{"id":15717,"date":"2022-01-04T09:06:46","date_gmt":"2022-01-04T08:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=15717"},"modified":"2022-01-03T09:31:19","modified_gmt":"2022-01-03T08:31:19","slug":"prognose-fuer-die-arbeitswelt-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/prognose-fuer-die-arbeitswelt-2022\/","title":{"rendered":"Prognose f\u00fcr die Arbeitswelt 2022"},"content":{"rendered":"
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Der Arbeitsplatz ist nicht mehr an einen festen Ort gebunden: So lautet eine Prognose f\u00fcr die Arbeitswelt 2022. (Bild: zVg Dropbox.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten eineinhalb Jahren radikal ver\u00e4ndert. Die Pandemie hat sowohl neue Trends hervorgebracht als auch bestehende so beschleunigt, dass wir uns heute in eine v\u00f6llig neue HR-Landschaft katapultiert wiederfinden. W\u00e4hrend es im Jahr 2020 noch um schnelles Umschwenken, vor\u00fcbergehende L\u00f6sungen und f\u00fcr viele um Anpassung zum puren \u00dcberleben ging, haben wir 2021 beobachten k\u00f6nnen, wie Unternehmen die Erkenntnisse aus den ersten Monaten genutzt haben, um mutig langfristige Ver\u00e4nderungen umzusetzen. Damit hat sich die Zukunft der Arbeit f\u00fcr immer ver\u00e4ndert \u2013 und so finden sich hier meine Prognose f\u00fcr Top-Trends f\u00fcr Unternehmens- und Personalentscheider f\u00fcr das Jahr 2022.<\/p>\n

Prognose 1: Rote Karte f\u00fcr 9-to-5<\/strong><\/h2>\n

Voller Fokus auf Flexibilit\u00e4t! Neue Flexibilit\u00e4t ist zum Paradigma geworden, sei es durch hybride Arbeitsformen oder vollst\u00e4ndige Fernarbeit realisiert. Im vergangenen Jahr haben die Mitarbeitenden die Freiheit kennengelernt, f\u00fcr ihre Aufgabenerledigung nicht mehr an einen bestimmten Ort gebunden zu sein. Was zun\u00e4chst f\u00fcr viele gew\u00f6hnungsbed\u00fcrftig war, ist heute zum Gesetz geworden. Althergebrachte Vorstellungen von Pr\u00e4sentismus haben sich endg\u00fcltig als irrelevant erwiesen.<\/p>\n

Unternehmen, die sich diesem Wandel widersetzen, werden kaum Chancen haben, sich im War for Talents durchzusetzen. Eine Umfrage vom Meinungsforschungsunternehmen<\/a> Civey im Auftrag von EY Real Estate<\/a> hat ergeben, dass 90 % der Menschen gerne aus der Ferne arbeiten w\u00fcrden, zumindest teilweise oder in Vollzeit. Zudem zeichnet sich in ganz Europa eine neue Welle von K\u00fcndigung ab, von Arbeitnehmenden, die ihren Arbeitsplatz auf der Suche nach mehr Flexibilit\u00e4t und Sinnhaftigkeit verlassen. Das fordert die Unternehmen heraus, umzudenken und sich von einer Firmenkultur oder Arbeitszeitstrategie, bei der die Mitarbeitenden an ihrer Pr\u00e4senz in der Zeit von 9 bis 17 Uhr bemessen werden, zu verabschieden.<\/p>\n

Ich prognostiziere, dass die Zahl der Unternehmen drastisch ansteigen wird, die mehr Flexibilit\u00e4t in Bezug auf die Art und Weise bieten, wie und wo die Mitarbeiter arbeiten m\u00f6chten. Und selbst die traditionellsten Branchen werden sich darauf einstellen.<\/p>\n

Prognose 2: Platzverweis f\u00fcr den festen Arbeitsort<\/strong><\/h2>\n

In den vergangenen 20 Monaten zogen mehr Wissensarbeitende um als je zuvor, und dieser Trend wird sich nochmal verst\u00e4rken. Laut einer Bitkom-Studie<\/a> w\u00fcrde jede*r f\u00fcnfte Berufst\u00e4tige (21 %) umziehen, wenn in Zukunft gr\u00f6\u00dftenteils im Homeoffice gearbeitet werden w\u00fcrde. Und das er\u00f6ffnet Arbeitgeber*innen, die bei der Auswahl ihrer Arbeitsorte flexibel sind, gro\u00dfe Chancen. Remote Work, verteiltes Arbeiten hat einen enormen Einfluss auf die Mobilit\u00e4t von Talenten.<\/p>\n

