{"id":18894,"date":"2023-11-16T09:46:05","date_gmt":"2023-11-16T08:46:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=18894"},"modified":"2023-12-13T16:40:39","modified_gmt":"2023-12-13T15:40:39","slug":"krisenresilienz-schweizer-unternehmen-erhalten-gute-noten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/krisenresilienz-schweizer-unternehmen-erhalten-gute-noten\/","title":{"rendered":"Krisenresilienz: Schweizer Unternehmen erhalten gute Noten"},"content":{"rendered":"
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Die Studie von HSLU zeigt das Schweizer Unternehmen, durch die vergangenen Krisenjahre gesteuert, finanziell resilienter sind als ihre Nachbarn aus Deutschland und \u00d6sterreich. (Bild: www.unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die wirtschaftlichen Auswirkungen grosser Krisenereignisse sind vielseitig. Sie reichten von Umsatzr\u00fcckg\u00e4ngen, Kostenanstiegen, Lieferkettenproblemen, Arbeitsplatzverlusten bis hin zu einer Destabilisierung ganzer Branchen und Volkswirtschaften. Diese Auswirkungen waren w\u00e4hrend und nach der Coronapandemie, gefolgt von Ukrainekrieg, Energiekrise und Inflation auch in der Schweiz zu sp\u00fcren. In dieser Zeit war das Krisenmanagement einzelner Unternehmen essenziell, um die Tragweite der negativen Auswirkungen einzud\u00e4mmen. Eine Studie der Hochschule Luzern (HSLU) und Fachhochschule Kiel untersuchte b\u00f6rsenkotierte Unternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz und identifizierte und verglich besonders krisenanf\u00e4llige, aber auch besonders krisenresistente Unternehmen. Ziel war es, wesentliche Einflussfaktoren f\u00fcr eine gr\u00f6ssere Widerstandf\u00e4higkeit von Unternehmen zu erkennen. Die Untersuchung zeigt: Unterschiede gibt es nicht nur zwischen den einzelnen Branchen, sondern auch zwischen den L\u00e4ndern.<\/p>\n

Neue Krisen erm\u00f6glichen neue Erkenntnisse<\/strong><\/h3>\n

\u00abDie Coronakrise erlaubte erstmals seit langem, die Krisenwiderstandsf\u00e4higkeit von Unternehmen zu untersuchen\u00bb, sagt Studienleiter Prof. Dr. Stefan Hunziker. Zuletzt sei dies nach der Finanzkrise 2007\/2008 m\u00f6glich gewesen. Die Pandemie machte deutlich: Unternehmen m\u00fcssen die Engpassbereiche ihres Gesch\u00e4ftsmodells kennen, die durch externe Krisenereignisse betroffen sind. Sie k\u00f6nnen n\u00e4mlich zu dramatischen Ertrags- und Liquidit\u00e4tseinbr\u00fcchen sowie Kostenexplosionen f\u00fchren. \u00abSolche Engpassbereiche nicht nur zu kennen, sondern gezielt zu reduzieren, kann im Krisenfall den Unterschied zwischen erfolgreicher Bew\u00e4ltigung und Insolvenz ausmachen\u00bb, so der HSLU-Professor.<\/p>\n

Schweizer Unternehmen krisenresistenter als die Nachbarn<\/strong><\/h3>\n

Die Studie zeigt: Die Schweizer Unternehmen waren ihren deutschsprachigen Nachbarn punkto Krisenwiderstandsf\u00e4higkeit voraus – beispielsweise in Sachen Umsatzrendite, einer zentralen Risikokennzahl zur Messung der Krisenresilienz. Sie ist in der Schweiz insgesamt h\u00f6her. Wesentlich dazu beigetragen hat die hohe Agilit\u00e4t von Wirtschaft und Politik w\u00e4hrend der Pandemie: Die Umstellung auf Homeoffice und digitale Vertriebskan\u00e4le verlief hierzulande schneller. \u00abDer Digitalisierungsgrad hat zwar in der Schweiz noch einiges an Verbesserungsbedarf, ist jedoch demjenigen in Deutschland in mehreren Bereichen voraus\u00bb, sagt Hunziker.<\/p>\n

