![\"\u00abNur](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Nur-mit-dem-Schweizerkreuz-zu-werben-genuegt-nicht.jpg\")
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Er ist viel unterwegs. K\u00fcrzlich kehrte er von einem Aufenthalt in den USA zur\u00fcck: Ruedi Noser, Verwaltungsratspr\u00e4sident der Noser Management AG und Hauptaktion\u00e4r der Firmen seiner Noser Gruppe. Er ist nur wenig \u00e4lter als die SAQ: 1961 im Kanton Glarus geboren, wurde der Unternehmer 2003 ins schweizerische Parlament gew\u00e4hlt. Als freisinniger Nationalrat engagiert er sich f\u00fcr eine Wirtschaft, die sich frei entfalten kann, sowie f\u00fcr Anliegen der KMU und die Berufsbildung. In all diesen Bereichen spielt Qualit\u00e4t eine grosse, wenn nicht entscheidende Rolle. Zum Thema \u00abQualit\u00e4t vermarkten\u00bb, dem Tagungsmotto des \u00abTags der Schweizer Qualit\u00e4t\u00bb, \u00e4ussert er sich in folgendem Interview.<\/p>\n
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Die Begriffe \u00abSchweiz\u00bb und \u00abQualit\u00e4t\u00bb: Inwiefern ist es nach wie vor zul\u00e4ssig, diese quasi synonym zu verwenden?<\/strong> <\/em><\/p>\n Ruedi Noser: \u00abSwiss Made\u00bb hat einen hervorragenden Ruf. Im Ausland wird dies h\u00e4ufig noch h\u00f6her bewertet als in der Schweiz selbst. Eben war ich bei swissbakers in Boston: Mit Backwerk nach Schweizer Tradition kommt dieses Unternehmen sehr gut an bei der dortigen Kundschaft. Swissness verkauft sich gut.<\/p>\n <\/p>\n Gibt es denn etwas, was f\u00fcr Sie den Inbegriff von Schweizer Qualit\u00e4t ausmacht?<\/strong> <\/em><\/p>\n Da w\u00e4re viel zu nennen. F\u00fcr mich das Wichtigste ist sicher das Commitment der Mitarbeitenden zu ihrem Unternehmen und zu dem, was sie tun. Da besteht eine sehr grosse Loyalit\u00e4t. Wenn etwas um 17 Uhr abends noch nicht richtig funktioniert, bleibt man halt noch etwas l\u00e4nger und bringt es in Ordnung. Diese Einstellung basiert auf einer hohen Motivation und steht hinter der Zuverl\u00e4ssigkeit und Sicherheit, die man mit der Schweizer Qualit\u00e4t in Verbindung bringt.<\/p>\n <\/p>\n Das Motto des \u00abTags der Schweizer Qualit\u00e4t\u00bb lautet \u00abQualit\u00e4t vermarkten\u00bb. Wird denn die Schweizer Qualit\u00e4t gen\u00fcgend vermarktet oder gibt es da noch Luft nach oben?<\/strong> <\/em><\/p>\n Wenn ein Unternehmen sich im Ausland pr\u00e4sentiert, dann steht gewiss schon auf der ersten PowerPoint-Folie die Swissness. Das wirkt nach wie vor. Innerhalb der Schweiz muss man diese Swissness wohl weniger vermarkten. Denn der Schweizer will grunds\u00e4tzlich nur Produkte von guter Qualit\u00e4t kaufen, er ist ein anspruchsvoller Kunde. Wenn man als Schweizer Industrie- Unternehmen ins Ausland gehen will, dann nur mit einem absoluten Spitzenprodukt. Nur allein mit dem Schweizerkreuz zu werben, gen\u00fcgt da nicht. In der Verpackung muss auch Top- Qualit\u00e4t drin sein.<\/p>\n <\/p>\n Wie betreibt Ihre Unternehmensgruppe die stetige Qualit\u00e4tsverbesserung? Die Noser Engineering AG etwa praktiziert das EFQM-Modell.<\/strong> <\/em><\/p>\n Damit Sie den Kunden Spitzenqualit\u00e4t repr\u00e4sentieren k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Sie reviewf\u00e4hige Modelle. EFQM ist eines davon. Innerhalb der Gruppe geben wir dieses aber nicht vor, sondern \u00fcberlassen die Wahl den einzelnen Unternehmen. Wichtig ist uns aber, dass ein sauberer Qualit\u00e4tsmanagement- Prozess vorhanden ist und durchgef\u00fchrt wird. Noser Engineering wurde ja unl\u00e4ngst nach EFQM mit f\u00fcnf Sternen zertifiziert.<\/p>\n <\/p>\n Die Personenfreiz\u00fcgigkeit hat dazu gef\u00fchrt, dass rund eine Million Arbeitspl\u00e4tze auf hohem Niveau geschaffen worden sind.