{"id":11578,"date":"2016-05-15T00:29:59","date_gmt":"2016-05-14T22:29:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=11578"},"modified":"2021-02-14T00:45:07","modified_gmt":"2021-02-13T23:45:07","slug":"auswirkung-neuer-technologien-auf-die-geschaeftsmodelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/auswirkung-neuer-technologien-auf-die-geschaeftsmodelle\/","title":{"rendered":"Auswirkung neuer Technologien auf die Gesch\u00e4ftsmodelle"},"content":{"rendered":"

\"Auswirkung<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

D<\/strong><\/em>as Gesundheitswesen in der Schweiz geh\u00f6rt heute weltweit zu den teuersten. Es weist aber auch zugleich eine hohe Versorgungsqualit\u00e4t auf. Die Gesamtgesundheitskosten sind seit 1960 fast in jedem Jahr angestiegen, inklusive Teuerung lagen sie im Jahr 2013 fast 36-mal so hoch wie 1960 (Quelle: Kosten und Finanzierung des Gesundheitswesens, Bundesamt f\u00fcr Statistik, 2015). Medizinische Innovationen, die demographische Entwicklung, die steigenden Anspr\u00fcche der Patientinnen und Patienten sowie Ressourcenverknappungen sind die zentralen Herausforderungen, die das Management von Spit\u00e4lern, Alters- und Pflegeheimen unter Druck setzen. Medizinische Innovationen in Form digitaler Technologien dienen aber gleichzeitig dazu, in der Zukunft die Kosten im Gesundheitssystem zu optimieren.<\/p>\n

 <\/p>\n

Aus mikro\u00f6konomischer Sicht gilt es, die unternehmerische F\u00fchrung in den Gesundheitseinrichtungen weiterzuentwickeln und zu professionalisieren. Eine stringente Kultur- und Strategieentwicklung ist mit flexiblen Gesch\u00e4ftsmodellen, zukunftsf\u00e4higen Organisationsstrukturen und F\u00fchrungssystemen gesamtheitlich zu konzipieren. Diese unternehmenskonzeptionellen Herausforderungen r\u00fctteln an traditionellen Rollenverst\u00e4ndnissen. Medizinische und unternehmenskonzeptionelle Erfolgspositionen sind sinnvoll in einer integralen und marktorientierten Organisationsf\u00fchrung zu verbinden. Dabei m\u00fcssen sowohl die Belange der Patientinnen und Patienten ber\u00fccksichtigt, als auch die Zukunft der gesamten Organisation aus wirtschaftlicher und strategischer Perspektive im Auge behalten werden. Der F\u00fchrung obliegt somit die Integration digitaler Technologien in die operativen T\u00e4tigkeiten der Gesundheitseinrichtung<\/p>\n

Nutzen einer Digitalstrategie<\/strong>
\nDas Gesch\u00e4ftsmodell beschreibt in der Regel die logische Funktionsweise einer Organisation hinsichtlich der Art und Weise seiner Wertsch\u00f6pfung. Das Gesch\u00e4ftsmodell kann demzufolge als digital verstanden werden, wenn die Wertsch\u00f6pfung einer Organisation in starkem Masse von Informations- und Kommunikationstechnologien abh\u00e4ngig ist. Schl\u00fcsseltechnologien f\u00fcr Digitalisierungsinitiativen sind bspw. Analyseund Bewirtschaftungsmethoden von grossen Datenmengen, soziale Medien, mobile Technologien, Cloud Computing, Industrie 4.0 sowie Sensornetzwerke. Die digitale Reife der Organisationen ist vielfach branchenabh\u00e4ngig. In Bezug auf das Gesundheitswesen ist sie insgesamt eher unterdurchschnittlich ausgepr\u00e4gt, da die digitale Wertsch\u00f6pfungskette nicht durchgehend realisiert wird. Erfolgreiche Organisationen im Gesundheitswesen verf\u00fcgen \u00fcber eine Digitalstrategie und zeichnen sich durch ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Potenziale der digitalen Transformation der Gesch\u00e4ftsprozesse aus. Die folgenden Fragefelder bilden die zentralen Elemente einer Digitalstrategie<\/strong><\/em> von Organisationen, die zudem helfen, den jeweiligen digitalen Reifegrad zu bestimmen:<\/p>\n

 <\/p>\n