![\"Wohin](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Wohin-die-Reise-geht.jpg\")
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Wie stellt sich die Situation der Unternehmen heute dar und welche Realit\u00e4t zeichnet sich am Horizont ab? Mittlerweile eine Plattit\u00fcde, dennoch die h\u00e4rteste Bew\u00e4hrungsprobe f\u00fcr das K\u00f6nnen des Managements: die rasanten Ver\u00e4nderungen auf den M\u00e4rkten und in den Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns. \u00abFr\u00fcher\u00bb gen\u00fcgte die nachfolgende Anpassung an Technik, Marktentwicklung und Recht. Heute wird eine pr\u00e4ventive, einf\u00fchlende Anpassung in den immer dichteren Nebel des Zuk\u00fcnftigen hinein zur conditio sine qua non des Managementhandelns. Und stellt das diesbez\u00fcgliche K\u00f6nnen der F\u00fchrungskr\u00e4fte von Minute zu Minute auf neue Proben \u2013 und die belastbare innere Einstellung darauf gleich mit.<\/p>\n
Global agieren<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Kaum noch ein Unternehmen, f\u00fcr das nicht in irgendeiner Weise ein weltweiter Bezugsrahmen gilt. Irgendwie m\u00fcssen sich inzwischen nahezu alle auf \u00fcbernationalen, wenn nicht ganz und gar auf globalen M\u00e4rkten Wettbewerbern stellen, sich ihnen gegen\u00fcber behaupten und durchsetzen. Zunehmend mit Produktionsst\u00e4tten und Vertrieben beziehungsweise nationalen Vertriebspartnern im Ausland. Das bleibt nicht ohne Folgen f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte: Die F\u00fchrungsarbeit am heimischen Ort ger\u00e4t zur Teilzeitbesch\u00e4ftigung. Im gleichen Masse, wie sie abnimmt, nimmt die Aufgabe zu, Mitarbeiter an mehreren Standorten gleichzeitig zu f\u00fchren. Und sich mit gemischten Nationalit\u00e4ten, Mentalit\u00e4ten sowie fremden Sitten und Gebr\u00e4uchen auseinander- und ins Benehmen zu setzen. Und das \u2013 naheliegend \u2013 in verschiedenen Zeitzonen. Was den landl\u00e4ufigen Begriff \u00abFeierabend\u00bb f\u00fcr das Management endg\u00fcltig in den Bereich einer wehm\u00fctigen Erinnerung an vergangene Tage bef\u00f6rdert.<\/p>\n Immer auf dem Sprung<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Anpassung und Anpassung an die Anpassung werden zum unerbittlichen Regenten des zuk\u00fcnftigen Managens. F\u00fcr nicht wenige kaum denkbar, dass sich dieser Anpassungswettlauf noch weiter intensivieren l\u00e4sst. Sie werden umdenken m\u00fcssen. Und dazu ihre \u2013 nachvollziehbare \u2013 innere Auflehnung dagegen besiegen m\u00fcssen. Wer als Manager des Zuk\u00fcnftigen nicht st\u00e4ndig innerlich auf dem Sprung ist, darf sich kaum noch Karrierechancen ausrechnen. Die pers\u00f6nliche berufliche Lebensversicherung wird zu einem Gutteil darin bestehen, daf\u00fcr zu sorgen, nicht atemlos zu werden. Wer vers\u00e4umt, den Einsatz f\u00fcr die vertraglich vereinbarten Leistungen mit dem Einsatz f\u00fcr die eigene Leistungsf\u00e4higkeit von Geist und K\u00f6rper konsequent zu koppeln, wird kaum besser dotierte Vertr\u00e4ge zu sehen bekommen.