![\"Schweiz](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Schweiz-und-globale-Risiken.jpg\")
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P<\/strong><\/em>olitische Blindfl\u00fcge zwischen Paris und Moskau, die instabile Wirtschaft in Asien, Krisen in Schwellenl\u00e4ndern wie Brasilien oder Chile, ein urpl\u00f6tzlicher Brexit: Durch die volatile Wirtschaftslage und die zunehmende Zahl der Insolvenzen steigt beispielsweise das Risiko, dass Unternehmen auf ihren Rechnungen sitzen bleiben. Eigentlich sch\u00fctzt davor eine Kreditversicherung. Zweifellos, der offizielle Brexit, der seit dem 23. Juni 2016 die Europ\u00e4ische Union durchzuckt, ist nach wie vor eine neblige Reise ins Ungewisse, was die zuk\u00fcnftige Konjunktur und Entwicklung der Weltm\u00e4rkte angeht. Auch ohne den politischen Sonderstatus des Commonwealth kommt es wieder und wieder zu Absenkungen des britischen Pfunds und des Euro.<\/p>\n <\/p>\n Studien von Kreditexperten unterstreichen: Erstmals seit sieben Jahren steigen die weltweiten Insolvenzen wieder an. Das betrifft nicht nur Schwellenl\u00e4nder wie Brasilien oder Taiwan, sondern auch die wichtigsten Handelspartner der Schweizer Exportunternehmen. Der Kreditversicherer Euler Hermes notierte 2015 in den USA drei Prozent mehr Unternehmenspleiten, in China sogar ein Plus von zwanzig Prozent, in Britannien ein Prozent<\/p>\n <\/p>\n Wie ist nun die Situation f\u00fcr Schweizer KMU? Inzwischen ist das Risiko f\u00fcr W\u00e4hrungsverluste so hoch, dass Versicherer ihre Limite k\u00fcrzen. W\u00e4hrend man in anderen L\u00e4ndern l\u00e4ngst mit unk\u00fcndbaren Limiten darauf reagiert hat, ist diese Art der Absicherung bei den etablierten Kreditversicherern in der Schweiz und in Deutschland noch keine Alternative.<\/p>\n Strukturprobleme<\/strong> <\/p>\n Gleichwohl k\u00f6nnte die Schweiz wirtschaftlich nicht so stark wie Deutschland tangiert werden in naher Zukunft. Schweizer Sektoren, die es aus regulatorischen Gr\u00fcnden am schwierigsten haben werden in den n\u00e4chsten Zeiten: Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie, einheimische Agrokultur, Lebensmittel und Chemie<\/p>\n <\/p>\n So kommt es nicht von ungef\u00e4hr, dass bereits im vergangenen Jahr Jobs abgebaut wurden: Tausende Jobs wurden in der Schweiz gestrichen oder durch Kurzarbeit betroffen. Unternehmen aus der Industrie hat es besonders gebeutelt. Nach der Aufgabe des Mindestkurses durch die Schweizerische Nationalbank Anfang 2015 kamen exportorientierte Betriebe durch den st\u00e4rkeren Franken unter Druck.<\/p>\n <\/p>\n Das heisst jedoch auch f\u00fcr einen Versicherer: Die Versicherungslimiten senken oder fixieren.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Turbulent f\u00fcr Exportunternehmen war es also schon vor dem Brexit. Die Produktion in der Schweiz wurde in den letzten Jahren durch neue Technologieanforderungen und Energiegesetze durchkreuzt. Beispielsweise musste der Schindler-Konzern 120 Stellen am Hauptsitz in Ebikon, Luzern, streichen, weil die Produktion von Aufzugskomponenten, die Ausr\u00fcstung und Wartung der Fahrst\u00fchle neue Dimensionen erreicht.<\/p>\n <\/p>\n Nicht nur viele kleine Technologieund Forschungsbetriebe m\u00fcssen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle neu definieren, ganze Abteilungen streichen oder in billigere Produktionsl\u00e4nder verschieben. Wie gr\u00f6ssere Agenturen berichten, stehen nun vermehrt auch erfolgreiche Sektoren Kursrisiken gegen\u00fcber.<\/p>\n Alternative zu Versicherungen?