![\"\u00abDer](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-ganz-alltaegliche-Wahnsinn.jpg\")
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Wo dr\u00fcckt F\u00fchrungskr\u00e4ften der Schuh? In Vier-Augen- Gespr\u00e4chen bleibt die Antwort nicht lange aus. Drastisch, vielleicht unter dem Strich repr\u00e4sentativ f\u00fcr alle Unternehmensgespr\u00e4che wird oft diese Antwort repliziert: \u00abWir tanzen mit einem Arsch auf tausend Hochzeiten, sitzen uns in \u00fcberfl\u00fcssigen Meetings den Hintern breit, haben jedoch weder Zeit noch Nerven f\u00fcr eine in die Tiefe gehende Auseinandersetzung mit wirklich wichtigen Fragestellungen, lieber verrenken wir uns in Selbstdarstellungst\u00e4nzchen, legen jedes Wort auf die Goldwaage und \u2013 zugegeben \u2013 f\u00fcr die eigentliche Arbeit bleibt immer weniger Zeit. Ausserdem, wer wirklich klar und begr\u00fcndet seine eigene Meinung \u00e4ussert, der legt den Kopf unters Fallbeil, denn Widerspruch ist Hochverrat!\u00bb H\u00fcbsch auch diese sarkastische Bemerkung zum Thema: \u00abWenn man schon schief angesehen wird oder es gar als Majest\u00e4tsbeleidigung gewertet wird, wenn man in einem Meeting mal aufsteht, wissen Sie, dann stellt sich eine verr\u00fcckte, verkehrte Welt erst recht ein! Tja, so nimmt der ganz allt\u00e4gliche Wahnsinn seine Ausmasse an, die niemand f\u00fcr m\u00f6glich gehalten h\u00e4tte, nie und nimmer!\u00bb \u2013 Phantasmagorien nervenschwacher F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/p>\n
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Nehmen wir die Studie \u00abTunnelblick \u00bb der Unternehmensberatung Coverdale Team Management Deutschland GmbH. Der Titel spricht f\u00fcr sich und adressiert unter anderem die zwangsl\u00e4ufige Blickverengung im Management aufgrund der herrschenden Umst\u00e4nde. Als Hauptausl\u00f6ser f\u00fcr den \u00abTunnelblick\u00bb identifiziert die Studie \u00abKapazit\u00e4ts\u00fcberlastung und Termindruck\u00bb. Und, wen wundert\u2019s: Versagens- und Existenz\u00e4ngste. Wer unter der Flutwelle des aus dem Erwartungsdruck von oben resultierenden Sollens und M\u00fcssens leider nur noch m\u00fchsam nach Luft schnappen kann, \u00absitzt ganz einfach fr\u00fcher oder sp\u00e4ter mit vollen Hosen da und starrt nur noch geradeaus\u00bb. Weshalb begreifen die Verantwortlichen nicht, dass mit derartig blickverengten F\u00fchrungskr\u00e4ften effizientes, vorausschauendes und mutiges Arbeiten nichts ist als ein substanzloses Trugbild, eine Art pauschale Vier-Augen-Stimme.<\/p>\n
Stichwort \u00abSubstanz\u00bb <\/strong> <\/p>\n \u00abKeiner wagte es, sich um der Sache Willen unbeliebt zu machen.\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n nimmt zu, allerdings mit nachlassender Qualit\u00e4t. \u00abWer den Kopf im Nebel des kaum noch wirklich Voraussehbaren hat, sollte doch wenigstens die F\u00fcsse auf dem Boden haben!\u00bb Deshalb die quintessenzielle Frage: L\u00e4sst sich die Abgehobenheit so mancher als zukunftsweisend verkaufter Entscheidung noch verr\u00fcckter in Worte fassen und biegen?