{"id":12483,"date":"2014-11-05T11:07:20","date_gmt":"2014-11-05T10:07:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12483"},"modified":"2021-02-17T11:55:03","modified_gmt":"2021-02-17T10:55:03","slug":"der-mix-machts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/der-mix-machts\/","title":{"rendered":"Der Mix machts"},"content":{"rendered":"

\"Der<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

M<\/strong><\/em>oderne Produktionslogistik m\u00f6chte marktsynchron produzieren: nicht im Voraus, sondern just in time. Diese Idealvorstellung ist jedoch in kaum einem Unternehmen wirtschaftlich durchf\u00fchrbar. Kunden und M\u00e4rkte sind n\u00e4mlich viel zu \u00abungeduldig\u00bb. Sie verlangen hohe Lieferbereitschaft, wollen kurze Lieferzeiten und termintreue Lieferungen. Wie kann man aber mit einem solchen Marktumfeld m\u00f6glichst wirtschaftlich umgehen? Es gibt hierf\u00fcr f\u00fcnf Strategien:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. Sie steigern die Produktionsflexibilit\u00e4t. Das erfordert h\u00f6here Produktions- und flexiblere Personalkapazit\u00e4ten.<\/li>\n
  2. Sie k\u00f6nnen aber auch die Produktion vom Feuersturm der M\u00e4rkte durch eine Brandmauer an Best\u00e4nden abschotten.<\/li>\n
  3. Alternativ k\u00f6nnen Sie die Lieferbereitschaft reduzieren. Jedes halbe Prozent an verringerter Lieferbereitschaft vermag betr\u00e4chtliche Bestandskosten zu sparen.<\/li>\n
  4. So wie die Verringerung der Lieferbereitschaft die erforderlichen Bestandskosten verringert, senkt ein akzeptierter Lieferverzug die erforderlichen Flexibilit\u00e4tskosten in der Produktion.<\/li>\n
  5. Als letzte M\u00f6glichkeit k\u00f6nnen Sie noch versuchen, die Kunden zur Geduld zu erziehen. Aber selbst der Automobilindustrie gehen Kunden wegen zu langer Lieferzeiten verloren.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Keine dieser Massnahmen kann man als alleiniges Stellglied benutzen. Es kommt also auf die richtige Mischung an. Die individuellen Randbedingungen eines Unternehmens und seiner M\u00e4rkte pr\u00e4gen dabei stark die jeweilige Auslegung des Sales and Operations Plannings (SOP). Das macht die Arbeit nicht leichter. Trotzdem lassen sich bestimmte Grundmechanismen erkennen, die in allen SOP-Prozessen regelm\u00e4ssig vorkommen (siehe auch Abb. 1).<\/p>\n

    Der Planungsprozess<\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

    Ausgangspunkt eines Sales-andOperations-Planning-Prozesses ist oft ein statistischer Forecast, der anschliessend durch den Vertrieb angepasst wird. Vor allem muss der Vertrieb dabei Informationen \u00fcber Projekte, Aktionen und Wettbewerbsentwicklungen in die Planung einbringen. Daraus l\u00e4sst sich sodann ein erster Bedarfsplan und aus diesem wiederum ein marktsynchroner Produktionsplan ableiten.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Im n\u00e4chsten Schritt gilt es, eine mehr oder weniger detaillierte Kapazit\u00e4tsplanung durchzuf\u00fchren. Die wichtigsten eventuell zu ber\u00fccksichtigenden Restriktionen sind dabei die Anlagenkapazit\u00e4t, die Personalkapazit\u00e4t und die Lagerkapazit\u00e4t. Hinzu kommen ggf. die Transportkapazit\u00e4t, die leider oft vernachl\u00e4ssigte Lieferantenkapazit\u00e4t und letztlich auch m\u00f6gliche Liquidit\u00e4tsbeschr\u00e4nkungen.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Durch Einbeziehung dieser Restriktionen gelangt man zu einem korrigierten Demand Plan. Dieser Demand Plan sollte nun mit den vorhandenen Ressourcen umsetzbar sein. Am Ende des SOP-Prozesses steht somit ein mit den vorhandenen Kapazit\u00e4ten und Ressourcen umsetzbarer Produktionsplan. Diesen gilt es sodann zu realisieren.<\/p>\n

