{"id":12298,"date":"2015-10-09T11:54:43","date_gmt":"2015-10-09T09:54:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12298"},"modified":"2021-02-16T13:53:46","modified_gmt":"2021-02-16T12:53:46","slug":"employer-branding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/employer-branding\/","title":{"rendered":"Employer Branding"},"content":{"rendered":"

\"Employer<\/p>\n

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Immer mehr setzt sich die \u00dcberzeugung durch, dass Employer Branding mehr als nur das aussenorientierte Personalmarketing ist. Ein Gros von Mitarbeitenden von Unternehmen mit einer allumfassenden Employer- Brand-Strategie best\u00e4tigen, dass ihre Identifikation deutlich gest\u00e4rkt, ihre Zufriedenheit und Gesundheit verbessert worden ist. Schliesslich st\u00e4rkt es die Bindung und Loyalit\u00e4t der Mitarbeiter, deren Know-how besser im Unternehmen gehalten werden kann. Dies gilt auch f\u00fcr die \u00abNew Worker \u00bb, f\u00fcr die Generation Y. Bei aller \u00abCoolness\u00bb, die ihr angedichtet wird und wie sie sich<\/p>\n

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Employer Branding ist ganzheitlich zu verstehen.<\/strong><\/em><\/p>\n

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auch selbst pr\u00e4sentiert, lebt und arbeitet die Generation Y doch in einem Dschungel von Optionen. Viel Freiheit bedeutet aber auch einen neuen Zwang, vieles selbst und alles richtig zu entscheiden.<\/p>\n

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Ein noch drastischerer Wertewandel findet bei denen statt, die noch gar nicht im Jobleben angekommen oder gar Arbeitsneulinge sind.<\/p>\n

St\u00e4ndige Selbstoptimierung<\/strong><\/p>\n

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Die eingangs genannte Werteverschiebung wird in der Fachpublikation \u00abGeneration Ego \u2013 die Werte der Jugend im 21. Jahrhundert \u00bb von den Trend- und Jugendkulturforschern Philipp Ikrath und Bernhard Heinzlmaier beschrieben. Bei ihrer Generationencharakterisierung scheint der egozentrische Individualismus kennzeichnend zu sein. Die hohen Selbstanspr\u00fcche l\u00f6sen ebenfalls ungesunden Stress aus.<\/p>\n

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Nach Meinung vieler Trendforscher und Gesundheitsexperten ist gerade diese Generation nicht sehr frustrationstolerant. Und Frust gebe es, weil die Menschen zur st\u00e4ndigen Selbstoptimierung gezwungen seien. Diese Generation kann zwar selbstverst\u00e4ndlich mit neuen Technologien und Ver\u00e4nderungen umgehen. F\u00fcr die meisten ist es aber auch selbstverst\u00e4ndlich, st\u00e4ndig erreichbar und st\u00e4ndig am \u00abMultitasken\u00bb zu sein.<\/p>\n

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Genau diese F\u00e4higkeiten werden heute auch vermehrt im Arbeitsalltag vorausgesetzt. \u00abSo wird auch die n\u00e4chste Generation teilweise Ersch\u00f6pfungssymptome zeigen, obwohl sie den Umgang mit neuen Medien gewohnt ist\u00bb, meint Walter Gregor, Medienpsychologe an der Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften (ZHAW).<\/p>\n

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Employer Branding sollte deshalb ganzheitlich verstanden werden. Es ist die Grundlage f\u00fcr eine gesunde Unternehmenskultur. Employer Branding ist letztendlich ein gestalterischer Drehund Angelpunkt zu Markenwert, Image und Erfolg.<\/p>\n

Attraktive Arbeitgeber<\/strong><\/p>\n

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Besonders in den unteren Hierarchien geht der Bezug zum Beitrag eigener Arbeit am Grossen und Ganzen oft verloren. Je mehr jemand das als sinnlos empfindet, wof\u00fcr er oder sie den ganzen Tag unter Zeitdruck steht, desto bedeutsamer sind kleine, feine Erfolgserlebnisse zur Herstellung von Balance.<\/p>\n

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Attraktive Arbeitgeber ziehen vermehrt potenzielle Mitarbeiter an. Die Auswahl an qualifizierten und kulturell zum Unternehmen passenden Mitarbeitern erh\u00f6ht sich.<\/p>\n

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Viele Unternehmen berichten davon, dass sich der Gesamtaufwand des Personal-Beschaffungsprozesses deutlich senkt.<\/p>\n

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F\u00fchrungskr\u00e4fte geraten speziell beim Thema Balance als Entscheidungstr\u00e4ger und Mitverantwortliche ins Zentrum. Was k\u00f6nnen F\u00fchrende tun, damit zum Beispiel ihre Mitarbeiter ges\u00fcnder bleiben? Zahlreiche Untersuchungen weisen positive Zusammenh\u00e4nge zwischen F\u00fchrung und Gesundheit von Mitarbeitern nach. Vorgesetzte sehen sich mehr und mehr mit dem Anspruch konfrontiert, \u00abgesund\u00bb zu f\u00fchren.<\/p>\n

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Das ist sicher berechtigt \u2013 nur tut man damit den zweiten Schritt vor dem ersten. Wie denn kann eine F\u00fchrungskraft gesund f\u00fchren, wenn sie selbst gestresst ist? Wem das Wasser bis zum Hals steht, dem f\u00e4llt es schwer, anderen anerkennend und wertsch\u00e4tzend gegen\u00fcberzutreten. Wer gehetzt ist, strahlt kaum die Ruhe und Gelassenheit aus, die Mitarbeitern Zuversicht vermittelt.<\/p>\n

