{"id":1897,"date":"2017-10-10T07:48:10","date_gmt":"2017-10-10T05:48:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=1897"},"modified":"2017-10-20T10:10:31","modified_gmt":"2017-10-20T08:10:31","slug":"der-richtige-manager-zur-richtigen-zeit-eine-checkliste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/der-richtige-manager-zur-richtigen-zeit-eine-checkliste\/","title":{"rendered":"Der richtige Manager zur richtigen Zeit, eine Checkliste"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_1899\" aria-describedby=\"caption-attachment-1899\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1899\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Der_richtige_manager-mq-management-u-qualitaet.jpg\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"330\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Der_richtige_manager-mq-management-u-qualitaet.jpg 500w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Der_richtige_manager-mq-management-u-qualitaet-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Der_richtige_manager-mq-management-u-qualitaet-265x175.jpg 265w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Der_richtige_manager-mq-management-u-qualitaet-300x198.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1899\" class=\"wp-caption-text\">Den richtigen Manager zu finden, ohne ihn unter \u201agut\u2019 oder \u201aschlecht\u2019 zu kategorisieren, ist schwierig. (Bild: depositphotos)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Unter einer \u00dcbersicht namens &#8222;Der richtige Manager zur richtigen Zeit&#8220; ver\u00f6ffentlichte Kornferry k\u00fcrzlich eine interessante Manager-Typologie. \u00a0Die Personal- und Organisationsberatung stellt auf Basis von mehr als 4,4 Millionen Beurteilungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften weltweit prototypische Profile des erfolgreichen Managers in der jeweiligen Entwicklungsphase des Unternehmens vor.<\/p>\n<p>\u201eEs ist als einzelner Mensch und professionelle Pers\u00f6nlichkeit heute nahezu unm\u00f6glich, ein Unternehmen in allen Phasen qualitativ gleichwertig zu f\u00fchren\u201c, sagt Mathias Kesting, Senior Client Partner von Korn Ferry Hay Group. \u201eDie rasante technologische Entwicklung und permanente Ver\u00e4nderung f\u00fchren dazu, dass wir immer h\u00e4ufiger serielle Spitzen-F\u00fchrungskr\u00e4fte sehen werden. Verl\u00e4sst ein Unternehmen eine spezifische Phase, ist es auch f\u00fcr diese Manager Zeit, weiter zu ziehen.\u201c<\/p>\n<p><strong>Wichtige Phasen <\/strong><\/p>\n<p>In der Auditierung von mehr als 4,4 Millionen F\u00fchrungskr\u00e4ften weltweit ergeben sich konkrete Korrelationen, was die wichtigsten Kompetenzen, Pers\u00f6nlichkeits- und Charaktereigenschaften sowie Treiber und Motivatoren f\u00fcr spezifische Unternehmensphasen sind. Mathias Kesting sagt: \u201eDie wohl wichtigsten Phasen eines Unternehmens sind die Gr\u00fcndung, die Wachstumsphase gefolgt von einer Phase der Stabilit\u00e4t, einer Zeit der Innovation und immer wieder auch der Sanierung. Diese haben wir uns in einer Untersuchung genauer angeschaut.