![\"Basis](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Basis-fuer-Nachhaltigkeit.jpg\")
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Viele KMU k\u00f6nnen sich auf den ersten Blick nur wenig vorstellen, was das Konzept der gesellschaftlichen Verantwortung mit ihrer T\u00e4tigkeit zu tun hat. Wenn man aber genauer hinsieht, sind sie bez\u00fcglich gesellschaftlich- sozialer Aspekte oft engagierter, als ihnen selber und ihrem Umfeld bewusst ist. Grund daf\u00fcr ist, dass Schweizer KMU h\u00e4ufig noch pers\u00f6nlich von der Besitzerfamilie gef\u00fchrt werden und daher meist eine relativ enge Verbindung zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und ihren Firmenstandorten haben.<\/p>\n
\u00dcber die Umwelt hinaus<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Umweltaktivit\u00e4ten werden bereits seit L\u00e4ngerem wahrgenommen und als Beitrag des Unternehmens zur Nachhaltigkeit gesehen. Allerdings wird Nachhaltigkeit \u2013 schon seit einiger Zeit und zu Recht \u2013 immer breiter unter Einbezug sozial-gesellschaftlicher Themen verstanden. Dabei handelt es sich um Aspekte wie: Wie geht ein Unternehmen mit sei-<\/p>\n <\/p>\n Elegante L\u00f6sung f\u00fcr KMU<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n nen Mitarbeitern um? Werden diese fair und nicht-diskriminierend behandelt? Gibt es Lohngleichheit von Mann und Frau? Sind die Arbeitsbedingungen sicher, gesund und motivierend? Und wie sieht es in der Lieferantenkette aus? Besteht das Risiko, dass dort Menschenrechte und grundlegende Arbeitsbedingungen verletzt werden? Wird die Einhaltung grundlegender Standards kontrolliert? Wird Verantwortung f\u00fcr Sicherheit und \u00d6kologie von Produkten \u00fcbernommen und Bezug auf die Bed\u00fcrfnisse von Kunden\/ Verbrauchern genommen? Welchen Einfluss hat und welche Beziehung unterh\u00e4lt das Unternehmen mit der Standortgemeinde oder der Region? Mit diesen Fragen sind noch nicht alle, aber doch einige wichtige m\u00f6gliche Aspekte benannt.<\/p>\n UMS als Ausgangspunkt<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Das Aufgreifen der Umweltschutz- Thematik durch die Unternehmen f\u00fchrte in vielen F\u00e4llen zur Entscheidung, ein Umweltmanagementsystem einzuf\u00fchren. Als haupts\u00e4chlicher Nutzen dieser Einf\u00fchrung zeigte sich in der Regel die interne Systematisierung der Aktivit\u00e4ten, welche auch die Sicherheit brachte, dass \u2013 durch IST-Analyse und Ablauflenkung \u2013 keine \u00abblinden Flecken\u00bb zur\u00fcckblieben und dass ein Treiber f\u00fcr Zielsetzung und Weiterentwicklung des Engagements installiert war. Ausserdem bot das UMS-Zertifikat nach ISO 14001 die M\u00f6glichkeit, das Engagement der Firma nach aussen darzustellen. Warum sollte man dies dann nicht auch um gesellschaftlich-soziale Nachhaltigkeitsaspekte erweitern? Daf\u00fcr bietet ein UMS eine ideale Grundlage, denn dieses stellt bereits die meisten relevanten Elemente f\u00fcr ein Nachhaltigkeitsmanagement zur Verf\u00fcgung, durch welches u.a. Prozesse f\u00fcr die Erhebung und Weitergabe von Daten im Unternehmen etabliert sind.<\/p>\n <\/p>\n Das vorhandene Umweltmanagement braucht lediglich sinnvoll erg\u00e4nzt und ausgebaut zu werden. Dies gilt auch f\u00fcr das Qualit\u00e4tsund Arbeitssicherheitsmanagement, allerdings in geringerem Mass, da hier zwar auch die Struktur vorhanden ist, aber nicht, wie beim UMS, bereits wichtige inhaltliche Nachhaltigkeitsaspekte abgedeckt sind.<\/p>\n Wo besteht Handlungsbedarf?