    Viele Unternehmensbereiche betroffen<\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

    Von den Ergebnissen eines Salesand-Operations-Planning-Prozesses sind naturgem\u00e4ss viele Unternehmensbereiche betroffen. Vertrieb, Marketing, Supply Chain Management, Produktion, Einkauf, Beschaffung, Logistik, Finanzen und evtl. auch Entwicklung wollen deshalb alle ihre Priorit\u00e4ten und Bed\u00fcrfnissen beachtet sehen. Und diese sind bisweilen kontr\u00e4r. Die grosse Managementherausforderung der SOP-Planung liegt deshalb darin, einen fairen und machbaren Kompromiss zu finden, zu dem alle Beteiligten stehen k\u00f6nnen. Akkurate, von allen verstandene und akzeptierte Daten spielen dabei eine essenzielle Rolle.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Um die Qualit\u00e4t der zu verwendenden Eingangsinformationen f\u00fcr den Sales-and-Operations-PlanningsProzess sicherzustellen, ist es deshalb entscheidend, dass der Vertrieb und das Supply Chain Management kooperativ zusammenarbeiten. Bei der Betrachtung zuk\u00fcnftiger Bedarfe denkt der Vertrieb zumeist in Geldwerten und Warengruppen und ist an den langfristigen Tendenzen der Marktentwicklung interessiert. Das Supply Chain Management hingegen plant in Einheiten von Einzelprodukten oder Bestandseinheiten (SKUs) und interessiert sich mehr f\u00fcr die kurz- bis mittelfristigen, dispositionsrelevanten Bedarfsver\u00e4nderungen. Diese kontr\u00e4ren Sichtweisen gilt es zu synchronisieren.<\/p>\n

    Absatzprognosen sind essenziell<\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

    Wenn Sie den Sales-and-Operations-Planning-Prozess mit statistischen Vorschlagswerten starten und dem Vertrieb zudem keine Aussagen zu allen Einzelprodukten abverlangen, sind Sie auf dem richtigen Weg. Dann reicht es n\u00e4mlich oft, nur bei den Artikeln detailliertere Vertriebsinformationen anzufragen, bei denen die Aussagen der Statistik nicht ausreichen. Die Bedeutung einer guten Absatzprognose f\u00fcr das Ergebnis des gesamten SOP-Prozesses wird jedoch oft untersch\u00e4tzt. Die drastischen Zahlenwerte (siehe Abbildung 2) aus einem Projekt bei einem Prozessfertiger verdeutlichen dabei den wahren Stellenwert einer guten Absatzprognose. Bei der bestehenden Qualit\u00e4t der Absatzprognose h\u00e4tten fast 18% mehr Bestand aufgebaut werden m\u00fcssen, um die geforderte Lieferf\u00e4higkeit zu sichern. Auf der Grundlage einer verbesserten statistischen Prognose hingegen liess sich die geforderte Lieferbereitschaft mit 41% weniger Bestand erreichen.<\/p>\n

    Zentrale Beschaffungssteuerung verringert Reaktionszeit<\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

