![\"Die](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Die-Rolle-von-Grossunternehmen-im-Menschenhandel.jpg\")
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Gesch\u00e4ftsreisende, die ihre Niederlassungen in Asien regelm\u00e4ssig besuchen, werden meist unwissentlich mit Menschenhandel konfrontiert. Dort wo die lokalen Gepflogenheiten den Umgang mit G\u00e4sten (Kunden oder auch G\u00e4ste der Mutterfirma oder anderer Tochterfirmen) diktieren, z.B. in Form von Abendessen, dem Besuch einer Karaoke- Bar mit Unterhalterinnen, f\u00fchrt das rasch in ethisch fragw\u00fcrdige Umfelder, die durch Menschenhandel aufgebaut sein k\u00f6nnen. Wenn das Ganze als Entertainment Budget von der Firma selbst bezahlt wird, beteiligt sie sich bereits am Menschenhandel. In Ostasien (China, Taiwan, Korea, Japan) zum Beispiel kann man davon ausgehen, dass mindestens 80 % der Unterhalterinnen und je nach Kategorie der Lokalit\u00e4t in Bars, Karaoke-Bars oder Massagegesch\u00e4ften durch ein k\u00fcnstlich aufgebautes und mit \u00e4usserster Gewalt kontrolliertes Schuldenverh\u00e4ltnis gezwungen sind, die T\u00e4tigkeit auszuf\u00fchren.<\/p>\n
20 Millionen Menschen sind versklavt<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Zu jeder Zeit befinden sich 20 Millionen Menschen in dieser modernen Form der Sklaverei. Das ist ein Mensch unter 400. Der \u00fcberwiegende Teil davon wird durch Menschenhandel in ausbeuterische Arbeitsverh\u00e4ltnisse gezwungen, die oftmals auch das Sexgewerbe betreffen. Es ist wichtig zu verstehen, dass ein Land wie zum Beispiel die Schweiz oder Deutschland gleichzeitig ein Quellenland, Transitland und Zielland sein kann. Woher und wohin ein Opfer transportiert wird, h\u00e4ngt alleine vom Marktsegment des Menschenhandels ab, in welches sie oder er verkauft wird und wo der Endkunde wartet. Es gibt unter anderem folgende M\u00e4rkte f\u00fcr den Menschenhandel unabh\u00e4ngig von Menschenschmuggel, der hier nicht angesprochen ist.:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Das Delikt \u00abMenschenhandel\u00bb muss mindestens je eine der Komponenten innerhalb der folgenden drei Elemente erf\u00fcllen:<\/p>\n <\/p>\n 1<\/strong><\/em>. Element der Handlung: Anwerbung, Transport, Transfer, Unterbringung, Empfang von Personen<\/p>\n <\/p>\n 2.<\/strong><\/em> Element der Mittel: Drohung oder Anwendung von Gewalt, N\u00f6tigung, Entf\u00fchrung und Freiheitsberaubung, Betrug, T\u00e4uschung, Machtmissbrauch oder Missbrauch einer Vulnerabilit\u00e4t, finanzielle Anreize oder G\u00fcter<\/p>\n <\/p>\n 3.<\/strong> <\/em>Element des Zwecks: Ausbeutung, Prostituieren anderer, sexuelle Ausbeutung, Arbeitsausbeutung und Zwangsarbeit, Sklaverei, Organentnahme sowie alle anderen Arten der Ausbeutung<\/p>\n Die Sklavin sitzt im Flugzeug<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Um diese enorme Anzahl von Opfern anzuwerben, zu ihrem Zielmarkt zu transportieren, w\u00e4hrend der ganzen Zeit zu kontrollieren und auszubeuten, ben\u00f6tigt das Gesch\u00e4ftsmodell extrem flexible globale Netzwerke und eine Logistik, durch die man jeden Markt bedienen kann. Hier entstehen weitere Ber\u00fchrungspunkte mit westlichen Firmen. Die H\u00e4ndler nutzen mit den Opfern die gleichen Reiserouten und Transportmittel, die wir auf unseren Gesch\u00e4ftsreisen benutzen, wie z.B. Fl\u00fcge.<\/p>\n <\/p>\n Die Zielm\u00e4rkte f\u00fcr die Ware Mensch befinden sich entweder innerhalb der legitimen Supply Chains wie Rohmaterialabbau, Fabrikation usw. oder an der Peripherie wie z.B. beim Entertainment f\u00fcr Kunden. Menschenhandel kann jedoch auch innerhalb der Organisation stattfinden, z.B. im Produktionsbereich, wie nachfolgendes Beispiel zeigt.