![\"Einfach](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Einfach-und-effizient.jpg\")
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Nachhaltige Entwicklung ist heute im Unternehmen bedeutend mehr als nur ein Bestreben von \u00fcberzeugten Umweltmanagern. Es geht um verantwortungsbewusstes Engagement der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, professionelles Risikomanagement, Anpassung an die Anforderungen des Marktes, eine langfristige Ausrichtung. Diese Dinge sind eigentlich nicht neu. Sie stellen jedoch f\u00fcr Unternehmen eine neuartige Chance dar, um den Herausforderungen des Marktes erfolgreich begegnen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Globale Herausforderung im lokalen Umfeld<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die Verknappung und der allgemeine Wettbewerb um nat\u00fcrliche Ressourcen f\u00fchren unweigerlich zu einem Kostenanstieg der Rohstoffe. Gleichzeitig f\u00fchrt die zunehmende Industrialisierung der Schwellenl\u00e4nder zu einer Erh\u00f6hung der weltweiten Emissionen. Und schliesslich haben auch aktuelle soziale Herausforderungen wie die demografische Entwick-<\/p>\n <\/p>\n GesamteAuswirkungenverantworten<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n lung oder die weltweite Migration \u00dcberlegungen zur Nachhaltigkeit ins Zentrum der Unternehmensstrategie zahlreicher nationaler und multinationaler Unternehmen ger\u00fcckt. Nachhaltigkeit ist aber nicht nur eine Entwicklung, die ein Unternehmen strategisch aufnehmen muss, immer mehr ist es auch ein intrinsischer Wille als Unternehmen, seine gesamten Auswirkungen zu verantworten; seien sie wirtschaftlich, \u00f6kologisch oder sozial.<\/p>\n Nachhaltigkeit: eine Definition<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u00abNachhaltige Entwicklung ist eine Entwicklung, welche die Bed\u00fcrfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass k\u00fcnftige Generationen ihre eigenen Bed\u00fcrfnisse nicht befriedigen k\u00f6nnen \u00bb (Brundtland-Bericht, 1987). Diese \u00fcblicherweise verwendete, doch eher abstrakte Definition von nachhaltiger Entwicklung erweist sich bei n\u00e4herer Betrachtung eines einzelnen Unternehmens als sehr konkret.<\/p>\n <\/p>\n Denn heute muss jedes mittelst\u00e4ndische Unternehmen:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Oder anders ausgedr\u00fcckt: Global denken und lokal handeln, kurzwie auch langfristig denken; bei allen Entscheidungen gleichzeitig wirtschaftlichen, \u00f6kologischen und sozialen Anforderungen gerecht werden. Das Umsetzen von Nachhaltigkeit in einem Unternehmen ist nichts anderes als eine langfristig an Wertsteigerung orientierte Ausrichtung mit all ihren Chancen und Schwierigkeiten.<\/p>\n Nachhaltige Projektevaluierung<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Weitsichtige mittelst\u00e4ndische Unternehmen haben bereits Erfahrungen mit \u00abnachhaltigem Management \u00bb gesammelt. Darunter versteht man ein integriertes Managementsystem, in dem die Bereiche Finanzen, Qualit\u00e4t (ISO 9001), Umwelt (ISO 14001), Soziales (OHSAS 18001), Gesundheit und Betriebssicherheit zusammengefasst sind. Seit wenigen Jahren zeigt auch ISO 26000 den Weg, wie sich ein Unternehmen fit f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung machen kann. Dieser Ansatz ist ambitioniert, da er Koh\u00e4renz, Leadership, Transparenz und einen professionellen Umgang mit Zielkonflikten erfordert; er wirkt sich aber h\u00e4ufig positiv auf den Zusammenhalt und die Effizienz des Unternehmens aus.