{"id":16332,"date":"2022-05-06T13:48:02","date_gmt":"2022-05-06T11:48:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16332"},"modified":"2022-05-13T13:55:18","modified_gmt":"2022-05-13T11:55:18","slug":"cyber-risk-management-bewusstsein-allein-reicht-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/cyber-risk-management-bewusstsein-allein-reicht-nicht\/","title":{"rendered":"Cyber Risk Management: Bewusstsein allein reicht nicht"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_16333\" aria-describedby=\"caption-attachment-16333\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-16333\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ-262x175.jpg 262w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ-524x350.jpg 524w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cyber-Risk-Management-Bewusstsein-allein-reicht-nicht_MQ-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-16333\" class=\"wp-caption-text\">Gem\u00e4ss einer Studie nehmen viele Unternehmen das Cyber Risk Management noch etwas auf die zu leichte Schulter. (Bild: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Aufsichtsorgane seien zunehmend gefordert, ihre rechtlichen Kontroll- und Aufsichtspflichten auch im Umgang mit Cyber-Risiken wahrzunehmen, so die Erkenntnisse einer neuen Studie zum Umgang mit Cyberrisiken in Unternehmen. Nebst der rechtlichen Verpflichtung gebe es aber auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht gute Gr\u00fcnde, in das Cyber Risk Management zu investieren, so die Studie weiter, die von der Hochschule Luzern gemeinsam mit dem Versicherer Mobiliar und dem Wirtschaftsdachverband economiesuisse durchgef\u00fchrt wurde. Schliesslich k\u00f6nnten Cyberangriffe einen erheblichen Schaden in Organisationen verursachen, die im schlimmsten Fall hohe Bussen, einen starken Reputationsverlust, den Entzug der Betriebsbewilligung oder den Konkurs bedeuten k\u00f6nnten.<\/p>\n<h2>Ein Schiff ohne Kapit\u00e4n: Fehlende Aussagen zur Cyber-Risikobereitschaft<\/h2>\n<p>Bei vielen Unternehmen scheint laut Studie ein zentrales Fundament zum Managen von Cyber-Risiken grunds\u00e4tzlich zu fehlen: Keine der befragten Organisationen hat explizit definiert, in welchem Ausmass Cyber-Risiken bewusst eingegangen werden sollen, um die Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. \u00abAus der Sicht des Risikomanagements ist das vergleichbar mit einem Schiff, das keinen Kapit\u00e4n hat\u00bb, sagt <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wie-covid-19-die-rolle-der-risk-manager-veraendert\/\">Stefan Hunziker<\/a>, Studienautor und Leiter des Kompetenzzentrums Risk &amp; Compliance Management an der Hochschule Luzern. Offenbar bereitet das Entwickeln von sogenannten Risikoappetit-Aussagen in der Praxis grosse M\u00fche.<\/p>\n<p>Die HSLU-Studie zeigt weiter: Im Umgang mit Cyber-Risiken herrscht eine L\u00fccke zwischen der technischen IT-Infrastruktur-Ebene und der organisatorischen Ebene. \u00abCyber-Risiken werden noch zu stark als reines IT-Thema verstanden. Entsprechend werden sie dezentral und operativ gesteuert und zu wenig in das unternehmensweite Risk Management integriert\u00bb, erl\u00e4utert Hunziker. Hier ist eine Diskrepanz der Relevanz des Risikos (Awareness) und der \u00abRisk Governance\u00bb feststellbar. \u00abDieser Umstand verhindert einen konsistenten Vergleich \u2013 und damit auch eine sinnvolle Priorisierung \u2013 von Cyber-Risiken und anderen Risikokategorien auf oberster F\u00fchrungsebene\u00bb, sagt der Experte. Als erster Schritt in die richtige Richtung empfiehlt er, die Zusammenarbeit zwischen Chief Information Security Officer (CISO) und Risk Manager zu f\u00f6rdern. \u00abDenn hier wird prim\u00e4r die Br\u00fccke zwischen der technischen Cybersicherheit und dem betriebswirtschaftlichen Risk Management geschlagen\u00bb, so Hunziker.