{"id":2361,"date":"2018-03-15T10:18:10","date_gmt":"2018-03-15T09:18:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=2361"},"modified":"2018-03-15T10:18:27","modified_gmt":"2018-03-15T09:18:27","slug":"kpmg-forensic-fraud-barometer-zur-aktuellen-wirtschaftskriminalitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/kpmg-forensic-fraud-barometer-zur-aktuellen-wirtschaftskriminalitaet\/","title":{"rendered":"KPMG Forensic Fraud Barometer zur aktuellen Wirtschaftskriminalit\u00e4t"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_2362\" aria-describedby=\"caption-attachment-2362\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2362\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/KPMG_Fraud-Barometer_2017_mq-management-u-qualitaet.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/KPMG_Fraud-Barometer_2017_mq-management-u-qualitaet.jpg 640w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/KPMG_Fraud-Barometer_2017_mq-management-u-qualitaet-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/KPMG_Fraud-Barometer_2017_mq-management-u-qualitaet-262x175.jpg 262w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/KPMG_Fraud-Barometer_2017_mq-management-u-qualitaet-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/KPMG_Fraud-Barometer_2017_mq-management-u-qualitaet-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/KPMG_Fraud-Barometer_2017_mq-management-u-qualitaet-624x416.jpg 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2362\" class=\"wp-caption-text\">Die Wirtschaftskriminalit\u00e4t in der Schweiz kostete vergangenes Jahr 20 Millionen Schweizer Franken. (Bild: pixabay)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Im vergangenen Jahr verursachten 59 F\u00e4lle von Wirtschaftskriminalit\u00e4t in der Schweiz einen Schaden von CHF 426 Millionen. Im Vorjahresvergleich ging das Schadensvolumen indes deutlich zur\u00fcck: von CHF 1.4 Mia. auf CHF 426 Mio., wobei das Allzeithoch 2016 vor allem einem Fall mit einem Schadensvolumen von CHF 800 Mio. sowie drei F\u00e4llen mit einem Volumen von jeweils \u00fcber CHF 125 Mio. geschuldet war.<\/p>\n<p>Im Vergleich zum langj\u00e4hrigen Mittel von CHF 512 Mio. liegt das Schadensvolumen 2017 leicht unter dem Durchschnitt.<\/p>\n<p>Die h\u00e4ufigsten Delikte im Bereich der Wirtschaftskriminalit\u00e4t waren 2017 gewerbsm\u00e4ssiger oder einfacher Betrug sowie Veruntreuung. Die Motivation f\u00fcr die T\u00e4ter lag oft in der Finanzierung eines aufw\u00e4ndigen Lebensstils oder in der Tilgung von Schulden. Privatanleger waren wie auch schon in den Jahren zuvor, die am st\u00e4rksten betroffene Opfergruppe. Der Schaden belief sich hier auf rund CHF 162 Mio., was einem durchschnittlichen Schaden von CHF 20.2 Mio. pro Fall entspricht.<\/p>\n<p><strong>Grosse Sch\u00e4den bei gemeinschaftlich begangenen Taten<\/strong><\/p>\n<p>Aufgrund ihrer besonderen Stellung im Unternehmen geht vom Kader potenziell immer noch die gr\u00f6sste Gefahr aus. Die Analyse zeigt, dass Manager 2017 (im Vergleich zu anderen T\u00e4tergruppen) mit CHF 120.9 Mio. den h\u00f6chsten Gesamtschaden zu verantworten hatten. Angestellte wiesen eine Schadensumme von total CHF 117.4 Mio. auf, jedoch sinkt die Summe nach Abzug eines Einzelfalles in der H\u00f6he von CHF 100 Mio. auf CHF 17.4 Mio., was einem Durchschnittsschaden von CHF 1.7 Mio. entspricht. Im Vergleich dazu betrug die durchschnittliche Deliktsumme beim Management CHF 11 Millionen.<\/p>\n<p>Auch 2017 zeigte sich erneut, dass gemeinsam von Management und Angestellten begangene Taten besonders gravierende Folgen haben: Der durchschnittliche Schaden belief sich in den drei F\u00e4llen auf \u00fcber CHF 25 Millionen.<\/p>\n<p><em>Beispiel 1: Veruntreuung<\/em><\/p>\n<p>Ein ehemaliger Verm\u00f6gensverwalter hat sich im Rahmen seiner T\u00e4tigkeit bei einer Bank verspekuliert, und die daraus erstandenen Buchverluste mit zweckentfremdeten Verm\u00f6gen seiner Kunden gedeckt. Der Verm\u00f6gensschaden betr\u00e4gt rund CHF 100 Millionen.<\/p>\n<p><em>Beispiel 2: Schneeballsystem<\/em><\/p>\n<p>In einem weiteren Fall handelte der T\u00e4ter nach dem Schneeball-Prinzip und versprach den Investoren hohe Renditen auf ihren Einlagen. Ein Teil der Gelder wurden investiert, den Grossteil des Verm\u00f6gens haben die T\u00e4ter allerdings zur Selbst-bereicherung verwendet. Dabei wurde ein Schaden von CHF 73 Mio. angerichtet.<\/p>\n<p><strong>Hohe Dunkelziffer<\/strong><\/p>\n<p>Der &#8222;KPMG Forensic Fraud Barometer&#8220; erfasst jedes Jahr die \u00f6ffentlich verhandelten und medial publizierten Gerichtsf\u00e4lle. Er umfasst keine Straftaten, die zwar polizeilich angezeigt werden, jedoch nie zu Verurteilungen gef\u00fchrt haben. Der Grossteil der Straftaten wird zudem erfahrungsgem\u00e4ss gar nicht erst zur Anzeige gebracht. &#8222;Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr liegen in der Angst der Unternehmen vor Reputationssch\u00e4den, sollten die Vergehen an die \u00d6ffentlichkeit gelangen&#8220;, fasst Matthias Kiener, Leiter Forensik bei KPMG Schweiz, die Problematik zusammen. &#8222;Ausserdem spielt die Tatsache, dass etwa bei der Cyberkriminalit\u00e4t, die T\u00e4terschaft nicht mit einem angemessenen Aufwand ermittelt werden kann, eine entscheidende Rolle&#8220;, erg\u00e4nzt Nico van der Beken, Leiter Forensic Technology bei KPMG Schweiz.<\/p>\n<p><em>Weitere Informationen und Details zum &#8222;KPMG Forensic Fraud Barometer&#8220; erhalten Sie bei der KPMG AG<\/em><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.kpmg.ch\">www.kpmg.ch<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im vergangenen Jahr verursachten 59 F\u00e4lle von Wirtschaftskriminalit\u00e4t in der Schweiz einen Schaden von CHF 426 Millionen. 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