![\"Mit](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mit-dem-Kompetenz-Navi-Klarheit-schaffen.jpg\")
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F<\/em>rau Professor Kauffeld, was ist neu an der von Ihnen entwickelten Kompetenzdiagnose und dem dazugeh\u00f6renden Kompetenz-Navi?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong> <\/em>Die strikte Orientierung auf die Bed\u00fcrfnisse der KMU. Ein Kompetenzmanagement leisten sich meistens nur sehr grosse Unternehmen. Einen \u00dcberblick \u00fcber ihren Kompetenzstatus und die daraus basierende M\u00f6glichkeit, das Vorhandene den Anforderungen entsprechend weiterzuentwickeln, brauchen heute genauso aber auch die mittleren und kleineren Betriebe. Dem tragen wir mit unserem Kompetenz-Navi Rechnung, das wir in Zusammenarbeit mit der Praxis entwickelt haben. Es erm\u00f6glicht den KMU die Einf\u00fchrung eines Kompetenzmanagements, da viele damit verbundene administrative Prozesse wie zum Beispiel die Auswertung einer Kompetenzdiagnose mit dem Kompetenz-Navi effizient und wirtschaftlich gestaltet werden k\u00f6nnen. Unser Kompetenz-Navi verhilft den KMU, einen guten Standard zum raschen Starten mit dem Kompetenz-Navi mit der Flexibilit\u00e4t zur Anpassung auf betriebliche Besonderheiten zu verbinden.<\/p>\n Im Detail, welche M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnen sich damit den KMU?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> Vielleicht die Wichtigste, sie erhalten damit einen realistischen, oft auch \u00fcberhaupt einen ersten \u00dcberblick \u00fcber die Kompetenzlandschaft im Betrieb. Sie k\u00f6nnen die vorhandenen Kompetenzen \u00fcbersichtlich grafisch darstellen und dadurch rasch vorhandene Kompetenzl\u00fccken entdecken. Womit der Ausgangspunkt f\u00fcr eine gezielte Kompetenzentwicklung gesetzt ist, die sich abzeichnenden zuk\u00fcnftigen Entwicklungen wie den betrieblichen Reaktionsm\u00f6glichkeiten darauf Rechnung tr\u00e4gt. Nicht zuletzt setzt dieses Wissen einen Betrieb auch in die Lage, den Mitarbeitern neue Perspektiven aufzuzeigen und sie dar\u00fcber an den Betrieb zu binden. Das Kompetenz-Navi gibt also Antworten auf betrieblich notwendige Fragestellungen:<\/p>\n <\/p>\n \u00abWie fit ist mein Betrieb f\u00fcr die Zukunft?\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Wie fit ist mein Betrieb f\u00fcr die Zukunft? Welche Kompetenzen fehlen in meinem Betrieb? Wie binde ich gute Leute an den Betrieb? Welche Kompetenzpotenziale habe ich vielleicht bisher noch gar nicht entdeckt, die noch besser genutzt werden k\u00f6nnen?<\/p>\n Das alles tangiert doch auch eine sinnvolle Nachfolge planung?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> Keine Frage, und zwar in hohem Masse. Das Kompetenz-Navi hilft unbedingt dabei, dass sich Betriebe auf das Ausscheiden kompetenter Mitarbeiter vorbereiten und sie passende Nachfolger mit den passenden Kompetenzentwicklungsmassnahmen aufbauen k\u00f6nnen. Oder auch, dass sie mithilfe des Kompetenz-Navis einen Mitarbeiter anhand seines Kompetenzprofils als grunds\u00e4tzlich geeigneten Nachfolger ausw\u00e4hlen k\u00f6nnen und sie oder ihn bei m\u00f6glichen Kompetenzl\u00fccken entsprechend schulen k\u00f6nnen. Hierzu bietet sich oft auch eine Tandem-Massnahme an, indem der Nachfolger mit dem bald ausscheidenden Mitarbeiter entsprechende Aufgaben gemeinsam \u00fcbernimmt.