<\/p>\n<h2>Risikoursache \u00abMensch\u00bb: Zus\u00e4tzliche Investitionen notwendig<\/h2>\n<p>Oft werden die einfachsten und gleichermassen wirkungsvollsten Massnahmen im Umgang mit Cyber-Risiken noch immer vernachl\u00e4ssigt. Stefan Hunziker: \u00abGegebenenfalls ist die Definition von Cyber-Risiken deshalb auch etwas irref\u00fchrend, da viele Risikoursachen nicht im Cyber-Raum zu finden sind, sondern in menschlichem Fehlverhalten.\u00bb Hilfreich sei die Analogie zur Medizin: Dort wisse man schon lange, dass korrektes menschliches Verhalten die \u00dcbertragung von Krankheiten verhindert. Regelm\u00e4ssige Desinfektion, diszipliniertes H\u00e4ndewaschen und Abstand einhalten ist etabliertes Verhalten \u2013 sp\u00e4testens seit Ausbruch der Corona-Pandemie. Die vorliegende Studie best\u00e4tigt, dass der \u00abFaktor Mensch\u00bb, beziehungsweise menschliche Verhaltensweisen im Bereich der Cybersicherheit im Vergleich mit technischen Massnahmen noch zu wenig adressiert wird. \u00abDer Faktor \u2039Mensch\u203a macht im kontinuierlichen Verbesserungsprozess der Cybersicherheit zwar nur ein Element aus, jedoch ein sehr wichtiges\u00bb, so Hunziker. Menschliches Verhalten im Umgang mit der Cybersicherheit sollte so trainiert werden, dass es so selbstverst\u00e4ndlich und \u00abnormal\u00bb wird, wie in die Armbeuge zu niesen.<\/p>\n<h2>Cyber Risk Management und Cloud-Migration<\/h2>\n<p>Viele Cyber-Risiken haben ihre Ursache in der Cloud-Nutzung. Umso wichtiger ist es, dass Organisationen den Gang in die Cloud gut planen und mit entsprechenden Massnahmen begleiten. \u00abDas Erstellen einer klaren Strategie steht ganz am Anfang einer gut geplanten Migration in die Cloud\u00bb, sagt Armand Portmann, Studienautor und Themenfeldverantwortlicher Information &amp; Cyber Security | Privacy am Departement Informatik der Hochschule Luzern. Erfreulicherweise verf\u00fcgt ein Grossteil der befragten Organisationen \u00fcber ein solches Dokument, das die Rahmenbedingungen zur Einf\u00fchrung und Nutzung von Cloud Services beschreibt. Das lasse den Schluss zu, dass das Thema Cloud Computing inzwischen auch in den F\u00fchrungsgremien Aufmerksamkeit geniesst. \u00abEs ist ein Bewusstsein vorhanden, dass die Nutzung von Cloud-Diensten mit Risiken verbunden ist\u00bb, so Armand Portmann.<\/p>\n<p>Bei der Benennung der Risiken, die sich bei der Nutzung von Cloud Services ergeben, sind die befragten Organisationen allerdings nicht um Antworten verlegen. \u00abUnter die Top drei fallen der Verlust der Vertraulichkeit, respektive die Verletzung des Datenschutzes, die Abh\u00e4ngigkeit vom Cloud-Diensteanbieter und Fragen der Haftung\u00bb, erkl\u00e4rt Fernand Dubler, Studienautor und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule Luzern. Das Thema sei komplex. Deshalb sei es nicht verwunderlich, dass die Massnahmen, die f\u00fcr die Linderung dieser Risiken notwendig sind, nicht einfach auf der Hand liegen. Dubler erg\u00e4nzt: \u00abDiese Massnahmen sind \u00e4usserst vielf\u00e4ltig und m\u00fcssen individuell aus der konkreten Outsourcing-Situation entwickelt werden. Das stellt die betroffenen Organisationen oft vor sehr grosse Herausforderungen.\u00bb<\/p>\n<p><em>Quelle und weitere Informationen: <a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\">Hochschule Luzern<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aufsichtsorgane seien zunehmend gefordert, ihre rechtlichen Kontroll- und Aufsichtspflichten auch im Umgang mit Cyber-Risiken wahrzunehmen, so die Erkenntnisse einer neuen Studie zum Umgang mit Cyberrisiken in Unternehmen. 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