\u201c<\/p>\n<p>In der Folge wird aufgezeigt, welches die jeweils wichtigsten drei Kompetenzen, Pers\u00f6nlichkeitseigenschaften und Motivatoren von Managern sind, die in den jeweiligen Unternehmensphasen re\u00fcssieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>1) Gr\u00fcndung \/ Start-Up<\/strong><\/p>\n<p>\u201eGr\u00fcndungsphasen von Unternehmen sind gepr\u00e4gt von relativem Chaos und starkem Wachstum\u201c, sagt Mathias Kesting. Darum ben\u00f6tigt eine in dieser Phase erfolgreiche F\u00fchrungskraft die F\u00e4higkeit, Entscheidungen auch in unsicheren Situationen und ohne festen Rahmen zu treffen. \u201eGr\u00fcndern gelingt es oft, Innovationen zu entwickeln \u2013 und gleichzeitig andere auch davon zu \u00fcberzeugen. In festen Strukturen sto\u00dfen sie jedoch oft an ihre Grenzen.\u201c<\/p>\n<p><em>Kompetenzen: Innovation und Innovationskultur schaffen, Durchhalteverm\u00f6gen zeigen, Menschen \u00fcberzeugen<\/em><\/p>\n<p><em>Pers\u00f6nlichkeitseigenschaften: Selbstvertrauen, Neugierde, Risikobereitschaft<\/em><\/p>\n<p><em>Treiber &amp; Motivatoren: Unabh\u00e4ngigkeit, Herausforderung, Verantwortung<\/em><\/p>\n<p><strong>2) Wachstum<\/strong><\/p>\n<p>\u201eWem es gelingt, ein neues Unternehmen zu Wachstum zu f\u00fchren, der muss noch lange nicht der Richtige sein, um Wachstumspotenziale f\u00fcr ein bereits gereiftes Unternehmen zu erschliessen\u201c, sagt Mathias Kesting. \u201eDiesen Fehlschluss gibt es immer einmal wieder. In Wirklichkeit bedarf es jedoch ganz anderer Kompetenzen: Auch in dieser Phase gilt es andere Menschen zu \u00fcberzeugen. Aber in einem bereits gewachsenen, politisch-komplexen internen wie externen Stakeholder-Netz. Nur wer f\u00e4hig ist Investoren und Aufsicht, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter, Analysten, Politik und Gesellschaft und viele weitere Stakeholder-Gruppen anzusprechen und mit ihnen positive Beziehungen zu pflegen, dem wird ein Mehr an Wachstum in einem bereits gewachsenen Unternehmen umsetzen k\u00f6nnen.&#8220;<\/p>\n<p><em>Dazu ben\u00f6tigen F\u00fchrungskr\u00e4fte bei gleichzeitiger Fokussierung ein hohes Kooperations- und Durchhalteverm\u00f6gen.<\/em><\/p>\n<p><em>Kompetenzen: Hohe Branchen- und Marktkompetenz, Stakeholdermanagement in komplexen Organisationen, Vision und Ziele vermitteln<\/em><\/p>\n<p><em>Eigenschaften: Leistungsstreben, Kooperationsverm\u00f6gen, Glaubw\u00fcrdigkeit, Treiber &amp; Motivatoren: Herausforderung, Wettbewerb, Macht &amp; Einfluss<\/em><\/p>\n<p><strong>3) Stabilit\u00e4t<\/strong><\/p>\n<p>Der Fokus im Stabilit\u00e4tsmanagement liegt vor allem in der Erhaltung von Marktanteilen in einer ausgereiften Branche. Wichtigste Aufgabe ist es, die Position zu sichern. Mathias Kesting sagt: \u201eInnovatoren und Verk\u00e4ufer k\u00f6nnen mit solch starren Szenarien nicht gut umgehen. Sie werden alles auf Wachstum setzen, obgleich es zun\u00e4chst um Sicherung geht. Darum sollten Unternehmen hier auf Manager setzen, die vor allem in der Optimierung vorhandener Strukturen und Prozesse erfahren sind. Sie wollen nicht gleich zu neuen Ufern aufbrechen, sondern werden von Struktur und Stabilit\u00e4t getrieben.\u201c<\/p>\n<p><em>Kompetenzen: Verantwortungsbewusst handeln, Planen und ausrichten, Arbeitsprozesse optimieren<\/em><\/p>\n<p><em>Eigenschaften: Fokus, Verbundenheit, Kooperationsverm\u00f6gen<\/em><\/p>\n<p><em>Treiber &amp; Motivatoren: Struktur, Stabilit\u00e4t, Zusammenarbeit<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>4) Innovation<\/strong><\/p>\n<p>Ein Unternehmen in einer Innovationsphase agiert in einem volatilen Markt, in dem kein Wachstum mehr m\u00f6glich ist und alle Prozesse bereits optimiert sind. Darum werden neue Produkte, Dienstleistungen und teils ganz neue Gesch\u00e4ftsmodelle ben\u00f6tigt, um wieder in eine Wachstumsphase zur\u00fcck finden zu k\u00f6nnen. \u201eMentale Agilit\u00e4t ist wohl einer er wichtigsten Eigenschaften von erfolgreichen Managern in Innovationsphasen\u201c, sagt Mathias Kesting. \u201eDas hei\u00dft: Chancen sehen, wo andere noch nicht hingeschaut haben. Zusammenh\u00e4nge entdecken, die bisher nicht offensichtlich waren. Im wahrsten Sinne oft um die Ecke denken. Aber das auf Basis des Bestehenden, denn wir reden hier nicht von Neugr\u00fcndung\u201c, sagt Mathias Kesting.