System von Aushilfen<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
In dieser wenig zuverl\u00e4ssig interpretierbaren, turbulenten Welt, in der keine sicheren Prognosen m\u00f6glich sind, wird die F\u00fchrung eines Unternehmens ohne Strategie zu einem Hasardspiel. Die \u00fcbliche Strategie, um mit Helmuth von Moltke zu sprechen, ist ein \u00abSystem von Aushilfen\u00bb oder ein System von Wenn\/Dann-\u00dcberlegungen: Was w\u00fcrden wir tun, wenn uns der Konkurrent mit einem besseren Produkt zu einem niedrigeren Preis zuvorkommen w\u00fcrde? Wie gehen wir mit einer neuen Technologie um? Wie verhalten wir uns, wenn sich zwei Konkurrenten zusammenschliessen?<\/p>\n
<\/p>\n
Wesentliche strategische \u00dcberlegungen sollten aber nicht nach dem Top-down-Modell erfolgen. Dem zufolge formuliert das F\u00fchrungsteam vorerst die Strategie. Die mittleren F\u00fchrungskr\u00e4fte redefinieren die entsprechenden Aktionspl\u00e4ne und die Mitarbeiter auf den unteren Verantwortungsebenen setzen diese um. Das Top-down-Modell ist durch die Geschwindigkeit des Wandels, die Komplexit\u00e4t der Zusammenh\u00e4nge und die neuen Informationstechnologien \u00fcberholt.<\/p>\n
<\/p>\n
Den Handlungsbedingungen der Zeit Rechnung tragende F\u00fchrungsleute geben ihren Unterstellten Einblick in ihre strategischen Absichten. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen legen den Mitarbeitenden offen, was das Unternehmen will und weshalb es das will. Sie laden die F\u00fchrungskr\u00e4fte zur kreativen Mitarbeit und Weiterentwicklung der Strategie ein. Sie er\u00f6ffnen ihnen den Freiraum, mit<\/p>\n
<\/p>\n
Wirkungsvolle Strategieformulierungen und -Umsetzungen sind das Ergebnis kollektiver Anstrengungen.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
den verf\u00fcgbaren Ressourcen die Aktionspl\u00e4ne auszuarbeiten und umsetzen zu lassen.<\/p>\n
Kollektivit\u00e4t respektieren<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Eine moderne Unternehmensf\u00fchrung kommuniziert mit ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften so, dass sie ein Ganzes vor Teilbereichen sehen, einen n\u00fctzlichen Beitrag hierzu effizient beitragen k\u00f6nnen. Die Einbindung der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist schon deshalb von grosser Bedeutung, weil sie sicherstellt, dass die Aktionspl\u00e4ne mit auf der Grundlage von Fachkenntnissen formuliert werden, die der Unternehmensf\u00fchrung im Detail kaum bekannt sind und die sie h\u00e4ufig nicht einmal beurteilen k\u00f6nnte.<\/p>\n
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Unter den Bedingungen der gegenw\u00e4rtigen Diskontinuit\u00e4t m\u00fcsste ein Unternehmen prim\u00e4r die F\u00e4higkeit entwickeln, sich vom Wandel nicht in die Defensive man\u00f6vrieren, sondern sich vom besser vorbereiteten Wettbewerb befl\u00fcgeln zu lassen. Nur wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte und in absteigender Folge deren Mitarbeiter in den Strategieprozess eingebunden sind, verzeichnet man Erfolge.<\/p>\n
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F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende f\u00fcr die fortw\u00e4hrende Auseinandersetzung dynamischer Wirklichkeiten zu sensibilisieren, alle richtig darauf einzustimmen und sie zur Mitarbeit an den sich daraus ergebenden Aufgaben zu animieren, ist heute eine der zentralen Aufgaben der Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n
