![\"LIP](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/LIP-\u2013-Generator-fuer-kontinuierliches-Wachstum.jpg\")
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K<\/strong><\/em>unden auf der ganzen Welt realisieren mit den Systeml\u00f6sungen von Leica Geosystems bedeutende Vermessungs- und Dokumentationsaufgaben in der Erd-, Landes- und Katastervermessung, des Ingenieur- und Maschinenbaus, des Bauwesens, der Industriemesstechnik, Telekommunikation und Sicherheitstechnik. Diese Systeme bestehen aus einer kompakten Kombination anspruchsvoller Technologien und m\u00fcssen in allen Klimazonen und auch nach langen Transporten extrem zuverl\u00e4ssig arbeiten. Um auf dem Weltmarkt Vorsprung gegen\u00fcber den Mitbewerbern zu haben, sind die permanente Innovation und die kosteng\u00fcnstige Integration modernster Technologien wie Laser, GPS und Software Erfolgsvoraussetzung.<\/p>\n Das LIP-Konzept<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Mit LIP wurde ein Instrument entwickelt, mit dem ein kontinuierlicher Fluss an neuen Produkten und Dienstleistungen konzipiert, entwickelt und im Markt eingef\u00fchrt wird. LIP unterst\u00fctzt damit in entscheidender Form die ambitionierten Wachstumsziele des Unternehmens.<\/p>\n <\/p>\n Grafik 1 zeigt die vier zentralen Merkmale von LIP, n\u00e4mlich:<\/p>\n \u00abVorfahrt\u00bb f\u00fcr interdisziplin\u00e4re Projektteams<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Prozessorientierung in der Produktentwicklung beeinflusst ausgepr\u00e4gt die Art und Weise, wie Verantwortung und Kompetenz verteilt sind. F\u00fcr den Innovationsprozess bedeutet dies, dass dem interdisziplin\u00e4ren Projektteam \u00abVorfahrt\u00bb gegen\u00fcber den Linienfunktionen gegeben wird. Der Projektleiter steuert auf den Schienen des Innovationsprozesses seine \u00abProjekt-Lokomotive\u00bb. Wenn Geschwindigkeit ein Schl\u00fcsselerfolgsfaktor ist, d\u00fcrfen keine funktionalen Barrieren die Fahrt verz\u00f6gern. Deshalb gilt: Was auf der \u00abProduktentwicklungsbaustelle\u00bb wann und wo getan werden muss, um alle Kundenerwartungen zu erf\u00fcllen, kann nur innerhalb des Projektteams bewertet und entschieden werden. Ein Freipass ist das allerdings nicht. \u00abEmpowerment\u00bb bedeutet einerseits \u00dcbertragung von Kompetenzen vom Management auf das Projektteam, andererseits die Bereitschaft des Projektleiters und seines Teams, diese Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Beides erfolgt im LIP nach vereinbarten, gl\u00e4sernen Spielregeln. Solche Spielregeln steuern stufengerecht das Risikomanagement im Innovationsprozess. Das LIP-Management-Modell stellt die oberste Ebene dieser Regeln dar (siehe Grafik 2) Der Prozessmanager (PM) mit seinem Team ist verantwortlich f\u00fcr die Qualit\u00e4t und die st\u00e4ndige Verbesserung des Innovationsprozesses. Er hat den Prozess so zu gestalten und zu pflegen, dass die Projektleiter (PL) ihre Projekte m\u00f6glichst effizient durchf\u00fchren k\u00f6nnen. Damit der PM seinem Auftrag nachkommen kann, braucht er ein geeignetes Instrumentarium, um die Qualit\u00e4t des Prozesses effizient messen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Projektplanung auf dem \u00abSchienennetz\u00bb<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Der Projektleiter ist verantwortlich f\u00fcr die Planung, Durchf\u00fchrung und das Controlling des ihm zugeteilten Projektes. Er ist ergebnisverantwortlich f\u00fcr die vereinbarten Projektziele. Spezifiziert wird das zu entwickelnde Produkt vom zust\u00e4ndigen Produktmanager, der als Auftraggeber auch immer wieder an vereinbarten Meilensteinen (zum Beispiel Projekt- und Businesspl\u00e4ne, validiertes Design, validierte Prozesse und Funktionalit\u00e4t) die Projektergebnisse \u00fcberpr\u00fcft. Aufgrund der Vorschl\u00e4ge aus dem Projektteam wird dann \u00fcber das weitere Vorgehen entschieden.<\/p>\n <\/p>\n Der Innovationsprozess ist gewissermassen ein stark befahrenes Schienennetz, auf dem die verschiedensten Projekttypen (Vorprojekte, Kernprojekte) verkehren. Ein solch mehrstufiges Innovationsmodell erm\u00f6glicht es, dass Marktneuerungen \u00abnicht seltene\u00bb Ereignisse bleiben und Leica Geosystems einen kontinuierlichen Strom von neuen Produkten generiert. Permanente innovative Pr\u00e4senz am Markt ist das Resultat.<\/p>\n Controlling mit Kompass und im Cockpit<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u00abWas gemessen wird, wird gemacht\u00bb, h\u00f6rt man oft. Davon ist Leica Geosystems \u00fcberzeugt. Messen heisst auch, dass die Messresultate den richtigen Leuten in der richtigen Form zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Bei Leica Geosystems erh\u00e4lt der Projektleiter im sogenannten \u00abKompass\u00bb alle notwendigen Informationen \u00fcber sein Projekt, und das Managementteam gelangt im \u00abCockpit\u00bb zu einer konsolidierten Zusammenfassung aller Projekte. Letztlich z\u00e4hlen nur die Resultate in Form eines kontinuierlichen Stromes erfolgreicher neuer Produkte. Eine der wesentlichen Messgr\u00f6ssen f\u00fcr die Qualit\u00e4t des Innovationsprozesses ist die Aktualit\u00e4t der Produktpalette. Beispiel: Wie viel Umsatz wird mit Produkten erzielt, die vor weniger als zwei Jahren Marktreife erlangten?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kunden auf der ganzen Welt realisieren mit den Systeml\u00f6sungen von Leica Geosystems bedeutende Vermessungs- und Dokumentationsaufgaben in der Erd-, Landes- und Katastervermessung, des Ingenieur- und Maschinenbaus, des Bauwesens, der Industriemesstechnik, Telekommunikation und Sicherheitstechnik. 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