{"id":12055,"date":"2016-10-21T13:53:51","date_gmt":"2016-10-21T11:53:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12055"},"modified":"2021-02-15T13:59:47","modified_gmt":"2021-02-15T12:59:47","slug":"hannes-wird-pr-profi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/hannes-wird-pr-profi\/","title":{"rendered":"Hannes wird PR-Profi"},"content":{"rendered":"

Hannes sinniert vor sich hin: \u00abHauptsache, er kann den Chef markieren. Denn die Anwesenden sind gerade die, welche f\u00fcr die Situation nicht verantwortlich sind. \u00dcberhaupt: ER hat die Auszeit bewilligt und den Mutterschaftsurlaub signiert an die HRAbteilung \u00fcbergeben. Man h\u00e4tte das ja kommen sehen k\u00f6nnen\u00bb, folgert Hannes in seinem Gedankengang. Da kreiert man Weisungen \u00fcber Weisungen, dass alles koordiniert abl\u00e4uft, und verlangt von den Mitarbeitenden R\u00fccksicht im Team und die FamilienEltern. Nie d\u00fcrfen zwei Personen vom gleichen Team gleichzeitig abwesend und die Abl\u00f6sung muss sichergestellt sein.<\/p>\n

 <\/p>\n

Was f\u00fcr das Sekretariat, die Logistikabteilung und alle andern gilt, ist f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsleitung offensichtlich nicht mehr als eine Empfehlung. Dass die Kommunikationsverantwortliche schwan<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00abWenn nichts l\u00e4uft, inszenier etwas.\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

ger wird … ok, das mag ja noch durchgehen. Aber dass sie das nicht 15 Monate im Voraus weiss? Noch schlimmer, eine Auszeit ohne die Abl\u00f6sung zu organisieren … Hannes ist ausser sich.<\/p>\n

 <\/p>\n

F\u00fcr Hannes w\u00e4re alles nur halb so schlimm. Denn im Grunde ist es das Problem der HR-Abteilung und der Marketing-Division. Wenn da nicht der Mehrheitsentscheid seiner Kollegen w\u00e4re, dass er, Hannes, die n\u00e4chsten zwei Monate f\u00fcr die Kommunikation nach aussen verantwortlich ist. Er ist der Einzige, der Zeit hat, denn Anfangs Jahr ist die Produktion gering ausgelastet und auch das nur mit Standardprodukten. Das besagt der langj\u00e4hrige Trend. Nun hat Hannes also den zus\u00e4tzlichen Titel \u00abPR and Communication Manager adinterim\u00bb. Die \u00dcbertragung dieser Aufgabe geht einher mit dem innigen Wunsch des CEO, dass endlich wieder mal was Positives in der Zeitung stehen sollte. Pressearbeit vom Feinsten \u2013 die ist gut und kostet nichts.<\/p>\n

 <\/p>\n

Guter Rat dagegen ist teuer. Denn zurzeit macht das Unternehmen h\u00f6chstens mit schlechtem Gesch\u00e4ftsgang Schlagzeilen. Besonders PR-tr\u00e4chtig sind auch die Produkte nicht. Hydraulik-Pumpen f\u00fcr S\u00e4gewerke sind nicht gerade das, wonach die Bev\u00f6lkerung in der Tageszeitung lechzt. Hannes konsultiert Ratgeber und ruft schliesslich seinen nimmerm\u00fcden Schulkollegen Sebastian an. \u00abDer ist immer auf Achse \u2013 er hat sicher eine gute Idee.\u00bb Hannes sollte recht behalten. Sebastian r\u00e4t: \u00abWenn nichts l\u00e4uft, inszenier etwas.\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

T\u00f6nt gut \u2013 aber was? Hannes steht vor dem n\u00e4chsten Problem. Doch pl\u00f6tzlich durchzuckt ihn der Geistesblitz: N\u00e4chste Woche werden die Fahrradst\u00e4nder mit Unterstand f\u00fcr die Produktionsmitarbeiter von der Ostseite der Geb\u00e4ude an die Nordseite verschoben. Das gibt eine Party! Hannes ist euphorisch, denn einen so genialen PR-Schachzug hat die ganze Kommunikationsabteilung in f\u00fcnf Jahren nicht aus dem Hut gezaubert. Hannes erstellt eine Checkliste, was alles zu tun ist, um dann der Presse eine Pressemappe zukommen zu lassen, die alles schl\u00e4gt, was je aus diesem Hause gekommen ist. Er beginnt stichwortartig zu notieren:<\/p>\n