{"id":15111,"date":"2021-09-23T09:15:43","date_gmt":"2021-09-23T07:15:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=15111"},"modified":"2021-10-11T16:00:07","modified_gmt":"2021-10-11T14:00:07","slug":"gesundheitswesen-digitale-transformation-komplexer-als-erwartet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/gesundheitswesen-digitale-transformation-komplexer-als-erwartet\/","title":{"rendered":"Gesundheitswesen: digitale Transformation erweist sich als komplex"},"content":{"rendered":"
\"digitale
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Die M\u00f6glichkeiten zur Digitalisierung im Gesundheitswesen steigen rasant an. Immer mehr Schweizer Leistungserbringer setzen auf Telemedizin, Patientenportale und auf eine digitale Unterst\u00fctzung bei der Diagnose oder den Behandlungsprozessen. Infolgedessen steigt die Komplexit\u00e4t der eigenen digitalen Transformation, insbesondere bez\u00fcglich der damit einhergehenden Schnittstellen zu Patienten, der Belegschaft sowie zu vor- und nachgelagerten Leistungserbringern. Das umfassendere Verst\u00e4ndnis der Tragweite der Digitalisierung hat dazu gef\u00fchrt, dass sich die befragten Akutspit\u00e4ler, Rehakliniken und Psychiatrien weniger gut f\u00fcr die digitale Transformation gewappnet sehen als noch vor zwei Jahren: F\u00fchlten sich 2019 13% der Umfrageteilnehmer sehr gut vorbereitet, ist es dieses Jahr keine einzige der befragten Organisationen mehr, wie die KPMG Schweiz schreibt. Gleichzeitig habe sich der Anteil der als mangelhaft vorbereiteten Leistungserbringer von drei auf neun Prozent verdreifacht.<\/p>\n

Umfassende digitale Ausrichtung nicht gegeben<\/strong><\/h2>\n

\u00abDie pessimistischere Selbsteinsch\u00e4tzung der Leistungserbringer basiert nicht zuletzt auf den Erfahrungen mit der Corona-Pandemie\u00bb, erkl\u00e4rt Marc-Andr\u00e9 Giger, Sektorleiter \u00f6ffentliche Verwaltungen bei KPMG. Die Bew\u00e4ltigung der damit verbundenen Problemstellungen habe sowohl Komplexit\u00e4t als auch den Nachholbedarf der befragten Organisationen aufgezeigt. Zudem wurden Hindernisse bei der Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen sichtbar, die zuvor nicht als solche erkannt wurden. \u00abDie Umfrage-Ergebnisse zeigen, dass die Schweizer Leistungserbringer die digitale Transformation klar untersch\u00e4tzt haben\u00bb, fasst Giger zusammen.<\/p>\n

Immerhin scheinen die Leistungserbringer die Zeichen der Zeit erkannt zu haben: W\u00e4hrend im Jahr 2019 rund ein Viertel der Befragten \u00abvoll\u00bb zustimmten, \u00fcber eine klar definierte Digitalisierungsstrategie zu verf\u00fcgen, sind es im Jahr 2021 knapp ein Drittel. Allerdings hat sich die Anzahl der Institutionen, die 2019 \u00abeher\u00bb zugestimmt hatten, eine klare Digitalisierungsstrategie aufzuweisen, von 53 auf 35% im Jahr 2021 reduziert. \u00abUm f\u00fcr die digitale Transformation bestm\u00f6glich aufgestellt und gewappnet zu sein, ist eine klare Strategie unabdingbar. Vor dem Hintergrund der notwendigen Bew\u00e4ltigung der Pandemie ist aber nachvollziehbar, dass die strategische Ausrichtung auf die Digitalisierung w\u00e4hrend der letzten zwei Jahre nicht im Vordergrund stand\u00bb, ordnet Giger ein.<\/p>\n