<\/p>\n<p><em>Kompetenzen: Innovationen schaffen, Courage, Strategisch \u2013 methodische Kompetenzen<\/em><\/p>\n<p><em>Eigenschaften: Mentale Agilit\u00e4t, Selbstbewusstsein, Risikobereitschaft,<\/em><\/p>\n<p><em>Treiber &amp; Motivatoren: Herausforderungen, Gestaltungsmotivation, Unabh\u00e4ngigkeit<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>5) Sanierung\/Restrukturierung<\/strong><\/p>\n<p>Durch schlechte Performance \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum rutscht ein Unternehmen in die Verlustzone ab \u2013 oder steht kurz davor. Es gab keine z\u00fcndenden Ideen f\u00fcr Innovation, Optimierungen haben nicht gegriffen, Wachstum war nicht mehr m\u00f6glich. \u201eEs gibt kaum erfolgreiche Unternehmen, die schwerwiegende Krisen nicht selbst schon einmal erlebt haben\u201c, sagt Mathias Kesting. \u201eGesucht sind Manager, die nicht so schnell die Nerven verlieren und denen es gelingt, das vorhandene System so umzubauen, dass es wirtschaftlich wieder tragf\u00e4hig ist. Dazu geh\u00f6ren teils auch sehr harte Entscheidungen wie das Einstellen von Gesch\u00e4ftsfeldern oder das strukturelle Entlassen von Mitarbeitern. Gleichzeitig gibt es kaum eine Unternehmensphase, in der sich schneller und effizienter gestalten l\u00e4sst.\u201c<\/p>\n<p><em>Kompetenzen: Treffen schwieriger Entscheidungen, Strategische Agilit\u00e4t, Effizienter Einsatz von Ressourcen<\/em><\/p>\n<p><em>Eigenschaften: Glaubw\u00fcrdigkeit und Geradlinigkeit, Agilit\u00e4t in unklaren Umgebungen, Empathie<\/em><\/p>\n<p><em>Treiber &amp; Motivatoren: Gestaltungsmotivation, Herausforderung, Schnell entwickelndes Unternehmensumfeld<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Mehr zur &#8222;KF4D-Umfrage&#8220; finden Sie <\/em><a href=\"https:\/\/www.kornferry.com\/kf4d\/kf4d\"><em>hier<\/em><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unter einer \u00dcbersicht namens &#8222;Der richtige Manager zur richtigen Zeit&#8220; ver\u00f6ffentlichte Kornferry k\u00fcrzlich eine interessante Manager-Typologie. \u00a0Die Personal- und Organisationsberatung stellt auf Basis von mehr als 4,4 Millionen Beurteilungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften weltweit prototypische Profile des erfolgreichen Managers in der jeweiligen Entwicklungsphase des Unternehmens vor. \u201eEs ist als einzelner Mensch und professionelle Pers\u00f6nlichkeit heute nahezu unm\u00f6glich, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":1899,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[3406,3682,3677],"class_list":["post-1897","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-checkliste","tag-human-ressources","tag-management"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Der richtige Manager zur richtigen Zeit, eine Checkliste - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Den richtigen Manager zu finden, ohne ihn unter \u201agut\u2019 oder \u201aschlecht\u2019 zu bewerten, ist komplex. 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