![\"\u00abAchtsamkeit](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Achtsamkeit-macht-sicher.jpg\")
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ABB ging aus dem Gr\u00fcnderunternehmen Brown Boveri & Co. hervor. Vom Start weg, seit 125 Jahren also, ist das Unternehmen durch die Elektrifizierung und Automatisie-rung gepr\u00e4gt. Heute z\u00e4hlt ABB zu den Welt-marktf\u00fchrern in der Digitalisierung vieler Lebensbereiche. Innovative Ingenieurleistun-<\/p>\n
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\u00abHinschauen, statt wegschauen.\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n gen machen dies m\u00f6glich. \u00abNicht nur\u00bb, sagt Remo K\u00fcry, Leiter Sustainability & Security, \u00abunser Gesch\u00e4ftserfolg basiert letztlich auf der Leistungsf\u00e4higkeit des Gesamtunterneh-mens. Dazu braucht es gesunde und moti-vierte Mitarbeitende. Und ebenso gilt: Ge-sunde Mitarbeitende erbringen in einem si-cheren Arbeitsumfeld mehr Leistung.\u00bb<\/p>\n Zertifiziertes Managementsystem als Basis<\/strong> Risiken ausloten, Massnahmen planen<\/strong> Konzept zeitigt Erfolg<\/strong> Schulung und Training f\u00fcr die Praxis<\/strong> <\/p>\n \u2013 Modul \u00abSTOP\u00bb und \u00abOHS-Kurzgespr\u00e4ch\u00bb<\/strong> <\/em><\/p>\n \u00abSTOP\u00bb zeigt die Wirkungsqualit\u00e4t von Mass-nahmen, die geeignet sind, Gefahren zu be-seitigen oder zu reduzieren. Dabei steht im-mer die Gef\u00e4hrdungseliminierung im Vor-dergrund, zum Beispiel mittels Substitution (S) eines gef\u00e4hrlichen Stoffes durch einen ungef\u00e4hrlichen. Leider ist das nicht immer m\u00f6glich, so dass eine Risikoreduktion ins Au-ge gefasst werden muss. Dann sind \u2013 in dieser Reihenfolge \u2013 technische (T), organisatorische (O) und pers\u00f6nliche Schutzmassnahmen (P) umzusetzen. Irgendwann sind alle techni-schen Massnahmen getroffen, sodass die Analyse der Arbeitsunf\u00e4lle vorwiegend verhaltensbezogene Ursachen aufdeckt. Sp\u00e4testens dann ist diese Vorgehensweise mit \u00adeiner umgekehrten Methode zu erg\u00e4n-zen. Beim OHS-Kurzgespr\u00e4ch ermitteln die Mitarbeitenden in kleinen Teams, welche Auswirkungen ihre einzelnen T\u00e4tigkeiten auf ihre Ge-sundheit haben k\u00f6nnen. Im Team hinterfragen sie die pers\u00f6nliche Ar-beitsweise (P), damit ihnen oder ihren Kollegen nichts passiert. Sollten bei diesen \u00dcberlegungen noch organisatorische (O) oder technische (T) Unzul\u00e4nglichkeiten entdeckt werden, so werden sie umgehend beho-ben. Die Teams analysieren\u00ad Monat f\u00fcr Monat einen Teil ihres gesamten\u00ad Arbeitsablaufs; sie werden so von Betroffenen zu Beteiligten.<\/p>\n <\/p>\n \u2013 Modul \u00abMenschliche Einflussfaktoren\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n In diesem Modul diskutieren die Mitarbeitenden menschliche Ver-haltensmuster und die unterschiedliche Wahrnehmung dessen, was als gef\u00e4hrlich oder eher ungef\u00e4hrlich eingesch\u00e4tzt wird. Erfah-rungswerte zeigen n\u00e4mlich, dass nicht die objektiv gef\u00e4hrlichen Dinge, sondern zu 90 Prozent die an sich ungef\u00e4hrlichen Routinet\u00e4-tigkeiten die Hauptursache f\u00fcr Unfallereignisse darstellen. Deshalb arbeiten die Seminarteilnehmer anhand von Praxisbeispielen her-aus, wie unbewusstes Fehlverhalten zustande kommt und welche M\u00f6glichkeiten zu dessen Vermeidung bestehen. Dazu geh\u00f6rt die Sensibilisierung f\u00fcr Einflussfaktoren wie M\u00fcdigkeit, Stress, L\u00e4rm, nicht lesbare oder mehrdeutige Formulierungen, fehlende Informa-tionen oder pers\u00f6nliche und private Probleme. Remo K\u00fcry zum menschlichen Verhalten: \u00abAuch im Sektor Sicherheit gilt die Er-kenntnis: Das Verhalten der Mitarbeitenden wird entscheidend von der Vorbild- und F\u00fchrungsfunktion des Vorgesetzten bestimmt..