Ressourcenmangel als gr\u00f6sstes Hindernis<\/strong><\/h2>\n

Die Leistungserbringer sind zwar gewillt, ihre digitale Transformation voranzutreiben. So haben sie in den vergangenen Jahren unter anderem Projekte anders gewichtet, die Organisation strategisch neu ausgerichtet sowie Organisationsstrukturen angepasst und neue Rollen geschaffen. Allerdings klaffen Investitionsbedarf und Budgets weit auseinander: Insbesondere mittelgrosse Spit\u00e4ler erwarten einen Anstieg in ihrem Investitionsbedarf, der im Schnitt denjenigen der grossen Spit\u00e4ler gar \u00fcberschreitet. So k\u00f6nnen 50% der mittelgrossen Spit\u00e4ler ihren heutigen Bedarf mit dem zur Verf\u00fcgung stehenden Budget nicht decken.<\/p>\n

Bei gleichbleibenden Budgets wird sich diese Thematik in den kommenden Jahren noch weiter akzentuieren: 93% der mittelgrossen Spit\u00e4ler k\u00f6nnten mit ihrem heutigen Budget den Bedarf in f\u00fcnf Jahren nicht decken. Als gr\u00f6sste H\u00fcrde f\u00fcr eine schnellere Umsetzung sehen die Leistungserbringer denn auch den Mangel an Ressourcen (67% der Nennungen). Die Komplexit\u00e4t der IT-Landschaft (52% der Nennungen) sowie die Scheu vor radikalen Entscheidungen (43% der Nennungen) stellen f\u00fcr die Leistungserbringer weitere bedeutende Hindernisse dar.<\/p>\n

Kooperationen zentral f\u00fcr erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierung<\/strong><\/h2>\n

Insbesondere der Ressourcenmangel liesse sich durch eine Kooperation etwas d\u00e4mpfen. \u00dcber die H\u00e4lfte der befragten Leistungserbringer k\u00f6nnen sich eine Zusammenarbeit mit Wettbewerbern oder anderen Kooperationspartnern vorstellen. Die Umfrage zeigt jedoch eine sinkende Tendenz bez\u00fcglich Kooperationsvorhaben zur Realisierung der digitalen Transformation: 2021 gaben knapp 30% der Befragten an, \u00abnicht\u00bb oder \u00abeher nicht\u00bb weitere Kooperationsinitiativen zu lancieren. Im Jahr 2019 waren es nur ein F\u00fcnftel der Befragten.<\/p>\n

Laut Marc-Andr\u00e9 Giger sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr die kritischere Haltung der Leistungserbringer gegen\u00fcber Kooperationen und Partnerschaften bei den zahlreichen Herausforderungen zu suchen, die mit solchen gemeinsamen Initiativen einhergehen: Hierzu z\u00e4hlen beispielsweise das Teilen einer gemeinsamen Vision, Schwierigkeiten bei vertraglichen Regelungen aber auch die Komplexit\u00e4t der Zusammenarbeit auf organisatorischer und technischer Ebene.<\/p>\n

Patientenwohl steht im Zentrum<\/strong><\/h2>\n

Die Patientinnen und Patienten bleiben weiterhin der wichtigste Treiber f\u00fcr die digitale Transformation im Gesundheitswesen. So nannten rund drei Viertel der Leistungserbringer die Verbesserung der Patientenerfahrung und -zufriedenheit als Motiv f\u00fcr die Digitalisierung. Auch die Kommunikation mit vor- und nachgelagerten Leistungserbringern spielt laut 69% der Umfrageteilnehmer eine wesentliche Rolle f\u00fcr die Umsetzung der digitalen Transformation, gefolgt von einer erwarteten Verbesserung der Patientensicherheit (62% der Nennungen).<\/p>\n

Pressemeldung KPMG Schweiz<\/em><\/p>\n

Die ausf\u00fchrliche Studie kann hier angefordert werden: https:\/\/home.kpmg\/ch\/de\/home\/themen\/2021\/09\/clarity-on-healthcare.html<\/a><\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

\n

Methodik<\/strong><\/p>\n

An der Studie haben sich insgesamt 38 Leistungserbringer \u2013 davon 23 Akutspit\u00e4ler (Universit\u00e4tsspit\u00e4ler und \u00fcberwiegend Zentrumsversorger), 8 Rehakliniken und 7 Psychiatrien (\u00fcberwiegend kantonale psychiatrische Dienste) \u2013 \u00fcber alle Sprachregionen und Organisationsgr\u00f6ssen hinweg beteiligt.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Weitere Themen:<\/em><\/strong><\/p>\n

Der digitale Zugriff auf die Krankenakte<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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