![\"Mit](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mit-Konzept-und-in-der-Tat-Nachhaltig-in-die-Zukunft.jpg\")
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Im letzten Jahrzehnt hat sich der Qualit\u00e4tsbegriff stark gewandelt. Nicht einfach Qualit\u00e4t per se, sondern nachhaltige Qualit\u00e4t soll die Anspr\u00fcche von \u00d6konomie, \u00d6kologie und Gesellschaft in Einklang bringen. Nachhaltigkeit erh\u00e4lt damit einen zentralen Stellenwert im unternehmerischen Handeln. Nachhaltigkeit ist \u2013 so unsere \u00dcberzeugung \u2013 keine fl\u00fcchtige Modestr\u00f6mung aus der Managementlehre. Nachhaltigkeit ist aber auch kein Zustand, sondern eine Haltung, eine Einstellung mit dem Blick aufs Ganze. Nicht bloss eine ratsame, sondern eine notwendige Zukunftsstrategie.<\/p>\n
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In unserer SQS-Praxis stellen wir fest: Die Philosophie ist angekommen. Der Begriff wird zunehmend richtig verstanden. Nachhaltigkeit eben nicht einfach \u00abals l\u00e4ngere Zeit anhaltende Wirkung\u00bb, sondern Nachhaltigkeit, so wie sie 1987 die Brundtland-Kommission der UNO definierte als \u00abeine Entwicklung, die den Bed\u00fcrfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die M\u00f6glichkeiten k\u00fcnftiger Generationen zu gef\u00e4hrden, ihre eigenen Bed\u00fcrfnisse zu befriedigen und ihren Lebensstil zu w\u00e4hlen\u00bb. Die SQS selber folgt dieser Linie und misst Nachhaltigkeit einen zentralen Stellenwert bei \u2013 im Wort und in der Tat.<\/p>\n
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Zahlreiche Organisationen arbeiten seit einiger Zeit erfolgreich an der Umsetzung. Und zwar in freiwilliger Selbstregulierung. Das erfolgt in kleinen Schritten da, in grossen Projekten dort. Die SQS beobachtet und pr\u00fcft dies im Auditing. Vorreiter der Nachhaltigkeit informieren nicht nur dar\u00fcber, was sie tun, sondern sie suchen nachpr\u00fcfbar den Dialog mit der \u00d6ffentlichkeit \u00fcber ihre Haltung und ihre realisierten Projekte. Die folgenden drei Praxisf\u00e4lle sind beispielhaft.<\/p>\n
Implenia AG: Bauen mit Nachhaltigkeitsstrategie<\/strong><\/p>\n <\/p>\n J\u00fcngst hat das Markensymbol von Implenia \u2013 die Wiesenblume \u2013 eine vertiefte Bedeutung erhalten. Implenia setzt konsequent auf Nachhaltigkeit \u2013 mit einer ganzheitlichen Strategie, einsehbar umgesetzt im Projekt \u00abschorenstadt\u00bb in Basel. Dazu Markus Koschenz, Mitglied des operativen Nachhaltigkeitskomitees von Implenia:<\/p>\n <\/p>\n Motiv<\/strong> <\/em><\/p>\n Was die Bauwirtschaft tut oder unterl\u00e4sst, hat entscheidenden Einfluss auf eine nachhaltige Entwicklung. Die Geb\u00e4ude sind beispielsweise f\u00fcr 30 % der Treibhausgasemissionen verantwortlich oder f\u00fcr 40 % des nationalen Energieverbrauchs. Direkt oder indirekt hat die Branche Einfluss auf 1 700 000 Geb\u00e4ude, 70 000 km Strasse oder 5000 km Schiene. In unserer Branche ereignen sich aber auch 54 000 Arbeitsunf\u00e4lle pro Jahr. Aus diesen Fakten ergeben sich Potenziale, sei dies im Klimaschutz, f\u00fcr neue Konzepte im Umgang mit dem demografischen Wandel, f\u00fcr das Thema Sicherheit, aber auch f\u00fcr die Entwicklung von Fachkr\u00e4ften.