<\/p>\n <\/p>\n \u00abWen Gott vernichten will, den schl\u00e4gt er mit Blindheit\u00bb, stammt die Redensart aus \u00abAntigone\u00bb, einer Trag\u00f6die des Sophokles aus dem f\u00fcnften vorchristlichen Jahrhundert. Sieht denn tats\u00e4chlich keiner der definitiv Verantwortlichen, was da verschlissen wird an materiellen und immateriellen Ressourcen? Beispielsweise gilt auf der einen Seite \u00abZeit ist Geld\u00bb, auf der anderen Seite wird dieses Zeitgeld mit vollen H\u00e4nden in unsinnigsten, oft genug einzig und allein der Selbstdarstellung und Selbstbeweihr\u00e4ucherung dienenden Meetings hemmungs- und (insbesondere auch in zwischenmenschlicher Hinsicht) r\u00fccksichtslos zum Fenster rausgeblasen.<\/p>\n <\/p>\n Ist die Gesamtsituation, in die sich Unternehmen heute gestellt sehen, nicht schon kr\u00e4ftezehrend genug?<\/p>\n Effiziente Gedanken gefordert <\/strong> <\/p>\n Ein Auszug aus dem Deutschen Taschenbuch Verlag lautet jedoch: \u00abMach dich unbeliebt und gl\u00fccklich und nimm dir vom Leben, was du willst!\u00bb. Das gleichnamige Buch mit dem kurios langen Titel bringt es jedoch auf den Punkt: \u00abImmer \u00f6fter hatte ich das ungute Gef\u00fchl, dass etwas schief lief \u2026 Die Menschen, die jetzt das Sagen hatten, redeten zwar geschliffen, trauten sich aber nicht mehr, mutige Entscheidungen zu treffen. (\u2026) Keiner wagte es, sich um der Sache Willen unbeliebt zu machen.\u00bb<\/p>\n <\/p>\n Diana Dreessen, die Autorin dieses Buches, legt damit den Finger auf eine offene Wunde der Unternehmensf\u00fchrung: Die in allen Unternehmen das Verhalten pr\u00e4gende Angst, den Mund aufzumachen, die Dinge beim Namen zu nennen und sich dadurch missliebig zu machen. Die Kunst des angepassten Verhaltens, der Absicherung und des Sich-bedeckt- Haltens steht in hoher Bl\u00fcte. Die Courage zum abgewogenen klaren, offenen Wort trifft in den Unternehmen \u2013 wie im \u00dcbrigen unter der Herrschaft der Political Correctness in der gesamten Gesellschaft \u2013 aber auf Blockaden und auf entsprechend negative Wachstumsbedingungen. Mit welchen gesellschaftlichen Konsequenzen?<\/p>\n <\/p>\n Hat Dreessen, die an die zwanzig Jahre an der Frankfurter B\u00f6rse im Wesentlichen als Wertpapierh\u00e4ndlerin t\u00e4tig war, bevor sie sich 2002 als Managementtrainerin selbst\u00e4ndig machte \u2013 weil sie die oben beschriebenen Umweltbedingungen bei der Arbeit nicht mehr aushielt \u2013, nicht recht, wenn sie konstatiert: \u00abOb es Ihre privaten Vereine betrifft, Ihren Businesskontext oder Ihren Bekannten-, Familienund Freundeskreis \u2013 es ist immer das Gleiche: (\u2026) Wenn etwas falsch l\u00e4uft und Sie nichts sagen, passiert nicht nichts, sondern der Missstand wird immer schlimmer. Wenn niemand einschreitet, geht die ganze Unternehmung allm\u00e4hlich den Bach runter, oft mit schwerwiegenden Konsequenzen f\u00fcr alle Menschen.\u00bb Und es l\u00e4uft so manches falsch in den Unternehmen.<\/p>\n <\/p>\n Als Hauptausl\u00f6ser f\u00fcr den \u00abTunnelblick\u00bb identifiziert die Studie \u00abKapazit\u00e4t\u00fcberlastung und Termindruck\u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Trefflich spiesst das Dreessen auf. Zum Beispiel hiermit: \u00abSie sitzen in einem Businessmeeting. Einige Ihrer Kollegen philosophieren \u00fcber die Visionen und Ziele des Unternehmens, entwickeln in Windeseile zehn neue Produktideen, sind verloren gegangen in ihren Tr\u00e4umereien, beweihr\u00e4uchern sich zu allem \u00dcberfluss auch noch gegenseitig (\u2026). Und Sie? Sie w\u00fcrden am liebsten aufstehen, die selbsternannten Gurus durchsch\u00fctteln und sie darauf aufmerksam machen, dass es angesichts der bis zur Oberkante gef\u00fcllten Lager im Moment wichtiger w\u00e4re, sich darum zu k\u00fcmmern,<\/p>\n <\/p>\n Der nichttaktischen Kommunikation in den Unternehmen auf die Beine helfen.