![\"Innovationsf\u00e4higkeit\"](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Innovationsfaehigkeit.jpg\")
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Im Deloitte Weissbuch zum Werkplatz Schweiz von 2013 haben 50 Prozent der befragten Unternehmen die technologisch verbesserten Produkte der Konkurrenz als Grund angegeben, weshalb der globale Wettbewerbsdruck auf die Schweiz stark zugenommen hat. Diese Einsch\u00e4tzung steht im Widerspruch zu interna-<\/p>\n
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EnormerWettbewerbsdruck<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n tionalen Rankings, in welchen die Schweiz regelm\u00e4ssig eine sehr hohe Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Innovationsf\u00fchrerschaft erzielt. Zum f\u00fcnften Mal in Folge hat das Weltwirtschaftsforum (WEF) in seinem \u00abGlobal Competitiveness Report\u00bb die Schweiz als wettbewerbsf\u00e4higstes Land der Welt aufgef\u00fchrt. Der Innovationsindex der Weltorganisation f\u00fcr geistiges Eigentum (WIPO) wird von der Schweiz schon seit drei Jahren angef\u00fchrt. Sind der Werkplatz Schweiz und seine Industriefirmen wirklich so innovativ und konkurrenzf\u00e4hig und gibt es noch Verbesserungsm\u00f6glichkeiten? Das Ranking der Schweiz ist mit Vorsicht zu beurteilen, zumal es in der Schweiz traditionell viele Headquarters gibt, welche geistiges Eigentum (intellectual property, IP) zentralisieren. Das heisst, nicht alle in der Schweiz registrierte IP ist auch in der Schweiz erfunden.<\/p>\n Verbesserungspotenziale des Innovationsstandortes Schweiz<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Eine genauere Betrachtung der bekanntesten Innovationsrankings zeigt denn auch Schwachpunkte und Verbesserungspotenziale auf. Gem\u00e4ss WIPO, WEF und Bloomberg verliert die Schweiz im Bereich Humankapital und Forscherdichte gegen\u00fcber der Konkurrenz an Boden (siehe Grafik 1). Gespr\u00e4che mit Experten aus Unternehmen, Industrie, Beh\u00f6rden und Universit\u00e4ten, die im Rahmen der aktuellen Deloitte-Studie \u00abInnovation \u2013 neu erfunden\u00bb gef\u00fchrt wurden, best\u00e4tigen diesen Befund. Die praxisnahe Ausbildung von Wissenschaftlern wird als verbesserungsf\u00e4hig betrachtet. Die Attraktivit\u00e4t der Schweiz f\u00fcr internationale Forscher m\u00fcsse erh\u00f6ht werden, lautet die Expertenmeinung. Die Zusammenarbeit zwischen Universit\u00e4ten und Industrie m\u00fcsse stetig weiter professionalisiert werden. Als wichtigsten Schwachpunkt erachten die Experten die langsame Umsetzung von Innovationen, die mit der Schweizer Mentalit\u00e4t der Risikoaversion und einem Hang zum Perfektionismus zusammenh\u00e4nge.<\/p>\n <\/p>\n Damit die Schweiz ihre Spitzenposition l\u00e4ngerfristig erhalten kann, bedarf es wieder mehr Mut zu Risiko und Unternehmertum zur Erh\u00f6hung der Innovationsgeschwindigkeit. Programme f\u00fcr Technologietransfer m\u00fcssen ausgebaut und mehr vertikale Netzwerke aufgebaut werden. Auch braucht es verst\u00e4rkte \u00abOpen Innovation \u00bb sowie eine noch st\u00e4rkere Positionierung der Schweiz als Top-Bildungsstandort.<\/p>\n Trends und Herausforderungen<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Den Werkplatz und seine Industriefirmen sehen wir durch drei starke Trends herausgefordert:<\/p>\n <\/p>\n 1. Beschleunigte Innovationsprozesse<\/strong><\/em> der Konkurrenz setzen Schweizer Industriefirmen unter Zugzwang. Die Innovationsgeschwindigkeit ist nicht eine der St\u00e4rken der Schweiz. Innovationsprozesse bzw. Vorlaufzeiten von Produkten dauern oft l\u00e4nger als im Ausland. Schweizer Industriefirmen sind gut, wenn es um die Ideenfindung geht, sprich den kreativen Teil von Innovationsprozessen. Schw\u00e4chen zeigen sie bei der Innovation selbst, also bei der Produktentwicklung. Verbesserungspotenzial gibt es gem\u00e4ss Expertenmeinung zudem bei der Markteinf\u00fchrung. Die globale Konkurrenz ist schneller am Markt mit ihren Innovationen. Beispiele aus der Maschinenindustrie zeigen Entwicklungszeiten in Asien, die zum Teil halb so lang sind. Die \u00abLangsamkeit\u00bb von Schweizer Industriefirmen beim Innovieren resultiert in hoher Qualit\u00e4t \u2013 mit dem Risiko, dass Schweizer Produkte damit veraltet sein k\u00f6nnen, wenn sie denn auf den Markt kommen.