{"id":3061,"date":"2019-01-31T13:13:20","date_gmt":"2019-01-31T12:13:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3061"},"modified":"2019-01-31T13:13:20","modified_gmt":"2019-01-31T12:13:20","slug":"studie-geht-von-hoher-job-automation-aus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/studie-geht-von-hoher-job-automation-aus\/","title":{"rendered":"Studie geht von hoher Job-Automation aus"},"content":{"rendered":"
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Trotz zus\u00e4tzlichen Technologien bleiben laut Studien auch sichere Infrastrukturen und soziale F\u00e4higkeiten gefragt. (Symbolbild: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Job-Automation bietet Chancen und Risiken. Durch die neuen Technologien k\u00f6nnten auch neue Jobs entstehen \u2013 vorausgesetzt Unternehmen sind bereit, \u00fcber den Tellerrand zu schauen und sich grundlegende Gedanken \u00fcber das Zusammenwirken von Mensch und Maschine zu machen.<\/p>\n

Davon zeigt sich auch Jan Krans, Director Enterprise Collaboration von Atos, \u00fcberzeugt. Seine Thesen f\u00fcr ein neues HR-Management legte er k\u00fcrzlich auf dem World Web Forum 2019 in Z\u00fcrich dar. Im Folgenden finden Sie einen Textbeitrag zum Thema, den wir Ihnen im Namen von Atos Schweiz zur freien redaktionellen Verf\u00fcgung anbieten.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Zukunft der Arbeit:<\/strong><\/p>\n

F\u00fcnf Thesen zur Zusammenarbeit von Mensch und Maschine in Unternehmen<\/strong><\/p>\n

1.) Erfolgsentscheidend: Die Beziehung von Mensch und Maschine <\/strong><\/p>\n

Wie Mensch und Maschine zusammenarbeiten, wird mehr und mehr \u00fcber den Erfolg von Unternehmen entscheiden. Als Konsequenz muss sich das Personalmanagement neu erfinden: Im Fokus steht k\u00fcnftig nicht mehr ausschliesslich die pers\u00f6nliche Entwicklung der Mitarbeiter. Eine ebenso grosse Rolle spielen neue Technologien, die einen immensen Beitrag f\u00fcr die Entwicklung des Unternehmens bedeuten k\u00f6nnen.<\/p>\n

2.) Klassisches Human Resource Management reicht nicht mehr<\/strong><\/p>\n

Zum Human Resource Management \u2013 kurz HRM \u2013 muss ein weiteres \u201eM\u201c hinzukommen. Dieses steht f\u00fcr \u201eMaschine\u201c. Die neue Formel f\u00fcr die Personalabteilung lautet also: Human and Machine Resource Management, HMRM. Gefordert ist nicht nur der Fokus auf eine ausgeglichene Beziehung zwischen Angestellten und Arbeitgeber. Entscheidend ist, dass das HMRM der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung entscheidende Impulse verleiht, \u00fcber den Tellerrand zu blicken und sich vom ausschliesslichen Fokus auf Effizienz und Gewinnstreben zu verabschieden. Geschieht dies nicht, wird die Organisation \u00fcber kurz oder lang zu einem unattraktiven Arbeitgeber.<\/p>\n

3.) Maschinen schaffen Freir\u00e4ume f\u00fcr pers\u00f6nliche Entwicklung<\/strong><\/p>\n

Neue Technologien sind nicht die Feinde der Mitarbeiter. Automatisierung und kontinuierliche Optimierung von Gesch\u00e4ftsprozessen entlasten Mitarbeiter. Aufgrund dieser freigewordenen Kapazit\u00e4ten k\u00f6nnen sie sich auf neue Aufgaben und Fragestellungen konzentrieren, die nicht nur das Unternehmen voranbringen, sondern auch ihren eigenen Horizont erweitern und sie selbst beruflich voranbringen.<\/p>\n

4.) Arbeiten in selbstst\u00e4ndigen Teams \/ Die neue Rolle des Vorgesetzen<\/strong><\/p>\n

Das selbstst\u00e4ndige Arbeiten in Teams ist eine wichtige Komponente der Arbeitswelt der Zukunft. Im Vordergrund steht, die Verantwortlichkeiten m\u00f6glichst weit auf die einzelnen Teams und Mitarbeiter zu \u00fcbertragen. In einer solchen Umgebung, in der das Team gr\u00f6sstenteils unabh\u00e4ngig agiert, kommt auch dem Vorgesetzten eine neue Rolle zu. Er fungiert als beratender Begleiter des Teams, der Themen priorisiert, Probleme l\u00f6st und Entscheidungen von gr\u00f6sserer Tragweite trifft. \u00dcber das Team-Dashboard verfolgt er die Ergebnisse und die Aktivit\u00e4ten seines Teams. Die Notwendigkeit pers\u00f6nlicher Treffen reduziert sich enorm, zum Beispiel auf ein einziges Meeting im Quartal.<\/p>\n

5.) Neues Arbeiten erfordert neue Tools<\/strong><\/p>\n

Die Zukunft der Arbeit ist nicht nur von selbstst\u00e4ndigen Teams gepr\u00e4gt, sondern auch vom Agieren in Netzwerken \u2013 mit anderen Teams oder externen Partnern. Dies erfordert neue technische Plattformen: Gefragt sind Infrastrukturen f\u00fcr Social Collaboration. So lassen sich gemeinsam \u2013 unternehmens-, team- und l\u00e4nder\u00fcbergreifend \u2013 Probleme l\u00f6sen, Gesch\u00e4ftsprozesse optimieren, Best-Practices definieren und neue Gesch\u00e4ftsfelder erschliessen.<\/p>\n

https:\/\/atos.net\/de-ch\/switzerland<\/a><\/p>\n

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