{"id":18476,"date":"2023-09-07T12:05:11","date_gmt":"2023-09-07T10:05:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=18476"},"modified":"2023-10-02T09:01:12","modified_gmt":"2023-10-02T07:01:12","slug":"wie-egos-die-digitalisierung-behindern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wie-egos-die-digitalisierung-behindern\/","title":{"rendered":"Wie Egos die Digitalisierung behindern"},"content":{"rendered":"
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Wenn die Egos im Wege stehen: Viele IT-Projekte scheitern aufgrund pers\u00f6nlicher Befindlichkeiten. (Bild: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Kein Fachbereich in einer Verwaltung und keine Abteilung in einem Unternehmen kommt heute noch ohne IT aus. Die Digitalisierung von Arbeitsprozessen, Schnittstellen zu Kunden, anderen Fachbereichen oder Zulieferern sowie Informations- und Reporting-Tools erfassen jeden einzelnen Arbeitsplatz. Dem entgegen stehen die althergebrachten Hierarchien und Vorgesetzte, die nur in seltenen F\u00e4llen IT-Expertise besitzen, daf\u00fcr aber auf eine lange Karriere zur\u00fcckblicken. Diese Melange l\u00e4sst nicht wenige IT-Projekte scheitern. Kommen dann noch externe IT-Projektmanager hinzu, laufen viele Vorhaben g\u00e4nzlich aus dem Ruder. \u201eDiejenigen, die die Fachkompetenz besitzen, sind extern, und die, die das Sagen haben, sind fachfremd. Beide treffen auf Mitarbeiter, die neue Technologien nicht unbedingt herbeisehnen\u201c, beschreibt Oliver Meinecke eine h\u00e4ufige Situation aus seiner beruflichen Praxis. Meinecke ist IT-Projektmanager und gilt als Experte f\u00fcr Effizienz in der IT. Seine These: Viele Projekte scheitern an Egos. Egos behindern nicht selten die Digitalisierung ganzer Sparten und Beh\u00f6rden.<\/p>\n

Wenn Egos im Wege stehen<\/h3>\n

\u201eHierarchische Vorgaben und Autorit\u00e4t, die auf dem Erfahrungswissen der analogen Welt fu\u00dft, ersetzen nicht die Expertise, die es braucht, um eine neue Software einzuf\u00fchren oder komplexe Prozesse digital abzubilden\u201c, ist Meinecke \u00fcberzeugt. \u201eMeinen ist nicht Wissen. Technische Abl\u00e4ufe lassen sich nicht per Dekret ver\u00e4ndern.\u201c Es werde, so der IT- und Digitalisierungsprofi, gerade in der Verwaltung und auf der Managementebene nicht selten sehr viel Papier produziert, in dem steht, wie die Welt zu sein hat: von Security-Themen \u00fcber Funktionalit\u00e4ten bis hin zum minuti\u00f6sen Projektablauf von der Beschaffung bis zur Implementierung. Mit der Macht der Funktion w\u00fcrden diese Vorgaben dann durchgesetzt, nicht selten entgegen fachlichem und technologischem Sachverstand und ohne Beteiligung der sp\u00e4teren Anwender. \u201eSo m\u00fcssen am Ende alle mit den Konsequenzen leben, sowohl die Projektverantwortlichen als auch die Beteiligten und sp\u00e4teren Anwender.\u201c<\/p>\n

Viele Projekte scheiterten deswegen. \u201eRegeln und Vorgaben werden immer \u00f6fter zu Dogmen. Sie zu \u00e4ndern, w\u00fcrde f\u00fcr den einen oder anderen einen Gesichtsverlust bedeuten. Viele Vorgesetzte in Beh\u00f6rden und Manager in Unternehmen sind unf\u00e4hig, gegenzusteuern, sich Fehler einzugestehen oder Vorgaben an der Realit\u00e4t messen zu lassen oder diese zu hinterfragen\u201c, wei\u00df Meinecke. Agiles Projektmanagement, kreative L\u00f6sungen und spontane Optimierungen w\u00fcrden so nahezu unm\u00f6glich. Sie scheitern schlicht am Ego.<\/p>\n

Nicht einfach schlechte analoge Prozesse digitalisieren<\/h3>\n

Es brauche eine neue Kultur, ist der Digitalexperte \u00fcberzeugt: weg vom unbedingten Rechthaben, hin zur Anerkennung von Meinungs- und Richtungs\u00e4nderungen. \u201eKonsequenz wird oft mit Sturheit verwechselt. Wer seine Meinungen allzu oft \u00e4ndert, gilt als wankelm\u00fctig. So wird es Menschen verwehrt, neue Einsichten und Erkenntnisse in Erfolge zu verwandeln. Es braucht hier eine flexible Fehler-, Einsichts- und Verbesserungskultur\u201c, so Meinecke. Gerade dann, wenn externe Fachleute f\u00fcr die Umsetzung eines Projektes engagiert werden, hat es Sinn, deren kompetenten Blick auf die Materie und deren Perspektive von au\u00dfen zu nutzen. \u201eBerater m\u00fcssen ihre Vorteile ausspielen d\u00fcrfen. Unbelehrbare Egos in neuralgischen Managementfunktionen stehen dem im Wege.\u201c<\/p>\n

Der digitale Wandel gelinge nicht, wenn schlechte analoge Prozesse einfach digitalisiert werden. Man m\u00fcsse umdenken, sich am Kunden, am Anwender und an den technologischen Prozessen orientieren, nicht an der Karriereleiter der Entscheider. Alles andere koste Zeit und Geld und produziere Verdruss, so Meinecke. \u201eManchmal wird es notwendig sein, im Rahmen von IT-Projekten F\u00fchrungskr\u00e4fte in die Schranken zu weisen oder gar auszutauschen \u2013 im Sinne der Sache und des Ziels\u201c, lautet das Fazit des IT-Experten. Man brauche kreative Problemerkenner und -l\u00f6ser statt hierarchisch denkender Checklisten-Abhaker \u2013 auch in den Chefetagen.<\/p>\n

Quelle: Sowacon GmbH<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wenn es mit Digitalisierungsprojekten harzt, liegt der Grund h\u00e4ufig in \u00fcberholten Organisationsstrukturen – oder auch in pers\u00f6nlichen Eitelkeiten. Es seien die Egos, welche die Digitalisierung behindern und es mangele an Reflexionsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t, so die Erfahrung eines IT-Projektmanagers.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":18477,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[3501,3508],"class_list":["post-18476","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-it","tag-projektmanagement"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie Egos die Digitalisierung behindern - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wenn es mit Digitalisierungsprojekten harzt, liegt der Grund h\u00e4ufig in \u00fcberholten Organisationsstrukturen - oder auch an Egos.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/wie-egos-die-digitalisierung-behindern\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie Egos die Digitalisierung behindern\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wenn es mit Digitalisierungsprojekten harzt, liegt der Grund h\u00e4ufig in \u00fcberholten Organisationsstrukturen - 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