Doch um die ortsunabh\u00e4ngige Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten, m\u00fcssen Unternehmen ihre Talentstrategien und die Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit \u00fcberdenken. Schlie\u00dflich ben\u00f6tigen die Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten andere Werkzeuge. J\u00fcngste Untersuchungen von Dropbox<\/a> in Zusammenarbeit mit Enterprise Nation<\/a> haben ergeben, dass Videokonferenzen, Cloud-Speicher, Dateifreigabe und Simultanbearbeitungssoftware beispielsweise f\u00fcr die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t w\u00e4hrend der Pandemie gesch\u00e4ftsentscheidend waren.<\/p>\n

Ich \u00e4ussere die Prognose, dass der Markt an einfachen, leicht zu bedienenden Dokumenten-Workflows, die Reibungsverluste beim global verteilten ortsunabh\u00e4ngigen Arbeiten ausschlie\u00dfen oder reduzieren, weiterhin stark wachsen wird.<\/p>\n

Prognose 3: Klare Verl\u00e4ngerung der asynchronen Kommunikation<\/strong><\/h2>\n

Als die Pandemie zum ersten Mal auftrat, wurden die Mitarbeitenden \u00fcberall schnell von der \u201eZoom-M\u00fcdigkeit“ erfasst. Tage voller Videoanrufe raubten uns die Energie \u2013 und vor allem standen sie einer sinnvollen Arbeit im Weg. Unn\u00f6tige Besprechungen sind einer der gr\u00f6\u00dften St\u00f6rfaktoren f\u00fcr einen produktiven und effektiven Arbeitstag, und es liegt an uns allen, dies zu \u00e4ndern. Indem wir unsere Mitarbeitenden ermutigen, alle unn\u00f6tigen Besprechungen aus ihren Kalendern zu streichen und Live-Konversationen bewusster zu planen, k\u00f6nnen die Mitarbeitenden leichter von \u201eganzt\u00e4gig synchronisiert“ auf \u201estandardm\u00e4\u00dfig asynchron“ umstellen und so mehr Flexibilit\u00e4t und h\u00f6here Konzentration in ihren Tag bringen. Die Wichtigkeit von Live-Konversationen bleibt jedoch bestehen \u2013 und die Magie liegt darin, den Mitarbeitern beizubringen, wie sie erkennen k\u00f6nnen, wann ein kurzes Zoom oder ein Telefonat (noch) von Wert sind. Um das zu unterst\u00fctzen, werden neue Rahmenwerke wie die \u201eCore<\/a> Collaboration Hours<\/a>\u201c ben\u00f6tigt. Durch die Festlegung klarer Zeitfenster f\u00fcr die asynchrone und die Echtzeit-Zusammenarbeit k\u00f6nnen die Mitarbeitenden \u00fcber Zeitzonen hinweg effektiver mit ihren Kolleg*innen zusammenarbeiten und gleichzeitig wertvolle Zeit zur\u00fcckgewinnen, um sich auf ihre Lieblingsprojekte und ihr Privatleben zu konzentrieren. Den Unternehmen, die den Schritt zu einem Kulturwandel in Richtung \u201eAsynchron als Standard“ wagen, prognostiziere ich die besten Erfolge bei der Gewinnung neuer Talente!<\/p>\n

Personalf\u00fchrung: Von Schiedsrichtern zu Spielmachern<\/h2>\n

In den letzten 20 Monaten hat sich auch weltweit die Rolle der Personalabteilung extrem gewandelt. Vor Corona war die HR-Abteilung eine notwendige Unternehmensabteilung, die oft nur hinter den Kulissen f\u00fcr reibungslose Abl\u00e4ufe sorgte. Mit dem Wandel der Arbeitswelt hat sich aber auch die Personalabteilung gewaltig mitge\u00e4ndert. In diesen noch nie da gewesenen, herausfordernden Zeiten haben die Personalleitenden das Schiff durch den Sturm navigiert, und so wurde ihnen endlich ein wohlverdienter Platz am Tisch der Unternehmensf\u00fchrung einger\u00e4umt. Jetzt, da ihr Wert als strategische Vordenkende bewiesen ist, wird ihr Einfluss \u00fcber die Personalabteilung hinaus anerkannt bleiben. Ich sage klar vorher, dass ab 2022 noch viele Mitarbeiter aus der Personalf\u00fchrung an Unternehmensentscheidungen aller Bereiche beteiligt sein werden und sich ihre Rolle von au\u00dfenstehenden Schiedsrichter*innen hin zu echten Spielmacher*innen ver\u00e4ndert.<\/p>\n

 <\/p>\n

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Laura Ryan (Bild: zVg Dropbox.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Zur Autorin:
\n<\/strong>Laura Ryan ist Director of International HR bei Dropbox<\/a>, der Content-Collaboration-Plattform, die hilft, die Arbeit in der neuen Welt des verteilten Arbeitens zu organisieren. Laura Ryan verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 16 Jahre Erfahrung in der HR-Branche.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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