<\/p>\n <\/p>\n Zukunftsf\u00e4higkeit als Strategie<\/strong> <\/em><\/p>\n Gem\u00e4ss Implenia muss ein zukunftsf\u00e4higes Unternehmen \u00fcber f\u00fcnf Schwerpunkte verf\u00fcgen: nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, attraktives Arbeitsumfeld, schonenden Umgang mit der Umwelt, gesellschaftliches Engagement und Compliance sowie finanzielle Exzellenz.<\/p>\n <\/p>\n Mit diesem Konzept ist Implenia in der Lage, ein Bauwerk \u00fcber den gesamten Lebenszyklus zu begleiten.<\/p>\n <\/p>\n Umsetzung im Kerngesch\u00e4ft<\/strong> <\/em><\/p>\n Implenia will Bauten realisieren, die langfristig marktf\u00e4hig sind, eine entsprechende Rendite abwerfen, eine soziale Umgebung im Innen- und Aussenraum schaffen, keine negativen Folgen auf den Benutzer haben und die nat\u00fcrlichen Ressourcen schonend einsetzen. Dies fordert Architekten, Planer, Bauherren und Unternehmer gleichermassen. Es braucht pers\u00f6nliches Engagement jedes Einzelnen. Auch die Ressourceneffizienz auf den Baustellen, der effiziente Einsatz des Maschinenparks, oder beispielsweise auch die Verbesserung der Arbeitssicherheit sind Puzzleteile im Betriebsalltag.<\/p>\n <\/p>\n Nachhaltigkeitsstrategie greift<\/strong> <\/em><\/p>\n Das Projekt \u00abschorenstadt\u00bb in Basel ist ein Umsetzungsbeispiel. Wir befinden uns generell auf Kurs. Jedem Mitarbeitenden ist klar: Unser Handeln hat Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. Es ist uns in den vergangenen Jahren gelungen, das Portfolio an nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen weiterzuentwickeln. F\u00fcr die Mitarbeitenden sind wir als Arbeitgeberin attraktiver geworden. Unsere Organisation konnten wir noch st\u00e4rker f\u00fcr einen schonenden Umgang mit der Umwelt sensibilisieren. Als Marktf\u00fchrerin haben wir die Verantwortung erkannt, das gesellschaftliche Engagement auszuweiten und das Thema Compliance entsprechend zu positionieren. Und schliesslich konnten wir mit Blick auf die finanzielle Exzellenz erstklassige Resultate erzielen und bedeutende Werte schaffen. Aber wir sind noch nicht am Ziel! Etwa beim wichtigen Thema Arbeitssicherheit. Deshalb hat Implenia hier umfangreiche Massnahmen f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre getroffen. Um diese zu erreichen, m\u00fcssen wir sowohl unsere Organisation als auch alle unsere Stakeholder noch st\u00e4rker f\u00fcr unsere Nachhaltigkeitsstrategie mobilisieren.<\/p>\n Sika: Innovation treibt Wachstum und Nachhaltigkeit<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Als Weltmarktf\u00fchrer im Bereich der chemischen Baustoffe erschliesst Sika mit Innovationen, Qualit\u00e4t und Service kontinuierlich Wachstumspotenziale. Den Kunden wird damit erm\u00f6glicht, Effizienz, Dauerhaftigkeit und \u00c4sthetik von Geb\u00e4uden, Infrastrukturen, Anlagen und Fahrzeugen zu verbessern \u2013 nachhaltig und sicher. Dazu Christian Fischer, Head of Production, Engineering and Quality; Dr. Matthias Hofmann- Kamensky, Head of Corporate EHS & Sustainability und Klaus Strixner, Manager Corporate Communications: \u00abSika f\u00fchlt sich der nachhaltigen Entwicklung besonders verpflichtet. Das Unternehmen nimmt seine Verantwortung wahr: mit nachhaltigen L\u00f6sungen f\u00fcr energieeffizientes Bauen und sparsame Fahrzeuge; und mit zahlreichen Massnahmen innerhalb des Konzerns \u2013 in wirtschaftlicher, sozialer und \u00f6kologischer Hinsicht. Eingebettet ist dieser Anspruch in einem SQSzertifizierten