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die Grundelemente des UMS, welche den Schritten PLAN \u2013 DO \u2013 CHECK \u2013 ACT (\u00abManagementzyklus \u00bb) folgen, lassen sich zumeist recht einfach um Themen aus dem gesellschaftlich-sozialen<\/p>\n <\/p>\n Nachhaltigkeitsaspekteerg\u00e4nzen<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Bereich erweitern. Grundvoraussetzung ist allerdings zun\u00e4chst einmal eine Standortbestimmung des Unternehmens in Bezug zur gesellschaftlichen Verantwortung (CSR). Dazu bestehen verschiedene Instrumente, welche sich an der internationalen Richtlinie f\u00fcr gesellschaftliche Verantwortung, ISO 26000, orientieren. ISO 26000 behandelt Themen gesellschaftlicher Verantwortung und Vorgehensweisen f\u00fcr deren Umsetzung im Unternehmen. Sie beschreibt unter anderem sieben Kernthemen: Organisationsf\u00fchrung, Menschenrechte, Arbeitspraktiken, Umwelt, faire Gesch\u00e4fts- und Betriebspraktiken, Konsumentenanliegen und Einbindung der Gemeinschaft. F\u00fcr die Umsetzung wird der Einbezug von Anspruchsgruppen als wichtige Praktik genannt. Zwei Instrumente der Analyse der CSR-bezogenen Handlungsfelder und Aktivit\u00e4ten wurden in fr\u00fcheren MQArtikeln bereits ausf\u00fchrlich beschrieben (siehe Kasten).<\/p>\n <\/p>\n Anschliessend sollten aus Unternehmersicht entsprechende Priorit\u00e4ten gesetzt werden, je nachdem, wo das Unternehmen entsprechenden Handlungsbedarf sieht, externen Anforderungen ausgesetzt ist oder M\u00f6glichkeiten zur Profilierung sieht. F\u00fcr eine vertiefte CSR-Analyse ist es angebracht, auch die Sichtweisen ausgew\u00e4hlter Anspruchsgruppen zu erfassen. Diese Informationen k\u00f6nnen dann auch als Grundlage f\u00fcr die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie genutzt werden.<\/p>\n Von der Umwelt- zur CSRPolitik<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Diese Analyse erg\u00e4nzt die Umwelt(U)-Relevanzanalyse zu einer vollst\u00e4ndigen CSR-Analyse. Die anderen Elemente des Umweltmanagementsystems k\u00f6nnen nun entsprechend erweitert werden: Die Umweltpolitik wird zur CSR-Politik ausgebaut. Dazu kann sich das Unternehmen an den erarbeiteten Priorit\u00e4ten sowie an den Grundprinzipien der ISO 26000 orientieren. Die Umweltkennzahlen werden zu CSR-Kennzahlen erweitert. Dabei sollten die Indikatoren der Global Reporting Initiative (GRI) ber\u00fccksichtigt werden, welche den international anerkannten Standard f\u00fcr transparente Nachhaltigkeitsberichterstattung darstellt. Ebenso werden die Umweltziele zu CSR-Zielen weiterentwickelt. \u00c4hnlich unproblematisch ist die Ausweitung von Umwelt-Monitoring und internen Audits auf den gesamten Nachhaltigkeitsbereich. Zuletzt wird das Umweltmanagement- Review zu einem CSR-Review erg\u00e4nzt. Wie dies aussehen kann, zeigt die Grafik 1.<\/p>\n <\/p>\n Etwas umfangreicher stellt sich in der Regel die Ablauflenkung f\u00fcr die CSR-relevanten Aspekte des Unternehmens dar. Je nach T\u00e4tigkeitsfeld und gesetzten Priorit\u00e4ten sind dies beispielsweise Ver-<\/p>\n <\/p>\n Zertifizierung wird m\u00f6glich<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n pflichtung und Kontrolle von Lieferanten bzgl. Menschenrechten, Ber\u00fccksichtigung von Diversit\u00e4tsund Chancengleichheitsaspekten im Personalmanagement, Management des Sponsoring von Gemeinschaftsakti-vit\u00e4ten, Gesundheitsmanagement oder die Entwicklung und Umsetzung von Antikorruptionsvorgaben. Je nach bereits bestehendem Engagement des Unternehmens k\u00f6nnen auch bei diesen Themen schon diverse (Teil-)Prozesse in der Firma vorhanden sein.<\/p>\n <\/p>\n Sind die in Grafik 1 dargestellten Elemente in das UMS integriert und auch die Anspruchsgruppen angemessen eingebunden, kann sich ein Unternehmen extern zertifizieren lassen. Als Grundlage bietet sich die neu entwickelte Norm IQ-Net SR 10 an, welche sich auf Vorgaben gem\u00e4ss ISO 26000 bezieht und diese mit dem Managementsystem-Zyklus verbindet.