![\"\u00ab\u00d6kologische](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Oekologische-und-soziale-Risiken-miteinbeziehen.jpg\")
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Herr Bakker, wenn Sie einen Nachhaltigkeitsbericht \u00fcber sich selbst schreiben m\u00fcssten, was st\u00fcnde da drin?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Wenn ich das tats\u00e4chlich m\u00fcsste, w\u00fcrde ich sicher meine Flugmeilen erw\u00e4hnen. Ich bin in meiner Funktion als Pr\u00e4sident des WBCSD sehr oft global unterwegs und fliege f\u00fcr eine Veranstaltung auch mal rund um die Welt. Meine CO2-Emissionen sind also sehr wesentlich. Ein zweiter wesentlicher Punkt sind die sozialen Auswirkungen meines Tuns. Was bedeutet meine Abwesenheit f\u00fcr meine Familie? In der Folge stelle ich mir die Frage: Kann ich dieses Ausmass an Emissionen und Abwesenheit mit meiner T\u00e4tigkeit rechtfertigen? Dadurch kommen wir zu einem aktuellen Problem, n\u00e4mlich, wie ich die Auswirkungen meines Tuns messe. Diese Messbarkeit ist besonders bei sozialen Faktoren noch nicht gegeben.<\/p>\n Was heisst das f\u00fcr die Unternehmen?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die haben genau dasselbe Problem. Die finanziellen Kennzahlen, die Ausmasse finanzieller Risiken sind genau definiert und die Berichterstattung dar\u00fcber ist etabliert. Auch das Naturkapital l\u00e4sst sich mittlerweile relativ gut messen. Doch beim sozialen Kapital, bei den Mitarbeitenden und den Menschen entlang der ganzen Wertsch\u00f6pfungskette, da hinken wir noch hinterher.<\/p>\n Wo liegen bei der Berichterstattung die Unterschiede zwischen kleinen und grossen Unternehmen?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Grunds\u00e4tzlich ist die Notwendigkeit, einen Nachhaltigkeitsbericht zu schreiben, f\u00fcr jedes Unternehmen, egal welcher Gr\u00f6sse, dieselbe. Denn sowohl kleine als auch grosse Unternehmen haben Vor- und Nachteile. Die grossen haben zwar mehr Kapazit\u00e4ten, um einen Nachhaltigkeitsbericht zu schreiben. Daf\u00fcr ist ihre Wertsch\u00f6pfungskette viel komplexer und schwieriger zu kontrollieren als bei den kleinen. Diese wiederum klagen dar\u00fcber, dass sie keine Ressourcen haben, einen Nachhaltigkeitsbericht zu schreiben. Doch \u00fcber kurz oder lang werden sich alle Unternehmen dieser Sache annehmen m\u00fcssen. Denn wenn Grosskonzerne \u00fcber ihre Wertsch\u00f6pfungskette berichten, werden die kleineren Unternehmen, welche vielleicht Teil dieser Kette sind, die wesentlichen Zahlen schliesslich ebenfalls erheben m\u00fcssen. Wichtig ist dabei, Mass zu halten: Ein KMU muss nicht \u00fcber 40 verschiedene Themen berichten, vielleicht reichen f\u00fcnf bis zehn Indikatoren, um die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt zu beschreiben.<\/p>\n Was sind die aktuellen Trends in der Nachhaltigkeitsberichterstattung?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die Szene entwickelt sich rasant. Der externe Druck auf die Unternehmen, zum Beispiel durch die Klimaerw\u00e4rmung und die Ersch\u00f6pfung unserer Ressourcen, w\u00e4chst. Das Problem ist nur, dass wir bisher noch keine optimale Sprache haben, um \u00fcber die Auswirkungen von Unternehmen zu berichten. Daf\u00fcr m\u00fcssen wir sinnvolle Standards entwickeln, um die Vergleichbarkeit der Berichterstattung zu erreichen. Da es aber bereits mehrere Standards wie GRI (Global Reporting Initiative), SASB (Sustainability Accounting Standards Board) oder IIRC (International Integrated Reporting Council) gibt, m\u00fcssen wir den Unternehmen hier Unterst\u00fctzung anbieten. Es muss klar sein, welche Standards sich f\u00fcr welches Unternehmen eignen. Deshalb ist der WBCSD derzeit daran, eine Entscheidungsgrundlage daf\u00fcr zu entwickeln.<\/p>\n Ein weiterer Trend ist, dass die integrierte Berichterstattung an Bedeutung gewinnt. Warum ist das so?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die Trennung von finanziellem Gesch\u00e4ftsbericht und nicht-finanziellem Nachhaltigkeitsreporting ist bereits im Ansatz falsch. Denn die Entscheidungen, die ein Unternehmen trifft, sollten sowohl finanzielle, \u00f6kologische als auch soziale Aspekte miteinbeziehen.<\/p>\n Die Risikoanalyse bezieht sich heute aber bei den meisten Unternehmen nur auf finanzielle Risiken. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Genau, so wie der Aktienkurs eines Unternehmens auf den finanziellen Resultaten basiert. Das heisst also, dass diese Trennung nicht nur bei der Berichterstattung aufgehoben werden muss, sondern in der Unternehmensf\u00fchrung allgemein. Unternehmen m\u00fcssen ihre Art, wie sie heute ihre Entscheidungen treffen, grunds\u00e4tzlich \u00e4ndern.<\/p>\n K\u00f6nnen Sie aktuelle Beispiele nennen, wo soziale und \u00f6kologische Risiken f\u00fcr ein Unternehmen eine grosse Rolle spielen?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Denken Sie mal an Ebola. Wer weiss, vielleicht breitet sich das Ebolavirus auch in Europa aus und wird zu einer Epidemie. Was bedeutet es f\u00fcr eine Fabrik, wenn pl\u00f6tzlich die H\u00e4lfte der Mitarbeitenden ausf\u00e4llt? Oder nehmen wir das Beispiel Klimaver\u00e4nderung. In Regionen, die bisher eher trocken waren, f\u00e4llt pl\u00f6tzlich viel mehr Regen, es gibt vermehrt Schlammlawinen. Fabriken werden besch\u00e4digt oder zerst\u00f6rt. Diese Art von Risiken muss ein Unternehmen wahrnehmen und verstehen lernen. Die Risikoanalyse sollte also vermehrt auch Fragen zu sozialen und \u00f6kologischen Faktoren stellen. So kann ein Unternehmen bessere Entscheidungen treffen, seine Auswirkungen besser analysieren und messen und schliesslich auch besser \u00fcber die Auswirkungen des eigenen Tuns berichten<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Herr Bakker, wenn Sie einen Nachhaltigkeitsbericht \u00fcber sich selbst schreiben m\u00fcssten, was st\u00fcnde da drin? Wenn ich das tats\u00e4chlich m\u00fcsste, w\u00fcrde ich sicher meine Flugmeilen erw\u00e4hnen. 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