Weitere Indikatoren sind die \u00fcberdurchschnittlich hohe Eigenkapitalausstattung und niedrige Aufwandquote von Schweizer Unternehmen. In beiden Bereichen sind die resilienten Schweizer Unternehmen signifikant besser. Die Eigenkapitalausstattung tr\u00e4gt nicht nur zum Abpuffern einzelner Risiken bei, sondern vermindert auch die Gefahr einer \u00dcberschuldung und erleichtert die Cash-Beschaffung. \u00abEigenkapital signalisiert Vertrauen, Solvenz und Leistungsf\u00e4higkeit, und dies interessierte die potenziellen Kreditgeber wie Banken\u00bb, sagt Hunziker. Eine hohe Eigenkapitalausstattung sei deshalb ein wirksamer Schutz gegen Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse. Die niedrige Aufwandquote ist ein Indikator f\u00fcr ein robusteres Gesch\u00e4ftsmodell sowie eine gr\u00f6ssere Kosteneffizienz.<\/p>\n

Staatliche Unterst\u00fctzung: Schnell und unb\u00fcrokratisch<\/strong><\/h3>\n

Zusammen mit einer hohen Diversifizierung der Schweizer Wirtschaft und weiterhin starken Exporten von beispielsweise Pharmazeutika gerieten die Schweizer Unternehmen insgesamt weniger in Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse \u2013 sprich: Die Insolvenzwahrscheinlichkeit war niedriger. Auch seien die staatlichen Unterst\u00fctzungsmassnahmen in der Schweiz schnell und unb\u00fcrokratisch initiiert worden und die Corona-Politik vergleichsweise liberaler gewesen als in Deutschland. All dies h\u00e4tte daf\u00fcr gesorgt, dass hierzulande die Krisenwiderstandsf\u00e4higkeit der Unternehmen w\u00e4hrend der Coronakrise durchschnittlich h\u00f6her war. Der Studienautor betont jedoch, dass nicht alle Branchen gleich und zum gleichen Zeitpunkt betroffen waren. W\u00e4hrend es in der Pandemie die konsumnahen Branchen und die Industrie st\u00e4rker traf, leiden bei Zinsanstieg und Inflation neben der Industrie auch der Bau- und Immobilienbereich besonders stark. Die Aussagen beziehen sich daher auf die Volkswirtschaft als Ganzes.<\/p>\n

Krisenresilienz als Notwendigkeit<\/strong><\/h3>\n

Insgesamt steht die St\u00e4rkung der Krisenwiderstandsf\u00e4higkeit in einem gewissen Zielkonflikt zur Verbesserung der Kosteneffizienz, da der Aufbau von Puffern zus\u00e4tzliche Ressourcen in Form von Eigenkapital- und Liquidit\u00e4tskosten verbraucht. Hier besteht die Herausforderung f\u00fcr Unternehmen darin, ein entsprechendes Gleichgewicht zu finden. Hunziker geht davon aus, dass nach diesen Krisen den meisten Unternehmen klarer geworden ist, wie wichtig entsprechende Vorbereitungen sind. Unternehmen tun gut daran, ihre Engpassbereiche zu kennen und \u00fcber entsprechende operationale, finanzielle und personelle Puffer und Flexibilit\u00e4t nachzudenken \u2013 denn es gilt: Die n\u00e4chste Krise ist gewiss, auch wenn \u00abl\u00e4ngere ruhigere Zeiten\u00bb eine Illusion der Unverletzlichkeit kreieren.<\/p>\n

Quelle: www.hslu.ch\u00a0<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schweizer Unternehmen sind finanziell resilienter als ihre Nachbarn aus Deutschland und \u00d6sterreich. Eine hohe Eigenkapitalquote, ein fortgeschrittener Digitalisierungsgrad und unkomplizierte Unterst\u00fctzungsmassnahmen durch den Staat sorgten f\u00fcr eine grosse Krisenrobustheit bei Schweizer Unternehmen. Dies zeigt eine Studie der Hochschule Luzern.<\/p>\n","protected":false},"author":380,"featured_media":18896,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[3677,4260,3326,3362,3352],"class_list":["post-18894","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-management","tag-resilienz","tag-risikomanagement","tag-studie","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"\nKrisenresilienz: Schweizer Unternehmen erhalten gute Noten - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Schweizer Unternehmen sind finanziell resilienter als ihre Nachbarn aus Deutschland und \u00d6sterreich. 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