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Einer der bedeutsamsten Aspekte zu einer Selbstf\u00fchrung ist daher die Kenntnis der eigenen Pers\u00f6nlichkeit. Je genauer Sie Ihre eigenen Bed\u00fcrfnisse, M\u00f6glichkeiten und Grenzen kennen, desto besser k\u00f6nnen Sie sich vor \u00dcberforderung und \u00fcberm\u00e4ssiger Belastung sch\u00fctzen.<\/p>\n

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Wer Mitarbeiter zu einem gesunden Lebensstil ermutigen will, der bewirkt durch das eigene Vorbild sehr viel mehr als mit sch\u00f6nen Worten und Hochglanzbrosch\u00fcren. F\u00fcr gesunde F\u00fchrung braucht es zuallererst ausgeglichene respektive aufrichtige F\u00fchrungskr\u00e4fte. Wer heute F\u00fchrungsverantwortung tr\u00e4gt, muss die Zahlen und die ihm anvertrauten Menschen gleichermassen respektieren.<\/p>\n

Selbstbestimmung oder Branding?<\/strong><\/p>\n

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F\u00fchrung beginnt als Selbstf\u00fchrung der eigenen Person. Klug entscheiden, achtsam leben, mutig handeln \u2013 solche Ziele sind jedoch nicht immer einfach zu erreichen. Die F\u00fchrungskraft sollte deshalb die F\u00e4higkeit haben, sich selbst in Frage stellen und \u00fcber die eigenen Ziele, Werte und Visionen reflektieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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\u00abSich selbst f\u00fchren\u00bb heisst in erster Linie, f\u00fcr die eigene Person, f\u00fcr individuelle Werte und Handlungen Verantwortung zu \u00fcbernehmen, in zweiter Linie zu eindeutigen Werten zu stehen.<\/p>\n

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Gelebte und pr\u00e4sente F\u00fchrung einer F\u00fchrungskraft sollte jedoch zuerst Sinn des eigenen, erst dann denjenigen von zuarbeitenden Mitarbeitern hinterfragen. Daher braucht es in erster Linie ausgepr\u00e4gte Kommunikationskompetenz, um vielf\u00e4ltigste Bed\u00fcrfnisse miteinander abzugleichen und auf einen \u2013 \u00fcbertragbaren \u2013 Nenner zu bringen.<\/p>\n

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Die Metapher vom \u00abMenschen, der im Mittelpunkt steht\u00bb sollte keine Rhetorik, sondern ge\u00fcbte Praxis sein.<\/strong><\/em><\/p>\n

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Dadurch wird auch die so genannte Resilienzf\u00e4higkeit gest\u00e4rkt, neue Ressourcen freizu setzen. Neben k\u00f6rperlicher Unversehrtheit, Zufriedenheit und Erfolgserleben f\u00f6rdert letztendlich die eigene Widerstandskraft tragf\u00e4hige soziale Beziehungen auf l\u00e4ngere Sicht.<\/p>\n

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Selbstausbeutung bei sich und den Mitarbeitern ist unbedingt zu vermeiden. Im Gegenteil, eine F\u00fchrungskraft sollte sich stets zur \u00dcbung setzen, strukturell hausgemachte Stressfaktoren und sonstige Effizienzkiller zu minimieren. Ein Tipp:<\/p>\n

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Notieren Sie sich, woher Sie unternehmerische Energie ziehen. Vielleicht sehen Sie dann auch, was \u00abEnergie\u00bb kostet? Die Arbeitsumgebung, die vorherrschende Unternehmenskultur, der \u00fcbliche soziale Austausch k\u00f6nnte einen enormen Einfluss auf gewisse Abteilungen und sicher auf die Resilienz eines Mitarbeiters haben.<\/p>\n

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Betreffend ein umf\u00e4ngliches Employer Branding werden also jene Unternehmen re\u00fcssieren, die f\u00fcr eine attraktive Kultur der Achtsamkeit eintreten.<\/p>\n

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Unternehmen, die sich auf allen Hierarchieebenen umsichtig zeigen, Unternehmen, die gezielt sogenannte Soft Issues einsetzen k\u00f6nnen, sind gefragte Arbeitgeber.<\/p>\n

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Hierbei geht es jedoch nicht nur um Branding, um Werte abseits von Controlling, Umsatz und B\u00f6rse, sondern um Werte wie Teamgeist, Energie und Gesundheit.<\/p>\n

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\u00dcbrigens, das in der Wirtschaft oft zitierte englische Wort \u00abvalue\u00bb stammt urspr\u00fcnglich vom lateinischen Ausdruck \u00abvalere\u00bb, was gesund sein, leicht abgewandelt auch \u00abwell-being\u00bb bedeutet. Nicht nur Kunden brauchen Werte, generell brauchen Menschen \u00abvalues\u00bb: Wo diese gelebt werden, steht das Unternehmen auf gesunden und letztendlich innovativen Pfeilern.<\/p>\n

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      Immer mehr setzt sich die \u00dcberzeugung durch, dass Employer Branding mehr als nur das aussenorientierte Personalmarketing ist. Ein Gros von Mitarbeitenden von Unternehmen mit einer allumfassenden Employer- Brand-Strategie best\u00e4tigen, dass ihre Identifikation deutlich gest\u00e4rkt, ihre Zufriedenheit und Gesundheit verbessert worden ist. 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