![\"Systemisch](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Systemisch-fuehren.jpg\")
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Dr. Orthey, \u00absystemisch\u00bb bedeutet was und steht f\u00fcr? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Systemisches Denken und Handeln steht f\u00fcr ein ganzheitliches Verstehen und Handeln in Bezug auf verschiedene Systemarten: Personen, Gruppen, Teams beziehungsweise soziale Beziehungen und Organisationen. Systemisch zu denken und zu handeln, bedeutet, diese \u00abSysteme\u00bb in ihrer Eigenlogik zu respektieren, zu erforschen, sie in ihren Energien und Ressourcen zu nutzen und gezielt damit zu arbeiten. Und es heisst weiter, diese Systeme in ihren Verschr\u00e4nkungen zu verstehen.<\/p>\n K\u00f6nnen Sie das konkretisieren?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Es gilt, sich beispielsweise anzuschauen, welche Zusammenh\u00e4nge zwischen einem Mitarbeiterverhalten (erkennbar etwa an Leistungseinbr\u00fcchen), den Beziehungen dieses Mitarbeiters im Team und den organisationalen Bedingungen bestehen. Um diese vielschichtige, ineinander verwobene Ganzheitlichkeit handhabbar zu machen, biete ich das Modell \u00abF\u00fchren in F\u00fcnfeck\u00bb an, das es erlaubt, ganz praktisch zu schauen, welche Aspekte der beteiligten Personen, ihrer Beziehungen, der Sachaufgaben, der Organisation und der Kultur unter bestimmten Umweltbedingungen jeweils situativ eine Rolle spielen. Geleitet wird diese Denk- und Handlungsweise vom Interesse an und Respekt vor den Systemen, um die es geht, und den Bez\u00fcgen, sprich Zusammenh\u00e4ngen, in die sie eingebettet sind.<\/p>\n Sind \u00absystemisch\u00bb und \u00absystematisch\u00bb deckungsgleiche Begriffe?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Nein! Im allt\u00e4glichen Sprachgebrauch wird \u00absystematisch\u00bb meist im Sinne einer \u00abWenn-dann-Logik\u00bb gebraucht. Wenn dieses und jenes, erstens, zweitens, drittens gemacht wird, dann ist mit hoher Wahrscheinlichkeit mit einem bestimmten vorhersehbaren und vorher berechenbaren Ergebnis zu rechnen. Im Gegensatz dazu bezieht sich der Begriff \u00absystemisch\u00bb auf psychische, soziale oder organisationale Systeme. Was beispielsweise bei der einen Person einen ertragreichen Lernprozess ausl\u00f6st, schreckt eine andere f\u00fcr immer ab. Systemisches Denken und Handeln bedeutet,<\/p>\n <\/p>\n Respekt vor der Eigenlogik von Systemen<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n die jeweilige Eigenlogik zu akzeptieren, zu verstehen und zu nutzen. Das f\u00fchrt dann im Gegensatz zu systematischen, standardisierbaren L\u00f6sungen zu besonderen, massgeschneiderten und nicht zu standardisierenden Ans\u00e4tzen.<\/p>\n Und weshalb wird systemisches \u00dcberlegen und Vorgehen immer wichtiger?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Weil es heute darauf ankommt, mit unsicheren, hochkomplexen, sprich vielschichtigen, sich wechselseitig beeinflussenden und damit \u00fcberraschenden und nicht vorhersehbaren Situationen produktiv umzugehen. Weil es, salopp gesagt, heute meist anders kommt, als das vorausbedacht war. Insofern wird die Frage gestellt: Was tun, wenn das Ergebnis anders aussieht als beabsichtigt? Diese Frage der Praktiker trifft auf die systemtheoretisch begr\u00fcndeten \u00dcberlegungen der Systemiker. Die haben mittlerweile f\u00fcr die Handhabung der zunehmend un\u00fcbersichtlicheren Praxis ganz brauchbare Werkzeuge entwickelt. Das, was sie zu bieten haben, ist keine Garantie f\u00fcr dauerhaften Erfolg und immerw\u00e4hrendes Gelingen, aber ein erfolgversprechenderer Ansatz als das nicht mehr so recht in die Zeit passende Wenn-dann-Denken und Handeln. Systemisches Denken und Handeln reagiert also auf die Komplexit\u00e4t mit komplexen L\u00f6sungen. Deshalb wird es in der Praxis der Unternehmensf\u00fchrung immer bedeutsamer, ja unverzichtbar, wenn es darum geht, die Anpassungs- und \u00dcberlebensf\u00e4higkeit von Unternehmen zu verbessern.<\/p>\n Welchen Vorteil bringt systemisches F\u00fchren?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Systemische F\u00fchrung ist im \u00fcbertragenden Sinn \u00abenergieeffizienter\u00bb. Und zwar deshalb, weil sie mit und nicht gegen die jeweiligen Systeme und deren Energien arbeitet. Ich k\u00f6nnte auch sagen, weil sie einf\u00fchlsamer und deshalb wirkungsvoller vorgeht, weil sie das intervenierte System, allen voran die Mitarbeiter, die Gruppe, das Team respektiert, achtet und wirklich beteiligt. Dies steigert die Akzeptanz und die Wirksamkeit dessen, was getan wird, weil systemische F\u00fchrung konsequent die Dimensionen des F\u00fchrungs F\u00fcnfecks ber\u00fccksichtigt: die beteiligten Personen, deren Beziehungsgeflechte, die Sachaufgaben, um die es geht, die Besonderheit der jeweiligen Organisation und ihrer Kultur unter ganz bestimmten Umweltbedingungen. Der Vorteil oder vielleicht besser<\/p>\n <\/p>\n Einf\u00fchlsamvorgehen<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n der Nutzen systemischer F\u00fchrung besteht darin, der Vielfalt und Komplexit\u00e4t dessen, worum es geht, besser gerecht zu werden. Das heisst, sie zuverl\u00e4ssiger zu erfassen und eben zu nutzen.