<\/p>\n Beispiel Firma W. (Name ge\u00e4ndert)<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die lokale Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung einer Tochtergesellschaft von W. in einem ostasiatischen Land eines Mandanten entwickelte eine kreative Idee, um Produktionskosten zu senken. Sie schlug der Gesch\u00e4ftsleitung in Europa vor, Philippinen f\u00fcr die Produktion einzustellen, da diese viel kosteng\u00fcnstiger arbeiten w\u00fcrden.<\/p>\n <\/p>\n Internationale Firmen sind Keyplayer, was Menschenhandel betrifft.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Der Gesch\u00e4ftsleitung in Europa wurde erz\u00e4hlt, dass es spezielle Regelungen f\u00fcr ausl\u00e4ndische Arbeiter mit tempor\u00e4rem Arbeitsvertrag m\u00f6glich machten, die Arbeiter unter den normalen gesetzlichen minimalen Anforderungen des lokalen Arbeitsgesetzes einzustellen. Die einzige Bedingung dazu w\u00e4re, dass die Anstellung nicht \u00fcber die Niederlassung der Firma in den Philippinen, sondern \u00fcber einen Agenten abgewickelt w\u00fcrde, damit diese spezielle Ausnahmeregelung genutzt werden k\u00f6nne.<\/p>\n <\/p>\n Die europ\u00e4ische Gesch\u00e4ftsleitung willigte ein, ohne die Sachlage zu \u00fcberpr\u00fcfen. H\u00e4tte sie das getan, w\u00e4re sofort klar geworden, dass das lokale Arbeitsrecht weder eine solche Regelung vorsieht, noch dass es Ausnahmen gibt bez\u00fcglich Lohn, Sozialversicherungen usw. Dies f\u00fchrte zu folgender Situation:<\/p>\n <\/p>\n Gesetzgeber erarbeiten weltweit neue Regulatorien bez\u00fcglich Menschenhandel.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Die philippinischen Fabrikarbeiter wurden durch einen Agenten in den Philippinen rekrutiert. Die Bewerber mussten eine hohe Rekrutierungsgeb\u00fchr bezahlen. Sie unterschrieben einen Vertrag, der einen attraktiven Lohn versprach, freie Unterkunft, freie Verpflegung und die (obligatorischen) lokalen Sozialabgaben sowie Krankenversicherungen. Nach der Ankunft wurden ihnen die Dokumente abgenommen und auch der Pass. Sie wurden in unzumutbaren Unterk\u00fcnften (Eis an der Decke im Winter, Regen und Schimmel im Sommer) untergebracht. Daf\u00fcr wurde ihnen ein betr\u00e4chtlicher Teil des Lohns abgezogen. Weiter wurden ihnen im Gegensatz zu den lokalen Kollegen die Mahlzeiten verrechnet. Die Sozialabgaben wurden nicht in die Kasse einbezahlt und das lokale Management teilte diese Betr\u00e4ge unter sich auf.<\/p>\n <\/p>\n Des Weiteren gab es unterschiedliche Berichte von Gewalt der Vorarbeiter gegen die philippinischen Angestellten. Ihnen wurde gesagt, dass sie sich nicht an die Beh\u00f6rden wenden k\u00f6nnten, da sie nicht im Besitz der Papiere waren, dass sie damit als illegal Anwesende verhaftet werden k\u00f6nnten und dass die Polizei ihnen sowieso nicht glauben w\u00fcrde. Alle drei Delikte des Menschenhandels waren erf\u00fcllt.<\/p>\n Die Crux mit dem Entertainment Budget<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Thomas Roth (siehe Kasten) ber\u00e4t seit 20 Jahren europ\u00e4ische Firmen in Asien und hat bis jetzt \u2013 mit Ausnahme von Kleinstfirmen \u2013 keine westliche Firma angetroffen, die ohne sogenanntes Entertainment Budget f\u00fcr ihr lokales Verkaufsteam auskommen w\u00fcrde. Selbst wenn das Budget offiziell genehmigt ist, stimuliert es direkt den Markt f\u00fcr die Ware Mensch. Das entspricht zwar nicht den Corporate Guiding Principles, sie zu \u00e4ndern l\u00f6st jedoch interne Konflikte aus. Die eigenen Verk\u00e4ufer protestieren vehement, dass man ohne Entertainment nichts mehr verkaufen k\u00f6nne. Ob das stimmt, bleibt jedoch offen. Weil Manager aus dem Westen das Risiko nicht absch\u00e4tzen k\u00f6nnen oder wollen, wird nichts ver\u00e4ndert.