![\"Der](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-zum-ESPRIX.jpg\")
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D<\/strong><\/em>ie Stiftung ESPRIX hat sich zum Ziel gesetzt, die Leistungsf\u00e4higkeit von Organisationen in Wirtschaft und Verwaltung zur nachhaltigen Verbesserung ihrer nationalen und internationalen Wettbewerbsst\u00e4rke auf der Basis des europ\u00e4ischen EFQM Excellence Modells zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Motivation und Herausforderung<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Der ESPRIX Swiss Award for Excellence ist die anspruchsvollste und bedeutendste nationale Auszeichnung f\u00fcr nachhaltigen Unternehmenserfolg. Es geht darum, f\u00fcr alle Anspruchsgruppen Jahr f\u00fcr Jahr, also dauerhaft, \u00fcberdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen, als Organisation im Wettbewerb zu bestehen und so im Markt nachhaltig erfolgreich zu sein. Damit die unternehmerische Freiheit heute und auch morgen bewahrt werden kann, braucht es \u00abSpitzenleistungen\u00bb.<\/p>\n Basis des Wettbewerbs<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Das europ\u00e4ische EFQM Excellence Modell ist Grundlage f\u00fcr die Beurteilung und die Bewertung der Leistungsf\u00e4higkeit und Wettbewerbsst\u00e4rke der Bewerber um den ESPRIX Swiss Award for Excellence. Es erlaubt, die \u00abunternehmerische Fitness\u00bb von Organisationen zu bestimmen.<\/p>\n <\/p>\n Es hat sich als pragmatisches Denkmodell bew\u00e4hrt, um Organisationen nachhaltig erfolgreich zu<\/p>\n <\/p>\n ESPRIX \u2013 Nachhaltige Fitness<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n machen. Dank einer offen gehaltenen Grundstruktur l\u00e4sst es viele Ans\u00e4tze zu, um unternehmerische Spitzenleistungen zu erreichen. Das EFQM Excellence Modell beinhaltet die wesentlichsten Kriterien zur umfassenden Verbesserung der Leistungsf\u00e4higkeit und Wettbewerbsst\u00e4rke von Organisationen.<\/p>\n Trilogie des Erfolgs<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Das EFQM Excellence Modell beinhaltet neben den Grundkonzepten der Excellence als wichtige Erfolgsfaktoren zwei weitere Elemente, die sogenannte RADAR-Logik und das Kriterienmodell.<\/p>\n <\/p>\n Die RADAR-Logik verlangt, dass man das, was man macht, auch misst, pr\u00fcft und daraus lernt. Denn in der Regel reicht fleissig sein allein nicht, wenn man sich die dritte Dimension der t\u00e4glichen Arbeit, die Dimension der Verbesserung, der Entwicklung, erschliessen will.<\/p>\n <\/p>\n Das Kriterienmodell, das zwischen Bef\u00e4higern und Ergebnissen unterscheidet, ist nichts anderes als eine verbl\u00fcffend einfache Darstellung eines \u00abidealen\u00bb Unternehmens, geht es doch um F\u00fchrung, um die<\/p>\n <\/p>\n Orientierung am Ideal<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Klarheit des Weges, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um Partnerschaften, um Ressourcen, um eine optimale Organisation der Wertsch\u00f6pfung und um Ergebnisse.<\/p>\n <\/p>\n Diese drei Elemente sind alle miteinander vernetzt, und so wird das EFQM Excellence Modell oft auch als Kombination der acht Grundkonzepte der Excellence, der RADAR-Logik und des Kriterienmodells dargestellt (Grafik 1). <\/strong><\/em><\/p>\n Das Ziel heisst Erfolg<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die nachhaltige Entwicklung einer Organisation geh\u00f6rt zu den Kernaufgaben der obersten F\u00fchrung. Sie l\u00e4sst sich wie folgt zusammenfassen:<\/p>\n <\/p>\n Eine wichtige Voraussetzung ist das Verst\u00e4ndnis der F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr das Ursachen-Wirkung-Gef\u00fcge in der Organisation und dass f\u00fcr alle Anspruchsgruppen die wichtigsten Leistungsindikatoren und Ergebnisse identifiziert sind.<\/p>\n <\/p>\n Vor dem Hintergrund dieser Tatsache ist der Weg der Excellence kein Projekt, sondern eine Philosophie der Unternehmensf\u00fchrung und zieht in der Regel einen Paradigmenwechsel aller beteiligten F\u00fch<\/p>\n <\/p>\n Sich mit den Besten vergleichen<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n rungskr\u00e4fte sowie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach sich. Das EFQM Excellence Modell ist eine Ann\u00e4herung an die ideale Unternehmensf\u00fchrung, in deren Zentrum die systematische Verbesserung der Wettbewerbsst\u00e4rke auf der Basis der Strategie steht. Indem es das Modell anwendet, arbeitet das Management mit den erfolgsrelevanten Faktoren und wird in die Lage versetzt, die eigene Wettbewerbsst\u00e4rke aktiv zu steuern und systematisch zu verbessern.<\/p>\n Der Weg ist das Ziel <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Excellence kann man nicht kaufen, Excellence ist ein Weg, denn nachhaltig erfolgreich sein heisst, sich \u00fcber Jahre hinweg erfolgreich in seiner Umgebung zu bewegen, seinen Weg zum Erfolg immer wieder zu suchen und zu finden, also \u00fcber die richtigen Strategien zu verf\u00fcgen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Unternehmensentwicklung nach dem EFQM Excellence Modell ist kein Garant f\u00fcr Erfolg, aber die einzige heute verbreitete Methode, die<\/p>\n <\/p>\n Fortschritte sichtbar machen<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n nachweisbar zur nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsst\u00e4rke und Leistungsst\u00e4rke f\u00fchrt. Das EFQM Excellence Modell unterst\u00fctzt kleine, mittlere und grosse Organisationen, um nachhaltig im Heute zu arbeiten und so die Zukunft erfolgreich zu gestalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Stiftung ESPRIX hat sich zum Ziel gesetzt, die Leistungsf\u00e4higkeit von Organisationen in Wirtschaft und Verwaltung zur nachhaltigen Verbesserung ihrer nationalen und internationalen Wettbewerbsst\u00e4rke auf der Basis des europ\u00e4ischen EFQM Excellence Modells zu f\u00f6rdern. 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