{"id":22191,"date":"2025-12-08T13:50:09","date_gmt":"2025-12-08T12:50:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=22191"},"modified":"2025-12-08T13:50:09","modified_gmt":"2025-12-08T12:50:09","slug":"2026-bringt-schweizer-unternehmen-an-die-belastungsgrenze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/2026-bringt-schweizer-unternehmen-an-die-belastungsgrenze\/","title":{"rendered":"2026 bringt Schweizer Unternehmen an die Belastungsgrenze"},"content":{"rendered":"
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Kommen immer mehr Schweizer Betriebe 2026 an ihre Belastungsgrenze? (Bild: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

2026 stehen Schweizer Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen: Angeh\u00f6rige der geburtenstarken Jahrg\u00e4nge bis 1964 (Babyboomer) treten im kommenden Jahr in den Ruhestand und hinterlassen sp\u00fcrbare L\u00fccken in zentralen Funktionen. Gleichzeitig belastet der starke Franken die Exportbetriebe. Diese m\u00fcssten sich oft entscheiden, ob sie Preiserh\u00f6hungen im Ausland vornehmen, mit der Gefahr, Marktanteile zu verlieren, oder ob sie sich mit geringeren Margen zufrieden geben. Hinzu kommen die Folgen der US-Strafz\u00f6lle, die Schweizer Exportgesch\u00e4fte in die Vereinigten Staaten nicht nur verteuern, sondern auch operative Abl\u00e4ufe erschweren. Patrick Sommer, Managing Director bei CNT Management Consulting, weiss aus seiner Praxis, womit Schweizer Betriebe aktuell zu k\u00e4mpfen haben: \u00abDie Z\u00f6lle l\u00f6sen einen b\u00fcrokratischen Albtraum aus \u2013 Unternehmen m\u00fcssen l\u00fcckenlos nachweisen, woher jedes einzelne Schr\u00e4ubchen stammt\u00bb, erkl\u00e4rt er. \u00abDie zus\u00e4tzlichen Kosten m\u00fcssen entweder durch Preiserh\u00f6hungen kompensiert oder durch Margenverzicht getragen werden. Gleichzeitig entsteht ein politisch gewollter Druck, zu pr\u00fcfen, ob eine Produktionsverlagerung in die USA langfristig wirtschaftlich attraktiver ist als der Verbleib in der Schweiz.\u00bb Er sieht viele Firmen in einem schwierigen Balanceakt: \u00abEinerseits m\u00fcssen die Betriebe ihre Personalressourcen umsichtig planen und die bevorstehende Pensionierungswelle, sowie Exportproblematiken ber\u00fccksichtigen, andererseits d\u00fcrfen sie den technologischen Anschluss nicht verlieren. Das bedeutet, digitale L\u00f6sungen in bestehende Systeme einzubinden, in KI zu investieren und Mitarbeitende gezielt weiterzubilden.\u00bb<\/p>\n

B\u00fcrokratie beschr\u00e4nkt Handlungsspielraum \u2013 gerade f\u00fcr KMU<\/strong><\/h3>\n

Politische Entscheidungen wie die j\u00fcngsten US-Strafz\u00f6lle verst\u00e4rken die Unsicherheit f\u00fcr Schweizer Unternehmen: Sie erschweren langfristige Planung, erzwingen laufende Kostenanpassungen und stellen so ein Gesch\u00e4ftsrisiko dar. Vielen Unternehmen fehlen trotz des steigenden Modernisierungsdrucks die Mittel f\u00fcr dringend notwendige Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte. \u00abObwohl den meisten Betrieben klar ist, dass digitale Innovation ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit st\u00e4rken w\u00fcrde, stehen hohe Lohnkosten, umfangreiche Nachhaltigkeitsinvestitionen und die angespannte Wirtschaftslage solchen Vorhaben oft im Weg\u00bb, sagt der Experte von CNT Management Consulting. Besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) geraten dabei in eine zus\u00e4tzliche Belastungssituation. Die zunehmenden ESG- und Nachhaltigkeitsanforderungen verlangen von ihnen Daten, die grosse Konzerne heute voraussetzen \u2013 darunter CO\u2082-Fussabdr\u00fccke von Produkten, Herkunftsnachweise oder Angaben zur Lieferkettentreue. \u00abViele KMU verf\u00fcgen \u00fcber diese Informationen nicht oder m\u00fcssen sie zeitaufwendig manuell zusammentragen. Das bindet Personal, das ohnehin knapp ist, und kostet wertvolle Zeit im Tagesgesch\u00e4ft\u00bb, weiss Sommer.<\/p>\n

