{"id":12706,"date":"2013-09-15T10:31:36","date_gmt":"2013-09-15T08:31:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12706"},"modified":"2021-02-18T10:36:56","modified_gmt":"2021-02-18T09:36:56","slug":"green-controlling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/green-controlling\/","title":{"rendered":"Green Controlling"},"content":{"rendered":"

I<\/strong><\/em>mmer mehr Konsumenten entscheiden nach gr\u00fcnen Aspekten. Das sogenannte \u00abGreening\u00bb reicht von Produkten mit gr\u00fcnem Anspruch \u00fcber die umweltgerechte Organisation von Beschaffungs- und Logistikprozessen bis hin zu \u00f6kologisch ausgerichteten Gesch\u00e4ftsmodellen.<\/p>\n

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Der Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e.V. (BVBC) in K\u00f6ln registriert eine stark wachsende Nachfrage im Green Controlling. \u00d6kologische Faktoren gewinnen an Bedeutung und werden in zunehmendem Masse in das klassische Controlling integriert. Das Management braucht aussagekr\u00e4ftige Zahlen, um umweltgerechte Strategien auch unter dem Fokus der Wirtschaftlichkeit zu planen, zu steuern und zu kontrollieren.<\/p>\n

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Ist Green Controlling eine Modeerscheinung oder dauerhaft ein wichtiges Managementthema? Die Einhaltung von \u00f6kologischen Grunds\u00e4tzen bildet in den meisten Unternehmen einen grossen Kostenfaktor. Durch die Implementierung eines Green Controllings lassen sich die \u00f6kologischen Kosten systematisch reduzieren. So lassen sich Wettbewerbsvortei<\/p>\n

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Balance zwischen \u00d6konomie und \u00d6kologie<\/strong><\/em><\/p>\n

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le sicherstellen, Wachstum erzielen und Gewinne f\u00f6rdern. Ein Green Controlling kann Antworten auf viele dr\u00e4ngende Fragen geben: Welche Faktoren tragen zu einem gr\u00fcnen Markenimage bei? Welche Kriterien sind massgeblich f\u00fcr einen umweltorientierten Unternehmenserfolg? Was ist die richtige Balance zwischen \u00f6konomischen und \u00f6kologischen Aspekten? Wie messe ich \u00abGreen Performance\u00bb?<\/p>\n

Die Herausforderung<\/strong><\/p>\n

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Bisher wurde Umweltschutz h\u00e4ufig als reiner Kostenpunkt und nicht als Wertsch\u00f6pfungsfaktor angesehen. Zum Beispiel sind die Energiepreise in den letzten Jahren stark angestiegen. In Deutschland sind allein die gewerblichen Strompreise in den letzten f\u00fcnf Jahren um rund 30 Prozent angewachsen, Tendenz weiter steigend. Schon allein aus Kostendruck besteht ein wachsender Handlungsbedarf. Eine konsequente \u00f6kologische Orientierung bietet die Chance, gegen\u00fcber Kunden, Partnern und Mitarbeitern gleichermassen zu punkten. Gr\u00fcn sein kann sich unter dem Strich rechnen.<\/p>\n

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Faktoren im BlickFaktoren im BlickFaktoren im BlickVon Vorteil ist eine enge Kommunikation zwischen den Mitarbeitern des Umweltmanagements, den Abteilungsleitern und der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Hierbei sind Controller auch in ihrer Rolle als Moderator und Motivator gefragt. Green Controlling er\u00f6ffnet Unternehmen ganz neue M\u00f6glichkeiten. Unternehmen k\u00f6nnen anhand von Kennzahlen \u00fcberwachen, ob \u00f6kologische Ziele erreicht werden. Oder sie k\u00f6nnen eine \u00f6kologische Ausrichtung mit Umweltaudits oder \u00d6kobilanzen nachweisen und sicherstellen. Die Mess- und Bewertungsgr\u00f6ssen sind firmenindividuell festzulegen.<\/p>\n

Faktoren im Blick<\/strong><\/p>\n

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Ein gr\u00fcnes Markenimage h\u00e4ngt von ganz unterschiedlichen Faktoren ab. Ein Kriterium ist die Transparenz gegen\u00fcber Kunden und Anteilseignern bzw. Aktion\u00e4ren. Es ist darzulegen, wie bei der Produktion von G\u00fctern oder der Erbringung von Dienstleistungen der Umweltschutz ber\u00fccksichtigt wird. Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens, die \u00fcber die gesetzlichen Vorgaben hinausgehen, wirken sich positiv auf ein \u00abGreen Image\u00bb aus. Zu diesem Zweck sind Nachhaltigkeitskonzepte zu entwickeln und zukunftsorientiert<\/p>\n