<\/p>\n <\/p>\n 2. Die zunehmende Internationalisierung von<\/strong><\/em> F+E, urspr\u00fcnglich ausgel\u00f6st durch Produktionsverlagerungen, die von Schweizer Industriefirmen in den letzten Jahren vorangetrieben wurden, wird heute zunehmend gepr\u00e4gt durch die Notwendigkeit, Produkte f\u00fcr neue Wachstumsm\u00e4rkte, und zwar vor Ort, zu entwickeln. Eine strikte geografische Trennung der Produktion von F+E gibt es jedoch kaum mehr. In Zeiten, in denen Wertsch\u00f6pfungsketten international aufgestellt werden, ist auch F+E in ein globales System eingebunden. Wird die Produktion in neue Wachstumsm\u00e4rkte verlagert oder neu aufgebaut, erfolgt oft das Gleiche mit der Produktentwicklung. Die Forschung folgt unmittelbar. F\u00fcr die Verlagerung von F+E zu neuen Produktionsst\u00e4tten ins Ausland gibt es verschiedene Gr\u00fcnde. Kostenvorteile waren nur ein Start (etwa billigere<\/p>\n <\/p>\n Neues Verst\u00e4ndnis von Innovation<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Produktentwicklung in Indien als in der Schweiz), wichtiger sind oft Vorteile, die aus produktionsnahen F+E-Aktivit\u00e4ten resultieren. Lokale Fertigungsanpassungen in Marktn\u00e4he, fr\u00fches Entdecken und Korrektur von Fehlern, notwendiger Know-how-Austausch mit lokalen Entwicklern bei der Entwicklung von Produktvarianten in neuen Wachstumsm\u00e4rkten und spezifisch f\u00fcr \u00abBillig-M\u00e4rkte\u00bb entwickelte Produkte sind wichtige Treiber.<\/p>\n <\/p>\n 3. Entscheidend f\u00fcr die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit ist ein neues Verst\u00e4ndnis von Innovation, das \u00fcber die \u00fcblichen Produktinnovationen hinausgeht.<\/strong> <\/em>Traditionell wurde Innovation auf das Produktangebot bezogen. Innovation muss auch in unternehmensinternen Strukturen, Prozessen und Ertragsmodellen erfolgen. In Kunden zugewandten Funktionen, wie beispielsweise bei neuen Dienstleistungen und Vertriebskan\u00e4len, einer starken Marke oder einer unverwechselbaren Kundeneinbindung liegen weitere Zukunftspotenziale. Schweizer Industriefirmen sind heute meist fokussiert auf inkrementelle Verbesserungen. Echte Mehrwerte f\u00fcr Kunden erfordern jedoch ein umfassendes Verst\u00e4ndnis der Kundenbed\u00fcrfnisse und der Prozesstiefen. Der Fokus darf damit nicht nur auf der Funktionalit\u00e4t von neuen Produkten liegen, die Produktqualit\u00e4t kann oft nicht weiter ausgereizt werden. Nur teilweise betreiben Schweizer Industriefirmen innovative L\u00f6sungen im Servicebereich, verbesserte Einbindung von Abnehmern, neue Entwicklungskooperationen oder Prozessinnovationen.<\/p>\n Beachtliche F+E-Ausgaben von Schweizer Industriefirmen<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Schweizer Industriefirmen sind gefordert, ihre F+E-usgaben gut zu investieren. Erfreulicherweise hat der Fokus auf Innovationen schon jetzt einen hohen Stellenwert. Im Deloitte Weissbuch zum Werkplatz Schweiz haben 79 Prozent der befragten Unternehmen die zentrale Bedeutung von Innovationen ihrer Unternehmensstrategie best\u00e4tigt.<\/p>\n <\/p>\n Im Schnitt investierten f\u00fchrende Innovationsunternehmen der Schweizer Industrie im Jahr gut f\u00fcnf Prozent ihres Umsatzes in F+E. Dabei gibt es Branchenunterschiede, wobei die Maschinenindustrie und die Branche Elektronik\/ Elektrotechnik knapp \u00fcber drei Prozent f\u00fcr F+E aufwenden und die Branchen Chemie und Pr\u00e4zisionsinstrumente im Schnitt 4,2 respektive 6,4 Prozent einsetzen. Diese Schweizer Werte lassen sich weitgehend mit internationalen Benchmarks zu F+E-Intensit\u00e4ten vergleichen.