![\"Risiken](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Risiken-fuer-Ihr-Unternehmen-definieren-und-meistern.jpg\")
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M\u00f6glicherweise mussten Sie in Ihrem Unternehmen noch keine nennenswerten Produktionspannen erleiden, R\u00fcckrufaktionen oder sonstige externe Schwierigkeiten verkraften. Trotzdem k\u00f6nnen auch die gr\u00f6ssten Optimisten sich nie und nimmer auf unternehmerische Gl\u00fccksstr\u00e4hnen verlassen. Es ist offenkundig, eine gute Gesch\u00e4ftsleitung sollte sich auf die Analyse und Bewertung ausserordentlicher Risiken st\u00fctzen. Die beste Gelegenheit f\u00fcr die \u00dcberarbeitung der geltenden Prozesse des Management-Systems heisst stets auch Risiken erfassen und notwendige Massnahmen ergreifen, die Risiken zu reduzieren, etwa mittels internen Audits. Diese Arbeit lohnt sich nicht nur im Hinblick auf die Rezertifizierung, sondern f\u00fcr die allgemeine St\u00e4rkung der Unternehmung. Wie schon Nassim Nicholas Taleb in seinem Buch \u00abDer schwarze Schwan\u00bb darlegt, sollte das Unm\u00f6gliche gedacht, bewertet und analysiert werden. Die meist kaum ber\u00fccksichtigten Risiken liegen zum einen bei Zulieferanten, zum anderen in der Administration. Ich denke an die R\u00fcckrufe von mehreren tausend Autos wegen den Einbau fehlerhafter Bestandteilen oder an massive Kosten wegen ungenauer Weitergabe der Kundenw\u00fcnsche an die Produktion durch die Verkaufsabteilung.<\/p>\n
Schwarze Schw\u00e4ne<\/strong><\/p>\n <\/p>\n In welchem Unternehmen wird die Sicherung des Know-hows in den elektronischen Systemen, in welchen Unternehmen die W\u00e4hrungsrisiken in das Qualit\u00e4ts- und Risikomanagement mit einbezogen? In vielen Schnittstellen zwischen vorund nachgelagerten Prozessen liegen Risiken. So k\u00f6nnen nur schon qualitativ unzureichende Teilprodukte oder Informationen nicht den Anforderungen der n\u00e4chsten Arbeitsprozesse dienen. Solche versteckten \u00abTeilchen\u00bb k\u00f6nnten stringent budgetierte Kosten f\u00fcr die Nachbearbeitung \u00fcberdehnen. Deshalb lohnt es sich, solchen Zwischenbereichen besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Innovationen und Verbesserungen werden zwar oft aus der Not geboren, aber geplantes Vorgehen kann jegliche Poteziale nutzen und Kundenw\u00fcnsche weit besser erf\u00fcllen. Die intensive Besch\u00e4ftigung mit Risiken hilft auch, Chancen zu entdecken.<\/p>\n Fazit <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die Gesch\u00e4ftsleitung tr\u00e4gt die Verantwortung f\u00fcr den Erfolg der Unternehmung und Erhalt der Arbeitspl\u00e4tze. Erfreulicherweise sind zurzeit die Produktionsrisiken und deren Vermeidung sehr pr\u00e4sent und gut \u00fcberwacht. Ein wirkungsvolles, glaubhaftes Risikomanagement muss aber auch jegliche Dimensionen der Risiken ausserordentlicher Ereignisse rechtzeitig in die Unternehmensstrategie aufnehmen k\u00f6nnen. Ebenso m\u00fcsste ein geeignetes Verhalten beim Eintreffen eines unvorhergesehenen Ereignisses festgelegt sein \u2013 um rechtzeitig die richtigen Massnahmen einzuleiten. Ereignisse wie Umweltkatastrophen, aber auch der pl\u00f6tzliche Verlust des Hauptkunden wegen W\u00e4hrungsverwerfungen treten leider meist \u00fcberraschend auf.<\/p>\n <\/p>\n Appelle nach politischer Unterst\u00fctzung, finanziellen Beitr\u00e4gen durch die \u00d6ffentlichkeit oder sogar der n\u00e4chsten Verschiebung von Arbeitspl\u00e4tzen in Billiglohnl\u00e4nder zeugen nicht von verantwortungsvoller F\u00fchrung, sondern zeigen unternehmerische Vernachl\u00e4ssigungen deutlich auf.<\/p>\n <\/p>\n Eine seri\u00f6se Beachtung der Produktions- und Risikobearbeitungsprozesse f\u00f6rdert die bewussten kontinuierlichen Verbesserungen von Produkten und Dienstleistungen eingehend. Vorteile: Sie erreichen neben Effizienzsteigerungen das Bewusstsein aller Mitarbeitenden, um Risiken zu reduzieren und L\u00f6sungen zu finden. Anl\u00e4sslich gezielter Mitarbeitergespr\u00e4che kann auch die Schulung von eventuell fehlenden Kompetenzen vereinbart werden. Nur ein von der Gesch\u00e4ftsleitung unterst\u00fctztes, konsequentes und prozessorientiertes Qualit\u00e4tsmanagement- System gew\u00e4hrleistet das Erreichen der budgetierten Margen und verhindert dar\u00fcber hinaus unvorhergesehene Imagesch\u00e4den. Um Leistungstr\u00e4ger zu entlasten, k\u00f6nnte man sonst in die Unternehmenssicherheit oder in externe Spezialisten f\u00fcr Managementsysteme investieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00f6glicherweise mussten Sie in Ihrem Unternehmen noch keine nennenswerten Produktionspannen erleiden, R\u00fcckrufaktionen oder sonstige externe Schwierigkeiten verkraften. Trotzdem k\u00f6nnen auch die gr\u00f6ssten Optimisten sich nie und nimmer auf unternehmerische Gl\u00fccksstr\u00e4hnen verlassen. Es ist offenkundig, eine gute Gesch\u00e4ftsleitung sollte sich auf die Analyse und Bewertung ausserordentlicher Risiken st\u00fctzen. Die beste Gelegenheit f\u00fcr die […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11869,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4786],"class_list":["post-11842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-01-02-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n