![\"Meilensteine](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Meilensteine-zum-Integrierten.jpg\")
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\u2022 Professionalisierung des RM Die Jahre 1965 bis 1970 waren stark beeinflusst durch die Entwicklungen in der Raumfahrttechnik. Das technische Risikomanagement wurde professionalisiert. Bei den Apollo-Programmen gab der MILSTD- 882:1969 vor, welchen Anforderungen technische Komponenten und Systeme erf\u00fcllen m\u00fcssen. Anfang der 1970er-Jahre entwickelten die Z\u00fcrich Versicherungen das \u00abZurich Risk Management System (ZRMS)\u00bb, das weltweit als wichtiges Unternehmens- und Versicherungs-Risikomanagement bekannt wurde. Viele Schweizer Unternehmen orientierten sich an diesem Ansatz.<\/p>\n
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\u2022 Spezifizierung des RM In den drei Jahrzehnten 1970\u2013 2000 entstanden sehr viele Normen und Spezifikationen in unterschiedlichen Bereichen: so zum Beispiel in der Chemie, Pharma, Medizin, IT, Aviatik, den Verkehrssystemen und der Maschinenindustrie. Eine Folge dieser grossen Zahl war, dass es selbst f\u00fcr ExpertenInnen immer schwieriger wurde, den \u00dcberblick zu behalten. Die Vergleichbarkeit und auch der Erfahrungsaustausch waren im Risikomanagement nur noch ansatzweise m\u00f6glich.<\/p>\n
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\u2022 Fokussierung im Normenbereich Sie wurde mit der ISO 31000 eingel\u00e4utet. Die Grundidee war, eine generische Risikomanagement- Norm zu erstellen, die als Leitnorm f\u00fcr alle anderen Normen im Sicherheits- und Risikomanagement und auch im BCM g\u00fcltig ist. Als Vorlage diente die australisch- neuseel\u00e4ndische Norm AS\/ NZS 4360:1999\/2004, die im ganzen Commonwealth gut verbreitet war. Dies war auch einer der Gr\u00fcnde, warum sich die ISO 31000:2009 in den ersten Jahren sehr rasch etablierte. Heute ist die ISO 31000:2009 der internationale Benchmark im Risikomanagement.<\/p>\n
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\u2022 Integration I: Einbettung in ISO-Welt Mit der ISO 31000:2009 wurde es erstmals m\u00f6glich, dass das Risikomanagement mit anderen Managementsystemen in einem Integrierten Managementsystem voll integriert werden kann. Dieser Vorteil wird auch von vielen Schweizer Firmen erkannt und genutzt.<\/p>\n
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\u2022 Integration II: Vernetzung im ISO-Kontext Diese erste Integrationsstufe wurde durch eine zweite Stufe vertieft, n\u00e4mlich durch die Integration des \u00abrisiko-basierten Ansatzes\u00bb (risk-based approach) nach ISO 31000:2009 in den assozierten ISONormen. Dies betrifft ebenso die regul\u00e4ren Aktualisierungen von ISO-Normen, die alle f\u00fcnf Jahre stattfinden. Beispiele sind die ISO 9001 und ISO 14001. Ebenso gilt dies f\u00fcr die \u00dcbernahme von Normen in die ISO-Welt, wie z.B. die ISO 22301 (ehemals BS 25999-1\/2) oder auch die ISO 45000 (ehemals OHSAS 18001\/2). Und selbstverst\u00e4ndlich gilt dies auch bei der Erstellung neuer Normen zum Beispiel bei der ISO 19600 f\u00fcr Compliance Management. Durch diese zweite Stufe der Integration wird die ISO 31000:2009 zu einer zentralen Norm, weil der \u00abrisk-based approach\u00bb eine wichtige Vorgabe f\u00fcr andere ISO-Normen ist.<\/p>\n
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Viele Schweizer Konzerne, Grossunternehmen und eine gr\u00f6ssere Anzahl an KMU orientieren sich im Risikomanagement an der ISO 31000:2009, so zum Beispiel Hoffman- La Roche, Swisscom, SBB u.v.a.. Ein solches Integriertes Risikomanagement (IRM) unterst\u00fctzt aktiv die andern ISO-Managementsysteme als effizientes und wirkungsorientiertes F\u00fchrungsinstrument.<\/p>\n
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