![\"\u00abLohnt](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Lohnt-sich-in-jedem-Fall.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
S<\/strong><\/em>ie ist ein sogenannt \u00abweicher Faktor\u00bb: Die soziale und \u00f6kologische Verantwortung eines Unternehmens. Entsprechend schwer mit diesem Begriff tun sich jene, die hinter allem und jedem letztlich eine monet\u00e4re oder anderweitig messbare Gr\u00f6sse verlangen. Doch Corporate Social Responsibility wird immer mehr zu einem wichtigen Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen, wie wir im Gespr\u00e4ch mit Prof. Dr. J\u00fcrg Krummenacher erfahren. Er ist Dozent am Institut f\u00fcr Betriebs- und Regional\u00f6konomie IBR der Hochschule Luzern und leitet dort das Kompetenzzentrum Public and Nonprofit Management. Als Studiengangsleiter des CAS Corporate Social Responsibility befasst er sich intensiv mit praktischen Fragen rund um dieses Thema.<\/p>\n Es gibt zwar eine Norm bzw. einen Leitfaden ISO 26000 zu Corporate Social Responsibility, zertifizierbar ist dieser Standard jedoch nicht. Inwiefern ist CSR also bloss \u00abnice to have\u00bb? Oder worin besteht denn die Relevanz von CSR f\u00fcr Unternehmen?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n J\u00fcrg Krummenacher: Fragen rund um die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmensf\u00fchrung haben an Bedeutung gewonnen. Immer mehr Konsumenten achten beispielsweise darauf, dass die Firmen, bei denen sie einkaufen, sozial verantwortlich handeln und umweltgerecht hergestellte Produkte anbieten. Dies zu gew\u00e4hrleisten, geh\u00f6rt heute zu einer verantwortungsvollen Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n Wie kann diese Corporate Social Responsibility etwa f\u00fcr ein KMU konkret aussehen?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n F\u00fcr mich f\u00e4ngt CSR im Betrieb an. Es gilt, den Mitarbeitenden Sorge zu tragen, faire Anstellungsbedingungen zu bieten oder auch eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erm\u00f6glichen. Die M\u00f6glichkeit von Teilzeit-Arbeit geh\u00f6rt f\u00fcr mich ebenfalls dazu sowie die Unterst\u00fctzung von Mitarbeitenden, die sich in der Freiwilligenarbeit engagieren. Vieles davon geht oft vergessen, geh\u00f6rt aber zur sozial verantwortlichen Unternehmensf\u00fchrung. Aber auch der schonende Umgang mit Ressourcen geh\u00f6rt dazu sowie eine \u00f6kologisch vertr\u00e4gliche Lieferkette. Ferner k\u00f6nnen sich Unternehmen auch aktiv selbst freiwillig engagieren, etwa, indem sie Arbeitstage f\u00fcr Freiwilligenarbeit zur Verf\u00fcgung stellen, eigene Aktionstage, z. B. Eins\u00e4tze zugunsten der Umwelt durchf\u00fchren, oder auch soziale Einrichtungen durch Spenden unterst\u00fctzen. Das Vergeben von Auftr\u00e4gen an Behindertenwerkst\u00e4tten ist eine weitere M\u00f6glichkeit, soziale Verantwortung aktiv zu zeigen. Sie sehen: Es gibt verschiedenste Formen.<\/p>\n Wie sehen Sie dies in der Praxis? Sind Schweizer Unternehmen diesbez\u00fcglich gut \u00abunterwegs\u00bb?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n In meinem Umfeld stelle ich fest, dass das Bewusstsein f\u00fcr soziale Verantwortung gewachsen ist. Im Kanton Luzern etwa existiert ein eigenes Netzwerk \u00abUnternehmen mit Verantwortung\u00bb. Zugegeben: Es w\u00fcrde noch einiges mehr drin liegen. Aber insgesamt ist das Interesse an CSR-Aktivit\u00e4ten gross.<\/p>\n <\/p>\n Ist es nicht so, dass Unternehmen halt \u00fcberall auch einen \u00abReturn on Investment\u00bb sehen wollen, auch bei ihren sozialen Aktivit\u00e4ten? Anders gefragt:<\/strong><\/p>\n Lohnt sich CSR \u00fcberhaupt und wenn ja, wie?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Corporate Social Responsibility lohnt sich in jedem Fall. Nehmen wir etwa das Beispiel, den Stromverbrauch zu reduzieren. Dies wirkt sich unmittelbar monet\u00e4r aus. Oder auch ein gutes Arbeitsklima: Es kommt zu weniger Absentismus, man hat insgesamt ges\u00fcndere Mitarbeitende. Und die Personalfluktuation nimmt ab. Wer ein positives Image transportieren kann, gilt als attraktiver Arbeitgeber. Dies alles wird in Zukunft immer wichtiger werden.<\/p>\n Aber lassen sich die Auswirkungen auch beziffern?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Durchaus. Die Swisscom etwa bietet ihren Kunden eine neue TV-Box, die um 40 Prozent weniger Strom verbraucht als die alte Version. Das Unternehmen zeigt damit, dass es \u00f6kologische Verantwortung \u00fcbernimmt, die auch messbar ist.<\/p>\n Die Hochschule Luzern bietet nun einen CAS Corporate Social Responsibility an. Worin bestehen die wichtigsten Eckpfeiler?