    Im Idealfall gelingt es, die Bedarfsprognose f\u00fcr die gesamte Supply Chain auf Basis von Point-of-Sale Daten aufzubauen (Stichwort \u00abBig Data\u00bb). So wird es erm\u00f6glicht, nicht nur deutlich geringere Best\u00e4nde auf allen Lagerstufen, sondern auch mehr Flexibilit\u00e4t und schnellere Reaktionen in der gesamten Supply Chain zu erzielen. Ein gutes Sales and Operations Planning erfordert somit viel bereichs\u00fcbergreifende Kommunikation, vor allem zwischen SCM, Vertrieb und \u2013 so weit m\u00f6glich \u2013 letztlich auch dem Kunden. Ein wesentliches Hilfsmittel hierzu stellen h\u00f6here Planungsfrequenzen und untermonatliche Zwischeninformationen dar, die man mit der Analyse der \u00abBig Data\u00bb einer jeden Transaktion theoretisch sogar bis hin zu Echtzeitberechnung treiben kann. SOP-Prozesse nur quartalsweise ablaufen zu lassen, ist selbst f\u00fcr den Anfang zu wenig, denn man kann hier den Fahrweg quasi nur grob festlegen. Die Erfahrung zeigt zudem, dass die Ver\u00e4nderungsspr\u00fcnge schon bei monatlicher Planung geringer werden. Dar\u00fcber hinaus gilt: Wer Entwicklungen fr\u00fcher erkennt, kann auch fr\u00fcher reagieren.<\/p>\n

    Restriktionen verringern \u2013 nicht hegen!<\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

