![\"Komplexes](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Komplexes-und-unberechenbares-Umfeld.jpg\")
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N<\/strong><\/em>iemand kann heute den Energiepreis der n\u00e4chsten Jahren vorhersehen, auch nicht die Verf\u00fcgbarkeit von qualifizierten Mitarbeitenden und die damit verbundenen L\u00f6hne; die meisten Unternehmen wissen noch nicht, wie die neuen Technologien ihr Business beeinflussen werden und verstehen das Verhalten der neuen Generationen noch nicht, die Politik auf allen Stufen ist unberechenbar. Das birgt Chancen und Risiken und erfordert Flexibilit\u00e4t und Reaktivit\u00e4t.<\/p>\n Unplanbarkeit erfordert Strategie<\/strong> Strategie als Kompass zwischen Zielkonflikten<\/strong> F\u00fcr die Strategie n\u00f6tige Aspekte eines integrierten Managements<\/strong> <\/p>\n Ohne diese zwei Grundbedingungen ist das Risiko hoch, dass eine Strategie wichtige Aspekte nicht ber\u00fccksichtigt und\/oder dann auch in der Realit\u00e4t gar keine Wirkung erzielt.<\/p>\n Integriertes Management ohne Strategie: ein Tiger mit Z\u00e4hnen, aber ohne Gehirn<\/strong> <\/p>\n Die Strategie ist das einzige und wichtigste Bindeglied, das eine Desintegration verhindert und die Koh\u00e4renz zwischen den einzelnen lokalen Optimierungen erm\u00f6glicht. Die Strategie ist der Teil des Gehirns einer Organisation, der die nicht reflexartigen Aktionen steuern kann.<\/p>\n Ausdruck eines nicht integrierten Managements<\/strong> Strategie und integriertes Management im Einklang<\/strong> Niemand kann heute den Energiepreis der n\u00e4chsten Jahren vorhersehen, auch nicht die Verf\u00fcgbarkeit von qualifizierten Mitarbeitenden und die damit verbundenen L\u00f6hne; die meisten Unternehmen wissen noch nicht, wie die neuen Technologien ihr Business beeinflussen werden und verstehen das Verhalten der neuen Generationen noch nicht, die Politik auf allen Stufen ist unberechenbar. Das […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11649,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4781],"class_list":["post-11647","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-06-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nParadoxerweise ist es nicht so, dass Unplanbarkeit mit Planung inkompatibel ist. Im Gegenteil, denn man soll auf vorgesehene Ereignisse vorbereitet sein, um fr\u00fchzeitig relevante ungeplante Entwicklungen zu erkennen und dank Szenario-Denken m\u00f6gliche Optionen angedacht haben. Man hat noch keine L\u00f6sung, aber man wird die L\u00f6sung viel schneller finden und auch umsetzen k\u00f6nnen. Strategie erm\u00f6glicht es auch allen relevanten Akteuren einer Firma die Kursrichtung zu kennen, um selber neue Abweichungen und ungeplante Risiken zu erkennen. So kann zum Beispiel eine Beschafferin eine neue \u00fcberraschende Entwicklung, die f\u00fcr das Marketing relevant w\u00e4re, selber erkennen und auch melden.<\/p>\n
\nGute und brauchbare Strategien sind Instrumente, um fundierte, koh\u00e4rente, berechenbare und verst\u00e4ndliche Entscheide bei Zielkonfliktsituationen zu treffen. Es gibt nur selten Entscheide, die positiv sind f\u00fcr Finanzen, Qualit\u00e4t, Umwelt, Gesellschaft, und dies kurz- und langfristig. Vor allem keine wichtigen Entscheide. Um in der Lage zu sein, die n\u00f6tigen Informationen zur Entscheidungsfindung zu haben sowie die n\u00f6tigen Hebel, um sie umzusetzen, ist ein integriertes Management unabdingbar. Ohne Strategie ist es unm\u00f6glich, den richtigen Kurs einzuhalten, wenn gr\u00f6ssere Wellen die Sicht auf die n\u00e4chsten Abschnitte des Weges verbergen<\/p>\n
\nStrategische Arbeit ben\u00f6tigt vor allem zwei Aspekte eines integrierten Management-Ansatzes:<\/p>\n\n
\nEin gutes integriertes Management ergreift Informationen zu den relevanten Aspekten in unterschiedlichen Themen. Es vereinfacht die Prozesse in diesem Sinne, dass alle relevanten Aspekte in der gleichen Anleitung und Prozedur, im Pflichtenheft und in anderen Managementumsetzungsinstrumenten integriert sind. Ohne Strategie und starke F\u00fchrung ist das Risiko der Unwirksamkeit gross. Dann entscheiden n\u00e4mlich alle selbst\u00e4ndig aufgrund der Informationen, die sie haben (was richtig und das Ziel ist), aber ohne irgendeine Koh\u00e4renz. So entwickeln Abteilungen neue Subkulturen, das Management wird unberechenbar, Konflikte zwischen Personen k\u00f6nnen schlecht geregelt werden<\/p>\n
\nEin nicht integriertes Managementsystem erkennt man anhand einiger Merkmale:<\/p>\n\n
\nSchlussendlich geht es nicht darum, ob die Strategie oder das Managementsystem wichtiger ist. Es braucht n\u00e4mlich beides. Und dies nicht parallel und unabh\u00e4ngig, sondern eng verflochten, koh\u00e4rent und zusammen oder kontinuierlich gegeneinander ringend.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"