Als Antwort auf die rasanten Entwicklungen und sich wandelnden Kundenbed\u00fcrfnisse m\u00fcssen Unternehmen und Mitarbeitende heute ein hohes Mass an Digital Business Agility (DBA) zeigen. Diese bezeichnet die Flexibilit\u00e4t, auf digitale Chancen wie auch Gefahren entsprechend reagieren zu k\u00f6nnen. Andernfalls drohen Unternehmen durch neugegr\u00fcndete Firmen, die sich die Digitalisierung zunutze machen, vom Markt verdr\u00e4ngt zu werden.<\/p>\n
Unternehmen haben noch viel Arbeit vor sich<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Im Rahmen einer Studie \u00fcber die Ver\u00e4nderung der Arbeitskr\u00e4fte im digitalen Zeitalter befragte das Global Center for Digital Business Transformation, eine Initiative von IMD und Cisco, insgesamt 941 F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dabei stellte sich heraus, dass weltweit weniger als zehn Prozent der Unternehmen ihr eigenes Personalmanagement in Bezug auf die drei Grundkompetenzen f\u00fcr Digital Business Agility, n\u00e4mlich Hyperawareness, Informed Decision Making sowie Fast Execution<\/em>, als exzellent bewerten w\u00fcrden. W\u00e4hrend Hyperawareness bedeutet, mittels neuer Technologien und M\u00f6glichkeiten einzigartige Mitarbeiter-Insights in neue Gesch\u00e4ftsprozesse integrieren zu k\u00f6nnen, meint Informed Decision Making, dass jeder informierte Mitarbeitende zur Stimme des Unternehmens werden kann. Denn erfolgreiche Innovationen entstehen durch die Einbindung verschiedenster Perspektiven, Skills und Know-how in die Gesch\u00e4ftsprozesse. Fast Execution beschreibt letztlich das Sicherstellen dessen, dass qualifiziertes Personal mit den erforderlichen Skills, Erfahrungen und Perspektiven ausgestattet wird, um Entscheidungen entsprechend schnell umsetzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Neue Technologien allein reichen nicht aus<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Viele Unternehmen passen ihre Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe zwar zunehmend an die Digitalisierung an, verlassen sich dabei jedoch oftmals ausschliesslich auf die Einf\u00fchrung neuer IT-Technologien, um Innovationsprozesse voranzutreiben. Das Potenzial des eigenen Personals wird bei der Digitalisierung h\u00e4ufig vernachl\u00e4ssigt. Das ist bedenklich. Denn Unternehmen, die \u00fcber die letzten f\u00fcnf Jahre eine h\u00f6here Digital Business Agility im Personal zeigten, konnten eine dreimal bessere finanzielle Entwicklung im Vergleich zu Unternehmen ohne DBA verzeichnen.<\/p>\n \u00abWorkforce Digitization\u00bb als Grundvoraussetzung<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ein wesentlicher Schl\u00fcssel zum Erfolg ist also auch hier einmal mehr das Personal. Mitarbeitende sollten sich heute in einer Arbeitsumgebung wiederfinden, in der sie flexibel mit digitalen Chancen und Gefahren umgehen k\u00f6nnen. Ferner stellt die sich wandelnde Erwartungshaltung von Kunden an Kommunikation, Services und Produktangebot eine wesentliche Herausforderung dar. Um all dem gerecht werden und international mithalten zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Mitarbeitende digitaler werden. Voraussetzung hierf\u00fcr ist eine innovative und moderne Arbeitsumgebung, die Menschen, Gesch\u00e4ftsprozesse und Technologien dank fortschrittlicher Tools miteinander verbindet. \u00abWorkforce Digitization\u00bb sollte unter anderem dazu f\u00fchren, dass Mitarbeitende flexibel und ortsunabh\u00e4ngig arbeiten k\u00f6nnen. Der Zugriff auf alle ben\u00f6tigten IT-Ressourcen, Gesch\u00e4ftsanwendungen, Dokumente und Daten muss jederzeit gew\u00e4hrleistet sein \u2013 ganz gleich, ob sich ein Mitarbeitender im B\u00fcro, vor Ort beim Kunden oder im Home-Office befindet.<\/p>\n Traditionelle B\u00fcrokonzepte l\u00f6sen sich auf<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Laut einer Studie des Beratungsunternehmens Deloitte arbeiten bereits 28 Prozent der Schweizer mindestens einen halben Tag pro Woche von zu Hause aus. Tendenz steigend. In Schweizer Unternehmen ist eine moderne Arbeitsplatzgestaltung sowie der Einsatz digitaler Technologien bereits weit verbreitet. Traditionelle B\u00fcrokonzepte l\u00f6sen sich immer mehr auf, shared desks und co-working spaces sind auf dem Vormarsch. Das zeichnet sich hierzulande bereits genauso ab wie die Tatsache, dass \u00abWorkforce Digitization\u00bb wesentlich dazu beitragen kann, Effizienz und Mehrwert von Produkten und Dienstleistungen zu steigern. Und dennoch: Obwohl sich Schweizer Betriebe als innovativ und kompetitiv zeigen, m\u00fcssten sie t\u00fcchtig die \u00c4rmel hochkrempeln, um in Sachen Digitalisierung eine Vorreiterrolle im internationalen Vergleich einzunehmen. Bisher ist kein Unternehmen in der Digital Economy der Schweiz gross geworden. Einer der Gr\u00fcnde daf\u00fcr d\u00fcrfte die sehr sicherheitsaffine Schweizer Kultur sein. Grosse Gesch\u00e4ftsrisiken m\u00f6chte hierzulande niemand eingehen. \u00abGr\u00f6sser\u00bb denken k\u00f6nnte in Hinblick auf die Berufswelt der Zukunft jedoch durchaus Sinn machen.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Als Antwort auf die rasanten Entwicklungen und sich wandelnden Kundenbed\u00fcrfnisse m\u00fcssen Unternehmen und Mitarbeitende heute ein hohes Mass an Digital Business Agility (DBA) zeigen. Diese bezeichnet die Flexibilit\u00e4t, auf digitale Chancen wie auch Gefahren entsprechend reagieren zu k\u00f6nnen. Andernfalls drohen Unternehmen durch neugegr\u00fcndete Firmen, die sich die Digitalisierung zunutze machen, vom Markt verdr\u00e4ngt zu werden. 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