<\/p>\n <\/p>\n Eine \u00abnachhaltige Projektevaluation \u00bb ist ein erg\u00e4nzender Ansatz dazu oder kann als ein erster Schritt in Richtung Nachhaltigkeit betrachtet werden. Dieses Vorgehen ist auf Projekte und Aktivit\u00e4ten ausgerichtet, bei denen Nachhaltigkeit mit hoher Wahrscheinlichkeit gefordert ist: Investitionen in<\/p>\n <\/p>\n Schritt in Richtung Nachhaltigkeit<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Personal, Infrastrukturen, M\u00e4rkte, neue Produkte oder Dienstleistungen, Zuk\u00e4ufe, Eink\u00e4ufe, Sponsoring und anderes mehr. Jede der angef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten hat Auswirkungen auf die drei Grunds\u00e4ulen der nachhaltigen Entwicklung, n\u00e4mlich auf Wirtschaft, Soziales und Umwelt. Vor allem macht ei-ne Nachhaltigkeitsbeurteilung eines Projektes dann Sinn, wenn dieses Projekt das Managementsystem \u00e4ndert oder ausserhalb dessen Prozessen stattfindet, und somit die systembedingten Kriterien nicht greifen k\u00f6nnen.<\/p>\n Einfache Spielregeln im komplexen Umfeld<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Nachhaltige Projektevaluation bedeutet nichts anderes als eine vollst\u00e4ndige, vorausschauende Analyse aller m\u00f6glichen Auswirkungen eines geplanten oder bereits angelaufenen Vorhabens. Sie deckt wirtschaftliche, soziale und umweltrelevante Fragestellungen gleichermassen ab.<\/p>\n <\/p>\n Der Prozess muss unbedingt im Team erfolgen, damit aus den unterschiedlichen Perspektiven ein konsolidiertes und nach aussen kommunizierbares Bild entsteht. Jedes einzelne Teammitglied, sei es aus den Bereichen Marketing, Personal, Produktion, Umweltmanagement oder PR, bringt seine eigene fachliche Kompetenz ein. Nur wenn ein wichtiger Punkt nicht abschliessend gekl\u00e4rt werden kann, wendet man sich an einen externen Spezialisten. Somit ist eine Nachhaltigkeitsbeurteilung vor allem ein Prozess, der hilft, auf eine einfache und strukturierte Art die \u00dcbersicht \u00fcber ein Projekt zu bekommen, und nicht ein Kalkulator, der am Schluss eine Fixgr\u00f6sse liefert zur abschliessenden Beurteilung, ob das Projekt nachhaltig ist oder nicht.<\/p>\n <\/p>\n Eine einfache Art der nachhaltigen Projektevaluation basiert auf einer Excel-Tabelle, welche die m\u00f6glichen Auswirkungen eines Projekts mithilfe eines Fragenkatalogs beurteilt. Dieser orientiert sich an wirtschaftlichen, sozialen und umweltrelevanten Gesichtspunkten und kann ohne grossen Aufwand auf die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens abgestimmt werden. Neben der Beurteilung der Auswirkungen ist es wichtig, die im Verlauf des Prozesses formulierten Kommentare, Fragen und \u00dcberlegungen zu notieren. Diese Aussagen dienen der Projektoptimierung und stellen eine Grundlage f\u00fcr die abschliessende Entscheidungsfindung dar.<\/p>\n <\/p>\n Als Erg\u00e4nzung kann eine Spalte hinzugef\u00fcgt werden, in der die betroffenen Akteure (Mitarbeiter, Nachbarschaft, Zulieferer etc.) beschrieben werden und in der gleichzeitig vermerkt wird, ob die Auswirkungen kurzfristig (tempor\u00e4r) oder langfristig (unumkehrbar oder best\u00e4ndig) sind. Dies erlaubt eine bessere Beurteilung der Auswirkungen in Bezug auf die Unternehmensstrategie. In einem zweiten Schritt kann das eine oder<\/p>\n <\/p>\n VerschiedeneBewertungsmethoden<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n andere Resultat quantifiziert oder genauer evaluiert werden, wenn diese Information zur Entscheidungsfindung oder Projektoptimierung n\u00fctzlich ist.