Unternehmerische Werte<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Konzertiertes Handeln unter Unsicherheitsbedingungen verlangt eindeutige unternehmerische Werte sowie Weitsicht bei der Erfolgsmessung. Kurzsichtigkeit ist der gef\u00e4hrlichste Gegenspieler des notwendigen, unbefangen sondierenden Weitblicks auf allen Ebenen. Das Unvorhergesehene als Wasser auf die eigenen M\u00fchlen lenken zu k\u00f6nnen, verlangt vom unmittelbaren Erfolgsdruck freie K\u00f6pfe, die aus Gr\u00fcnden der Selbsterhaltung hinter der schnellen Chance nicht die langfristigere bessere Gelegenheit \u00fcbersehen \u2013 oder eine sich abzeichnende Gefahr um des noch m\u00f6glichen raschen Erfolgs wegen ausblenden.<\/p>\n
Unternehmensweit unternehmensdienliches Arbeiten unter diversen Unsicherheitsebenen\u00a0 bedingt, nicht dem Druck ausgesetzt zu sein, sich laufend unmittelbar beweisen und am Erreichen stetig emporgeschraubter Zielen messen (lassen) zu m\u00fcssen. Darunter definiert sich auch Eigeninitiative, denn ihre urspr\u00fcngliche Bedeutung heisst: \u00abals Teil des Ganzen Initiative f\u00fcr das Wohl des Gesamten zu entwickeln \u00bb, im internen wie externen Kontext die Augen offen zu halten, \u2013 um kollegial wie in der Kundenbeziehung Hilfestellung und Nutzen zu bieten.<\/p>\n
Unternehmenskultur f\u00f6rdern<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Das bringt ein in die Plattit\u00fcde hinein strapaziertes Wort zur\u00fcck ins Spiel: Unternehmenskultur. Betriebliches Denken wie Handeln aus der Wir- anstatt aus der Ich- Perspektive braucht eine \u00abPlattform \u00bb: das von der Unterneh<\/p>\n
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Einstellungen und Haltungen, ausgedr\u00fcckt in Verhaltensweisen, spielen die Schl\u00fcsselrollen.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
mungsleitung und jeder einzelnen F\u00fchrungskraft Verk\u00f6rperte und Vorgelebte. Der viel bem\u00fchte Geist des Hauses ist mit einem Wort charakterisiert: Vorbild.<\/p>\n
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Nur Verhaltenssteuerung durch atmosph\u00e4rische Wirkung f\u00f6rdert in der Belegschaft Selbst\u00e4ndigkeit, Teamgeist und Initiative zur bindenden Selbstverst\u00e4ndlichkeit, lenkt den Blick der Einzelnen \u00fcber das Heute hinaus \u2013 auch auf das Morgen und \u00dcbermorgen. Allerdings geh\u00f6rt es auch zur Aufgabe der Unternehmungsleitung, betriebliche Falschspieler richtig zu disziplinieren. Studien unterstreichen jedoch, dass Unternehmen mit klaren, von den F\u00fchrungskr\u00e4ften und von den Mitarbeitern gelebten Werten erfolgreicher sind.<\/p>\n
Mit Unsicherheit leben<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Die Bew\u00e4ltigung von Unsicherheit gelingt nur als gesamtbetrieblich aufgefasste Aufgabe. Sie kann nicht aus purem Selbstzweck mit f\u00fcr alle verbindlichen Werten gel\u00f6st werden. Ist dieser psychologische Rahmen nicht gegeben, wird die betriebliche Zukunft durch die geistige Verfassung eines Unternehmens im h\u00f6chsten Masse \u00absinnlos\u00bb. Das weit verbreitete, aus betrieblicher Prinzipienlosigkeit des Handelns gen\u00e4hrte Sinnlosigkeitsempfinden pers\u00f6nlichen Bem\u00fchens und Einsatzes ist leider ein Virus, der in einem Unternehmen ganz erheblich mehr Schaden anzurichten vermag als so manch anderes oder Schlimmes.<\/p>\n
<\/p>\n
Die Bew\u00e4ltigung von Unsicherheit verlangt \u00fcber die Verankerung an Werten orientierte Denkmuster in den K\u00f6pfen der Belegschaft hinausgehende betriebliche Musterver\u00e4nderungen. Auch die Muster, die die betriebliche Zusammenarbeit in der Vergangenheit strukturiert haben, sind dem heute zu Bew\u00e4ltigenden nicht mehr dienlich. Der \u00fcber Jahrzehnte hinweg den Erfolg sichernde tradierte, klar und in sich hierarchisch fest gegliederte organisationale Aufbau, dessen Zuordnungen, Grenzziehungen und Kommunikationskan\u00e4le, erschweren das Handeln unter Unsicherheitsbedingungen.<\/p>\n
