{"id":16099,"date":"2022-03-28T07:58:21","date_gmt":"2022-03-28T05:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16099"},"modified":"2022-04-04T14:21:37","modified_gmt":"2022-04-04T12:21:37","slug":"stabile-lieferketten-als-erfolgsfaktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/stabile-lieferketten-als-erfolgsfaktor\/","title":{"rendered":"Stabile Lieferketten als Erfolgsfaktor"},"content":{"rendered":"
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Wo bleiben die Bestandteile? Die Lieferketten sind in den letzten Monaten fragil geworden. (Bild: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Lieferketten sind unterbrochen: \u201eZur Zeit nicht \u2013 oder nur mit zeitlicher Verz\u00f6gerung und einem hohen Aufpreis \u2013 lieferbar.\u201c Diese Antwort erhalten aktuell viele Unternehmen, wenn sie f\u00fcr ihre Produktion ben\u00f6tigte Materialien und Vorprodukte ordern m\u00f6chten. Wie angespannt die Lieferkapazit\u00e4ten in vielen Branchen seit Monaten sind, verdeutlichen vom IFO-Institut ver\u00f6ffentlichte Zahlen. Ihnen zufolge klagen in der DACH-Region zurzeit 70 Prozent der Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes \u00fcber Liefer-Engp\u00e4sse, die ihre Produktion behindern. Am st\u00e4rksten betroffen ist die Autoindustrie (91,5 Prozent), gefolgt vom Maschinenbau (80 Prozent). Auch bei den Herstellern elektronischer Produkte klagen 4 von 5 \u00fcber Lieferprobleme.<\/p>\n

Dabei bleibt unklar, welche Unternehmen hiermit konkret gemeint sind. Denn Sensoren und Chips werden heute in fast allen technischen Ger\u00e4ten verbaut. Deshalb heisst es zurzeit auch oft bei Waschmaschinen, Rasierapparaten und E-Bikes \u201enicht lieferbar\u201c.<\/p>\n

Viele Lieferketten sind fragiler als gedacht<\/strong><\/h2>\n

Dass ihre Lieferketten sich als so fragil erweisen k\u00f6nnten, h\u00e4tten bis zum Ausbrauch der Corona-Pandemie viele Unternehmen nie gedacht. Doch dann kam das Virus und f\u00fchrte zu einem weltweiten Einbruch der Industrienachfrage. Also reduzierten auch viele Hersteller von Vorprodukten ihre Produktionskapazit\u00e4ten. Diese fehlen nun, da die Weltwirtschaft auch aufgrund vieler staatlicher Konjunkturprogramme unerwartet schnell wieder Fahrt aufgenommen hat. Mit der Folge, dass eine starke Nachfrage auf verringerte Produktionskapazit\u00e4ten bei den Vorprodukten und F\u00f6rderkapazit\u00e4ten bei den Rohstoffen trifft.<\/p>\n

Hinzu kommt: Im Gefolge der Pandemie ist auch der weltweite G\u00fctertransport noch gest\u00f6rt. Zudem fallen aufgrund von Quarant\u00e4neverordnungen in Asien, speziell China, immer wieder Produktionsanlagen und H\u00e4fen aus. Dies versch\u00e4rft die Logistikprobleme und l\u00e4sst die Transportpreise steigen. Zudem versuchen viele Unternehmen wegen der anhaltenden Unsicherheit ihre Lagerbest\u00e4nde mit Vorprodukten wieder auf- und auszubauen. Auch dies versch\u00e4rft die G\u00fcterknappheit und schafft Lieferengp\u00e4sse.<\/p>\n

Einkaufsmaximen werden \u00fcberpr\u00fcft<\/strong><\/h2>\n

Aufgrund dieser f\u00fcr sie neuen Erfahrung \u00fcberdenken viele Unternehmen zurzeit ihr Beschaffungsmanagement. Betrieben nicht wenige von ihnen vor Corona im Einkauf ein Global Sourcing gem\u00e4ss der Maxime \u00abGekauft wird, wo es am billigsten ist\u00bb, so spielen nun bei ihren Einkaufsentscheidungen neben dem Preis und der Produktqualit\u00e4t zunehmend auch Faktoren wie die Liefersicherheit eine wichtige Rolle.<\/p>\n

