{"id":18368,"date":"2023-07-27T15:35:08","date_gmt":"2023-07-27T13:35:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=18368"},"modified":"2023-07-27T15:30:54","modified_gmt":"2023-07-27T13:30:54","slug":"digitalisierte-branchen-nicht-immer-widerstandsfaehiger-als-nicht-digitalisierte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/digitalisierte-branchen-nicht-immer-widerstandsfaehiger-als-nicht-digitalisierte\/","title":{"rendered":"Digitalisierte Branchen nicht immer widerstandsf\u00e4higer als nicht digitalisierte"},"content":{"rendered":"
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Digitalisierte Branchen erwiesen sich w\u00e4hrend der Pandemie nicht unbedingt als krisenresistenter als andere Sektoren. (Symbolbild; Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die globale Ausbreitung des SARS-CoV-2-Virus im Jahr 2020 hat zu einem R\u00fcckgang der globalen Wirtschaftsleistung um 3,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gef\u00fchrt. Im Zuge unterschiedlicher Widerstandsf\u00e4higkeit von Sektoren wurden vermehrt die Chancen der Digitalisierung f\u00fcr die Wirtschaft, etwa durch Homeoffice und Automatisierung, diskutiert und Rufe nach mehr Digitalisierung laut. Dies werfe jedoch die Frage auf, so das Autorenteam der neuen Studie am RIFS in Potsdam, ob der Grad der Digitalisierung tats\u00e4chlich mit der wirtschaftlichen Leistung von Wirtschaftssektoren w\u00e4hrend der Krise in Verbindung gebracht werden k\u00f6nne. Denn es gebe nur wenig Belege f\u00fcr den Zusammenhang der sozio\u00f6konomischen Leistung von Branchen und deren Digitalisierungsgrad. Die Studie bezieht sich zwar auf die Situation in Deutschland, l\u00e4sst aber durchaus auch R\u00fcckschl\u00fcsse auf die Schweizer Wirtschaft zu, die mit \u00e4hnlichen Bedingungen w\u00e4hrend der Pandemie zu k\u00e4mpfen hatte.<\/p>\n

Staatliche Unterst\u00fctzung hat wom\u00f6glich Resilienz erh\u00f6ht<\/h3>\n

Die Forscherinnen und Forscher analysierten anhand von Aktienmarktperformance, Bruttowertsch\u00f6pfung (BWS) und Besch\u00e4ftigungsdaten die Widerstandsf\u00e4higkeit (Resilienz) und verglichen sie mit dem Grad der Digitalisierung von Wirtschaftssektoren in Deutschland im Pandemiejahr 2020. Ihre Frage: Welche Unterschiede lassen sich in der sozio\u00f6konomischen Widerstandsf\u00e4higkeit zwischen mehr und weniger digitalisierten Wirtschaftszweigen in der der Covid-19-Krise in Deutschland feststellen?<\/p>\n

Die Studienergebnisse k\u00f6nnen nicht best\u00e4tigen, dass stark digitalisierte Sektoren in der Covid-19-Krise durchweg resilienter waren als weniger digitalisierte Sektoren, so das RIFS-Team. Branchen mit hoher und mittelhoher digitaler Intensit\u00e4t wiesen zwar eine bessere Aktienmarktperformance auf als solche mit geringer und mittlerer Digitalisierungsintensit\u00e4t. Jedoch sei die hohe Fluktuation und Unsicherheit auf dem Aktienmarkt nachteilig f\u00fcr die Widerstandsf\u00e4higkeit der Wirtschaft. Branchen mit geringer digitaler Intensit\u00e4t schnitten hingegen in Bezug auf Bruttowertsch\u00f6pfung und Besch\u00e4ftigung besser ab als diejenigen mit hoher und mittlerer digitaler Intensit\u00e4t, mit Ausnahme des Informations- und Kommunikationssektors. Insbesondere zeigten die Daten, dass Branchen mit geringer und mittlerer digitaler Intensit\u00e4t \u2013 wie etwa \u00f6ffentliche Verwaltung, Bildung, Verteidigung, Gesundheit, Sozialarbeit und Baugewerbe – mit Ausnahme der Informations- und Kommunikationsbranche, die einzigen waren, bei denen die Besch\u00e4ftigung w\u00e4hrend der Pandemie zugenommen habe.<\/p>\n

