{"id":18196,"date":"2023-06-20T08:37:31","date_gmt":"2023-06-20T06:37:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=18196"},"modified":"2023-06-20T08:52:22","modified_gmt":"2023-06-20T06:52:22","slug":"sechs-punkte-fuer-ein-krisenfestes-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/sechs-punkte-fuer-ein-krisenfestes-unternehmen\/","title":{"rendered":"Sechs Punkte f\u00fcr ein krisenfestes Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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Pandemien, Unwetter, bewaffnete Konflikte belasten die Psyche von Menschen. Auch Unternehmen m\u00fcssen resilienter werden. (Bild: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Schwere Unwetter, Pandemien, bewaffnete Konflikte, terroristische Bedrohungen, Cyber-Attacken: Krisensituationen treten immer h\u00e4ufiger auf und bestimmen zunehmend die Lebensrealit\u00e4t. Unternehmen ben\u00f6tigen deshalb organisatorische Resilienz, also die F\u00e4higkeit, krisenhafte Ereignisse zu antizipieren, ihre Auswirkungen auf den Gesch\u00e4ftsbetrieb zu minimieren und die Sicherheit ihrer Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten.\u00a0<\/p>\n

Das Unternehmen Everbridge<\/a> zeigt auf, wie man als Firma in sechs Schritten resilienter werden kann. Es hat sich zum Ziel gesetzt, die Widerstandsf\u00e4higkeit von Unternehmen und Beh\u00f6rden in Krisensituationen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

    \n
  1. In das Wohlbefinden der Mitarbeiter investieren.<\/em><\/strong> Unternehmen sind immer nur so widerstandsf\u00e4hig wie ihre Angestellten. Investitionen in Schulungen, Mentoring und Ressourcen, die das Wohlbefinden der Belegschaft und ihre psychische Gesundheit f\u00f6rdern, haben daher oberste Priorit\u00e4t. Zufriedene und gesunde Mitarbeiter k\u00f6nnen besser mit Krisen umgehen und engagieren sich st\u00e4rker f\u00fcr deren Bew\u00e4ltigung.<\/li>\n
  2. Eine belastbare Unternehmenskultur entwickeln.<\/em><\/strong> F\u00fcr eine resiliente Belegschaft ist zudem die richtige Kultur erforderlich. Unternehmen sollten die Erfolge ihrer Angestellten anerkennen, sie ermutigen, aus Fehlern zu lernen, und ihre Kooperation f\u00f6rdern. Dann entwickeln die Mitarbeiter ein starkes Gemeinschaftsgef\u00fchl, halten in Krisen zusammen und ziehen an einem Strang.<\/li>\n
  3. Einen integren F\u00fchrungsstil pflegen.<\/em><\/strong> Die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen m\u00fcssen mit gutem Beispiel vorangehen. Wenn sie klare Vorgaben machen, realistische Erwartungen stellen und jederzeit ansprechbar sind, schaffen sie unter den Mitarbeitern ein Gef\u00fchl des Vertrauens und der Stabilit\u00e4t, das sich in Krisensituationen auszahlen wird.<\/li>\n
  4. Agiles Denken und Arbeiten f\u00f6rdern. <\/em><\/strong>Probleme schnell l\u00f6sen, bei Bedarf kurzfristig neue Wege einschlagen und sich an neue Herausforderungen anpassen: Das zeichnet eine widerstandsf\u00e4hige Organisation aus. Unternehmen k\u00f6nnen diese F\u00e4higkeiten entwickeln, indem sie agile Denkweisen und agile Arbeitsmethoden f\u00f6rdern.<\/li>\n
  5. Proaktives Risikomanagement betreiben. <\/em><\/strong>Resilienz erfordert einen proaktiven Ansatz. Widerstandsf\u00e4hige Unternehmen bewerten laufend potenzielle Risiken, arbeiten Notfallpl\u00e4ne aus und testen sie regelm\u00e4\u00dfig. Das erm\u00f6glicht ihnen dann im Fall der F\u00e4lle, die Unterbrechungen im Gesch\u00e4ftsbetrieb auf ein Minimum reduzieren und sich schnell von R\u00fcckschl\u00e4gen zu erholen.<\/li>\n
  6. Integrierte und intuitive Technologie einsetzen<\/em><\/strong>. Eine Schl\u00fcsselrolle beim Aufbau einer widerstandsf\u00e4higen Organisation spielt Technologie. Unternehmen ben\u00f6tigen Tools f\u00fcr Business Continuity, Disaster Recovery und Risikomanagement, die nahtlos zusammenarbeiten und so intuitiv sind, dass sie im Krisenfall von jeder Person genutzt werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201eInvestitionen in die eigene Resilienz sind f\u00fcr Unternehmen nicht l\u00e4nger optional. Der Aufbau einer widerstandsf\u00e4higen Organisation hat heute oberste Priorit\u00e4t\u201c, erkl\u00e4rt Stefica Divkovic, Senior Vice President von Everbridge. \u201eMit den genannten sechs Schritten m\u00f6chten wir Unternehmen einen Leitfaden bieten, um ihre Resilienz zu bewerten und wenn erforderlich n\u00f6tige Verbesserungen vorzunehmen.\u201c Das amerikanische Unternehmen mit Niederlassungen in ganz Europa setzt in seiner Arbeit auf sog. CEM-Technologien (Critical Event Management). Diese helfen nicht nur dabei, kritische Ereignisse fr\u00fcher zu erkennen und proaktiv darauf zu reagieren, sondern auch die Auswirkungen abzumildern und schneller zur gewohnten Produktivit\u00e4t zur\u00fcckzukehren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Eine Krise folgt zur Zeit der anderen. Widerstandsf\u00e4higkeit ist f\u00fcr Unternehmen deshalb nicht l\u00e4nger optional, sondern ein Muss. Everbridge, Spezialist f\u00fcr Critical Event Management, erl\u00e4utert, wie Unternehmen resilienter werden.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":18197,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[3554,5418,3326],"class_list":["post-18196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-krisenmanagement","tag-organisationale-resilienz","tag-risikomanagement"],"acf":[],"yoast_head":"\nSechs Punkte f\u00fcr ein krisenfestes Unternehmen - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Eine Krise folgt zur Zeit der anderen. 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