{"id":3224,"date":"2019-05-03T12:05:29","date_gmt":"2019-05-03T10:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3224"},"modified":"2019-05-03T12:05:29","modified_gmt":"2019-05-03T10:05:29","slug":"cfos-sollten-unternehmen-krisenfest-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/cfos-sollten-unternehmen-krisenfest-machen\/","title":{"rendered":"CFOs sollten Unternehmen krisenfest machen"},"content":{"rendered":"
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Automatisierung und Digitalisierung werden h\u00e4ufig gleichgesetzt. Das zeige Konsequenzen, unterstreicht eine aktuelle Studie von Roland Berger & ICV. (Symbolbild: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n

„Der Operations Efficiency Radar 2019“, welcher nicht nur CFO interessieren m\u00fcsste, zeigt eine Tendenz: In vielen Firmen m\u00fcssen die Budgets f\u00fcr 2019 auf Wiedervorlage. Der Grund: Der drohende Abschwung ist in den im Herbst erstellten Zahlen h\u00e4ufig noch nicht \u201eeingepreist\u201c.<\/p>\n

Besonders negativ f\u00e4llt die Einsch\u00e4tzung in der Automobilbranche und im Maschinen- und Anlagenbau aus: Hier rechnen sogar 93 beziehungsweise 56 Prozent f\u00fcr 2019 mit einem Abschwung. Bei 74 Prozent der Unternehmen steht 2019 das Produktportfolio im Zentrum der Aktivit\u00e4ten. Hier geht es vor allem darum, die Kosten zu senken und die Produkte noch st\u00e4rker auf die Bed\u00fcrfnisse der Kunden auszurichten.<\/p>\n

Weitere wichtige Handlungsfelder sind Produktion, Controlling & Finanzen, Sales & Marketing sowie der Einkauf. Auch das Thema Working Capital Management macht bei der Anzahl der Nennungen einen Sprung nach vorne. Die Autoren werten dies als weiteres Indiz f\u00fcr schlechtere Konjunkturaussichten. \u00a0
\n<\/u><\/strong><\/p>\n

Produkteportfolio ist Thema Nr. 1<\/strong><\/p>\n

Einen grossen Bedeutungszuwachs verzeichnet, dem schwierigeren wirtschaftlichen Umfeld entsprechend, auch der Bereich Controlling & Finanzen. 59 Prozent der Befragten geben an, hier in den kommenden Monaten ihren Schwerpunkt zu setzen. \u201eAuch in der 10. Studie geh\u00f6rt Controlling zu den Top-Effizienzhebeln\u201c, sagt Prof. Dr. Heimo Losbichler, Vorsitzender International Association of Controllers (ICV). \u201eImmer dann, wenn die Bedingungen schwieriger werden, ist das Controlling besonders gefragt. Das ist verst\u00e4ndlich, Controlling ist ein Schl\u00fcsselelement erfolgreicher Unternehmensf\u00fchrung im Auf- wie im Abschwung.\u201c<\/p>\n

Je nach Branche gibt es den Befragten zufolge aber auch unterschiedliche Priorit\u00e4ten: Setzt die Automobilindustrie vor allem auf Produktion und Working Capital Management, stehen im Maschinen- und Anlagenbau eher das Produktportfolio, die Produktion und der Einkauf im Vordergrund.<\/p>\n

Digitalisierung als Chance<\/strong><\/p>\n

Das diesj\u00e4hrige Sonderthema Digitalisierung verdeutlicht, dass viele Befragten die fortw\u00e4hrende Disruption auch als Chance zur strategischen Neuorientierung innerhalb ihrer Unternehmen begreifen. Jeder zweite sieht Unternehmensfunktionen durch eine reine Automatisierung bedroht. 70 Prozent der Befragten gehen deswegen davon aus, dass sich Funktionen \u00fcber ihren Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen neu positionieren m\u00fcssen.\u00a0Insbesondere f\u00fcr die Funktionen Finanzen & Controlling sowie Logistik werden die Chancen, sich neu zu positionieren, als hoch erachtet. \u201eDie Digitalisierung bringt f\u00fcr das Controlling mehr Chancen als Risiken\u201c, prognostiziert auch Prof. Losbichler. \u201eControllerinnen und Controller sollten sie jetzt ergreifen, damit ihr Bereich auch in der digitalen Zukunft ein unverzichtbarer Value Generator bleibt.\u201c<\/p>\n

\u00a0<\/em>Eine Zusammenfassung zum \u201eOperations Efficiency Radar 2019\u201c ist auf der ICV-Website zum kostenlosen Download<\/a> online: www.icv-controlling.com<\/a><\/p>\n

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