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n dass die produzierten Waren endlich abgesetzt werden. Stattdessen nehmen Sie neue Aufgaben f\u00fcr sich aus dem Meeting mit, die das Ergebnis der Tr\u00e4umereien Ihrer Kollegen sind und leider gar nichts mit Ihrem Tagesgesch\u00e4ft zu tun haben, mit dem Sie sowieso schon im Verzug sind.\u00bb<\/p>\n <\/p>\n Es muss daher nur eines gelten: Der Meinungsfreiheit, dem offenen Gedankenaustausch, der nichttaktischen Kommunikation in den Unternehmen auf die Beine zu helfen. In erster Linie erkennen, dass Effizienzsteigerung beileibe nicht nur ein organisatorisches, sondern vielmehr in erster Linie ein Verhaltensproblem ist! Anliegen von Dreessens Buch ist es ja keineswegs, wie der Titel m\u00f6glicherweise suggeriert, r\u00fccksichtsloses Verhalten zu trainieren und f\u00fcr seine pers\u00f6nlichen Vorteile und Ziele \u00fcber Leichen zu gehen.<\/p>\n Lesehinweis <\/strong> Wo dr\u00fcckt F\u00fchrungskr\u00e4ften der Schuh? In Vier-Augen- Gespr\u00e4chen bleibt die Antwort nicht lange aus. Drastisch, vielleicht unter dem Strich repr\u00e4sentativ f\u00fcr alle Unternehmensgespr\u00e4che wird oft diese Antwort repliziert: \u00abWir tanzen mit einem Arsch auf tausend Hochzeiten, sitzen uns in \u00fcberfl\u00fcssigen Meetings den Hintern breit, haben jedoch weder Zeit noch Nerven f\u00fcr eine […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11846,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4786],"class_list":["post-11834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-01-02-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nWeiter heisst es in der Studie: Wenn der vorherrschende F\u00fchrungsstil zu direktiv ist, verschlechtert sich die Zusammenarbeit. Die Folgen: Man schottet sich ab, Anspannung steigt, Konflikte nehmen zu, Verl\u00e4sslichkeit und Verantwortungs\u00fcbernahme gehen auf Grundeis. Das, was gemeinhin nur der politischen Kaste angelastet wird, zeigt sich zunehmend auch in den Unternehmen: Die Entscheidungsgeschwindigkeit<\/p>\n
\nMuss diese Konstellation tats\u00e4chlich noch innerbetrieblich durch eine bunte Melange kontraproduktivster Verhaltensweisen versch\u00e4rft werden? Da werden Belanglosigkeiten geschaffen, Nebens\u00e4chlichkeiten zu durch nichts und gar nichts begr\u00fcndeten Priorit\u00e4ten hochstilisiert, und wenn es darauf ankommt, Farbe zu bekennen und Haltung zu zeigen, dann wird dir nichts mir nichts die Fahne im richtigen Wind geschwenkt \u2013 eine Stufe h\u00f6her nach dem Munde des Auftraggebers zu reden. Diese eigene Meinung hat nur zu oft etwas einer Harakiri- Qualit\u00e4t.<\/p>\n
\nDiana Dreessen: \u00abMach dich unbeliebt und gl\u00fccklich …\u00bb (Deutscher Taschenbuch Verlag, M\u00fcnchen 2014)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"