    Festzuhalten ist auch, dass die Ergebnisse eines Sales-and-Operations-Planning-Prozesses sich nicht so sehr qualitativ dadurch verbessern, dass man den Umgang mit den vorhandenen Restriktionen im<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Moderne Produktionslogistik m\u00f6chte marktsynchron produzieren: nicht im Voraus, sondern just in time. Diese Idealvorstellung ist jedoch in kaum einem Unternehmen wirtschaftlich durchf\u00fchrbar. Kunden und M\u00e4rkte sind n\u00e4mlich viel zu \u00abungeduldig\u00bb. Sie verlangen hohe Lieferbereitschaft, wollen kurze Lieferzeiten und termintreue Lieferungen. Wie kann man aber mit einem solchen Marktumfeld m\u00f6glichst wirtschaftlich umgehen? Es […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12485,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4800],"class_list":["post-12483","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-11-2014"],"acf":[],"yoast_head":"\nDer Mix machts - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Erfolgreiches Sales-and-Operations-Planning- (SOP)Management zeichnet sich neben der hohen Methodenkompetenz vor allem dadurch aus, dass es die kooperative Zusammenarbeit und effiziente Aufgabenteilung von Vertrieb und SupplyChain-Management fordert und f\u00f6rdert.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/der-mix-machts\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Der Mix machts - MQ Management und Qualit\u00e4t\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Erfolgreiches Sales-and-Operations-Planning- (SOP)Management zeichnet sich neben der hohen Methodenkompetenz vor allem dadurch aus, dass es die kooperative Zusammenarbeit und effiziente Aufgabenteilung von Vertrieb und SupplyChain-Management fordert und f\u00f6rdert.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/der-mix-machts\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"MQ Management und Qualit\u00e4t\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ManagementUndQualitaet\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2014-11-05T10:07:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-02-17T10:55:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"852\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"677\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"upwork_1\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"upwork_1\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/\"},\"author\":{\"name\":\"upwork_1\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/0bdf39ca27d0b9b779f5b8af54b3f7d7\"},\"headline\":\"Der Mix machts\",\"datePublished\":\"2014-11-05T10:07:20+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-17T10:55:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/\"},\"wordCount\":867,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg\",\"keywords\":[\"11\/2014\"],\"articleSection\":[\"Business Excellence\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/\",\"name\":\"Der Mix machts - MQ Management und Qualit\u00e4t\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg\",\"datePublished\":\"2014-11-05T10:07:20+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-17T10:55:03+00:00\",\"description\":\"Erfolgreiches Sales-and-Operations-Planning- (SOP)Management zeichnet sich neben der hohen Methodenkompetenz vor allem dadurch aus, dass es die kooperative Zusammenarbeit und effiziente Aufgabenteilung von Vertrieb und SupplyChain-Management fordert und f\u00f6rdert.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg\",\"width\":852,\"height\":677,\"caption\":\"Der Mix machts\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Business Excellence\",\"item\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/kategorie\/business_excellence\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Der Mix machts\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/\",\"name\":\"MQ Management und Qualit\u00e4t\",\"description\":\"Plattform f\u00fcr integrierte Managementsysteme.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization\",\"name\":\"Galledia Fachmedien AG\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/cropped-logo_small.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/cropped-logo_small.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Galledia Fachmedien AG\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/ManagementUndQualitaet\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/showcase\/17982321\/admin\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/0bdf39ca27d0b9b779f5b8af54b3f7d7\",\"name\":\"upwork_1\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/04d4d0fdc5886d535809f17d0eace7f6?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/04d4d0fdc5886d535809f17d0eace7f6?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"upwork_1\"},\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/author\/upwork_1\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Der Mix machts - MQ Management und Qualit\u00e4t","description":"Erfolgreiches Sales-and-Operations-Planning- (SOP)Management zeichnet sich neben der hohen Methodenkompetenz vor allem dadurch aus, dass es die kooperative Zusammenarbeit und effiziente Aufgabenteilung von Vertrieb und SupplyChain-Management fordert und f\u00f6rdert.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/der-mix-machts\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Der Mix machts - MQ Management und Qualit\u00e4t","og_description":"Erfolgreiches Sales-and-Operations-Planning- (SOP)Management zeichnet sich neben der hohen Methodenkompetenz vor allem dadurch aus, dass es die kooperative Zusammenarbeit und effiziente Aufgabenteilung von Vertrieb und SupplyChain-Management fordert und f\u00f6rdert.","og_url":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/der-mix-machts\/","og_site_name":"MQ Management und Qualit\u00e4t","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/ManagementUndQualitaet","article_published_time":"2014-11-05T10:07:20+00:00","article_modified_time":"2021-02-17T10:55:03+00:00","og_image":[{"width":852,"height":677,"url":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"upwork_1","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"upwork_1","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"4\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/"},"author":{"name":"upwork_1","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/0bdf39ca27d0b9b779f5b8af54b3f7d7"},"headline":"Der Mix machts","datePublished":"2014-11-05T10:07:20+00:00","dateModified":"2021-02-17T10:55:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/"},"wordCount":867,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg","keywords":["11\/2014"],"articleSection":["Business Excellence"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/","name":"Der Mix machts - MQ Management und Qualit\u00e4t","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg","datePublished":"2014-11-05T10:07:20+00:00","dateModified":"2021-02-17T10:55:03+00:00","description":"Erfolgreiches Sales-and-Operations-Planning- (SOP)Management zeichnet sich neben der hohen Methodenkompetenz vor allem dadurch aus, dass es die kooperative Zusammenarbeit und effiziente Aufgabenteilung von Vertrieb und SupplyChain-Management fordert und f\u00f6rdert.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Mix-machts.jpg","width":852,"height":677,"caption":"Der Mix machts"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/der-mix-machts\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Business Excellence","item":"https:\/\/www.m-q.ch\/kategorie\/business_excellence\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Der Mix machts"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/","name":"MQ Management und Qualit\u00e4t","description":"Plattform f\u00fcr integrierte Managementsysteme.","publisher":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization","name":"Galledia Fachmedien AG","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/cropped-logo_small.png","contentUrl":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/cropped-logo_small.png","width":512,"height":512,"caption":"Galledia Fachmedien AG"},"image":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/ManagementUndQualitaet","https:\/\/www.linkedin.com\/showcase\/17982321\/admin\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/0bdf39ca27d0b9b779f5b8af54b3f7d7","name":"upwork_1","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/04d4d0fdc5886d535809f17d0eace7f6?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/04d4d0fdc5886d535809f17d0eace7f6?s=96&d=mm&r=g","caption":"upwork_1"},"url":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/author\/upwork_1\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12483","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/66"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12483"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12483\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12561,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12483\/revisions\/12561"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12485"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12483"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12483"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12483"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}