<\/p>\n <\/p>\n Waren Ver\u00e4nderung und Anpassung fr\u00fcher ein eng begrenzter Zwischenschritt zwischen l\u00e4nger anhaltenden Phasen der Kontinuit\u00e4t, werden Ver\u00e4nderung und An<\/p>\n <\/p>\n Ver\u00e4nderung wird Dauerzustand<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n passung morgen und \u00fcbermorgen zu einem sich permanent selbst \u00fcberholenden Prozess. Ankommen und Aufbrechen dann noch auseinanderzuhalten, wird kaum noch m\u00f6glich sein. Geschweige denn dazwischen eine Verschnaufpause einzulegen. Allein schon das \u00fcber allem h\u00e4ngende Damoklesschwert der zu verarbeitenden, sich laufend ausweitenden Informationsmenge in unheiliger Allianz mit der emporschnellenden Geschwindigkeit aller m\u00f6glichen Kommunikationskan\u00e4le wird ein Verschnaufen verhindern.<\/p>\n Neue Organisationsformen<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Es braucht keine hellseherischen Kr\u00e4fte, um der klassischen, sich nach unten ausf\u00e4chernden Linienorganisation die Brauchbarkeit f\u00fcr die Wirtschaftswelt von morgen abzusprechen. Sie ist schon l\u00e4ngst \u00fcberholt und steht vor dem baldigen Aus. F\u00fcr die Bew\u00e4ltigung des Kommenden ist diese Organisationsform zu unflexibel, sind ihre Entscheidungswege zu lang und zu schwerf\u00e4llig. Werden doch schon heute neben der Linienorganisation in der Matrix Projekte quer zur Linie realisiert. Die Permanentaufgabe \u00abAnpassung und Ver\u00e4nderung\u00bb braucht neue (selbst-)adaptive Organisationsformen, die sicherstellen, sich abzeichnende Konstellationen rasch erfassen und darauf reagieren zu k\u00f6nnen. Das verlangt nach kleinen, schlagkr\u00e4ftigen Einheiten, die – stets mit den Gesamtzielen des Unternehmens im Blick – teilautonom agieren und reagieren.<\/p>\n Fingerspitzengef\u00fchl<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Mit den tradierten F\u00fchrungsinstrumenten Befehl, Gehorsam und Kontrolle allein wird eine F\u00fchrungskraft also kaum noch auch nur in die N\u00e4he ihrer Ziele kommen. Zeigt sich doch schon heute, zu welcher Leistungszur\u00fcckhaltung und -minderung eine solche \u00abHerr-im-Hause\u00bb-Einstellung bei den Belegschaften f\u00fchrt. Und zu welcher verwirrenden operativen Hektik und \u00dcberforderung der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Um in einem undurchsichtigeren, komplexeren Umfeld als heute \u00abihren Mann stehen \u00bb zu k\u00f6nnen, brauchen sie neben Wissen und K\u00f6nnen in verst\u00e4rktem Masse Fingerspitzengef\u00fchl. Niemand in vorgesetzten Positionen wird umhin k\u00f6nnen, sich vorbehaltloser unter verschiedenen Aspekten mit den vielschichtigen Begriffen Einf\u00fchrungsverm\u00f6gen und Intuition und ihrem Gebrauch anzufreunden. Die Bereitschaft, neben dem Verstand alle anderen Sinne zu nutzen, um in schwer durchschaubaren Situationen in gemeinsamer Anstrengung aller Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen, wird zu einer der wichtigsten F\u00e4higkeiten von F\u00fchrungskr\u00e4ften geh\u00f6ren.<\/p>\n Abschied von der Chefattit\u00fcde<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Zuk\u00fcnftige Entscheidungen werden st\u00e4rker und st\u00e4rker in Geahntes und Vermutetes hinein zu treffen sein. Allein das verbietet, sie aus der Chefattit\u00fcde in solit\u00e4rer Allwissenheits\u00fcberzeugung im Alleingang und in Unduldsamkeit von Widerspr\u00fcchen zu treffen. Intuition in Verbindung mit einer auf Wissen, K\u00f6nnen und Fakten gest\u00fctzten Analysef\u00e4higkeit einerseits, unter einf\u00fchlendem Einbezug der unterschiedlichen F\u00e4higkeitsspektren und des Know-hows