<\/p>\n Bitte sagen Sie zu dem Unterschied zwischen gewohntem und systemischem F\u00fchren noch ein wenig mehr!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Gerne, aber nun wird es ein wenig \u00aberstaunlich\u00bb. Ein gewichtiger Unterschied besteht auch darin, dass systemisch angelegtes F\u00fchren nach den Unterschieden fragt, die einen Unterschied machen. Das ist kein Wortspiel, sondern die systemtheoretische Definition von \u00abDifferenz\u00bb: Die lautet nun einmal \u00abein Unterschied, der einen Unterschied macht\u00bb. Systemisch angelegtes F\u00fchren ist differenztheoretisch grundgelegt. Und das heisst praktisch, dass die Frage nach den Unterschieden, zum Beispiel von neuen Produkten, Strukturen, Prozessen usw., die einen Unterschied machen, h\u00e4ufig gestellt wird. Damit wird das System, werden Menschen, Teams, ja komplette Organisationen angeregt, sich selbst in ihrer Autonomie angemessener zu entwickeln und zu steuern<\/p>\n Inwieweit m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte von ihrem gewohnten F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis l\u00f6sen, um systemisch zu f\u00fchren?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Lassen Sie es mich so sagen: Systemisches F\u00fchren ist eine Haltungssache. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die zugewandt, achtsam und wertsch\u00e4tzend im stimmigen Kontakt mit ihren Leuten f\u00fchren, k\u00f6nnen systemische Elemente sicher gut in ihr Tun integrieren und davon profitieren. Jedenfalls erlebe ich viele solcher F\u00fchrungskr\u00e4fte, die damit auch eine St\u00e4rkung dessen erfahren, was sie bereits tun, und sich eher best\u00e4tigt und besser ger\u00fcstet f\u00fchlen. Nur diejenigen, die Menschen und soziale Beziehungen mit einer Maschinen- oder Wenn-dann-Logik sehen und entsprechende Outputerwartungen haben, m\u00fcssen sich von sehr Grundlegendem verabschieden.<\/p>\n Anders herum gefragt, worauf kommt es besonders an, um systemisch tats\u00e4chlich effizienter zu f\u00fchren?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Letztlich wird der Erfolg sich nur einstellen, wenn das, was bei F\u00fchrung \u2013 egal wie sie auch genannt werden mag \u2013 herauskommt, emotional akzeptabel ist. Das ist bei grossen F\u00fchrungsspannen nat\u00fcrlich sehr anspruchsvoll \u2013 was \u00fcbrigens praktisch gesehen f\u00fcr eine St\u00e4rkung der ersten und zweiten F\u00fchrungsebene spricht. Aber darauf kommt es an, nicht auf schicke Hochglanz-Projektexpos\u00e9s, Sitzungsmarathons, hochkomplexe Balken- und Diagrammsysteme, intensive Reiset\u00e4tigkeiten oder durchgestylte Controlling-Werkzeuge. Es geht vielmehr entscheidend um die emotionale Akzeptanz dessen, was da geschieht. Und die steht oder f\u00e4llt mit der Person der F\u00fchrungskraft, ihrer Sicht- und Greifbarkeit, ihrer inneren und \u00e4usseren Stimmigkeit, ihrem Interesse, ihrer Achtsamkeit und Wertsch\u00e4tzung denjenigen gegen\u00fcber, die gef\u00fchrt werden. Und sich selbst gegen\u00fcber, versteht sich<\/p>\n Woran l\u00e4sst sich diese h\u00f6here Effizienz erkennen?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Nach meiner Erfahrung an zufriedeneren, ges\u00fcnderen Menschen, an stabileren und belastbareren Beziehungen, einer verbesserten Aufgabenerf\u00fcllung sowie einer \u00abpassenderen\u00bb und tragf\u00e4higeren Unternehmenskultur, die eine wirkungsvolle Gemeinsamkeit aus zwangsl\u00e4ufigen Unterschiedlichkeiten herzustellen vermag. Und<\/p>\n <\/p>\n EmotionaleAkzeptanz<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n das alles in einem stimmigen Verh\u00e4ltnis zu den jeweiligen Umwelt-, sprich Markt- und Konkurrenzbedingungen. Wer das, was geschieht, st\u00e4ndig \u00fcberpr\u00fcft, sorgt f\u00fcr Dynamik. Systemische F\u00fchrung bringt und h\u00e4lt Kr\u00e4fte in Bewegung, ist also in einem heute immer wichtiger werdenden Bezug ausgesprochen innovationsfreundlich!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dr. Orthey, \u00absystemisch\u00bb bedeutet was und steht f\u00fcr? Systemisches Denken und Handeln steht f\u00fcr ein ganzheitliches Verstehen und Handeln in Bezug auf verschiedene Systemarten: Personen, Gruppen, Teams beziehungsweise soziale Beziehungen und Organisationen. 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