikation der revidierten Norm durch die internationalen ISO-Gremien erfolgte im September 2015. Dadurch entsteht Handlungsbedarf bei allen zertifizierten Unternehmen. Dies zu erkennen ist deshalb wichtig, weil durch die neue, einheitliche Grundstruktur der ISO-Managementsystem- Normen in der Folge auch weitere branchenspezifische ISO-Normen betroffen sind und angepasst werden, etwa in der Lebensmittelindustrie, im Automobilsektor u.a.m.<\/p>\n
Viel n\u00e4her am Management <\/strong> St\u00e4rkere Wirkungsorientierung <\/strong> <\/p>\n Diese verst\u00e4rkte Wirkungsorientierung f\u00f6rdert auf allen Stufen das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Einfluss der eigenen Leistungen und Handlungen auf die beabsichtigten Ergebnisse des Qualit\u00e4tsmanagementsystems. Der Steuerung der Qualit\u00e4tsleistung \u00fcber Messgr\u00f6ssen und Zielsetzungen, inklusive deren \u00dcberwachung \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum, kommt eine gr\u00f6ssere Bedeutung zu. Dar\u00fcber hinaus kann die Dokumentation des Managementsystems flexibler gestaltet werden. Beispielsweise k\u00f6nnte, wo geeignet, anstelle einer schriftlichen Prozessbeschreibung die bereits vorhandene prozessorientierte IT-Applikation im System integriert werden.<\/p>\n Vereinfachte Grundstruktur \u2013 KMU bleiben flexibel <\/strong> <\/p>\n Kleine und mittlere Unternehmen profitieren davon, dass die Anforderungen der revidierten Norm ISO 9001 auch dem besonderen Charakter dieser Betriebsgr\u00f6ssen Rechnung tragen und deshalb flexibel gehalten sind. Die Anwender werden darin best\u00e4rkt, auf die jeweiligen Rahmenbedingungen abgestimmte, eigene Methoden und Instrumente zu entwickeln und ins System zu integrieren. Diese m\u00fcssen nicht aufwendig sein.<\/p>\n Empfehlungen f\u00fcr die Anpassung <\/strong> <\/p>\n Durch das aktive Mitwirken und Mitgestalten in den internationalen Revisionsgremien verf\u00fcgt die SQS \u00fcber das Know-how f\u00fcr notwendige Anpassungsmassnahmen in den zertifizierten Organisationen. Konkrete Empfehlungen sowie Unterst\u00fctzung an Audits und an regionalen Seminaren erleichtern die Umstellung (vgl. www.sqs.ch).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Normen m\u00fcssen sich der Entwicklung des Marktes anpassen. Deshalb werden sie von der ISO-Organisation in angemessenen Zeitr\u00e4umen revidiert. Die offizielle Publikation der revidierten Norm durch die internationalen ISO-Gremien erfolgte im September 2015. Dadurch entsteht Handlungsbedarf bei allen zertifizierten Unternehmen. Dies zu erkennen ist deshalb wichtig, weil durch die neue, einheitliche Grundstruktur der ISO-Managementsystem- Normen in […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4777],"class_list":["post-11474","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-04-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nDie wachsende Vielfalt der Anwendergruppen, neue Managementwerkzeuge, sich \u00e4ndernde Nutzerinteressen, aber auch der dynamische Wandel in Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt sind die Treiber solcher Revisionen. Mit der Revision von 2015 erfolgte der entscheidende Schritt in die heutige Welt moderner Unternehmensf\u00fchrung. Nicht nur die Kunden- und Lieferantenbeziehung, sondern auch die betroffenen, interessierten Parteien einer Organisation stehen nun im Fokus. Das integrierte Prozessmanagement orientiert sich ausgepr\u00e4gter am jeweiligen Kontext (Umfeld) der Unternehmung. Zusammen mit dem systematischen Abw\u00e4gen von Chancen und Risiken (SWOT) wird das operative Gesch\u00e4ft gezielter mit der strategischen F\u00fchrung verkn\u00fcpft. Das ist neu.<\/p>\n
\nEinige Beispiele dazu: Die verst\u00e4rkte Einbindung des organisatorischen Umfelds sowie die entsprechende Ber\u00fccksichtigung der Erwartungen interessierter Parteien \u00f6ffnen den Blickwinkel f\u00fcr Themen, die f\u00fcr den l\u00e4ngerfristigen Erfolg der Unternehmung entscheidend und im QMS zu ber\u00fccksichtigen sind. Dank dieser Verbindung von Operativem und Strategischem werden die beiden F\u00fchrungsebenen besser miteinander verzahnt. Die Forderung nach risikobasiertem Denken hilft, sich auf wesentliche Faktoren zu fokussieren sowie Chancen zu nutzen und Gefahren zu reduzieren.<\/p>\n
\nDie vereinheitlichte Grundstruktur (High Level Structure) stellt einen Basistext, gemeinsame Benennungen und Definitionen zur Verf\u00fcgung. F\u00fcr Organisationen, die ein \u00abIntegriertes Managementsystem\u00bb mit zwei oder mehr Normen betreiben, z.B. Qualit\u00e4ts- und Umweltmanagementsystem, wird dieser Ansatz besonders hilfreich sein.<\/p>\n
\nDie Umstellung von bereits zertifizierten Managementsystemen auf die Anforderungen der neuen Norm ist innerhalb einer \u00dcbergangszeit von 3 Jahren ab dem offiziellen ISO-Publikationsdatum vorzunehmen (September 2015). Nach Ablauf der \u00dcbergangszeit ist die alte Version nicht mehr g\u00fcltig. Es lohnt sich also, m\u00f6glichst bald die Anpassungen zu planen. Organisationen, die sich neu f\u00fcr die Zertifizierung entscheiden, empfehlen wir, sich gleich an der revidierten Norm zu orientieren.<\/p>\n