<\/strong> <\/p>\n Solche Beispiele m\u00fcssten deutliche Signale sein, die Risikobewertung anzupassen. Denn mit potentiellen Unternehmensschliessungen steigt auch die Menge der unbezahlten Rechnungen. \u00abBei den momentan turbulenten M\u00e4rkten sieht Euler Hermes eine Reihe von n\u00f6tigen Massnahmen, um die Rentabilit\u00e4t zu sch\u00fctzen\u00bb, heisst es im ersten Quartalsbericht des Kreditversicherers<\/p>\n <\/p>\n Euler Hermes steht damit nicht alleine da: Die Gesellschaft f\u00fcr Liquidit\u00e4t, GFL, hat in den letzten Monaten festgestellt, dass auch andere Versicherer wie Atradius oder Coface immer mehr ihre Limiten senken oder Absicherungen von vornherein ablehnen.<\/p>\n <\/p>\n \u00abDer Kreditversicherer erf\u00fcllt damit eine Fr\u00fchwarnfunktion\u00bb, sagt GFL-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Marcus Sarafin. \u00abDer Kunde merkt, dass das Gesch\u00e4ftsrisiko gestiegen ist und kann darauf reagieren.\u00bb Gerecht sei das System allerdings nicht: \u00abDer Kunde hat in guten Zeiten stets bezahlt, doch sobald die Lage schwierig wird, steht er im Regen.\u00bb<\/p>\n <\/p>\n Allein nicht k\u00fcndbare Deckungen k\u00f6nnten eine L\u00f6sung bieten, die, wie der Name schon andeutet, von Versichererseite her (\u00fcber eine fixe Dauer, in der Regel zw\u00f6lf Monate) geregelt wird. Somit m\u00fcsste der versicherte Unternehmer gut f\u00fcr die kommenden Monate Volumen und Risiko bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Diverse Versicherer im Ausland bieten solche L\u00f6sungen bereits an, bei den langj\u00e4hrig etablierten Anbietern in Deutschland und der Schweiz ist diese Art der Limite jedoch nicht so beliebt. Vielleicht auch deswegen: Ein entsprechendes Volumen \u2013 Limitgr\u00f6sse ab etwa f\u00fcnf Millionen US-Dollar aufw\u00e4rts \u2013 ist dabei Voraussetzung.<\/p>\n <\/p>\n Wie k\u00f6nnten sich kleine- und mittelst\u00e4ndische Schweizer Betriebe trotzdem gegen die nebul\u00f6se, europaweite Wirtschaftslage nach dem Brexit f\u00fcr kommende Monate absichern? Es gibt zurzeit weder einen umfassenden Schutz noch eine L\u00f6sung. Regionale Betriebe k\u00f6nnten vielleicht ihre administrativen Kosten noch besser kontrollieren. Es empfiehlt sich, in \u00fcberschaubare L\u00e4nder und Gesch\u00e4ftsbereiche zu investieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Politische Blindfl\u00fcge zwischen Paris und Moskau, die instabile Wirtschaft in Asien, Krisen in Schwellenl\u00e4ndern wie Brasilien oder Chile, ein urpl\u00f6tzlicher Brexit: Durch die volatile Wirtschaftslage und die zunehmende Zahl der Insolvenzen steigt beispielsweise das Risiko, dass Unternehmen auf ihren Rechnungen sitzen bleiben. Eigentlich sch\u00fctzt davor eine Kreditversicherung. 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\nNicht nur der der Brexit fordert seinen Tribut. Es kursieren Kurseinbr\u00fcche weltweit. Euler Hermes unterstreicht im Export-RisikoMonitor von 2016, dass rasante Kurs\u00e4nderungen \u00abauch Unternehmen treffen, um deren Bonit\u00e4t es eigentlich gut bestellt ist.\u00bb So werden etwa durch die sinkenden \u00d6lpreise oder die Stahl\u00fcberproduktion in China ganze Branchen unterwandert \u2013 und damit automatisch auch der einzelne Stahlh\u00e4ndler oder das einzelne Energieunternehmen schlechter bewertet.<\/p>\n
\nDer Neuenburger LuxusuhrwerkHersteller Vaucher Manufacture Fleurier (VMF) baut \u00fcber einen Drittel seiner Jobs ab. Der Konzern sieht die Massenentlassung als einzige M\u00f6glichkeit, um seine Zukunft l\u00e4ngerfristig zu sichern. Sogar Luxusg\u00fcterkonzerne wie Richemont brillieren nicht mehr so sehr. Der Schweizer Konzern m\u00f6chte in diesem Jahr bis zu 350 Stellen in der Romandie streichen. Der Grosskonzern begr\u00fcndet diesen Abbau mit dem starken Franken sowie der Flaute im europ\u00e4ischen Tourismus.<\/p>\n