<\/p>\n Frau Professor Kauffeld, diesem allem zufolge zielen Sie mit dem Kompetenz-Navi darauf ab, das Kompetenzmanagement auch in den KMU im Blick auf deren Zukunftsstabilit\u00e4t zu systematisieren?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> Das ist unsere Zielsetzung. Kompetenzentwicklung geschieht eigentlich in allen Betrieben, allerdings oft nach dem Zufallsprinzip, nicht strategisch, nicht konsequent. Das birgt die Gefahr, dass Betriebe zu sp\u00e4t auf sich abzeichnende Entwicklungen reagieren oder Belegschaftsangeh\u00f6rige bei der Kompetenzentwicklung schlicht vergessen werden. Der Betrieb bekommt mit dem Kompetenz-Navi einen \u00dcberblick \u00fcber das \u00abKompetenzangebot\u00bb seiner Belegschaft und damit, wie der gesamte Betrieb \u00abkompetenzm\u00e4s sig\u00bb aufgestellt ist. Durch dessen grafische Veranschaulichung k\u00f6nnen auf individueller wie auf gesamtbetrieblicher Ebene St\u00e4rken und Schw\u00e4chen identifiziert werden. F\u00e4llt dabei beispielsweise auf, dass es besonders ungenutzte, besonders hohe Kompetenzauspr\u00e4gungen gibt, er\u00f6ffnete das beispielsweise auch die Gelegenheit, \u00fcber neue Gesch\u00e4ftsfelder oder ein neues Gesch\u00e4ftsmodell nachzudenken. Anders herum kann auf der Basis identifizierter Kompetenzl\u00fccken die Kompetenzentwicklung, also die Weiterbildungsplanung, viel systematischer und individualisierter angegangen werden. Und was bei der heutigen technologischen Entwicklungsgeschwindigkeit und den sich daraus ergebenden Anforderungen auch nicht zu verachten ist, die Arbeit mit dem Kompetenz-Navi sorgt auch daf\u00fcr, dass der betriebliche Kompetenzstatus stets aktuell im Blick ist und der Betrieb dadurch vor unliebsamen \u00dcberraschungen gesch\u00fctzt ist.<\/p>\n Wie funktioniert all das nun praktisch?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong> <\/em>Herzst\u00fcck ist ein Kompetenzmodell. Das beschreibt gegenw\u00e4rtige und zuk\u00fcnftige Anforderungen. Da wir bei der Software auf eine webbasierte L\u00f6sung gesetzt haben, erfolgt die Kompetenzdiagnose am PC oder einem mobilen Endger\u00e4t, z. B. einem Tablet. Vorteil davon ist, dass die Software ohne lokale Installation auskommt und so auch von Betrieben mit mehreren Standorten leicht genutzt werden kann. F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Personalentwickler k\u00f6nnen nun Kompetenzanalyse-Projekte durchf\u00fchren. Das Kompetenz-Navi erlaubt dabei viele Freiheiten. So k\u00f6nnen beispielsweise Kompetenzen in einer Selbst- und mehreren Fremdeinsch\u00e4tzungen erhoben werden. Die Einladung zu einer Kompetenzdiagnose erfolgt per E-Mail durch eine F\u00fchrungskraft. Im Falle einer Selbsteinsch\u00e4tzung bekommt der Mitarbeiter eine E-Mail mit einem Link und gelangt dar\u00fcber zu einem Kompetenzfragebogen. Sobald dieser abgeschlossen ist, bekommt die F\u00fchrungskraft wiederum eine Benachrichtigung und<\/p>\n <\/p>\n \u00abTrends nicht im Blick zu haben, unterminiert die betriebliche St\u00e4rke.\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n kann direkt die Ergebnisse zum Beispiel in Form eines Kompetenzprofils anschauen. Die Ergebnisse werden automatisch grafisch aufbereitet, so dass sie intuitiv verst\u00e4ndlich sind. Im Handwerk haben wir mit den hiesigen Handwerkskammern starke Partner, die Betrieben das Thema n\u00e4herbringen. Es gibt ausserdem Erprobungsphasen f\u00fcr das Kompetenz-Navi mit interessierten Betrieben. Ansonsten begleiten wir auch gerne Pilotprojekte.