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Komplette Wertsch\u00f6pfungskette im Blick<\/strong><\/em><\/p>\n

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auszurichten. Die komplette Wertsch\u00f6pfungskette vom Zulieferer oder Anbaugebiet \u00fcber die Produktion bis zum Endverbraucher ist transparent darzustellen. Je nach Unternehmen sind unterschiedliche Bereiche betroffen. Gerade in Entwicklung, Produktion, Marketing, aber auch Healthcare, Facility- oder Fuhrpark-Management bieten sich attraktive Potenziale.<\/p>\n

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Ausgangspunkt f\u00fcr umweltgerechte Massnahmen ist eine konkret definierte Zielsetzung. Ein Ziel von Unternehmen kann etwa die Reduzierung der CO2-Ausst\u00f6sse im Fuhrpark oder in der Produktion sein. Andere Ziele k\u00f6nnen etwa ein verantwortungsvoller Umgang mit Wasser, der Bezug von Produkten aus zertifizierten Anbauplantagen oder der verringerte Einsatz von Gefahrstoffen oder wertvoller Ressourcen sein.<\/p>\n

Messbare Ziele<\/strong><\/p>\n

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F\u00fcr die Zielerreichung hat sich das F\u00fcnf-Stufen-Modell von Wirtschaftsberater Ram Nidumolu und seinen Kollegen bew\u00e4hrt (siehe Kasten 1). Das Modell bietet eine gute Orientierungshilfe, sollte aber je nach Unternehmensspezifikation angepasst werden. Wichtig: Nicht jede Stufe wird nach der anderen erklommen. Die Entwicklungen laufen vielmehr parallel ab, um die Ziele gemeinsam zu erreichen. Die gesteckten Ziele sind durch geeignete Massnahmen zu realisieren. Dies k\u00f6nnen etwa der Einsatz moderner Heiz-, Klima- oder L\u00fcftungsanlagen oder intelligente Beleuchtungstechniken sein. Neue Anlagen und Ger\u00e4tschaften senken die Wartungskosten und k\u00f6nnen die Produktivit\u00e4t steigern.<\/p>\n

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Wichtig ist eine weitsichtige Finanzplanung. Der Austausch von Maschinen und der Einsatz von neuen Technologien sind f\u00fcr viele Unternehmen eine grosse finanzielle Belastung. Unternehmen sollten fr\u00fchzeitig alternative Finanzierungen pr\u00fcfen.<\/p>\n

Kennzahlen nutzen<\/strong><\/p>\n

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Das Controlling im Unternehmen unterst\u00fctzt das Management dabei, die Vorgaben anhand von Abweichungsanalysen und Darstellung der Entwicklungsstufen einzuhalten und Massnahmen im Entwicklungsprozess zu treffen. Die Aufgaben des Controllings liegen in der Darstellung von Kennzahlen aus der Beziehung von \u00d6kologie, \u00d6konomie und sozialer Verantwortung. Diese k\u00f6nnen zum Beispiel Krankenstand oder Innovationskraft der Mitarbeiter durch betriebliches Vorschlagswesen, aber auch Senkung von CO2-Ausst\u00f6ssen, Einsparung von Energiekosten oder Steigerung der Produktivit\u00e4t sein. Ebenso k\u00f6nnen die Gesamtkosten der Nutzungszeit pro Ger\u00e4t (Total Cost of Ownership) als Vergleichszahlen dienen. Die Anforderungen an das Controlling steigen. Es gilt, zuk\u00fcnftige Faktoren f\u00fcr ein gr\u00fcnes Markenimage zu erkennen und daraus Wettbewerbsvorteile f\u00fcr das Unternehmen zu generieren. Die Einsparung von Energiekosten gilt als gr\u00f6sster Potenzialtr\u00e4ger und kann die Wettbewerbsf\u00e4higkeit langfristig steigern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Immer mehr Konsumenten entscheiden nach gr\u00fcnen Aspekten. Das sogenannte \u00abGreening\u00bb reicht von Produkten mit gr\u00fcnem Anspruch \u00fcber die umweltgerechte Organisation von Beschaffungs- und Logistikprozessen bis hin zu \u00f6kologisch ausgerichteten Gesch\u00e4ftsmodellen.   Der Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e.V. 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