Aktuell denken denn zahlreiche Unternehmen, die bisher Verfechter einer Just-in-time-Produktion und -Bevorratung waren, dar\u00fcber nach, ihre Lagerbest\u00e4nde wieder zu erh\u00f6hen. Andere erw\u00e4gen wieder mehr Komponenten selbst herstellen und bei der Beschaffung verst\u00e4rkt auf standortnahe Lieferanten zu setzen. Zudem \u00fcberdenken nicht wenige Unternehmen, ihre bisherige Strategie, aus Kostengr\u00fcnden und administrativen Gr\u00fcnden die Zahl ihrer Lieferanten zu minimieren. Stattdessen erw\u00e4gen sie f\u00fcr wichtige Vorprodukte, die sie bisher von einem Lieferanten bezogen, einen Zweit- und Drittlieferanten an Bord zu holen, um ihre Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten zu verringern.<\/p>\n

Software \u2013 sofern und soweit m\u00f6glich \u2013 nutzen<\/strong><\/h2>\n

F\u00fcr Unternehmen, die einen Lieferantenwechsel erw\u00e4gen oder deren Zahl erh\u00f6hen m\u00f6chten, erw\u00e4chst hieraus folgende Herausforderung: Sie m\u00fcssen sich zun\u00e4chst eine \u00dcbersicht verschaffen, wer k\u00f6nnten potenzielle Lieferanten sein und diese anschliessend bewerten, damit sie eine qualifizierte Auswahl treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Dieser Prozess erfordert viel Zeit. Dies ist gerade f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen ohne grosse Einkaufsabteilung oft ein Problem. Dieses kann h\u00e4ufig mit digitalen Lieferantenauditierungsverfahren gelindert werden, bei denen die Unternehmen mittels eines Online-Fragebogens bei den potenziellen Lieferanten zun\u00e4chst abfragen, inwieweit diese ihre Lieferanforderungen erf\u00fcllen. Im Idealfall k\u00f6nnen sie sich so binnen weniger Stunden einen ersten \u00dcberblick verschaffen, welche Anbieter \u201ehei\u00dfe Kandidaten\u201c sind und diese Infos f\u00fcr ihre Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen nutzen.<\/p>\n

Unternehmen sind und bleiben Entscheider<\/strong><\/h2>\n

Solche Softwareprogramme sind aber nur ein Hilfsmittel, um die Vorauswahl der Lieferanten zu systematisieren und zu vereinfachen. Steht die Entscheidung an, kooperieren wir mit dem Lieferanten A oder B, ist es gerade bei strategisch relevanten Vorprodukten und Materialen wichtig, auch die Organisation des Lieferanten kennenzulernen \u2013 um dessen Selbstaussagen zu bewerten, denn: Papier ist geduldig.<\/p>\n

Zudem gilt es die strategische Relevanz der einzelnen Produkte und Leistungen ad\u00e4quat zu bestimmen, um zu den richtigen Bewertungs- und Selektionskriterien zu gelangen, denn die letzten Monate haben gezeigt, wie schnell schon das Fehlen solcher Kleinteile wie Dichtungen, Sensoren und Klemmen die gesamte Produktion lahmlegen kann.<\/p>\n

Ein pers\u00f6nliches Kennenlernen des Anbieters und seiner Organisation ist speziell dann wichtig, wenn es um die Auswahl von Lieferanten und Dienstleistern geht, mit denen das Unternehmen und seine Mitarbeiter im Leistungserbringungsprozess fast t\u00e4glich zusammenarbeiten m\u00fcssen. Dann muss auch \u201edie Chemie\u201c stimmen, und inwieweit dies der Fall ist, erf\u00e4hrt man nur im pers\u00f6nlichen Kontakt.<\/p>\n

 <\/p>\n

Zum Autor:<\/strong>
\nAlban Maier ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Partner der Unternehmensberatung Assention AG, Pf\u00e4ffikon (www.assention.com<\/a>). Diese unterst\u00fctzt produzierende Unternehmen u.a. bei Analysieren, Optimieren und Neugestalten ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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