{"id":21300,"date":"2025-04-15T22:05:45","date_gmt":"2025-04-15T20:05:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/?p=21300"},"modified":"2025-05-20T08:17:05","modified_gmt":"2025-05-20T06:17:05","slug":"managementsysteme-am-limit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/managementsysteme-am-limit\/","title":{"rendered":"Managementsysteme am Limit?"},"content":{"rendered":"
\"Begrifflichkeiten
Begrifflichkeiten EHS und ESG: W\u00e4hrend ersterer Terminus einen nach innen gerichteten, lokal-regionalen Bezug hat (orange Kreise: Firmenstandorte, gr\u00fcne Kreise: regionale Umwelt), weist letzterer einen nach aussen gerichteten, strategischen, globalen, um die Lieferkettenthematik sowie den Aspekt der verantwortungsvollen, integren und transparenten Unternehmensf\u00fchrung aufgeweiteten Bezug auf (blauer Kreis: Unternehmen in seinem globalen Wirkkontext).\u00a9 IPSO ECO 2024<\/figcaption><\/figure>\n

Grosse Publikumsgesellschaften, Banken und Versicherungen m\u00fcssen in der Schweiz seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2023 Berichte \u00fcber nichtfinanzielle Belange ver\u00f6ffentlichen. Seit 2024 m\u00fcssen die Unternehmen auch ihre Klimaauswirkungen offenlegen, wie sie in der Verordnung zur Klimaberichterstattung festgelegt sind. Mehr noch: Ende Juni 2024 er\u00f6ffnete der Bundesrat eine Vernehmlassung zu weiteren Bestimmungen \u00fcber die Berichterstattungspflichten. Analog wie in der EU sollen noch mehr Unternehmen \u00fcber die Risiken ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in den Bereichen Umwelt, Menschenrechte und Korruption berichten und darlegen, welche Massnahmen sie diesbez\u00fcglich ergreifen.<\/p>\n

Viele Unternehmen stehen nun vor der Frage: L\u00e4sst sich die Evaluation solcher ESG-Pflichten in bestehenden EHS-Managementsystemen integrieren? Oder braucht es dazu noch zus\u00e4tzliche Efforts? Die Antworten darauf sind nicht einfach. Es lohnt sich deshalb, die Themenkomplexe \u00abESH\u00bb und \u00abESG\u00bb einander gegen\u00fcberzustellen.<\/p>\n

EHS: Lokal-regional ausgerichtetes Managementsystem<\/h3>\n

Sichere und umweltfreundliche Betriebs- und Produktionsprozesse, Ressourcenschonung (z. B. \u00abCradle-to-Grave\u00bb-Optimierungsans\u00e4tze oder \u00abCradle-to-Cradle\u00bb-Kreisl\u00e4ufe) sowie die Vermeidung kritischer Ereignisse und damit Vermeidung monet\u00e4rer sowie reputationsbezogener Kosten sind in vielen Unternehmen etabliert. Solche EHS-Steuerungskonzepte sind h\u00e4ufig institutionalisiert in Form der Zertifizierungssysteme nach ISO 14001 und ISO 45001. In ihnen spielt nebst Leitbild, Umwelt- oder Sicherheitspolitik, kontinuierlichem Verbesserungsprozess (KVP) sowie Anwendung messbarer Indikatoren und Ableitung von Kennzahlen auch die Compliance eine zentrale Rolle. In Audits wird etwa gepr\u00fcft, ob die standortspezifischen Betriebsprozesse so ausgestaltet sind, dass beispielsweise die Heizungssysteme die geltenden Grenzwerte nach Luftreinhalte-Verordnung (LRV) nicht \u00fcberschreiten oder ob Abw\u00e4sser gem\u00e4ss Gew\u00e4sserschutzverordnung (GSchV) behandelt werden. Weitere Punkte sind auch die gesetzeskonforme Chemikalienlagerung und Abfallentsorgung. Im Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzbereich geht es darum, Mitarbeitende z. B. vor gef\u00e4hrlichen mechanischen Einwirkungen infolge einer suboptimalen Installation oder unsachgem\u00e4sser Handhabung zu sch\u00fctzen. Es g\u00e4be viele weitere EHS-Beispiele. Allen ist gemeinsam, dass die potenziellen Einwirkungen oder Ressourcenverbr\u00e4uche mehrheitlich einen intern-lokalen oder regionalen Charakter haben. Auf internationale Liefer-\/ Wertsch\u00f6pfungsketten bezogene Aspekte, das \u00abUpstream\u00bb sowie die Konsum- und End-of-Life-bezogenen Themen, das \u00abDownstream\u00bb, bleiben hier aussen vor.<\/p>\n