der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter andererseits, das wird in den f\u00fchrenden Positionen zum Ausweis zukunftsorientierter Managementf\u00e4higkeit. Und damit der Massstab, der die Spreu vom Weizen scheiden wird. Anstatt selbstherrliche fordert die Bew\u00e4ltigung der Zukunft aufgeschlossene, offen auf ihre Leute zugehende und ihnen zugetane F\u00fchrungs-<\/p>\n <\/p>\n Gemeinsam statt einsam<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n kr\u00e4fte. Desgleichen Menschen, bei denen der Gedanke an Widerspruch nach oben nicht automatisch mit dem sterilisierenden Gedanken an beruflichen Selbstmord gekoppelt ist. Und eine betriebliche Bewusstseinskultur, die diesen Mut honoriert \u2013 und nicht Anpassung und Nach-dem-Munde- Reden.<\/p>\n <\/p>\n Der alte Gedanke des primus inter pares, des Ersten unter Gleichen, wird, wollen sich Unternehmen nicht im Nebel der Zukunft verirren, im zuk\u00fcnftigen F\u00fchrungshandeln als integrierender wie inspirierender Leitgedanke eine weitaus gewichtigere Rolle spielen (m\u00fcssen) als heute. Gemeinsam statt einsam, anders als unter diesem Motto wird es schwerlich gelingen, dem \u00e4usseren Druck Paroli zu bieten. Die klassische, eher autorit\u00e4re und kontrollierende F\u00fchrungskraft wird ihre Organisation nicht dazu bef\u00e4higen, noch ein wenig schneller zu lernen und Kommendes wie Auslaufendes rechtzeitig zu ersp\u00fcren. Ihr Versuch, mit dem immer hektischeren Einsatz l\u00e4ngst untauglich gewordener \u00fcberkommener F\u00fchrungsmittel die Situation zu packen, erinnert an den Zecher, der auf dem n\u00e4chtlichen Heimweg den Verlust des Schl\u00fcssels bemerkt und im Schein der n\u00e4chsten Strassenlaterne danach sucht.<\/p>\n Mit Bodenhaftung f\u00fchren<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Der Wille der F\u00fchrenden und ihr entsprechendes Tun, vorurteilsfrei aktiv zu lernen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dahin zu f\u00fchren und sie darin zu unterst\u00fctzen, wird weit \u00fcber ihre heutige Bedeutung hinaus \u00fcber Steigen oder Sinken und Leiden oder Triumphieren von Unternehmen entscheiden. Kommendes, Ver\u00e4nderungen vorausschauend zu erkennen und zu managen, erfordert, aus unterschiedlichen Perspektiven auf das Morgen zu schauen und abf\u00e4llige Urteile \u00e0 la \u00abBl\u00f6dsinn\u00bb oder \u00abSie schon wieder! \u00bb aus dem innerbetrieblichen Diskurs zu verbannen. Wo nichts mehr unm\u00f6glich ist, darf es auch in der innerbetrieblichen Diskussion nicht das Verdikt \u00abUnm\u00f6glich! \u00bb geben. Die Kunst zuk\u00fcnftiger Unternehmensf\u00fchrung wird mit darin bestehen, die sich daraus ergebenden Widerspr\u00fcche und Mehrdeutigkeiten auszuhalten und im abw\u00e4genden Gespr\u00e4ch mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern daraus Entscheidungen zu synthetisieren sowie Massnahmen auf den Weg zu bringen. Und penibel auf ihre Stichhaltigkeit hin zu \u00fcberwachen. Bodenverhaftetes, von Selbstreflexion getragenes solides F\u00fchrenk\u00f6nnen wird massgeblich dazu beitragen, dem enormen Leistungs- und Wettbewerbsdruck standzuhalten.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie stellt sich die Situation der Unternehmen heute dar und welche Realit\u00e4t zeichnet sich am Horizont ab? 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