<\/p>\n Sehen Sie das von Ihnen entwickelte Instrumentarium als Konkurrenz zu den gewohnten Weiterbildungsmassnahmen?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> Nein. Das Kompetenz-Navi gibt erst einmal einen \u00dcberblick \u00fcber vorhandene Kompetenzen und Kompetenzl\u00fccken. Wie die dadurch offen gelegten notwendigen oder sinnvollen Entwicklungsschritte dann vorgenommen werden, ist eine andere Frage. Arbeitsintegrierte Kompetenzentwicklung ist jedoch in vielen F\u00e4llen eine gute Alternative zu klassischen formalen Weiterbildungsmassnahmen. Insbesondere dann, wenn betriebsspezifische Kompetenzen aufgebaut werden sollen. Ansonsten stehen sich beide Ans\u00e4tze aber nicht konkurrierend gegen\u00fcber. Klassische Weiterbildung kann mit Lernen im Prozess der Arbeit verkn\u00fcpft werden. Und um in diesen Weiterbildungsmassnahmen Gelerntes zu transferieren, bieten sich beispielsweise arbeitsintegrierte Transferprojekte an. Umgekehrt k\u00f6nnen betrieblich erworbene Kompetenzen den Zugang zu den Weiterbildungen erm\u00f6glichen, die ansonsten eher an formale Voraussetzungen gekn\u00fcpft waren.<\/p>\n Frau Professor Kauffeld, erfahrungsgem\u00e4ss ist die gesamtbetriebliche Kompetenz mehr als die Summe aller Einzelkompetenzen. Was macht ein wirklich kompetentes, zukunftsstarkes KMU aus?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Simone Kauffeld:<\/strong><\/em> Nun, da unterscheiden sich Mensch und Betrieb nicht: Offenheit gegen\u00fcber dem Zuk\u00fcnftigen; Bewusstheit \u00fcber die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen; Klarheit \u00fcber das eigene Wollen; Bereitschaft, Gewohntes, Liebgewordenes, im Tun wie Lassen Eingeschliffenes nicht zur dunklen Brille vor den Augen und zum Klotz am Bein werden zu lassen. Zukunftsst\u00e4rke wird oft mit Trendorientierung gleichgesetzt. Keine Frage, Trends nicht im Blick zu haben, unterminiert die betriebliche St\u00e4rke. Dennoch ist dieses Monitoring, diese scharfe Beobachtung des sich Entwickelnden und sich Abzeichnenden lediglich eine notwendige, aber noch keine hinreichende Voraussetzung, um sich auch morgen in einem immer schnelleren Ver\u00e4nderungen unterworfenen Marktgeschehen zu behaupten und zu bew\u00e4hren. Hinreichende Zukunftsst\u00e4rke erw\u00e4chst massgeblich erst aus der betrieblichen F\u00e4higkeit, dem Zuk\u00fcnftigen aus dem betrieblichen Kompetenzreservoir heraus Rechnung tragen zu k\u00f6nnen, also aus einem betrieblichen Kompetenzbewusstsein und einer betrieblichen Kompetenzpflege, die vor Kompetenz- und \u2013 nicht minder gef\u00e4hrlich \u2013 auch vor Erfahrungsl\u00fccken durch ausscheidende Belegschaftsmitglieder sch\u00fctzt. In schnelllebigen M\u00e4rkten k\u00f6nnen entsprechende Defizite in Windeseile einen hoch gef\u00e4hrlichen Lawineneffekt ausl\u00f6sen. Zumal in der derzeitigen Arbeitsmarktsituation, wo qualifiziertes Personal sich so rar gemacht hat. Klares Wissen \u00fcber die betriebliche Kompetenzsituation ist eine Grundvoraussetzung f\u00fcr betriebliche Reaktionsf\u00e4higkeit und Krisenstabilit\u00e4t, kurz, f\u00fcr die betriebliche Zukunftsst\u00e4rke.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Frau Professor Kauffeld, was ist neu an der von Ihnen entwickelten Kompetenzdiagnose und dem dazugeh\u00f6renden Kompetenz-Navi? Simone Kauffeld: Die strikte Orientierung auf die Bed\u00fcrfnisse der KMU. Ein Kompetenzmanagement leisten sich meistens nur sehr grosse Unternehmen. 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