<\/p>\n Kommunikation und Berichterstattung<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Mit diesen Schritten ist das Nachhaltigkeitsmanagement weitgehend umgesetzt. Lediglich ein zus\u00e4tzliches, aber potenziell sehr interessantes Element fehlt: eine Kommunikation des Engagements und der Erfolge durch eine \u00f6ffentliche Nachhaltigkeitsberichterstattung. Auch hier ergeben sich klare Synergien zum UMS. Mit dem (internen) Management- Review besteht bereits ein erstes Raster, welches zwar nur Umweltaspekte erfasst, aber Ausgangspunkt f\u00fcr die Erg\u00e4nzung der beiden anderen Nachhaltigkeitsaspekte, Gesellschaftlich-Soziales und Unternehmensf\u00fchrung, darstellen kann. Schematisch ist das Vorgehen in Grafik 2 dargestellt.<\/p>\n <\/p>\n Erfahrungen aus unserer aktuellen Beratungspraxis zeigen diese Synergien sehr deutlich. Mehrere von uns begleitete Firmen haben ein zertifiziertes UMS, wodurch bereits eine gr\u00f6ssere Menge von Elementen eines Nachhaltigkeitsmanagements vorhanden ist.<\/p>\n <\/p>\n Eine Firma hat zun\u00e4chst den CSRAnalyseprozess inkl. Anspruchsgruppenbefragung durchgef\u00fchrt. Daraus ergab sich als wichtiger Prozess der Ablauflenkung die Kommunikation mit relevanten Anspruchsgruppen, insbesondere mit den wichtigsten Kunden. Daraufhin wurde eine Berichtstruktur erstellt, welche UMS-, GRI- und Kundenanforderungen miteinander verbindet. Je nach Zielgruppe wird aus einem Gesamtbericht, welcher auch als Management-Review Verwendung findet, ein Teil her-<\/p>\n <\/p>\n Machen und dar\u00fcber reden<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n ausgenommen. Dieser wird dem Hauptkunden mit besonders hohen Anforderungen an Informationen zur Verf\u00fcgung gestellt. Ein kleinerer Teil wird als Nachhaltigkeitsbericht ver\u00f6ffentlicht werden.<\/p>\n <\/p>\n Ein anderes Unternehmen hat als Hauptzielgruppe die \u00d6ffentlichkeit identifiziert. Hier werden zun\u00e4chst die Kennzahlen auf Gesellschaftlich- Soziales sowie Unternehmensf\u00fchrung erg\u00e4nzt und dann werden Strategie und Ziele entsprechend erweitert. Unter Nutzung vorhandener Daten und Dokumente l\u00e4sst sich dies effizient und zugleich glaubw\u00fcrdig bewerkstelligen. Darauf aufbauend wird ein Nachhaltigkeitsbericht in Anlehnung an die derzeit noch g\u00fcltige GRI-Version 3.1 erstellt. In einer sp\u00e4teren Phase erst soll der Nachhaltigkeitsbericht an die neue GRI-G4-Version angepasst werden, da diese einen verst\u00e4rkten Einbezug der Anspruchsgruppen erfordert.<\/p>\n Auch wir selbst gehen den<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Weg Dass dieser Weg erfolgreich ist, zeigt sich ausserdem an unserem eigenen Nachhaltigkeitsbericht der Neosys AG, den wir seit drei Jahren erstellen. Der \u00f6ffentliche Bericht ist gegenw\u00e4rtig der einzige GRI-Bericht in der Schweiz, welcher zugleich (um einen internen Abschnitt erg\u00e4nzt) das UMS\/ QMS-Management-Review und den Gesch\u00e4ftsbericht der Firma darstellt. Ausserdem wird er als Fortschrittsbericht beim UN Global Compact eingereicht. Auch hier ergeben sich also sinnvolle Synergien.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Abschliessend kann auch der Nachhaltigkeitsbericht durch die GRI dahingehend gepr\u00fcft werden, ob er in seiner Abdeckung von Aspekten deren Anforderungen entspricht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Viele KMU k\u00f6nnen sich auf den ersten Blick nur wenig vorstellen, was das Konzept der gesellschaftlichen Verantwortung mit ihrer T\u00e4tigkeit zu tun hat. Wenn man aber genauer hinsieht, sind sie bez\u00fcglich gesellschaftlich- sozialer Aspekte oft engagierter, als ihnen selber und ihrem Umfeld bewusst ist. 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