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Sprechen wir doch noch etwas \u00fcber den Werkplatz Schweiz. Sie sind ja ein \u00fcberzeugter Verfechter davon. Wenn Sie die letzten Jahre anschauen: Welche Weichen wurden da gestellt und in welche Richtung?<\/strong> <\/em><\/p>\n Politisch gesehen wurden viele Dinge in die richtige Richtung gestellt, es gibt aber auch Dinge, die falsch sind. Dass es gelungen ist, die unternehmerischen Freiheiten der Arbeitgeber weitestgehend zu bewahren, ist richtig. Aber falsch war es, die Weiterbildungskosten pro Kopf zu erh\u00f6hen. Stetige Weiterbildung ist wichtig, und viele Unternehmen setzen alles daran, ihre Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern. Das muss aber ohne Steuerfolgen bleiben.<\/p>\n <\/p>\n Wenn wir nun nach vorne blicken: Welche Herausforderungen m\u00fcssen da gemeistert werden? Viel wird ja gesprochen \u00fcber die Umsetzung der Masseneinwanderungs- Initiative, der starke Franken ist ein anderes Thema. Was alles kommt da noch?<\/strong> <\/em><\/p>\n Ich glaube, die Masseneinwanderungsinitiative ist in vielen Firmen noch gar nicht angekommen. Gleichwohl besteht eine grosse Unsicherheit, und man blickt mit einer gewissen Angst in die Zukunft. Doch die Personenfreiz\u00fcgigkeit hat dazu gef\u00fchrt, dass rund eine Million Arbeitspl\u00e4tze auf hohem Niveau geschaffen worden sind. Der Qualit\u00e4tsstandard wurde so sicher gest\u00e4rkt.<\/p>\n <\/p>\n Aber die erw\u00e4hnte Unsicherheit hat doch zur Folge, dass Unternehmen kaum in der Lage sind, wirksame Strategien zu entwickeln?<\/strong> <\/em><\/p>\n Es mag in der Schweiz Unsicherheit herrschen, das ist aber nicht nur hier so. Man kann also nicht einfach etwa nach Luxemburg ausweichen in der Hoffnung, dass dort alles sicherer sei. Verglichen mit anderen europ\u00e4ischen Staaten ist die Schweiz aber immer noch sehr attraktiv.<\/p>\n <\/p>\n Trifft das auch auf die Informatik- Branche zu, in der Ihr Unternehmen t\u00e4tig ist? Welche St\u00e4rken kann unser Land hier besonders ausspielen?<\/strong> <\/em><\/p>\n Wiederum das Commitment der Mitarbeitenden, die ein hohes Interesse an ihrer Arbeit mitbringen. Schweizer Unternehmen, auch jene unserer Gruppe, k\u00f6nnen mit sehr langen Beziehungen als Lieferanten aufwarten. Ob dies daran liegt, dass es Familienunternehmen sind, oder an der Swissness, ist nicht immer klar. Vielleicht ist es ja gerade das Famili\u00e4re, was Schweizer Firmen so stark macht.<\/p>\n <\/p>\n Und wo orten Sie Schw\u00e4chen?<\/strong><\/em><\/p>\n Sollte eine nationale Erbschaftssteuer eingef\u00fchrt werden, w\u00fcrde dies gerade die Familienunternehmen sehr stark schw\u00e4chen. Da steht also viel auf dem Spiel.<\/p>\n <\/p>\n Wo sehen Sie die Schweiz 2020, also in f\u00fcnf Jahren?<\/strong> <\/em><\/p>\n Schwer zu sagen. Die Schweiz muss sicher weiter daran arbeiten, effizient zu sein mit einer niedrigen Staatsquote. F\u00fcr einen Kleinstaat ist es wichtig, ein tiefes Kostenniveau zu haben. Nur so kann man in der Challenge der Globalisierung bestehen. Wenn uns dies gelingt, sehe ich unser Land gut ger\u00fcstet. Das Innovationsniveau ist immer noch sehr hoch. Und eine andere Analyse zeigt: Unsere institutionelle Kraft ist immer noch da, w\u00e4hrend diese in anderen L\u00e4ndern verloren geht. Viele supranationale Organisationen kommen zu uns. Und wir sind ver\u00e4nderungsf\u00e4hig: Ich bin \u00fcberzeugt, dass wir von vielen Umw\u00e4lzungen letztlich profitieren werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Er ist viel unterwegs. K\u00fcrzlich kehrte er von einem Aufenthalt in den USA zur\u00fcck: Ruedi Noser, Verwaltungsratspr\u00e4sident der Noser Management AG und Hauptaktion\u00e4r der Firmen seiner Noser Gruppe. Er ist nur wenig \u00e4lter als die SAQ: 1961 im Kanton Glarus geboren, wurde der Unternehmer 2003 ins schweizerische Parlament gew\u00e4hlt. 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