Im Grunde haben sich alle Mitarbeitenden \u00fcber die Prozesse, das Arbeitsvolumen und auch die meisten andern Punkte positiv ge\u00e4ussert. Es ist einzig das Kriterium \u00abIch f\u00fchle mich motiviert in meiner t\u00e4glichen Arbeit\u00bb, dessen positive Spannung auf der Einstufungsskala etwas abgeschlafft ist. Von daher ist die Aussage pr\u00e4zis. Die Mitarbeitenden f\u00fchlen sich nicht mehr so stark motiviert. Die Devise von Hannes\u2019 Chef ist ebenso klar: Sorgen Sie daf\u00fcr, dass diese Zahl n\u00e4chstes Jahr wieder h\u00f6her ist, am liebsten um die 90 Prozent. Hannes ist im ersten Moment etwas unsicher dar\u00fcber, was er tun soll. Irgendwann hat er gelernt, dass ein Chef seine Mitarbeitenden nicht motivieren kann. Im besten Fall soll er sie in einer ersten Phase nicht demotivieren und dann ein Umfeld schaffen, in dem sich alle entwickeln und entfalten k\u00f6nnen. Das motiviert gem\u00e4ss der Wissenschaft. Aber das greift erst langfristig. Hannes bleiben nur ein paar Monate, um den Motivationswert aufzuh\u00fcbschen. Er muss also aktiv motivieren. Hannes w\u00e4re nicht Hannes, wenn er nicht geplant und strukturiert vorgehen w\u00fcrde.<\/p>\n
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Zuerst kauft er sich einen Stapel Motivationsb\u00fccher mit Titeln wie \u00abMitarbeiter motivieren in 30 Tagen\u00bb, \u00abGehe hin und motiviere\u00bb, \u00abDie Steve-Jobs-Motivationsmethode\u00bb. Er zieht selbst einschl\u00e4gige Literatur von ehemaligen Eishockey- und Fussballtrainern bei, die im Sport erfahren haben, wie man motiviert und es nun f\u00fcr gutes Geld an Tagungen und in Bestsellern weitergeben. Auf dem Sportfeld sind sie allerdings nicht mehr gefragt \u2013 vielleicht motivierten sie dort zu sehr. Wie auch immer. Hannes hat das Gelesene sauber strukturiert verinnerlicht und in seinen gewohnten Massnahmenplan gesetzt. Er hat entschieden, dass er \u00abThink-positiv\u00bb als Grundmotto f\u00fcr die Motivation einsetzt. Kurz bevor er ins B\u00fcro seiner Abteilung oder in die Fabrikationshalle seiner Produktionsinseln geht, schaut er in den Spiegel. \u00abPositives Gesicht\u00bb \u2013 ein XXL-Grinsen setzt er auf, nicht nur kurz, sondern permanent, bis er das B\u00fcro respektive die Fabrikationshalle wieder verl\u00e4sst. Das strahlt aus. Genauso wie sein euphorisches \u00abHallo, einen sch\u00f6nen, tollen Morgen w\u00fcnsch\u2019 ich euch allen und den supergrossen Erfolg\u00bb. In \u00fcberschw\u00e4nglicher Tonart in die B\u00fcror\u00e4ume geworfen soll es anstecken und Energie geben.<\/p>\n
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Im Fish-Motivationsvideo hat er gesehen, dass Fischewerfen motiviert. Hannes hat sich dazu einen Vorrat an B\u00fcroklammern gekauft. Beim Eintritt ins Grossraumb\u00fcro seiner Innendienstequipe wirft er rein spasseshalber immer eine Hand voll B\u00fcroklammern in die Luft. Die Adressaten dieser Nachricht wird die Botschaft wohl erreichen \u2013 obwohl sie es noch nicht schaffen, die Freude daran auch zu zeigen. Hannes tr\u00e4gt neu auch \u00abSmiley-Ansteckkn\u00f6pfe\u00bb am Hemd. Das steckt an, buchst\u00e4blich. Er begr\u00fcsst jeden Tag einen Mitarbeiter per Handschlag und w\u00fcnscht ihm einen ganz besonderen Tag. Selbstverst\u00e4ndlich verschickt er in der Mittagspause per E-Mail an alle eine positive Tagesnachricht. \u00abEs geht nicht ums Gewinnen, es geht ums K\u00e4mpfen. Packen wir es an!\u00bb oder \u00abJeder Tag ist der beste Tag, ganz besonders der heutige.\u00bb oder ein schlichtes \u00abDie Welt ist sch\u00f6n\u00bb. Auch hier sp\u00fcrt er den Erfolg nicht unmittelbar. R\u00fcckmeldungen bleiben noch aus. Nun, erfolgreich muss es ja nicht sofort sein, es muss erst in ein paar Monaten wirken \u2013 bei der n\u00e4chsten Mitarbeiterumfrage. Selbst die Signatur seines EMail-Accounts hat Hannes motivierender gestaltet. Das professionell-knapp formulierte \u00abfreundliche Gr\u00fcsse\u00bb wird ersetzt durch \u00ablebensfrohe Energie und einen suuuperdollen Tag w\u00fcnscht Ihnen…\u00bb. Hannes steht zwar \u00fcberhaupt nicht auf solchen Schnickschnack. Als gelernter Ingenieur ist er den wissenschaftlichen Tatsachen verpflichtet. Vom Typ her liegt sein Hauptgewicht auf \u00abDISG-blau\u00bb, er ist also strukturiert, ordentlich und aufgabenbezogen. Aber wenn in den B\u00fcchern steht, dass solcher Schnickschnack n\u00fctzt, dann wird es wohl so sein.<\/p>\n
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Auch seine Kleidung hat er angepasst und sich an Barack Obama ein Vorbild genommen. \u00abDer ist ja auch ein Motivator\u00bb, sagt sich Hannes und krempelt an der Arbeit die \u00c4rmel seiner Hemden fortan stets zu einem Viertel hoch. Schliesslich sucht er noch nach einem passenden Video auf youtube. Der Beginn einer Rede von Steve Ballmer vor seiner Microsoft-Crew erscheint Hannes passend. Ballmer springt auf die B\u00fchne, rennt hin und her, jubelt, schreit, ger\u00e4t fast ausser Atem, stellt sich ans Rednerpult und beginnt \u00abWe \u2013 we are the best companyyyyy \u2013 yeah!\u00bb Genau, das ist es. Hannes \u00fcbt ebenfalls einen Text ein, steigert seine Fitness und beim n\u00e4chsten Abteilungsmeeting st\u00fcrmt er ins Sitzungszimmer, macht rennend drei Runden um den Tisch, ger\u00e4t v\u00f6llig ausser Atem, schaut begeistert in die entgeisterten und irritierten Gesichter seiner Mitarbeitenden und setzt zu seiner Rede an \u2013 \u00abMist, ich hab den Text vergessen\u00bb. Doch rasch f\u00e4ngt er sich: \u00abIch werde ihn nach der Sitzung mailen.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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