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Das erste Gebot im Pflichtenheft betrieblicher Organisation heute lautet, zuverl\u00e4ssig ebenso weitsichtig wie situativ spontan reagieren zu k\u00f6nnen. Beides aber setzt die M\u00f6glichkeit zu dieser Forderung entsprechender Zusammenarbeit je nach Gegebenheit und Notwendigkeit der Aufgabenstellung und -abwicklung voraus. Das ist mit den gewohnten starren innerbetrieblichen Abl\u00e4ufen nicht mehr zu gew\u00e4hrleisten. Sie m\u00fcssen \u00abverfl\u00fcssigt\u00bb werden. Hin zu einer fluiden Organisation mit bedarfsgerecht zusammenstellbaren und weitgehend selbstorganisierten Arbeitsgruppen und Einheiten.<\/p>\n
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Sachverstand nach Bedarf kombinieren zu k\u00f6nnen, wird eine Schl\u00fcsself\u00e4higkeit zur Sicherung der betrieblichen Leistungsf\u00e4higkeit \u2013 in einer weltweit im harten Wettbewerb dynamisch vernetzten Wirtschaft.<\/p>\n
Disziplin?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Prozessorientiertes Zusammenarbeiten verlangt andere Verantwortungsebenen mit durchl\u00e4ssi<\/p>\n
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Kurzfristiges Erfolgsdenken macht kurzsichtig.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
geren Grenzziehungen zwischen den Funktionsbereichen, den zentralen Stabsstellen und gegebenenfalls Tochtergesellschaften.<\/p>\n
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Hierarchien werden dadurch nicht verschwinden. Eine definierte Hierarchie wird nach wie vor eine gewichtige strukturierende Kraft jeder Organisation stellen. Ihre tiefe Staffelung modifiziert sich jedoch. Soll das unternehmerische \u00abInnen\u00bb zuverl\u00e4ssig auf das \u00abAussen\u00bb eingehen k\u00f6nnen, m\u00fcssen zur Sicherung betrieblicher Reaktionsf\u00e4hig- und Wirksamkeit organisatorische Festschreibungen (mit ihnen die hierarchischen Kommunikationsvorgaben und Informationswege offener gestaltet) mittels gewohnter betrieblicher Rollenaufteilungen optimiert werden, etwa die strikten, kommunikativen \u00dcberund Unterordnungs-Zweigleisigkeiten entkrampft werden.<\/p>\n
<\/p>\n
Schliesslich bleibt die Rolle der Routine, der Disziplin und der Systematik eine gewichtige. Asiatische und asiatisch gef\u00fchrte Betriebe arbeiten oft systematischer und disziplinierter als europ\u00e4ische. Eine falsch verstandene Unternehmenskultur bewertet in europ\u00e4ischen Betrieben die (scheinbare) Kreativit\u00e4t h\u00f6her als Arbeitsdisziplin und Systematik. So sicher wie der erfolgreiche Umgang mit Unsicherheit neue Muster in den betrieblichen Organisations- und Verhaltensweisen erfordert, so sicher ist aber auch, dass ohne routiniertes, diszipliniertes und systematisches Arbeiten all diese Modifikationen f\u00fcr die Katz sind.<\/p>\n
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Einzige Gewissheit heutiger Unternehmensf\u00fchrung ist das Fehlen von Gewissheit. \u00dcber allen unternehmerischen Entscheidungen h\u00e4ngt das Damoklesschwert der Prognoseunsicherheit. Dessen m\u00fcssen sich die Entscheider bewusst sein. Die Konsequenz aus dieser Begebenheit: sich vor Unvorhergesehenem sch\u00fctzen. Indem jedoch aus unbekannten Gefilden auftauchende M\u00f6glichkeiten z\u00fcgig genutzt und ebensolche Risiken fr\u00fch erfasst werden, f\u00fchrt man ein […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12469,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4801],"class_list":["post-12452","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-12-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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