<\/p>\n <\/p>\n Gegenw\u00e4rtig gibt es f\u00fcr eine Projektevaluation nach Nachhaltigkeitskriterien verschiedene Beurteilungsinstrumente. Die einzige, in der Schweiz verf\u00fcgbare Zusammenstellung solcher Beurteilungsinstrumente wurde vom Bundesamt f\u00fcr Raumentwicklung ARE ver\u00f6ffentlicht. Die Instrumente sind im Internet abrufbar, die Vorgehensweisen k\u00f6nnen dort heruntergeladen werden. Aufgelistet ist etwa ein Dutzend verschiedene Bewertungsmethoden. Diese reichen von der einfachen, auf Papier notierten Fragenliste, \u00fcber klassische Frageb\u00f6gen in Excel-Tabellen orientieren, bis hin zu komplexeren, computergest\u00fctzten Datenbanken.<\/p>\n Was ist der Zweck?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Eine Projektevaluation nach nachhaltigen Kriterien im Unternehmen ist sicherlich bei allen Vorhaben angebracht, bei denen wirtschaftliche, soziale und umweltrelevante Auswirkungen nicht auszuschliessen sind und die deshalb vielleicht kontrovers diskutiert werden: die Anschaffung eines neuen Maschinenparks, die Entwicklung neuer Prozesse, die Verlagerung der Produktion in an-<\/p>\n <\/p>\n IntensiverNutzen<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n dere Regionen oder L\u00e4nder, Wechsel der Zulieferer, Um- und Neubauten, die Einf\u00fchrung neuer Arbeitsmodelle, Mobilit\u00e4tskonzepte, um nur einige wenige Beispiele zu nennen. Diese Art der Beurteilung erm\u00f6glicht \u00fcber die pflichtgem\u00e4sse und traditionelle Risikoanalyse hinaus unvorteilhafte Aspekte eines gr\u00f6sseren Vorhabens bereits in der Planung zu erkennen, Vorhaben dann zu optimieren, wenn noch geringe Folgekosten damit verbunden sind, und die Innovationsleistung eines Unternehmens in Richtung langfristigen Mehrwert zu lenken. Sie hilft, Wertsch\u00f6pfung im finanziellen, sozialen und \u00f6kologischen Bereich zu t\u00e4tigen, entsprechende Kernwerte des Unternehmens im Tagesgesch\u00e4ft zu leben und eine entsprechende Reputation aufzubauen, als Marktwert der Zukunft und als gesellschaftliches Vertrauenskapital f\u00fcr Zeiten, in denen man vielleicht einmal davon zehren muss \u2013 Zeiten, vor denen auch das bestens gef\u00fchrte Unternehmen nicht gefeit ist.<\/p>\n Rasante Entwicklung in der Baubranche<\/strong><\/p>\n <\/p>\n In der Baubranche ist die Durchdringung dieser Methode gerade aktuell sehr gross; ist Bauen doch sehr ressourcen-, personal- und kostenintensiv. Und das meist sehr langfristig. Mehrere bauspezifische Instrumente wurden entwickelt, so zum Beispiel Sm\u00e9O (Stadt Lausanne und Kanton Waadt) oder Kompass 21.<\/p>\n <\/p>\n Sm\u00e9O\u2019s \u00abRoter Faden des nachhaltigen Bauens\u00bb zum Beispiel ist ein Instrument, um Nachhaltigkeitskriterien von der Entstehung bis zum R\u00fcckbau zu beurteilen. Auch sehr Erfolg versprechend ist das Netzwerk \u00abNachhaltiges Bauen Schweiz NNBS\u00bb, das unter anderem aktuell einen Standard \u00abNachhaltiges Bauen Schweiz\u00bb entwickelt.<\/p>\n \u00dcbung macht den Meister<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Diese Instrumente sind meistens sehr einfach in der Anwendung. Trotzdem hat sich in der Praxis gezeigt, dass ein Moderator, der das Instrument gut kennt, sehr hilfreich sein kann.<\/p>\n <\/p>\n Der Nutzen einer Nachhaltigkeitsbeurteilung eines Projektes:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nachhaltige Entwicklung ist heute im Unternehmen bedeutend mehr als nur ein Bestreben von \u00fcberzeugten Umweltmanagern. Es geht um verantwortungsbewusstes Engagement der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, professionelles Risikomanagement, Anpassung an die Anforderungen des Marktes, eine langfristige Ausrichtung. Diese Dinge sind eigentlich nicht neu. 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