\u201eDie Beobachtungen f\u00fchrten schliesslich zu der These, dass Digitalisierung m\u00f6glicherweise kein Allheilmittel ist, um die soziale und wirtschaftliche Resilienz der Wirtschaft in Krisenzeiten zu erreichen\u201c, sagt Erstautorin Stefanie Kunkel. Ein positiver Zusammenhang der Digitalisierung mit Aktienmarktwerten sei f\u00fcr Investorinnen und Investoren relevant. Jedoch schienen gerade \u201amenschennahe\u2018, \u00f6ffentliche Sektoren wie etwa Gesundheit und Bildung – mit niedrigeren Digitalisierungsgraden – stabiler zur Wertsch\u00f6pfung und Besch\u00e4ftigung in der Krise beizutragen. Die Autoren um Kunkel wiesen in der Studie jedoch darauf hin, dass es sich nicht um eine Analyse von kausalen Zusammenh\u00e4ngen handle. Eine ihrer Schlussfolgerungen: Eine erhebliche Rolle f\u00fcr die Resilienz von Sektoren in der Krise spiele staatliche Unterst\u00fctzung – einige Studien gehen weiter und folgern, dass staatliche Unterst\u00fctzung wom\u00f6glich der Hauptgrund f\u00fcr Resilienz in der Krise sei.<\/p>\n

Empfehlungen f\u00fcr die Wirtschaft<\/strong><\/h3>\n

Eine Politik, die sich nur auf die F\u00f6rderung der Digitalisierung konzentriert, um k\u00fcnftige Krisen abzumildern, k\u00f6nnte sich als fehlgeleitet erweisen. Die Digitalisierung f\u00fchrt nicht nur zu ver\u00e4nderten Berufsprofilen, die m\u00f6glicherweise besser qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte beg\u00fcnstigen und zu einer gr\u00f6\u00dferen Lohnungleichheit f\u00fchren, sondern birgt auch \u00f6kologische Risiken wie einen erh\u00f6hten Energie- und Ressourcenverbrauch. Stattdessen sollten sich politische Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung der Widerstandsf\u00e4higkeit und finanzielle Unterst\u00fctzungsprogramme in Krisenzeiten auf die St\u00e4rkung der sozialen und \u00f6kologischen Widerstandsf\u00e4higkeit konzentrieren, indem sie auf Sektoren abzielen, die die Stabilit\u00e4t f\u00f6rdern und eine umfassendere sozial-\u00f6kologische Transformation im Einklang mit internationalen Nachhaltigkeitszielen unterst\u00fctzen, wie etwa an den Zielen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen.<\/p>\n

Empfehlungen f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/h3>\n

F\u00fcr Unternehmen wiederum empfiehlt das Team, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Arbeitsumgebungen schaffen sollten, in denen Fern- und Vor-Ort-Aufgaben gleichm\u00e4\u00dfig auf die Mitarbeitenden verteilt sind, um zu vermeiden, dass sich die digitale Kluft zwischen der Belegschaft in Krisenzeiten vergr\u00f6\u00dfere. In Hinblick auf \u00f6kologische Ziele sollten digitale Technologien genutzt werden, um Umweltparameter zu messen, Energie- und Materialverbr\u00e4uche entlang der Lieferkette zu senken, und umweltfreundlichere Gesch\u00e4ftsmodelle beispielsweise im Rahmen der Kreislaufwirtschaft zu identifizieren. Auf diese Weise k\u00f6nnten Besch\u00e4ftigte in k\u00fcnftigen Krisen gleichm\u00e4\u00dfiger von der Digitalisierung profitieren, ihre digitalen Kompetenzen verbessern und soziale, wirtschaftliche und \u00f6kologische Ziele miteinander in Einklang gebracht werden.<\/p>\n

Mit dieser Analyse k\u00f6nnte bereits heute die Frage f\u00fcr k\u00fcnftige Krisen gestellt werden: Welche Faktoren erm\u00f6glichen es, dass die Digitalisierung von Branchen das Erreichen von Zielen wie Wohlbefinden und Umweltschutz unterst\u00fctzt? Jetzt und k\u00fcnftig sollte \u00a0letztendlich ein Wandel zu h\u00f6heren \u00f6kologischen Standards eingeleitet werden, denn die vergangene Krise allein habe nicht dazu gef\u00fchrt.<\/p>\n

Quelle: RIFS<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Weit verbreitet ist die Annahme, dass die Digitalisierung Unternehmen und Branchen bei der Bew\u00e4ltigung von Krisen helfen kann. Doch inwiefern haben sich stark digitalisierte Sektoren in der Covid-19-Krise als widerstandsf\u00e4higer herausgestellt? Dieser Frage hat sich ein Team vom Forschungsinstitut f\u00fcr Nachhaltigkeit (RIFS) in Potsdam anhand von sozio\u00f6konomischen Parametern vor und nach der Corona-Krise gewidmet. Die Studie ergab \u00fcberraschende Ergebnisse.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":18369,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[3360,5418,3362],"class_list":["post-18368","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-organisationale-resilienz","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"\nDigitalisierte Branchen nicht immer widerstandsf\u00e4higer als nicht digitalisierte - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Inwiefern haben sich stark digitalisierte Branchen in der Covid-19-Krise als widerstandsf\u00e4higer herausgestellt? 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