<\/p>\n <\/p>\n \u2013 Modul \u00abDie achtsame Organisation\u00bb<\/strong> <\/em><\/p>\n Hochzuverl\u00e4ssige Organisationen \u2013 das belegen Studien \u2013 weisen die besten Sicherheitsbilanzen auf. Dieser Zustand wird durch eine kollektive Achtsamkeit erreicht. Warnzeichen, die vor jedem Unfal-lereignis auftreten, m\u00fcssen erkannt und Massnahmen eingeleitet werden, um ein Ereignis zu verhindern. \u00abDo not look the other way!\u00bb ist ein wichtiger Verhaltensaufruf.<\/p>\n <\/p>\n \u2013 Modul \u00abSafety Observation Tour (SOT)\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n Audit und Management Review schliessen den Regelkreis im Manage- mentsystem. Bei einem\u00ad SOT \u00fcberpr\u00fcfen die Vorgesetzten das Verhalten des Mitarbeitenden punkto Sicherheit in der Arbeitsweise. Zuerst wird w\u00e4hrend ein paar Minuten beobachtet, danach folgt ein strukturierter Dialog auf Augenh\u00f6he. Der Vorgesetzte kl\u00e4rt mit Fragen zur Situation den Kontext und lobt, was zu loben ist. Dann werden Verbesserungsmass-nahmen eruiert und passende Massnahmen vereinbart. Das SOT ist Be-standteil der Management Reviews. Die Ergebnisse lassen R\u00fcckschl\u00fcsse auf die Wirkungsweise von Instruktionen, Schulungen und Regelungen zu, nicht zuletzt auch auf den Reifegrad der ABB-Sicherheitskultur.<\/p>\n <\/p>\n \u00abWir wollen uns laufend verbessern\u00bb, betont Remo L\u00fctolf, Vor-sitzender der Gesch\u00e4ftsleitung der ABB Schweiz. \u00abEs ist unsere Verant-wortung, aufmerksam zu sein und auf uns selber sowie auf unsere Kolleginnen und Kollegen zu achten. An jedem Tag.\u00bb<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ABB ging aus dem Gr\u00fcnderunternehmen Brown Boveri & Co. hervor. Vom Start weg, seit 125 Jahren also, ist das Unternehmen durch die Elektrifizierung und Automatisie-rung gepr\u00e4gt. Heute z\u00e4hlt ABB zu den Welt-marktf\u00fchrern in der Digitalisierung vieler Lebensbereiche. 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\nNachhaltigkeit ist denn auch ein verbindliches Element im ABB-Konzern. Und dies spiegelt sich in den weltweit g\u00fcltigen Werten von ABB mit den Eckpunkten \u00abSichere und gesund-heitssch\u00fctzende Arbeitsumgebung, Einhal-tung der Rechtsgrundlagen, kontinuierliche Verbesserung und Sensibilisierung aller Mitar-beitenden\u00bb wider. Die Unternehmenspolitik bildet den Rahmen f\u00fcr das integrierte Ma-nagementsystem.<\/p>\n
\nRemo K\u00fcry unterst\u00fctzt die Linienverantwort-lichen von ABB Schweiz in der Wahrnehmung ihrer Verantwortung. Die Organisation er-kl\u00e4rt er so: \u00abAbgestimmt auf die jeweilige Risi-kosituation sind in jeder Organisationseinheit Kompetenz-Ressourcen f\u00fcr die Arbeitssicher-heit nominiert. Die Hauptrisiken des Unter-nehmens sind Elektrosicherheit, Arbeiten in der H\u00f6he und Strassenverkehr. Hinzu kom-men auch chemische Risiken, Brandschutz, Notfallvorsorge, Evakuierung, Reisesicherheit oder Baustellensicherheit.\u00bb<\/p>\n
\nABB schaffte es, die Arbeitsunf\u00e4lle deutlich zu reduzieren. Die \u00abLost Time Injuries Frequency Rate\u00bb konnte seit 2008 halbiert werden auf \u00adeinen Wert von 0.578 per Ende 2015. Der ab-nehmende Trend setzte sich gem\u00e4ss K\u00fcry 2016 weiter fort. \u00abLeider gibt es immer noch zu viele Ereignisse infolge \u2039unbewussten Fehlver-haltens\u203a am Arbeitsplatz\u00bb, sagt er und erg\u00e4nzt: \u00abSensibilisierung, Beobachtungen vor Ort, Analysen und Controlling sowie Kommunika-tion und Bef\u00e4higung sind wichtige Instrumen-te. Das weltweit durchgef\u00fchrte \u2039OHS Leader-ship Training\u203a und \u2039Master Class Training\u203a mit dem oberen und mittleren Kader schaffen die Voraussetzung f\u00fcr weitere Verbesserungen.\u00bb<\/p>\n
\nNachstehend 4 beispielhafte Module aus dem Schulungsprogramm:<\/p>\n