{"id":17618,"date":"2023-03-01T09:40:44","date_gmt":"2023-03-01T08:40:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=17618"},"modified":"2023-03-21T13:29:51","modified_gmt":"2023-03-21T12:29:51","slug":"connected-work-etabliert-sich-auf-dem-shopfloor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/connected-work-etabliert-sich-auf-dem-shopfloor\/","title":{"rendered":"Connected Work etabliert sich auf dem Shopfloor"},"content":{"rendered":"
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Papierlose Fertigungsprozesse: Noch nicht \u00fcberall Standard, aber Connected Work etabliert sich auf dem Shopfloor. (Bild: www.operations1.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Fertigungsindustrie befindet sich im Wandel, denn die Digitalisierung erreicht zunehmend auch die Frontline-Mitarbeiter in produzierenden Unternehmen. Unter dem Schlagwort \u201eConnected Work\u201d sollen auch sie von einer vollumf\u00e4nglichen digitalen Vernetzung mit ihrem Arbeitsumfeld profitieren. Doch noch immer konkurrieren in vielen Unternehmen digitale Tools mit Papierbergen \u2013 ineffiziente, kostspielige Medienbr\u00fcche sind an der Tagesordnung.\u00a0<\/p>\n

Mit der Connected Work Studie 2023 wollte das Software-Unternehmen Operations1 mehr Licht in das Thema \u201evernetztes Arbeiten in der Produktion\u201d bringen. Dazu hat das Unternehmen insgesamt 175 Spezialistinnen und Spezialisten aus dem Produktionsumfeld zum Status Quo, der Zukunft von Connected Work und den notwendigen Umsetzungsmassnahmen befragt. Herausgekommen sind einige aussagekr\u00e4ftige und \u00fcberraschende Erkenntnisse, die Ende Februar 2023 der \u00d6ffentlichkeit vorgestellt wurden.\u00a0<\/p>\n

Nur 3 % der befragten Unternehmen arbeiten bisher papierlos<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/strong>Im Produktionsumfeld kommt dem Papier seit Beginn der Industrialisierung eine zentrale Rolle zu: Von der Bereitstellung von Auftragspapieren \u00fcber die Sicherung von Prozesswissen bis hin zur Dokumentation von Qualit\u00e4tsbefunden spielen beschriftete oder bedruckte B\u00f6gen eine grosse Rolle. \u00a0Und auch \u00fcber 10 Jahre nach der Begriffsdefinition \u201eIndustrie 4.0\u201d ist es noch allerorts im Einsatz.\u00a0Wenngleich sich hinter dem Konzept von Connected Work weitaus mehr verbirgt als die reine Digitalisierung von Papierdokumenten, zeigen die Antworten der Befragten, dass Connected Work zwar zunehmend wichtiger, bei Weitem aber noch kein Massenph\u00e4nomen geworden ist: Nur 3 % der befragten Unternehmen gaben an, bislang vollst\u00e4ndig papierlos zu arbeiten, w\u00e4hrend 18 % ausschlie\u00dflich mit papierbasierten Prozessen arbeiten. 17 % bezeichnen sich als weitestgehend papierlos und immerhin 62 % sind es teilweise.<\/p>\n

Obwohl der Grossteil der Befragten noch immer papiergest\u00fctzt arbeitet, besteht Einigkeit dar\u00fcber, dass Papier im Zeitalter der Digitalisierung ein nicht mehr zeitgem\u00e4sses Relikt ist. So verbinden die Studienteilnehmer mit papierbasierten Arbeitsweisen eine Reihe an operativen Herausforderungen: Die drei gr\u00f6ssten Problemstellungen sind die aufw\u00e4ndige Erstellung und Aktualisierung von Dokumenten (44 %), Datenbeschaffung, Interpretationsaufwand und Archivierung (34 %) sowie nicht-wertsch\u00f6pfende T\u00e4tigkeiten wie manueller Datentransfer (29 %).<\/p>\n

Dabei ist jeweils die gesamte Produktionskette von papiergest\u00fctzten Prozessen betroffen: Von der Bereitstellung und Anlernung von Wissen, \u00fcber die Durchf\u00fchrung von T\u00e4tigkeiten bis hin zur Dokumentation und Auswertung von Informationen. Einen ausschlaggebenden Grund, sich schnellstm\u00f6glich von Papier zu verabschieden, bringt das damit verbundene Einsparungspotenzial mit sich: Die Kosten der Zettelwirtschaft liegen bei 25 % der Befragten im f\u00fcnfstelligen Bereich, bei 5 % sogar bei \u00fcber 200.000 \u20ac pro Jahr. \u201eUnternehmen sehen zun\u00e4chst Erstellaufw\u00e4nde und Papierkosten als zentrale Gr\u00fcnde f\u00fcr einen Aufbruch in Richtung Connected Work. Doch tiefergreifende Gespr\u00e4che identifizieren schnell Chancen auf sechs- bis siebenstellige Einsparpotenziale durch die Einf\u00fchrung intuitiver, nahtloser Prozesse auf dem Shopfloor\u201c, erl\u00e4utert\u00a0Benjamin Brockmann, CEO und Co-Founder von Operations1.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Die Zukunft ist \u201econnected\u201c\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Das Potenzial, Prozesse effektiver zu gestalten und Kostenpunkte mit Connected Work drastisch zu senken, hat die Mehrheit der Befragten erkannt. 69 % sehen in Connected Work die Zukunft. Bei 59\u00a0% der Teilnehmer werden schon entsprechende Initiativen im Betrieb vorangetrieben. 21 % der Befragten gaben sogar an, einen Connected-Work-Beauftragten zu haben, der sich eigens diesem Thema widmet. Dennoch ist das Meinungsbild nicht einheitlich, denn 26 % sehen noch keine Initiativen im Bereich Connected Work in ihrem Unternehmen.<\/p>\n

Die Studienergebnisse unterstreichen, dass Connected Work zwar noch kein Massenph\u00e4nomen ist, sich jedoch zunehmend stark auf dem Shopfloor etabliert. Dies ist eine neue Entwicklung, da die operativen Mitarbeiter in Produktion, Logistik und weiteren produktionsnahen Supportprozessen lange Zeit bei der Digitalisierung vernachl\u00e4ssigt wurden. In den letzten Jahren verst\u00e4rkt sich der Trend, auch die \u201eschreibtischlosen\u201c Mitarbeiter mit digitalen Technologien auszustatten und sie besser in der Organisation zu vernetzen. Durch diese Vernetzung wird sich die Fertigungsindustrie in den n\u00e4chsten Jahren massgeblich ver\u00e4ndern.\u00a0\u201eDamit der Weg zu Connected Work langfristig gelingen kann, ist es wichtig, gegen\u00fcber den Ver\u00e4nderungen, die vernetztes Arbeiten mit sich bringt, konstant offen und neugierig zu sein. Denn nur so k\u00f6nnen wir alle den maximalen Nutzen aus den zahlreichen M\u00f6glichkeiten und Chancen ziehen, die sich der Fertigungsindustrie darbieten\u201c, so Brockmann.\u00a0<\/p>\n

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Studienergebnisse kurz zusammengefasst<\/h3>\n