{"id":11805,"date":"2016-08-11T08:27:21","date_gmt":"2016-08-11T06:27:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=11805"},"modified":"2021-02-14T08:43:57","modified_gmt":"2021-02-14T07:43:57","slug":"herausforderung-auch-fuer-profis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/herausforderung-auch-fuer-profis\/","title":{"rendered":"Herausforderung auch f\u00fcr Profis"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11808\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Herausforderung-auch-fuer-Profis.jpg\" alt=\"Herausforderung auch f\u00fcr Profis\" width=\"864\" height=\"914\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Herausforderung-auch-fuer-Profis.jpg 864w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Herausforderung-auch-fuer-Profis-768x812.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Herausforderung-auch-fuer-Profis-11x12.jpg 11w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Herausforderung-auch-fuer-Profis-165x175.jpg 165w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Herausforderung-auch-fuer-Profis-331x350.jpg 331w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Herausforderung-auch-fuer-Profis-756x800.jpg 756w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Herausforderung-auch-fuer-Profis-300x317.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 864px) 100vw, 864px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>E<\/strong><\/em>in Fundament f\u00fcr Methoden und Begriffe liefern z. B. die aufeinander abgestimmten ISO-Standards ISO-Guide 73, ISO 31000 und ISO 31010 zum Thema Risikomanagement. Eine einfache Schlussfolgerung ist, dass ein kompetenter Umgang mit Risiken die Kenntnis dieser Standards und der zugeh\u00f6rigen Methoden des RisikoAssessments erfordert (Abb. 1). Der Umgang mit Risiken erfordert dann einen \u00fcbergeordneten betrieblichen, abgestimmten Risikomanagementprozess.<\/p>\n<p><strong>Risikomanagement in Unternehmen<\/strong><br \/>\nSchweizer Unternehmen betreiben zwar mit ihrem Risikomanagement einen erheblichen Aufwand, stehen aber grossen Herausforderungen gegen\u00fcber. Als Dozenten in den Kursen des MAS Integriertes Risikomanagement begleiten die Autoren Projektarbeiten, die die Kursteilnehmenden in ihren Organisationen durchf\u00fchren. Dabei zeigen sich typischerweise drei Herausforderungen:<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Methodenkompetenz:<\/strong> <\/em>Begriffe wie Gefahr und Risiko werden eher umgangssprachlich verwendet. So entstehen erhebliche Kommunikationsprobleme und unklare Ziel- und Aufgabenformulierungen. Die Kenntnisse \u00fcber die Vielfalt verf\u00fcgbarer Methoden des Risiko-Assessments sind oft auf einzelne, einfache und branchen\u00fcbliche Verfahren begrenzt, die zudem nicht immer optimal oder korrekt eingesetzt werden. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist die FMEA (Failure Mode and Effects Analysis). Hier bleibt oft aus Unkenntnis ein grosses Analyse- und Auswertungspotenzial ungenutzt.<\/li>\n<li><em><strong>Silo-Denken:<\/strong><\/em> Kommunikations- und Handlungspfade zwischen Risiko-, Qualit\u00e4tsmanagement, Business Continuity Management, IT-Sicherheit, Compliance usw. sind kaum entwickelt. F\u00fcr das Management einer Organisation wird es dadurch schwer, ein umfassendes und konsistentes Bild der Risikolandschaft zu erhalten, was die Entscheidungsfindung erschwert. Eine Organisationskultur des integrierten Risikomanagements kann hier Querverbindungen schaffen.<\/li>\n<li><em><strong>Komplexit\u00e4t:<\/strong><\/em> Selbst komplizierteste Produkte, Prozesse, Ger\u00e4te und Anlagen werden zumeist mithilfe tabellengest\u00fctzter Methoden wie der FMEA untersucht. Die gilt selbst f\u00fcr die zunehmend stark vernetzten und automatisierten Systeme (Industrie 4.0, Smart Manufacturing), die zudem in einem sozio-technischen Kontext untersucht werden sollen, z.B. \u00fcber eine Resilienz-Analyse. Damit werden neue Gefahren und Schwachstellen \u00fcbersehen, z.B. \u00abfehlgeleitete\u00bb Steuersysteme (Industrial Control System, ICS) an der Schnittstelle zwischen Ger\u00e4ten und Produktions-\u00dcberwachung (Supervisory Control and Data Acquisition, SCADA). Geeignete Analysemethoden sind zu finden und sollten in ihren St\u00e4rken und Schw\u00e4chen bekannt sein.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Der integrierte Managementansatz<\/strong><br \/>\nDer weltweit bekannte Standard ISO 9001:2015 \u00abQuality Management Systems \u2013 Requirements\u00bb<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>empfiehlt einen risikobasierten Ansatz (Risk Based Approach). Dieser integrale Ansatz verbindet die Prozesse einer Organisation, z.B. das Compliance-, Qualit\u00e4tsund Informationssicherheits-Management, zu einem in sich geschlossenen und abgestimmten, proaktiven Prozess des Risikomanagements (Abb. 2).<\/p>\n<p><strong>Weiterbildung CAS Risikoanalytik und RisikoAssessment<\/strong><br \/>\nDie ZHAW School of Engineering umfasst mit ihrem Weiterbildungsangebot im Rahmen des MAS Integriertes Risikomanagement und den darin enthaltenen CAS den gesamten Prozess des Risikomanagements nach ISO 31000. Das CAS Risikoanalytik und Risiko-Assessment deckt dabei den zentralen Bereich des Risikomanagements ab: Welche Risiken gibt es? Wie k\u00f6nnen diese Risiken passend zur Organisation dargestellt oder berechnet werden? Und schliesslich: Wie l\u00e4sst sich entscheiden, ob die ermittelten Risiken akzeptabel sind oder nicht? Die Dozierenden sind ausgewiesene Experten zu Methoden des Risiko-Assessments. Theorie und praxisnahe \u00dcbungen wechseln sich ab. Die Studierenden verfassen zudem eine Projektarbeit, in der sie zusammen mit einem Coach nach L\u00f6sungen f\u00fcr die im CAS Risikoanalytik und Risiko-Assessment erkannten Herausforderungen im Risiko-Assessment in ihren Organisationen suchen. Damit vermittelt das CAS Risikoanalytik und Risiko-Assessment ein fundiertes und praxisnahes Know-how der wichtigsten Analysemethoden und f\u00f6rdert die Reflexion \u00fcber diese Methoden. Das CAS Risikoanalytik und Risiko-Assessment richtet sich prim\u00e4r an Verantwortliche in den Bereichen Sicherheits-, Risiko-,Qualit\u00e4ts-, Projekt-, IT- und Umweltmanagement, leitende Entwicklungs- und Prozessingenieure\/innen, Vertreter\/innen im Umfeld Consulting und Control<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Die Kenntnisse \u00fcber die Vielfalt verf\u00fcgbarer Methoden des RisikoAssessments sind oft auf einzelne Verfahren begrenzt.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>ling und Expertinnen und Experten in den Bereichen Risikoanalytik in Unternehmen, Versicherungen, Verwaltung und Schutzorganisationen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die n\u00e4chste Durchf\u00fchrung des CAS Risikoanalytik und RisikoAssessment startet am 20. September 2016. Weitere Informationen finden Sie unter www. zhaw.ch\/engineering\/weiterbildung<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; Ein Fundament f\u00fcr Methoden und Begriffe liefern z. 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