<\/p>\n <\/p>\n Ein h\u00f6herer Mitteleinsatz f\u00fcr F+E garantiert nicht einen h\u00f6heren Innovationsoutput. Grossunternehmen mit riesigen Forschungsbudgets sind relativ oft weniger innovationsf\u00e4hig als kleine Unternehmen mit geringen finanziellen Ressourcen. Welche Massnahmen k\u00f6nnen die Innovations- und damit Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen st\u00e4rken?<\/p>\n Verbesserung der Innovationsf\u00e4higkeit<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ein erster wichtiger Ansatz besteht im Fokus auf das Innovationsmanagement. Innovationsprozesse beschleunigen sich und Innovationszyklen werden nur k\u00fcrzer wenn Strategie, Organisation, Projektportfolio-Management und Produktentwicklung synchronisiert sind. Der beste Schutz vor der Konkurrenz ist, Innovationen schneller auf den Markt zu bringen. Das hat strategische Bedeutung. Die Unternehmensf\u00fchrung muss nicht nur \u00fcber Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg orchestrieren, sondern auch die umfassende Strategie verantworten, die alle Innovationsaspekte adressiert, um als Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig und differenzierbar zu bleiben. Aktuelle und zuk\u00fcnftige Markterfordernisse der Kunden m\u00fcssen verstanden und mit den eigenen Unternehmensf\u00e4higkeiten abgeglichen werden, damit das eigene Know-how zur Differenzierung von der Konkurrenz eingesetzt werden kann.<\/p>\n <\/p>\n In der Organisation der Innovationst\u00e4tigkeit geht es um die klare Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Die zunehmende Internationalisierung von F+E macht eine Zuordnung der<\/p>\n <\/p>\n Das ganze Unternehmen ist gefordert<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Arbeitsabl\u00e4ufe und Entscheidungsstrukturen zwischen Headquarter und Regionen notwendig. Die Technologieentwicklung, die von Schweizer Industriefirmen oft noch in der Schweiz selbst betrieben wird, ist zu koordinieren mit der Produktentwicklung, die mehr und mehr produktionsnah in neuen Wachstumsm\u00e4rkten geschieht. Priorisierungspl\u00e4ne f\u00fcr Budgets und Personal sind entlang klarer Kriterien festzulegen, wobei \u00abProduct Lifecycle Management\u00bb- und \u00abMake or Buy\u00bb-\u00dcberlegungen einbezogen werden m\u00fcssen.<\/p>\n <\/p>\n F\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Unternehmenserfolg ist es entscheidend, beim Innovieren \u00fcber die eigene Produktinnovation hinauszuschauen. Innovation darf keine eindimensionale Angelegenheit sein, sondern muss unterschiedliche Dimensionen eines Unternehmens umfassen (siehe Grafik 2).<\/p>\n <\/p>\n Nebst neuen Produktangeboten muss Innovation unter Einbezug des Netzwerkes Ertragsmodelle, Strukturen und Prozesse (Konfiguration) adressieren. Wichtige Innovationstypen liegen im Bereich der Kundenanwendung (Erlebnis). Erfolgreichste Unternehmen beziehen eine umfassende Betrachtung von neuen Dienstleistungen, die Erweiterung und Verbesserung der Vertriebskan\u00e4le wie auch die Ausnutzung der Marke ein. Wichtig ist die Innovation der Kundeninteraktion. Hier steckte der Fokus von Industriefirmen h\u00e4ufig in den Kinderschuhen, da das Produkt im Zentrum stand. Dabei kann die Abh\u00e4ngigkeit von Produkten und Technologien verringert und \u00abKopierbarkeit \u00bb reduziert werden.<\/p>\n <\/p>\n Unsere empirischen Erhebungen zeigen, dass die Kursentwicklung der Aktien von Unternehmen, die diesen Ansatz konsequent verfolgen, diejenigen ihrer Wettbewerber \u00fcberfl\u00fcgeln und viel besser abschneiden als der S&P 500-Index.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im Deloitte Weissbuch zum Werkplatz Schweiz von 2013 haben 50 Prozent der befragten Unternehmen die technologisch verbesserten Produkte der Konkurrenz als Grund angegeben, weshalb der globale Wettbewerbsdruck auf die Schweiz stark zugenommen hat. 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