{"id":11897,"date":"2015-03-19T09:15:33","date_gmt":"2015-03-19T08:15:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=11897"},"modified":"2021-02-15T10:35:24","modified_gmt":"2021-02-15T09:35:24","slug":"sparen-als-wissenschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/sparen-als-wissenschaft\/","title":{"rendered":"Sparen als Wissenschaft"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11938\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft.jpg\" alt=\"Sparen als Wissenschaft\" width=\"876\" height=\"810\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft.jpg 876w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-768x710.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-13x12.jpg 13w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-189x175.jpg 189w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-379x350.jpg 379w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-865x800.jpg 865w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-300x277.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 876px) 100vw, 876px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00abEs ist mir unklar, wieso Unternehmen immer noch versuchen, in Eigenregie Sparpotenziale zu bergen, wenn es Experten daf\u00fcr gibt\u00bb, sagt Alexander Stamm, Werksleiter R\u00fcti von Weidplas, fr\u00fcher Teil der Automative Division von Wicor, der Unternehmensgruppe in Rapperswil SG. Wie viele andere export-orientierte Unternehmen muss Weidplas unter anderem als Zulieferer f\u00fcr die Autoindustrie die Kosten stets im Auge behalten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Der Einkauf ist dort in drei Gruppen unterteilt:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Strategischer Einkauf<\/li>\n<li>Projektbezogener Einkauf<\/li>\n<li>Werkseinkauf<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die strategischen Kosten werden j\u00e4hrlich gepr\u00fcft, die anderen Kosten alle zwei Jahre. Sie werden meist vom Werkseinkauf get\u00e4tigt.<\/p>\n<p><strong>Umfassende Ist-Analyse<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Auf Empfehlung eines Wicor- Werksleiters aus Deutschland engagierte Stamm die Berater von Expense Reduction Analysts (ERA). ERA ist ein europaweites Netzwerk von eigenst\u00e4ndigen Beratern, die im lokalen Markt verwurzelt sind. Jeder Berater verf\u00fcgt \u00fcber vertieftes Wissen in spezifischen Bereichen, vor allem bei den Kosten, die in jedem Betrieb anfallen. Also zum Beispiel Reinigungskosten, IT-Ausgaben usw. Alexander Stamm: \u00abMit ERA konnten wir uns Kompetenz und Kapazit\u00e4t einkaufen.\u00bb Von zun\u00e4chst vier Bereichen schieden schnell die zwei Bereiche Logistik und Energie aus, \u00abweil die Rahmenbedingungen nicht so waren, dass wesentliche Erfolge realisierbar gewesen w\u00e4ren\u00bb, sagt Stamm. Bei Reinigungen und Verpackungen ging der Prozess, \u00abder immer transparent war\u00bb, weiter: \u00abBei ERA arbeitete ein Experte, der sofort auf einem ganz anderen Fachlevel mit den Dienstleistern sprechen konnte\u00bb, stellte der Werksleiter sofort fest.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Der Prozess forderte intern etwas Aufwand, zum Beispiel, um Daten f\u00fcr die Ist-Analyse zusammenzutragen. Zudem wurde intern ein Projektleiter bestimmt. Stamm: \u00abIch denke, dass es f\u00fcr den Projektablauf sehr wichtig ist, auch auf Kundenseite eine zust\u00e4ndige Person zu haben.\u00bb Das Resultat l\u00e4sst sich sehen: \u00abBei Verpackungen haben wir 30 Prozent, bei der Reinigung 38 Prozent Einsparungen erreicht. Bei beiden Kategorien waren wir sehr angetan vom Fachwissen der Experten\u00bb, sagt Stamm.<\/p>\n<p><strong>Das ERA-Netzwerk<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00abOft k\u00f6nnen die Entscheider gar nicht sehen und beurteilen, ob spezifische Kosten gerechtfertigt sind oder nicht\u00bb, sagt Andreas B\u00fcnter, einer der Schweizer Berater von ERA. Roman Rosenstein, seit \u00fcber 35 Jahren in der Beratung t\u00e4tig, erg\u00e4nzt: \u00abSparen ist eine Wissenschaft, eine eigenst\u00e4ndige Disziplin. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich mit vielen anderen Fragen auseinandersetzen. Sie k\u00f6nnen gar nicht das Fachwissen in jeder einzelnen Ausgabeposition haben.\u00bb Im Unterschied zu den grossen Bera<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Das ERA-Modell basiert auf verteiltem Fachwissen, heute w\u00fcrde man \u00abSchwarm-Wissen\u00bb sagen.