Managementsystem, welches den Anforderungen von ISO 9001 Qualit\u00e4tsmanagement; ISO 14001 Umweltmanagement; OHSAS 18001 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie ISO 50001 Energiemanagement entspricht\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Mit Innovation und Anpassung zu Nachhaltigkeit<\/strong> <\/em><\/p>\n Unter der Devise \u00abNutzen steigern und negative Auswirkungen reduzieren \u00bb hat das Unternehmen sechs strategische Ziele definiert in den Bereichen nachhaltige L\u00f6sungen, wirtschaftliche Leistung, Standortgemeinden\/Gesellschaft, Energie, Abfall\/Wasser und Sicherheit. Sika will mit Produkten, Systemen und L\u00f6sungen einen Nutzen f\u00fcr die Anspruchsgruppen schaffen, der die Nachteile, die mit der Produktion und dem Ressourcenbedarf verbunden sind, bei Weitem \u00fcberwiegt. Bei Produktinnovationen fliessen Megatrends in mittelfristige Entwicklungs- Roadmaps ein. Neben technischen Aspekten verfolgen diese Roadmaps auch Nachhaltigkeitstrends (z. B. Effizienz an Energie, Wasser, Material) in Bezug auf den Lebenszyklus der Produkte.<\/p>\n <\/p>\n Kunden honorieren Nachhaltigkeitsstreben<\/strong> <\/em><\/p>\n Die Produktnachhaltigkeit ist eng verbunden mit einem Premium- Anspruch. Technologie und Nachhaltigkeit sind f\u00fcr Sika schon deshalb aus strategischer Sicht eine Einheit. Die Technologie der Produkte macht den Mehrwert der Leistung aus. Die Kunden wissen um diesen Mehrwert und honorieren ihn. Rund 17 000 Mitarbeitende in weltweit 91 L\u00e4ndern verbinden die Kunden direkt mit Sika.<\/p>\n <\/p>\n Weltweites Controlling-Netzwerk<\/strong> <\/em><\/p>\n Indikatoren definieren das Sika- Verst\u00e4ndnis von Qualit\u00e4t und Nachhaltigkeit. Diese werden den einzelnen Gesellschaften in der ganzen Welt kommuniziert. Sika hat ausserdem das neue F\u00fchrungs- und Berichterstattungssystem nach dem Standard G4 der Global Reporting Initiative (GRI G4) eingef\u00fchrt. Das Controlling erfolgt auf verschiedenen Ebenen. Ausgangsbasis ist das regelm\u00e4ssige Messen der definierten Indikatoren (Energieverbrauch, CO2, Wasserverbrauch, Material, Abfall usw.) durch die lokalen Gesellschaften. Diese Messdaten werden regelm\u00e4ssig der Konzernzentrale \u00fcbermittelt und transparent gemacht. Hinzu kommen Benchmarking und Audits. F\u00fcr die Kontrolle der Zielerreichung ist es wichtig, an den Standorten \u00fcber externe Auditoren (SQS) zu verf\u00fcgen, die mit dem gleichen Blickwinkel sowie den gleichen Massst\u00e4ben auditieren und dem Konzern R\u00fcckmeldungen geben. Dieses Konzept wird weltweit umgesetzt.<\/p>\n Steinauer AG: Recycling mit Visionen<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Vision\u00e4re, grosse und kleine, bringen uns weiter. Vor allem, wenn sie das, was sie denken, auch umsetzen. Der Schwyzer Familienunternehmer Edgar Steinauer z\u00e4hlt zu ihnen. Seine neue Solarwerkhalle in Bennau funktioniert energieautark. Dabei ist Edgar Steinauer kein gr\u00fcner Schw\u00e4rmer. Er hat ein sicheres Gesp\u00fcr f\u00fcr handfeste Herausforderungen. Recycling ist sein Gesch\u00e4ft, da gilt er als Vorreiter. SQS-zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 14001, setzt der erfolgreiche Unternehmer auf Qualit\u00e4t und Zukunftsorientierung. Steinauer will nach M\u00f6glichkeit sogar Energie- Kreisl\u00e4ufe schliessen. Sein Ziel: ein m\u00f6glichst energieautarkes Unternehmen. Ein erstes Projekt, die neue Steinauer-Solarwerkhalle, steht.