ESG: Thematisch, geografisch und Stakeholder-bezogen erweitert<\/h3>\n

Im Gegensatz dazu hat ESG einen globalen, universell-diversen Anspruch: So meinen zwar \u00abE\u00bb und \u00abS\u00bb im Terminus ESG prinzipiell die gleichen oder \u00e4hnliche Konzepte wie im Fall EHS, sie weiten aber den Bezugsrahmen auf die globale Ebene aus. Vorgelagerte Prozesse, die als Teil der Lieferkette mit der Missachtung von Umweltauflagen oder Menschenrechten einhergehen, werden mit dem Nachhaltigkeits-Teleskop gesucht, identifiziert und unter dem Mikroskop so genau wie m\u00f6glich seziert, bewertet, die notwendigen Schl\u00fcsse gezogen und Massnahmen ergriffen. Nachgelagerte Prozesse werden ebenfalls zumindest angedacht (z. B. hinsichtlich eines modularen Produktdesigns und damit besserer Reparierbarkeit). Mit dem \u00abG\u00bb schliesslich in der Bedeutung einer integren, vorbildlichen und ethischen Unternehmensf\u00fchrung wird der Begriff der Nachhaltigkeit auf das Ethisch-Philanthropische ausgeweitet.<\/p>\n

In die Stakeholder-zentrierte Nachhaltigkeitsstrategie und -politik werden Investoren und Entscheidungstr\u00e4ger involviert sowie Hersteller weit \u00abstromaufw\u00e4rts\u00bb in der Lieferkette einbezogen. Ferner werden Preisstrukturen etabliert, die existenzsichernde L\u00f6hne in Niedriglohnl\u00e4ndern zulassen, mit lokalen Beh\u00f6rden anderer Staaten oder NGOs werden Vereinbarungen z. B. zur Unterst\u00fctzung des Bildungswesens getroffen. \u00abStromabw\u00e4rts\u00bb werden Konsumentenorganisationen konsultiert, um z. B. Re-, Upcycling oder Reuse bestimmter G\u00fcter zu initiieren oder zu etablieren. Der ESG-Anspruch nach gesamtgesellschaftlicher Verantwortung kontrastiert mit den durchaus auch vorhandenen eigenn\u00fctzigen ESG-Treibern zur Positionierung als \u00abnachhaltige\u00bb Firma zwecks Steigerung von Reputation, Umsatz und Shareholder-Value.<\/p>\n

Welche Erlasse und Pflichten gelten? Durchblick schwierig<\/h3>\n

Die Rechtskonformit\u00e4t in Sachen ESG im Rahmen von ISO 14001 und ISO 45001 herzustellen, greift also zu kurz. Diese Normen fordern zwar die Identifizierung der anwendbaren Vorschriften, Status-Quo-Analysen, die Formulierung von Massnahmen und deren \u00dcberpr\u00fcfung im Sinne einer kontinuierlichen Verbesserung. Die Legal Compliance Evaluation bleibt dabei ein Schl\u00fcsselkriterium f\u00fcr die erfolgreiche Zertifizierung, beschr\u00e4nkt sich aber auf die EHS-Kriterien und ber\u00fccksichtigt die globalen Aspekte zu wenig. Hinzu kommt auch: W\u00e4hrend die Pflichten auf noch mehr Unternehmen erweitert werden \u2013 es sei denn, die in die entgegengesetzte Richtung weisenden EU-\u00abOmnibusgesetze\u00bb treten in Kraft \u2013, w\u00e4chst parallel dazu auch der Berg an Gesetzen und Verordnungen, die ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen (z.B. CSDDD, CSRD, CBAM). Das bedeutet, dass man eine Orientierungsl\u00f6sung braucht, um wesentliche Regularien auf dem Radar zu haben, laufende \u00c4nderungen zu monitoren und Massnahmen definieren zu k\u00f6nnen. Das Beratungsunternehmen IPSO ECO identifizierte rund 40 zentrale schweizerische und europ\u00e4ische Erlasse. Hieraus wurden die wichtigsten unternehmensrelevanten, konkreten Artikel als separate Fragemasken aufbereitet und in sinnvolle Themen- und Subthemenkreisen eingeordnet. Eine solche benutzerfreundliche elektronische L\u00f6sung in Form einer Checkliste kann als Evaluationstool dienen. Es sollte heute zur Grundausstattung einer guten Unternehmensf\u00fchrung geh\u00f6ren. n<\/p>\n

Autor<\/h3>\n

Niklaus Renner, dipl. Umwelt-Natw. ETH, ist Bereichsleiter Compliance Management sowie Auditor SENS eRecycling bei IPSO ECO AG. www.ipsoeco.ch<\/a>, www.complyant.ch<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Können die ESG (Environmental, Social and Governance)-Pflichten auf den Themenkomplex «EHS» (Environment, Health and Safety) abgestützt werden? Ein paar wesentliche Aspekte sprechen dagegen.<\/p>\n","protected":false},"author":364,"featured_media":21299,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[3614,4154,4951,3360,3325],"class_list":["post-21300","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-din-iso-45001","tag-esg-standards","tag-iso-14001","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-managementsysteme"],"acf":[],"yoast_head":"\nManagementsysteme am Limit? - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"K\u00f6nnen die ESG-Pflichten auf den Themenkomplex "EHS" (Environment, Health and Safety) abgest\u00fctzt werden? 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