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>tungsfirmen setzen sich die Expense Reduction-Analysten nicht aus ein paar alten Hasen und vielen Jung-Akademikern frisch ab der Uni zusammen. Es sind alles gestandene Manager mit viel Berufserfahrung. Zu jeder Frage, zu jedem Ausgabeposten gibt es einen Spezialisten im Europa-Netzwerk. \u00abWir sagen nicht: Jeder von uns weiss alles \u00bb, erkl\u00e4rt Roman Rosenstein. \u00abSondern wir alle wissen etwas, das irgendwo im Netzwerk zu einem spezifischen Zeitpunkt gebraucht werden kann.\u00bb<\/p>\n<p><strong>Reinigungskosten um einen Drittel gesenkt<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die ERA-Kundenliste in der Schweiz ist prominent besetzt. Die Luxemburgerli von Spr\u00fcngli: Nein, nicht von Rosenstein &amp; Co. gebacken, doch die ERA-Experten sorgten daf\u00fcr, dass die Produktionsst\u00e4tten und Filialen von Spr\u00fcngli sauber und Lebensmittel-konform sind und die Arbeiten daf\u00fcr trotzdem viel weniger kosten als fr\u00fcher: \u00abWir wollten den Gemeinkostenblock schon seit L\u00e4ngerem unter die Lupe nehmen und sind mit der Wahl von Expense Reduction Analysts sehr zufrieden\u00bb, sagt Milan Prenosil, Pr\u00e4sident des Verwaltungsrates von Spr\u00fcngli.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Warum Prenosil zufrieden ist? Vor der Analyse gab Spr\u00fcngli rund eine Million Franken f\u00fcr die Reinigung der Produktionsst\u00e4tte, der Filialen und des Firmensitzes aus. Bis zu acht Reinigungsunternehmen wurden besch\u00e4ftigt. Mit den Spezialisten wurde eine neue und fachgerechte Ausschreibung erstellt mit einem detaillierten Leistungsverzeichnis \u2013 das nur dank der Expertise von ERA m\u00f6glich war \u2013 und an f\u00fcnf Anbieter verschickt. Nach der Auswertung der Ergebnisse, den Pr\u00e4sentationen der Anw\u00e4rter und vertieften Ge<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Insgesamt kamen so 8 Manntage zusammen \u2013 eigentlich wenig f\u00fcr so einen Prozess.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>spr\u00e4chen mit ihnen schlugen die Experten vor, die Arbeiten auf zwei Anbieter zu verteilen: einen f\u00fcr die Zentrale und Produktion, einen f\u00fcr die Filialen. Das Resultat des Prozesses: In der Zentrale wurden 45 Prozent gespart, bei den Filialen 35 Prozent und in der Produktionsst\u00e4tte 30 Prozent. Das Total an weniger Kosten: 390 000 Franken.<\/p>\n<p><strong>Kosten von Kostenj\u00e4gern<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Was kosten denn die Kostenj\u00e4ger selber? Oft ist es ja so, dass sogenannte Einsparungen gar nicht realisiert werden k\u00f6nnen. Den Unternehmen bleibt dann oft die \u2013 meist hohe \u2013 Rechnung der externen Experten; und der schon bestehende und nun trotzdem kaum reduzierte Kostenblock ist immer noch da.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00abWir wissen um diese Problematik\u00bb, sagt ERA-Rosenstein. \u00abWeil wir aber an unser Modell glauben, lassen wir uns auf Erfolgsbasis entsch\u00e4digen.\u00bb Heisst: Abgesehen von kleineren Initialkosten werden die Berater durch die Beteiligung an den Einsparungen beteiligt, die wirklich entstanden sind. \u00abDamit ist das Risiko f\u00fcr den Auftraggeber minim\u00bb, so Rosenstein.<\/p>\n<p><strong>Dynamische Prozesse<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aber was ist, wenn nun ein Unternehmen in grosse Schwierigkeiten ger\u00e4t durch den starken Franken und nicht Zeit hat, einen Riesenprozess auf die Beine zu stellen und auf Resultate in zwei Jahren zu warten? Roman Rosenstein: \u00abDas ist ja der Clou bei uns: Wir k\u00f6nnen innert 90 Tagen handfeste Resultate liefern, die oft sofort umgesetzt werden k\u00f6nnen. Wie? Weil wir uns nicht in ein f\u00fcr uns neues Thema einarbeiten m\u00fcssen, sondern sofort auf die Expertise in unserem Netzwerk zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen.\u00bb Der Experte abschliessend: \u00abSparen ist eine Wissenschaft \u2013 zumindest Wissen, wie man es schafft.\u00bb<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; \u00abEs ist mir unklar, wieso Unternehmen immer noch versuchen, in Eigenregie Sparpotenziale zu bergen, wenn es Experten daf\u00fcr gibt\u00bb, sagt Alexander Stamm, Werksleiter R\u00fcti von Weidplas, fr\u00fcher Teil der Automative Division von Wicor, der Unternehmensgruppe in Rapperswil SG. 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