<\/p>\n <\/p>\n Interessanterweise ist es vielen asiatischen Firmen gelungen, ohne Verkaufsverlust und sogar mit wachsendem Erfolg, das Entertainment effektiv zu minimieren. Dies nicht ganz freiwillig, denn die Compliance-Anforderungen in verschiedenen L\u00e4ndern werden von den Beh\u00f6rden immer strenger umgesetzt, und das rechtliche Risiko wurde den Einheimischen einfach zu gross. Westliche Firmen haben diesbez\u00fcglich einiges nachzuholen.<\/p>\n Schwarze L\u00f6cher als Risikofaktor<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die genannten Beispiele zeigen Situationen, die durch sogenannte schwarze L\u00f6cher (Distanz, Kontext, Transparenz, Kommunikation, Routine) in der Organisation entstehen. Ein Auditor kann sie nicht erkennen. Es ist einleuchtend, dass viele Deliktbeteiligungen einer Gesch\u00e4ftsleitung v\u00f6llig unbeabsichtigt entstehen und niemals toleriert w\u00fcrden aus moralischen und rechtlichen Gr\u00fcnden. Trotzdem sind solche Situationen h\u00e4ufig und sie stellen ein enormes Compliance-Risiko dar.<\/p>\n Interpol ben\u00f6tigt die Zusammenarbeit mit globalen Firmen<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Im November 2014 fand in Lyon, Frankreich, die 3. Interpol-Konferenz zum Thema Menschenhandel statt. Eingeladen zur Konferenz wurden die verschiedenen Polizeiorganisationen aus Europa, Amerika, Asien und<\/p>\n <\/p>\n Zu jeder Zeit befinden sich 20 Millionen Menschen in einer modernen Form der Sklaverei.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Afrika. Eingeladen waren auch die Vertreter verschiedenster Nonprofit- Organisationen wie globalen Firmen und z.B. die International Organisation of Migration (IOM). Es ging um die Zusammenarbeit der unterschiedlichsten Player, um auf globaler Ebene den Menschenhandel zu bek\u00e4mpfen. Es fiel jedoch auf, dass die globalen Firmen an dieser Konferenz fehlten. Nur eine amerikanische Bank hatte zugesagt. Internationale Firmen sind Keyplayer, was Menschenhandel betrifft. Ihre Abwesenheit l\u00e4sst verschiedene Schl\u00fcsse zu. Entweder ist das Thema Menschenhandel latent gef\u00fcrchtet und wird deshalb gemieden, oder es wird als inexistent betrachtet, weil das Wissen dar\u00fcber fehlt.<\/p>\n Unwissenheit sch\u00fctzt nicht vor Schaden<\/strong><\/p>\n Anscheinend ist noch nicht bekannt, dass die Gesetzgeber weltweit neue Regulatorien bez\u00fcglich Menschenhandel erarbeiten, die bald von den Firmen umgesetzt werden m\u00fcssen. Damit w\u00fcrden sie sogar zu einer Grundvoraussetzung f\u00fcr den Erhalt eines ISO-9001 Zertifikats.<\/p>\n <\/p>\n Aufkl\u00e4rung und Training zu Menschenhandel w\u00fcrde generell die Nachhaltigkeit ohne grossen Aufwand massiv verbessern. Menschenhandel findet n\u00e4mlich in der Organisation \u00fcberall dort statt, wo noch L\u00f6cher bez\u00fcglich interner und externer Compliance bestehen. Damit w\u00e4re eigentlich klar, dass globale Firmen ohne ein ISO 26 000 nicht mehr auskommen k\u00f6nnen \u2013 und es muss ein Weg gefunden werden, wie dies \u00fcberpr\u00fcft werden kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gesch\u00e4ftsreisende, die ihre Niederlassungen in Asien regelm\u00e4ssig besuchen, werden meist unwissentlich mit Menschenhandel konfrontiert. 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