KI \u00abkeine Spielerei\u00bb: Warum sie heute echte Entlastung bringen muss <\/strong><\/h3>\n

Angesichts steigender Kosten, knapper Personalressourcen und wachsender Berichtspflichten r\u00fcckt die Digitalisierung 2026 st\u00e4rker in den Fokus. F\u00fcr viele Betriebe steht dabei im Mittelpunkt, wie sich mit weniger Personal mehr Output erzielen l\u00e4sst. KI ist in diesem Zusammenhang f\u00fcr den unternehmerischen Erfolg zu einer zentralen Voraussetzung geworden. Sommer mahnt dabei jedoch ein zielgerichtetes Vorgehen ein: \u00abKI ist keine Spielerei, sondern ein Werkzeug, das in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels messbar entlastet.\u00bb Entscheidend sei daher, konkrete Anwendungen zu schaffen. Process Mining \u2013 etwa mit SAP Signavio. Das macht Engp\u00e4sse sichtbar, w\u00e4hrend integrierte digitale Prozesse Wartezeiten und Fehlerquellen reduzieren. Voraussetzung daf\u00fcr sind bereinigte Abl\u00e4ufe und verl\u00e4ssliche Daten, denn ein schlechter Prozess bleibt auch automatisiert schlecht.<\/p>\n

Drei relevante Consulting-Branchentrends im neuen Jahr<\/strong><\/h3>\n

F\u00fcr seinen eigenen Bereich, Consulting mit Fokus auf digitale Transformation in Unternehmen, macht CNT-Experte Sommer drei wesentliche Trends aus. Erstens m\u00fcsse bei der KI-Implementierung der Fokus auf den \u00abHard-ROI\u00bb gelegt werden: \u00abGefragt sind keine abstrakten Strategien, sondern die messbare, operative Implementierung von KI, die einen klaren, kurzfristigen Return on Invest verspricht\u00bb, so Sommer. Zweitens w\u00fcrden Beratungsfirmen, die nicht auf KI setzen, riskieren, schnell an Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu verlieren. Und drittens, meint Sommer, m\u00fcsse S\/4HANA Cloud die Wende zum Business Case schaffen: \u00abDie laufenden SAP-Transformationen m\u00fcssen den Beweis antreten, dass sie Prozesse tats\u00e4chlich verschlanken und nicht nur die IT modernisieren\u00bb, sagt Sommer abschliessend.<\/p>\n

Quelle und weitere Informationen: CNT Management Consulting<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mit dem Generationenwechsel verabschieden sich 2026 zahlreiche Babyboomer in die Pension und hinterlassen eine sp\u00fcrbare L\u00fccke an dringend ben\u00f6tigtem Fachwissen. Viele Unternehmen reagieren bereits mit h\u00f6heren L\u00f6hnen, um qualifizierte Mitarbeitende halten oder neue Talente gewinnen zu k\u00f6nnen. Gleichzeitig treten weitere Herausforderungen f\u00fcr die Schweizer Wirtschaft zutage. Was bedeutet das f\u00fcr die Betriebe\u00a0\u2013 und f\u00fcr die Consulting-Branche?<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[5910,3594,5171,3360,3326],"class_list":["post-22191","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business_excellence","tag-babyboomer","tag-consulting","tag-fachkraeftemangel","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-risikomanagement"],"acf":[],"yoast_head":"\n2026 bringt Schweizer Unternehmen an die Belastungsgrenze - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"2026 gehen zahlreiche Babyboomer in die Pension. 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