<\/p>\n <\/p>\n Vorausdenken <\/strong><\/em><\/p>\n Was bewegt einen, sich die Latte so hoch zu setzen? Edgar Steinauer sagt es so: \u00abWir sind eine Familien- AG. Vorausdenken geh\u00f6rt zu unserer 80-j\u00e4hrigen Familiengeschichte. Schon die zwei fr\u00fcheren Generationen waren recht innovativ. Auch meine Generation bem\u00fcht sich darum \u2013 in der Umwelttechnik, in der E-Mobilit\u00e4t, in der Energiefrage \u00bb. Steinauer dazu: \u00abIch habe laufend Visionen vor Augen, denen ich nachstudiere. Wertvoll ist, dass auch meine Gattin, meine Br\u00fcder und meine Kinder das Umweltdenken verinnerlicht haben\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Solarwerkhalle realisiert mit den richtigen Partnern<\/strong> <\/em><\/p>\n Wichtig ist, die richtigen Leute f\u00fcr ein derartiges Projekt zu begeistern. Zuerst wurde die Zusammenarbeit mit einem Schweizer Hersteller gesucht, der sich aber nicht engagieren wollte. Steinauer: \u00abSchliesslich fanden wir mit der Firma PV Products ein Unternehmen in \u00d6sterreich. Wir \u00fcbernahmen gemeinsam das Risiko. PVP schaffte es, das Projekt umzusetzen \u00bb. Die Planungsarbeiten lagen in den H\u00e4nden der Firma Ivolt, die Steinauer mit zwei Partnern gegr\u00fcndet hatte. Unterst\u00fctzung lieferten zudem die beiden Ingenieure Marius Bachofen von der eigenen Firma Owipex und Bruder Patrick Steinauer.<\/p>\n <\/p>\n Neue Solartechnologie<\/strong> <\/em><\/p>\n Ziel war es, eine Halle mit einer Fassade zu bauen, welche drei Aufgaben erf\u00fcllt. Erstens muss sie isolieren, zweitens muss sie Licht in die Halle bringen, und sie muss nat\u00fcrlich, drittens, Energie erzeugen. Das Prinzip der Gewinnung von Solarenergie durch Fassaden mit aufgeschraubten Solarzellen ist bekannt. Edgar Steinauer ging einen Schritt weiter: \u00abWir integrierten die Zellen direkt in die Fassade. Dadurch gelingt es, einen Teil des Volumens der Fassade zu sparen, gleichzeitig zu isolieren und die Fassade lichtdurchl\u00e4ssig zu gestalten. Neu ist auch: Wir gewinnen aus allen vier Fassadenseiten Energie, selbst bei diffusen Lichtverh\u00e4ltnissen und blosser Lichtreflektion \u00bb. Der andere Eckpunkt ist die Speicherung der gewonnenen Energie. Wegen der Spitzenlasten um die Mittagszeit resultiert oft ein Netzproblem. Um das zu brechen, wird in Bennau mit einem Batteriespeicher operiert, der gegenw\u00e4rtig einen Wirkungsgrad von \u00fcber 90 % hergibt. Das Netz wird so nicht belastet.<\/p>\n <\/p>\n Vom Pilot- zum Gross-Projekt<\/strong> <\/em><\/p>\n \u00abMit unserer ersten Halle sind wir im Ziel. Die sich im Bau befindenden 2 grossen Hallen mit Shed- Dach erfordern aber eine um das Zwanzigfache h\u00f6here Energieleistung. Das verlangt nach Optimierungen. Die Arbeiten laufen. Wir sind daran, weiter in die Zukunft zu investieren.\u00bb<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im letzten Jahrzehnt hat sich der Qualit\u00e4tsbegriff stark gewandelt. Nicht einfach Qualit\u00e4t per se, sondern nachhaltige Qualit\u00e4t soll die Anspr\u00fcche von \u00d6konomie, \u00d6kologie und Gesellschaft in Einklang bringen. Nachhaltigkeit erh\u00e4lt damit einen zentralen Stellenwert im unternehmerischen Handeln. 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