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Unser CAS ist inzwischen sehr erfolgreich; derzeit nehmen 23 Personen daran teil. Wir k\u00f6nnen fast schon von einer Art \u00abLuzerner Modell\u00bb sprechen, denn nur die ZHAW bietet neben uns einen vergleichbaren CAS. Dieser ist jedoch mehr auf Sozialmanagement ausgerichtet. In unserem Luzerner CAS legen wir Wert darauf, zu vermitteln, dass CSR ein Teil der Management-Aufgabe und als solcher nicht delegierbar ist. Gleichwertig wie die soziale Verantwortung wird auch die \u00f6kologische Nachhaltigkeit behandelt. Zudem werden auch Aspekte der \u00f6konomischen Nachhaltigkeit beleuchtet. Die Referenten kommen abgesehen von Dozierenden aus unterschiedlichen Departementen der Hochschule Luzern, alle aus der Privatwirtschaft oder von staatlichen wie auch von Non-Profit-Organisationen.<\/p>\n Als Teil der Management-Aufgabe: Wie l\u00e4sst sich CSR in Management-Systeme einbauen?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Es muss in erster Linie darum gehen, soziale Verantwortung strategisch anzugehen. Das heisst: Zun\u00e4chst gilt es zu analysieren, wo ein Unternehmen steht, und Chancen und Risiken zu identifizieren. Daraus muss dann die CSR-Strategie entwickelt werden, entweder separat oder als Teil der Gesamt-Unternehmensstrategie. Wichtig ist immer auch ein Monitoring.<\/p>\n Oft werden ja sch\u00f6ne Konzepte ausgearbeitet, die dann aber irgendwo in einer Schublade verschwinden. Wie erleben Sie dies in Ihrem Erfahrungsbereich? Ist dem so?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Wir sehen, dass jene Unternehmen, welche CSR praktizieren, sehr bewusst damit arbeiten. Auch monet\u00e4re Kennzahlen werden ausgewiesen.<\/p>\n Welche Rolle spielen nun Standards wie ISO 26000 oder SA8000?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Klar werden diese bei uns auch unterrichtet. SA8000 ist ein internationaler Standard f\u00fcr Arbeitsbedingungen, definiert durch die ILO (International Labour Organization). Die Richtlinien gem\u00e4ss UN Global Compact sind f\u00fcr uns ebenfalls wichtig und werden auch geschult. Es ist aber Sache der Unternehmen, welchen Standards dann gefolgt werden soll.<\/p>\n <\/p>\n Insgesamt ist das Interesse an CSRAktivit\u00e4ten gross.<\/strong><\/em><\/p>\n Wie sehen Sie die Verbindlichkeit, solchen Standards zu folgen? Ist das Prinzip der Freiwilligkeit ein taugliches Mittel oder braucht es dennoch einen gewissen regulatorischen Druck?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die Freiwilligkeit halte ich grunds\u00e4tzlich f\u00fcr gut. Schwarze Schafe gibt es leider \u00fcberall, ich denke da etwa an die Rohstoff-Industrie. Umstritten ist dort die Frage, wie die Haftung bei massiven Umweltsch\u00e4den aussehen soll. Da steht auch die Schweiz als wichtige Drehscheibe des Rohstoff-Handels in der Verantwortung. Darin liegt auch der Grund f\u00fcr die Volksinitiative \u00abF\u00fcr verantwortungsvolle Unternehmen \u2013 zum Schutz von Mensch und Umwelt\u00bb, \u00fcber die wir voraussichtlich in ein bis zwei Jahren abstimmen d\u00fcrfen.<\/p>\n Abgesehen davon, was passiert, wenn diese Initiative angenommen w\u00fcrde: Wie k\u00f6nnen Unternehmen CSR \u00ablernen\u00bb? Was kann hier ein CAS wie jener der HSLU wirklich vermitteln?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Der Vorteil unseres CAS besteht in einem umfassenden \u00dcberblick \u00fcber Instrumente der CSR, auch vermittelt er viel Reflexion \u00fcber das eigene Verhalten. Wir f\u00fchren das CAS inzwischen zum vierten Mal durch. Das Echo aus den Unternehmenskreisen ist \u00e4usserst positiv; bereits 80 Absolventen haben den Lehrgang abgeschlossen.<\/p>\n Diese Zahl scheint mir aber angesichts der \u00fcber 500 000 KMU in der Schweiz recht tief zu sein.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Nun ja, die Anforderungen an das CAS sind auch recht hoch. Das schr\u00e4nkt schon mal ein. Man muss auch sehen, dass tendenziell eher Personen aus gr\u00f6sseren Organisationen diesen Lehrgang belegen, weniger aus Kleinunternehmen. Kommt hinzu, dass es auch andere Zug\u00e4nge zu CSR gibt, auch on-the-job. Ich stelle aber insgesamt fest, dass die Nachfrage zu diesem Thema steigt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sie ist ein sogenannt \u00abweicher Faktor\u00bb: Die soziale und \u00f6kologische Verantwortung eines Unternehmens. Entsprechend schwer mit diesem Begriff tun sich jene, die hinter allem und jedem letztlich eine monet\u00e4re oder anderweitig messbare Gr\u00f6sse verlangen. Doch Corporate Social Responsibility wird immer mehr zu einem wichtigen Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen, wie wir im Gespr\u00e4ch mit […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12101,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4791],"class_list":["post-12099","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-11-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n